網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)顧問防護(hù)策略實施效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分策略制定與優(yōu)化能力策略制定完整性30%覆蓋所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)策略覆蓋的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)量評分，每覆蓋一個關(guān)鍵系統(tǒng)得25分，滿分100分策略更新及時性每月至少更新一次每月按100分計算，未更新該月不得分，更新一次得50分，更新兩次得100分策略有效性評估每季度進(jìn)行一次模擬攻擊測試根據(jù)測試結(jié)果評分，測試通過得100分，部分通過得50分，未通過不得分策略優(yōu)化建議質(zhì)量提出至少3條可實施的優(yōu)化建議每條有效建議得33分，滿分100分策略文檔規(guī)范性文檔完整、清晰、易于理解由評審小組根據(jù)文檔質(zhì)量評分，滿分100分技術(shù)實施與部署能力部署完成率25%100%根據(jù)實際完成部署的策略數(shù)量與計劃部署數(shù)量的比例評分，100%得100分，90%得90分，以此類推部署準(zhǔn)確率無重大錯誤根據(jù)部署后產(chǎn)生的錯誤數(shù)量評分，0個錯誤得100分，1個錯誤得90分，2個錯誤得80分，以此類推部署效率在規(guī)定時間內(nèi)完成部署根據(jù)實際完成時間與規(guī)定時間的差異評分，提前完成得100分，按時完成得90分，延遲完成得80分，以此類推資源利用率不超過預(yù)算的5%根據(jù)實際資源使用成本與預(yù)算的比例評分，0%超預(yù)算得100分，5%超預(yù)算得90分，10%超預(yù)算得80分，以此類推實施文檔完整性包含所有必要文檔根據(jù)文檔的完整性與缺失程度評分，完整得100分，缺失一個必要文檔得90分，以此類推應(yīng)急響應(yīng)與處理能力響應(yīng)時間25%重大事件30分鐘內(nèi)響應(yīng)根據(jù)實際響應(yīng)時間評分，30分鐘內(nèi)響應(yīng)得100分，1小時內(nèi)響應(yīng)得90分，2小時內(nèi)響應(yīng)得80分，以此類推處理效率在規(guī)定時間內(nèi)解決事件根據(jù)實際解決時間與規(guī)定時間的差異評分，提前解決得100分，按時解決得90分，延遲解決得80分，以此類推處理效果事件解決率100%根據(jù)事件解決的數(shù)量與事件總數(shù)的比例評分，100%得100分，90%得90分，以此類推事后分析質(zhì)量提出可防患于未然的改進(jìn)措施根據(jù)分析報告的質(zhì)量評分，滿分100分溝通協(xié)調(diào)能力及時與相關(guān)方溝通根據(jù)溝通的及時性與有效性評分，滿分100分團(tuán)隊協(xié)作與知識分享團(tuán)隊協(xié)作效果20%與團(tuán)隊成員有效協(xié)作根據(jù)團(tuán)隊成員的評價評分，滿分100分知識分享數(shù)量每月至少分享一次知識每月按100分計算，未分享該月不得分，分享一次得50分，分享兩次得100分知識分享質(zhì)量分享內(nèi)容具有實用性根據(jù)分享內(nèi)容的質(zhì)量評分，滿分100分培訓(xùn)效果培訓(xùn)后團(tuán)隊成員掌握率90%以上根據(jù)培訓(xùn)后團(tuán)隊成員的掌握率評分，90%以上得100分，80%-89%得90分，以此類推跨部門協(xié)作與其他部門有效協(xié)作根據(jù)與其他部門的協(xié)作效果評分，滿分100分本考核表用于評估網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)顧問在防護(hù)策略實施方面的效果，考核維度包括策略制定與優(yōu)化能力、技術(shù)實施與部署能力、應(yīng)急響應(yīng)與處理能力、團(tuán)隊協(xié)作與知識分享，請根據(jù)實際情況進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：