娛樂業(yè)活動策劃師活動策劃與執(zhí)行能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動創(chuàng)意與策劃能力活動主題創(chuàng)新性30%提出至少3個原創(chuàng)且符合品牌調(diào)性的活動主題根據(jù)主題的新穎性、獨特性及與品牌戰(zhàn)略的契合度進(jìn)行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，較低得3-5分活動方案完整性活動方案覆蓋預(yù)算、流程、物料、風(fēng)險等所有關(guān)鍵要素根據(jù)方案覆蓋的全面性及邏輯性評分，滿分10分，完整且邏輯清晰得滿分，基本覆蓋得6-8分，缺失關(guān)鍵要素得3-5分客戶需求匹配度活動策劃準(zhǔn)確滿足客戶核心需求根據(jù)客戶滿意度及反饋評分，滿分10分，完全滿足得滿分，部分滿足得6-8分，未滿足核心需求得3-5分預(yù)算合理性活動預(yù)算控制在客戶批準(zhǔn)范圍內(nèi)且無浪費根據(jù)預(yù)算執(zhí)行偏差及成本控制效果評分，滿分10分，偏差≤5%且成本最優(yōu)得滿分，偏差5%-10%得6-8分，偏差>10%得3-5分創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用在活動中應(yīng)用至少1項創(chuàng)新技術(shù)提升體驗根據(jù)技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新性及效果評分，滿分10分，技術(shù)應(yīng)用顯著提升體驗得滿分，有一定應(yīng)用得6-8分，未應(yīng)用得3-5分活動執(zhí)行與管理能力供應(yīng)商協(xié)調(diào)能力35%成功協(xié)調(diào)至少5家供應(yīng)商確?；顒禹樌M(jìn)行根據(jù)供應(yīng)商履約率及協(xié)調(diào)效率評分，滿分10分，全部順利履約且效率高得滿分，基本順利得6-8分，出現(xiàn)重大問題得3-5分現(xiàn)場問題解決能力活動期間獨立解決至少2個突發(fā)問題根據(jù)問題解決的速度及效果評分，滿分10分，快速有效解決關(guān)鍵問題得滿分，基本解決得6-8分，未有效解決得3-5分團(tuán)隊協(xié)作能力確?？绮块T團(tuán)隊高效協(xié)作根據(jù)團(tuán)隊反饋及協(xié)作成果評分，滿分10分，高效協(xié)作且成果突出得滿分，基本協(xié)作得6-8分，出現(xiàn)內(nèi)耗得3-5分活動流程把控活動按計劃準(zhǔn)時完成所有環(huán)節(jié)根據(jù)時間節(jié)點達(dá)成率及流程完整性評分，滿分10分，完全按計劃完成得滿分，基本完成得6-8分，嚴(yán)重延誤或中斷得3-5分危機(jī)應(yīng)對能力在活動中出現(xiàn)危機(jī)時啟動預(yù)案并控制影響根據(jù)預(yù)案啟動及時性及影響控制效果評分，滿分10分，預(yù)案完美啟動且影響最小得滿分，基本控制得6-8分，未能有效控制得3-5分活動效果與影響力活動參與度20%活動參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的90%以上根據(jù)實際參與人數(shù)與目標(biāo)的比例評分，滿分10分，達(dá)標(biāo)90%以上得滿分，80%-90%得6-8分，低于80%得3-5分媒體曝光量活動獲得至少3篇正面媒體報道根據(jù)媒體報道數(shù)量及質(zhì)量評分，滿分10分，高質(zhì)量報道數(shù)量達(dá)標(biāo)得滿分，基本達(dá)標(biāo)得6-8分，未達(dá)標(biāo)得3-5分客戶滿意度客戶滿意度評分達(dá)到4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶評分及反饋評分，滿分10分，4.5分以上得滿分，4.0-4.5分得6-8分，低于4.0分得3-5分活動后續(xù)影響力活動引發(fā)至少1項品牌相關(guān)二次傳播根據(jù)二次傳播的數(shù)量及質(zhì)量評分，滿分10分，顯著引發(fā)二次傳播得滿分，有一定引發(fā)得6-8分，未引發(fā)得3-5分ROI達(dá)成率活動ROI達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%以上根據(jù)實際ROI與目標(biāo)的比例評分，滿分10分，達(dá)標(biāo)80%以上得滿分，70%-80%得6-8分，低于70%得3-5分職業(yè)素養(yǎng)與成長專業(yè)文檔質(zhì)量15%提交的所有策劃文檔無重大錯誤根據(jù)文檔準(zhǔn)確性、規(guī)范性及完整性評分，滿分10分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，基本達(dá)標(biāo)得6-8分，存在較多錯誤得3-5分時間管理能力所有項目按期交付根據(jù)項目交付準(zhǔn)時率評分，滿分10分，100%準(zhǔn)時得滿分，95%-100%得6-8分，低于95%得3-5分學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力每年學(xué)習(xí)至少2項新活動策劃方法或工具根據(jù)學(xué)習(xí)成果的應(yīng)用及效果評分，滿分10分，顯著應(yīng)用并提升效果得滿分，有所應(yīng)用得6-8分，未應(yīng)用得3-5分跨部門溝通能力有效協(xié)調(diào)至少3個跨部門團(tuán)隊根據(jù)溝通效率及協(xié)作成果評分，滿分10分，高效溝通且成果突出得滿分，基本溝通得6-8分，存在障礙得3-5分行業(yè)知識積累掌握至少3個細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)動態(tài)根據(jù)行業(yè)知識應(yīng)用的深度及廣度評分，滿分10分，深入掌握且應(yīng)用得當(dāng)?shù)脻M分，基本掌握得6-8分，缺乏掌握得3-5分本考核表用于評估娛樂業(yè)活動策劃師在活動策劃與執(zhí)行方面的綜合能力。請根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)的表現(xiàn)進(jìn)行評分，確?？陀^公正。權(quán)重分配：活動創(chuàng)意與策劃能力30%，活動執(zhí)行與管理能力35%，活動效果與影響力20%，職業(yè)素養(yǎng)與成長15%。各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請參照執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主