電影制片人電影項(xiàng)目成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目總預(yù)算控制率30%不超過項(xiàng)目預(yù)算的5%實(shí)際總支出與預(yù)算總額的差值占預(yù)算總額的百分比，差值越接近0分越高，超過5%則每增加1%扣除2分，最高扣除20分前期費(fèi)用控制不超過前期預(yù)算的8%實(shí)際前期支出與前期預(yù)算總額的差值占前期預(yù)算總額的百分比，差值越接近0分越高，超過8%則每增加1%扣除2分，最高扣除16分后期費(fèi)用控制不超過后期預(yù)算的7%實(shí)際后期支出與后期預(yù)算總額的差值占后期預(yù)算總額的百分比，差值越接近0分越高，超過7%則每增加1%扣除2分，最高扣除14分資金使用效率資金使用效率達(dá)到80%以上有效支出占總支出的百分比，百分比越高分越高，低于80%則每降低1%扣除2分，最高扣除20分預(yù)算超支處理無重大預(yù)算超支事件無重大預(yù)算超支事件得滿分，發(fā)生一次重大超支事件扣除10分，發(fā)生兩次扣除20分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目總進(jìn)度達(dá)成率25%完成率不低于95%實(shí)際完成工作量與計(jì)劃工作量的比例，比例越高分越高，低于95%則每降低1%扣除2分，最高扣除25分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)率關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成率達(dá)到90%準(zhǔn)時(shí)完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量占關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)總數(shù)的百分比，百分比越高分越高，低于90%則每降低1%扣除2分，最高扣除20分拍攝周期控制實(shí)際拍攝周期不超過計(jì)劃周期10%實(shí)際拍攝天數(shù)與計(jì)劃拍攝天數(shù)的差值占計(jì)劃拍攝天數(shù)的百分比，差值越接近0分越高，超過10%則每增加1%扣除2分，最高扣除20分項(xiàng)目延期處理無重大項(xiàng)目延期事件無重大項(xiàng)目延期事件得滿分，發(fā)生一次重大延期事件扣除10分，發(fā)生兩次延期事件扣除20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題解決率不低于95%團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題及時(shí)解決的比例，比例越高分越高，低于95%則每降低1%扣除2分，最高扣除25分項(xiàng)目質(zhì)量與市場表現(xiàn)影片評分30%豆瓣評分不低于7.0分影片在豆瓣的評分，評分越高分越高，低于7.0分則每降低0.1分扣除2分，最高扣除30分票房收入票房收入達(dá)到預(yù)期票房的80%以上實(shí)際票房收入與預(yù)期票房收入的比值，比值越高分越高，低于80%則每降低1%扣除2分，最高扣除30分觀眾口碑觀眾好評率達(dá)到70%觀眾好評數(shù)量占總評價(jià)數(shù)量的百分比，百分比越高分越高，低于70%則每降低1%扣除2分，最高扣除30分媒體評價(jià)獲得主流媒體正面評價(jià)的比例不低于60%主流媒體正面評價(jià)的數(shù)量占總媒體評價(jià)數(shù)量的百分比，百分比越高分越高，低于60%則每降低1%扣除2分，最高扣除30分獎項(xiàng)獲得情況獲得至少一項(xiàng)國際或國內(nèi)重要電影獎項(xiàng)獲得國際或國內(nèi)重要電影獎項(xiàng)的數(shù)量，獲得一項(xiàng)得20分，獲得兩項(xiàng)得40分，未獲得得0分創(chuàng)新能力與資源整合創(chuàng)新元素應(yīng)用15%項(xiàng)目中至少包含3項(xiàng)創(chuàng)新元素項(xiàng)目中實(shí)際應(yīng)用的創(chuàng)新元素?cái)?shù)量，每項(xiàng)創(chuàng)新元素得5分，最多得25分新資源開發(fā)成功開發(fā)至少2個(gè)新的合作資源成功開發(fā)的新的合作資源數(shù)量，每個(gè)資源得5分，最多得25分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)培養(yǎng)至少2名新的人才加入團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的新的人才加入團(tuán)隊(duì)的數(shù)量，每名人才得5分，最多得25分風(fēng)險(xiǎn)控制能力有效識別并控制至少3個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有效識別并控制的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)得5分，最多得25分行業(yè)影響力提升提升公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力通過項(xiàng)目成功提升公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力的程度，由上級根據(jù)實(shí)際情況評分，最高得25分本考核表用于評定電影制片人在電影項(xiàng)目成果方面的績效表現(xiàn)，請根據(jù)實(shí)際情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，并對制片人的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評估?？己司S度包括項(xiàng)目預(yù)算控制、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量與市場表現(xiàn)、創(chuàng)新能力與資源整合，每個(gè)維度均有相應(yīng)的權(quán)重和指標(biāo)，請嚴(yán)格按照要求進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：