干部能力作風(fēng)方面存在的突出問題整改清單一、學(xué)習(xí)能力方面（一）存在問題1.理論學(xué)習(xí)缺乏深度。對黨的創(chuàng)新理論和方針政策的學(xué)習(xí)停留在表面，滿足于參加集中學(xué)習(xí)、閱讀文件和聽講座，缺乏深入思考和研究。例如，在學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想時，只是泛泛而讀，沒有結(jié)合實際工作深入領(lǐng)會其精神實質(zhì)和實踐要求，導(dǎo)致在實際工作中不能靈活運用理論指導(dǎo)實踐。2.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠主動。對本崗位所需的專業(yè)知識和技能學(xué)習(xí)缺乏積極性和主動性，習(xí)慣于按部就班地工作，缺乏對新知識、新技能的學(xué)習(xí)熱情。比如，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，一些干部對數(shù)字化辦公、大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)掌握不足，影響了工作效率和質(zhì)量。3.學(xué)習(xí)方法單一。主要以集中學(xué)習(xí)和個人閱讀為主，缺乏多樣化的學(xué)習(xí)方式和互動交流。在學(xué)習(xí)過程中，缺乏有效的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)，不能根據(jù)自身實際情況有針對性地進行學(xué)習(xí)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不佳。（二）整改措施1.制定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃。根據(jù)工作需要和個人發(fā)展目標(biāo)，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)方式。例如，每周安排一定時間進行理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月閱讀一本專業(yè)書籍，并做好讀書筆記和學(xué)習(xí)心得。2.豐富學(xué)習(xí)方式。除了集中學(xué)習(xí)和個人閱讀外，積極參加各類培訓(xùn)、講座、研討會等活動，加強與同行的交流和學(xué)習(xí)。同時，利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展在線學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)渠道。例如，參加在線課程學(xué)習(xí)、觀看專家講座視頻等。3.加強學(xué)習(xí)考核。建立學(xué)習(xí)考核機制，定期對干部的學(xué)習(xí)情況進行檢查和評估。將學(xué)習(xí)情況納入干部績效考核體系，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的干部進行表彰和獎勵，對學(xué)習(xí)不認(rèn)真、考核不合格的干部進行督促和整改。（三）整改期限1.短期（13個月）：制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和任務(wù)；參加一次專業(yè)培訓(xùn)或講座，拓寬學(xué)習(xí)渠道。2.中期（36個月）：按照學(xué)習(xí)計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)，每月撰寫一篇學(xué)習(xí)心得；掌握一項新的業(yè)務(wù)技能或知識。3.長期（6個月以上）：形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高學(xué)習(xí)能力和綜合素質(zhì)。二、工作執(zhí)行能力方面（一）存在問題1.工作落實不到位。對上級交辦的工作任務(wù)，缺乏有效的執(zhí)行措施和跟蹤反饋機制，導(dǎo)致工作進度緩慢、質(zhì)量不高。例如，在一些重點項目推進過程中，存在推諉扯皮、拖延現(xiàn)象，不能按時完成任務(wù)。2.工作效率低下。工作中缺乏科學(xué)的方法和有效的組織協(xié)調(diào)能力，導(dǎo)致工作流程繁瑣、環(huán)節(jié)過多，影響了工作效率。比如，在文件審批、會議組織等方面，存在程序復(fù)雜、時間過長的問題。3.工作創(chuàng)新意識不足。習(xí)慣于按傳統(tǒng)方式和經(jīng)驗開展工作，缺乏創(chuàng)新思維和開拓精神，不能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。例如，在推動工作創(chuàng)新方面，缺乏主動探索和實踐的勇氣，對一些新問題、新挑戰(zhàn)缺乏有效的解決辦法。（二）整改措施1.建立健全工作落實機制。明確工作任務(wù)的責(zé)任主體、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，加強對工作進度的跟蹤和督促，確保工作任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。例如，建立工作臺賬，對重點工作任務(wù)進行動態(tài)管理，定期進行檢查和評估。2.優(yōu)化工作流程。對現(xiàn)有的工作流程進行全面梳理和優(yōu)化，簡化繁瑣的環(huán)節(jié)，提高工作效率。例如，推行數(shù)字化辦公，實現(xiàn)文件審批、信息傳遞等工作的自動化和智能化。3.鼓勵工作創(chuàng)新。建立創(chuàng)新激勵機制，鼓勵干部積極探索新方法、新途徑，推動工作創(chuàng)新發(fā)展。例如，設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金，對在工作創(chuàng)新方面取得顯著成績的干部進行表彰和獎勵。（三）整改期限1.短期（13個月）：建立工作臺賬，明確工作任務(wù)的責(zé)任人和完成時限；對現(xiàn)有的工作流程進行一次全面梳理，找出存在的問題和不足。2.中期（36個月）：優(yōu)化工作流程，制定新的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范；開展一次創(chuàng)新工作案例分享會，激發(fā)干部的創(chuàng)新意識。3.長期（6個月以上）：形成高效的工作執(zhí)行機制，不斷提高工作效率和質(zhì)量；鼓勵干部在工作中勇于創(chuàng)新，形成良好的創(chuàng)新氛圍。三、溝通協(xié)調(diào)能力方面（一）存在問題1.內(nèi)部溝通不暢。部門內(nèi)部干部之間缺乏有效的溝通和交流，信息傳遞不及時、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工作協(xié)調(diào)困難。例如，在一些工作中，由于信息溝通不暢，出現(xiàn)了重復(fù)勞動、工作銜接不緊密等問題。2.與上級溝通不足。對上級的工作要求和決策意圖理解不深刻，不能及時向上級匯報工作進展和存在的問題，導(dǎo)致工作方向出現(xiàn)偏差。例如，在一些重要工作任務(wù)中，由于與上級溝通不及時，沒有及時得到上級的指導(dǎo)和支持，影響了工作的順利開展。3.與外部溝通協(xié)調(diào)能力不強。在與其他部門、單位或群眾溝通協(xié)調(diào)時，缺乏有效的溝通技巧和方法，不能建立良好的合作關(guān)系。例如，在處理一些涉及多部門的工作時，由于溝通協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致工作推進困難。（二）整改措施1.加強內(nèi)部溝通。建立定期的部門內(nèi)部溝通會議制度，加強干部之間的信息交流和工作協(xié)調(diào)。同時，利用微信群、QQ群等即時通訊工具，及時傳遞工作信息，提高工作效率。例如，每周召開一次部門內(nèi)部工作溝通會，匯報工作進展情況，解決工作中存在的問題。2.主動與上級溝通。定期向上級匯報工作進展和存在的問題，及時了解上級的工作要求和決策意圖。在工作中遇到重大問題或困難時，及時向上級請示匯報，爭取上級的支持和指導(dǎo)。例如，每月向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報一次工作情況，重要工作隨時匯報。3.提高與外部溝通協(xié)調(diào)能力。加強對溝通技巧和方法的學(xué)習(xí)，提高溝通能力和水平。在與其他部門、單位或群眾溝通協(xié)調(diào)時，要主動了解對方的需求和利益，尋求合作的共同點，建立良好的合作關(guān)系。例如，參加溝通技巧培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)有效的溝通方法和技巧。（三）整改期限1.短期（13個月）：建立部門內(nèi)部溝通會議制度，加強干部之間的信息交流；主動與上級領(lǐng)導(dǎo)進行一次溝通，匯報工作進展和存在的問題。2.中期（36個月）：熟練掌握溝通技巧和方法，與其他部門、單位或群眾建立良好的合作關(guān)系；組織一次與外部單位的溝通協(xié)調(diào)活動，提高溝通協(xié)調(diào)能力。3.長期（6個月以上）：形成良好的溝通協(xié)調(diào)機制，提高工作效率和團隊協(xié)作能力；在工作中能夠靈活運用溝通技巧，有效地解決各種問題。四、團隊協(xié)作能力方面（一）存在問題1.團隊凝聚力不足。部門內(nèi)部干部之間缺乏共同的目標(biāo)和價值觀，團隊意識淡薄，缺乏相互支持和協(xié)作的精神。例如，在一些團隊項目中，干部之間各自為政，缺乏有效的溝通和協(xié)作，導(dǎo)致項目進展不順利。2.分工不合理。在工作安排中，存在分工不明確、不合理的問題，導(dǎo)致部分干部工作任務(wù)過重，而部分干部工作任務(wù)過輕，影響了工作效率和團隊士氣。例如，在一些工作中，由于分工不合理，出現(xiàn)了有人忙得不可開交，有人卻無所事事的情況。3.協(xié)作機制不完善。缺乏有效的團隊協(xié)作機制和激勵措施，干部之間的協(xié)作積極性不高。例如，在團隊工作中，沒有明確的獎勵和懲罰機制，導(dǎo)致干部缺乏協(xié)作的動力。（二）整改措施1.加強團隊文化建設(shè)。通過組織團隊活動、開展培訓(xùn)等方式，增強干部之間的溝通和交流，培養(yǎng)團隊意識和合作精神。例如，定期組織團隊拓展活動、文化體育活動等，增強團隊凝聚力。2.合理分工。根據(jù)干部的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗和個人特長，合理安排工作任務(wù)，確保分工明確、合理。同時，建立工作輪換制度，讓干部在不同的崗位上鍛煉和成長，提高團隊的整體素質(zhì)。例如，制定詳細(xì)的工作分工表，明確每個干部的工作職責(zé)和任務(wù)。3.完善協(xié)作機制。建立健全團隊協(xié)作機制和激勵措施，鼓勵干部之間相互支持、相互協(xié)作。例如，設(shè)立團隊協(xié)作獎勵基金，對在團隊協(xié)作中表現(xiàn)突出的干部進行表彰和獎勵。（三）整改期限1.短期（13個月）：組織一次團隊拓展活動，增強團隊凝聚力；重新調(diào)整工作分工，確保分工合理。2.中期（36個月）：建立團隊協(xié)作獎勵機制，激發(fā)干部的協(xié)作積極性；開展團隊協(xié)作培訓(xùn)，提高干部的團隊協(xié)作能力。3.長期（6個月以上）：形成良好的團隊協(xié)作氛圍，提高團隊的工作效率和戰(zhàn)斗力；不斷完善團隊協(xié)作機制，促進團隊的持續(xù)發(fā)展。五、服務(wù)意識方面（一）存在問題1.服務(wù)態(tài)度不佳。在面對群眾或服務(wù)對象時，缺乏熱情和耐心，服務(wù)態(tài)度冷漠、生硬。例如，在窗口服務(wù)工作中，一些干部對群眾的咨詢和求助缺乏熱情回應(yīng)，甚至出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。2.服務(wù)質(zhì)量不高。對群眾或服務(wù)對象的需求了解不深入，不能提供個性化、專業(yè)化的服務(wù)。例如，在辦理業(yè)務(wù)時，不能一次性告知群眾所需的材料和辦理流程，導(dǎo)致群眾多次往返，增加了群眾的辦事成本。3.服務(wù)效率低下。在處理群眾或服務(wù)對象的問題和訴求時，缺乏快速響應(yīng)和解決問題的能力，導(dǎo)致問題得不到及時解決。例如，在處理群眾投訴時，存在拖延、敷衍的現(xiàn)象，不能及時給予群眾反饋和處理結(jié)果。（二）整改措施1.加強服務(wù)意識教育。通過開展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等活動，提高干部的服務(wù)意識和職業(yè)道德水平。例如，組織干部學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀、溝通技巧等方面的知識，增強干部的服務(wù)意識和責(zé)任感。2.優(yōu)化服務(wù)流程。對現(xiàn)有的服務(wù)流程進行全面梳理和優(yōu)化，簡化繁瑣的環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率。例如，推行一站式服務(wù)、網(wǎng)上辦事等模式，讓群眾或服務(wù)對象辦事更加便捷。3.建立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機制。加強對服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，建立服務(wù)質(zhì)量反饋渠道，及時了解群眾或服務(wù)對象的意見和建議。對服務(wù)質(zhì)量不高、群眾滿意度低的干部進行督促和整改。例如，設(shè)立服務(wù)質(zhì)量投訴電話和郵箱，接受群眾的監(jiān)督和投訴。（三）整改期限1.短期（13個月）：開展一次服務(wù)意識教育活動，提高干部的服務(wù)意識；對現(xiàn)有的服務(wù)流程進行一次全面梳理，找出存在的問題和不足。2.中期（36個月）：優(yōu)化服務(wù)流程，制定新的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范；建立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機制，加強對服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。3.長期（6個月以上）：形成良好的服務(wù)意識和服務(wù)文化，提高服務(wù)質(zhì)量和群眾滿意度；不斷完善服務(wù)機制，為群眾或服務(wù)對象提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。六、廉潔自律方面（一）存在問題1.廉潔意識淡薄。對廉潔自律的重要性認(rèn)識不足，缺乏廉潔風(fēng)險防范意識。例如，在工作中，一些干部對一些小恩小惠、禮品禮金等缺乏警惕性，容易受到不良風(fēng)氣的影響。2.制度執(zhí)行不嚴(yán)格。對廉潔自律相關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)格，存在打折扣、搞變通的現(xiàn)象。例如，在公務(wù)接待、差旅費報銷等方面，存在超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍的問題。3.監(jiān)督管理不到位。對干部的廉潔自律情況缺乏有效的監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問題不及時、處理不嚴(yán)肅。例如，在一些單位，對干部的廉潔自律情況缺乏定期的檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的問題沒有進行嚴(yán)肅的處理。（二）整改措施1.加強廉潔教育。通過開展廉政培訓(xùn)、警示教育等活動，提高干部的廉潔意識和廉潔風(fēng)險防范能力。例如，組織干部參觀廉政教育基地、觀看警示教育片等，讓干部深刻認(rèn)識到廉潔自律的重要性。2.嚴(yán)格制度執(zhí)行。加強對廉潔自律相關(guān)制度和規(guī)定的宣傳和學(xué)習(xí)，確保干部熟知制度內(nèi)容和要求。同時，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，對違反制度的行為進行嚴(yán)肅處理。例如，建立健全廉政風(fēng)險防控機制，加強對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。3.強化監(jiān)督管理。建立健全干部廉潔自律監(jiān)督管理機制，加強對干部的日常監(jiān)督和管理。定期對干部的廉潔自律情況進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正和處理。例如，設(shè)立