音樂(lè)節(jié)活動(dòng)策劃與執(zhí)行經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃與創(chuàng)意主題策劃創(chuàng)新性30%提出至少3個(gè)原創(chuàng)且具有吸引力的活動(dòng)主題根據(jù)主題的新穎性、可行性及市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，創(chuàng)新性突出得80分以上，中等得60-80分，一般得60分以下流程設(shè)計(jì)合理性活動(dòng)流程完整、順暢，無(wú)重大邏輯缺陷根據(jù)流程的完整性、邏輯性、用戶(hù)體驗(yàn)進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，優(yōu)秀得80分以上，良好得60-80分，一般得60分以下預(yù)算編制準(zhǔn)確性預(yù)算偏差不超過(guò)10%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差率低于5%得100分，5%-10%得80分，10%以上不得分供應(yīng)商談判能力成功談判至少3家關(guān)鍵供應(yīng)商并達(dá)成最優(yōu)合作條件根據(jù)談判結(jié)果（價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量等）進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，達(dá)成多個(gè)最優(yōu)合作得80分以上，部分達(dá)成得60-80分，未達(dá)成得60分以下應(yīng)急預(yù)案完善度制定至少5項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面、可操作性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，覆蓋全面且可操作得80分以上，部分覆蓋得60-80分，覆蓋不全得60分以下團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)組建與分工25%組建高效團(tuán)隊(duì)并明確分工，團(tuán)隊(duì)滿意度達(dá)80%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)組建效率、分工合理性、成員滿意度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，優(yōu)秀得80分以上，良好得60-80分，一般得60分以下跨部門(mén)溝通效率與相關(guān)部門(mén)（如安保、媒體、票務(wù)）溝通無(wú)重大障礙根據(jù)溝通記錄、協(xié)作效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，高效協(xié)作無(wú)障礙得80分以上，基本協(xié)作有輕微障礙得60-80分，嚴(yán)重障礙得60分以下員工培訓(xùn)與激勵(lì)完成全員關(guān)鍵技能培訓(xùn)，員工積極性達(dá)85%以上根據(jù)培訓(xùn)覆蓋率、員工技能提升、積極性調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，優(yōu)秀得80分以上，良好得60-80分，一般得60分以下沖突解決能力有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部至少2次重大沖突根據(jù)沖突解決效率、效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，高效解決得80分以上，基本解決得60-80分，未有效解決得60分以下團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性活動(dòng)期間核心團(tuán)隊(duì)成員流失率低于5%根據(jù)成員留存率進(jìn)行評(píng)分，流失率低于3%得100分，3%-5%得80分，5%以上得60分以下活動(dòng)執(zhí)行與落地場(chǎng)地布置與搭建30%按時(shí)完成所有場(chǎng)地布置與搭建任務(wù)，合格率100%根據(jù)完成時(shí)間、質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，提前完成且合格率100%得80分以上，按時(shí)完成合格率100%得60-80分，延遲或合格率低于95%得60分以下演出嘉賓管理確保所有演出嘉賓按計(jì)劃到場(chǎng)并完成演出根據(jù)嘉賓到場(chǎng)率、演出完成度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，嘉賓到場(chǎng)率100%且演出無(wú)重大事故得80分以上，到場(chǎng)率95%且無(wú)事故得60-80分，低于95%或出現(xiàn)事故得60分以下現(xiàn)場(chǎng)流程控制活動(dòng)全程流程控制順暢，觀眾滿意度達(dá)85%以上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)流程執(zhí)行情況、觀眾反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，全程順暢且滿意度高得80分以上，基本順暢滿意度中等得60-80分，出現(xiàn)重大問(wèn)題滿意度低得60分以下突發(fā)事件處理成功處理至少2次現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件根據(jù)事件處理效率、效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，高效處理無(wú)遺留問(wèn)題得80分以上，基本處理有輕微問(wèn)題得60-80分，處理不當(dāng)造成影響得60分以下資源利用效率活動(dòng)結(jié)束后資源（人力、物力）回收率達(dá)90%以上根據(jù)資源回收記錄進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，回收率95%以上得80分以上，90%-95%得60-80分，低于90%得60分以下活動(dòng)效果與品牌影響觀眾參與度15%活動(dòng)總參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的110%以上根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的比值進(jìn)行評(píng)分，比值超過(guò)110%得100分，100%-110%得80分，低于100%得60分以下媒體曝光量獲得至少10篇核心媒體報(bào)道或100萬(wàn)次社交媒體曝光根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量、質(zhì)量及社交媒體曝光量進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，超額完成目標(biāo)得80分以上，完成目標(biāo)得60-80分，未達(dá)標(biāo)得60分以下觀眾滿意度活動(dòng)后滿意度調(diào)查得分達(dá)4.0分（滿分5分）以上根據(jù)滿意度調(diào)查平均分進(jìn)行評(píng)分，4.2分以上得100分，4.0-4.2分得80分，3.8-4.0分得60-80分，低于3.8分得60分以下商業(yè)合作達(dá)成成功引入至少2家新的贊助商或合作伙伴根據(jù)合作數(shù)量、合作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，達(dá)成多個(gè)優(yōu)質(zhì)合作得80分以上，部分達(dá)成得60-80分，未達(dá)成得60分以下品牌形象提升活動(dòng)后品牌知名度提升15%以上根據(jù)品牌調(diào)研數(shù)據(jù)變化進(jìn)行評(píng)分，提升率超過(guò)15%得100分，10%-15%得80分，低于10%得60分以下本考核表用于評(píng)估音樂(lè)節(jié)活動(dòng)策劃與執(zhí)行經(jīng)理的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各指標(biāo)得分，最終得分=各指標(biāo)得分×權(quán)重之和。考核維度包括活動(dòng)策劃與創(chuàng)意、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、活動(dòng)執(zhí)行與落地、活動(dòng)效果與品牌影響，權(quán)重分別為30%、25%、30%、15%。各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)指標(biāo)說(shuō)明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70