地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人客戶(hù)流量及成交率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量新增客戶(hù)數(shù)30%每月至少20個(gè)按實(shí)際新增客戶(hù)數(shù)計(jì)算，每滿(mǎn)5個(gè)加1分，不足5個(gè)按比例計(jì)分，最高不超過(guò)該指標(biāo)滿(mǎn)分客戶(hù)拜訪量每月至少80次按實(shí)際拜訪次數(shù)計(jì)算，每滿(mǎn)10次加1分，不足10次按比例計(jì)分，最高不超過(guò)該指標(biāo)滿(mǎn)分客戶(hù)邀約量每月至少50次按實(shí)際客戶(hù)邀約次數(shù)計(jì)算，每滿(mǎn)5次加1分，不足5次按比例計(jì)分，最高不超過(guò)該指標(biāo)滿(mǎn)分有效客戶(hù)轉(zhuǎn)化率每月至少15%按有效客戶(hù)數(shù)占邀約客戶(hù)數(shù)比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，不足1個(gè)百分點(diǎn)按比例計(jì)分，最高不超過(guò)該指標(biāo)滿(mǎn)分客戶(hù)滿(mǎn)意度90%以上通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷評(píng)分，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，不足1個(gè)百分點(diǎn)按比例計(jì)分，最高不超過(guò)該指標(biāo)滿(mǎn)分交易達(dá)成率成交量35%每月至少5單按實(shí)際成交量計(jì)算，每滿(mǎn)1單加2分，不足1單按比例計(jì)分，最高不超過(guò)該指標(biāo)滿(mǎn)分簽約轉(zhuǎn)化率每月至少20%按簽約客戶(hù)數(shù)占有效客戶(hù)數(shù)比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，不足1個(gè)百分點(diǎn)按比例計(jì)分，最高不超過(guò)該指標(biāo)滿(mǎn)分簽約金額達(dá)成率每月至少80%按實(shí)際簽約金額占目標(biāo)簽約金額比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，不足1個(gè)百分點(diǎn)按比例計(jì)分，最高不超過(guò)該指標(biāo)滿(mǎn)分客戶(hù)復(fù)購(gòu)率每月至少5%按復(fù)購(gòu)客戶(hù)數(shù)占成交客戶(hù)數(shù)比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，不足1個(gè)百分點(diǎn)按比例計(jì)分，最高不超過(guò)該指標(biāo)滿(mǎn)分售后服務(wù)滿(mǎn)意度95%以上通過(guò)售后服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷評(píng)分，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，不足1個(gè)百分點(diǎn)按比例計(jì)分，最高不超過(guò)該指標(biāo)滿(mǎn)分市場(chǎng)推廣效果線(xiàn)上推廣曝光量20%每月至少10000次按實(shí)際曝光量計(jì)算，每滿(mǎn)1000次加1分，不足1000次按比例計(jì)分，最高不超過(guò)該指標(biāo)滿(mǎn)分線(xiàn)上推廣點(diǎn)擊率每月至少5%按實(shí)際點(diǎn)擊量占曝光量比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，不足1個(gè)百分點(diǎn)按比例計(jì)分，最高不超過(guò)該指標(biāo)滿(mǎn)分線(xiàn)下活動(dòng)參與人數(shù)每月至少50人按實(shí)際參與人數(shù)計(jì)算，每滿(mǎn)10人加1分，不足10人按比例計(jì)分，最高不超過(guò)該指標(biāo)滿(mǎn)分活動(dòng)轉(zhuǎn)化率每月至少10%按活動(dòng)轉(zhuǎn)化客戶(hù)數(shù)占活動(dòng)參與人數(shù)比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，不足1個(gè)百分點(diǎn)按比例計(jì)分，最高不超過(guò)該指標(biāo)滿(mǎn)分推廣成本控制率每月低于預(yù)算的15%按實(shí)際推廣成本占預(yù)算比例計(jì)算，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，不足1個(gè)百分點(diǎn)按比例計(jì)分，最高不超過(guò)該指標(biāo)滿(mǎn)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與率15%每月100%按實(shí)際參與次數(shù)計(jì)算，每滿(mǎn)1次加1分，缺勤一次扣1分，最高不超過(guò)該指標(biāo)滿(mǎn)分客戶(hù)投訴處理及時(shí)率每月100%按客戶(hù)投訴處理及時(shí)情況計(jì)算，每滿(mǎn)1次加1分，延遲處理一次扣1分，最高不超過(guò)該指標(biāo)滿(mǎn)分團(tuán)隊(duì)任務(wù)協(xié)作完成率每月100%按團(tuán)隊(duì)任務(wù)協(xié)作完成情況計(jì)算，每滿(mǎn)1次加1分，未完成一次扣1分，最高不超過(guò)該指標(biāo)滿(mǎn)分業(yè)務(wù)培訓(xùn)參與度每月至少80%按實(shí)際參與培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)占計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，不足1個(gè)百分點(diǎn)按比例計(jì)分，最高不超過(guò)該指標(biāo)滿(mǎn)分職業(yè)規(guī)范遵守情況無(wú)違規(guī)行為按職業(yè)規(guī)范遵守情況計(jì)算，無(wú)違規(guī)行為加5分，輕微違規(guī)扣2分，嚴(yán)重違規(guī)扣5分，最高不超過(guò)該指標(biāo)滿(mǎn)分本考核表旨在全面評(píng)估地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人在客戶(hù)流量及成交率方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。請(qǐng)確保所有數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估及獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：