西游記團隊管理團隊管理·

團隊建設(shè)

·

打造精英團隊時間：202X-

XX匯

報：01取經(jīng)團隊的人物介紹05為什么要組建團隊如何管理團隊成員04

團隊建設(shè)的要素05

中國式管理目CONTEINTSPART

O1取經(jīng)團隊的人物介紹LoremIpsum

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團隊建設(shè)

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打造精英團隊3大配角2大主角取經(jīng)團隊的人物介紹豬八戒沙和尚

白龍馬唐僧

孫悟空→命1、分析一下師徒五人的特點2、如果唐僧團隊中編制緊張，需要裁員一個人，你認(rèn)為應(yīng)該是哪位?

為什么?分組討論：取經(jīng)團隊的人物介紹→命唐僧是師傅，是這個團隊的最高領(lǐng)導(dǎo)，是決策層運用自己的管理模式和管理制度來管理團隊，并且通過“軟權(quán)力”和"硬權(quán)

力”的結(jié)合來調(diào)動整個團隊軟權(quán)力就是他的學(xué)識和出身：·

唐僧父親是狀元(出身好)·

自己又是唐太宗的結(jié)拜兄弟(來頭大)·

還是唐朝名噪

一

時的佛學(xué)家(專業(yè)知識強)·

更厲害的是唐僧還精通很多"國"語言(綜合素質(zhì)高)·

他有一個領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)該具備的品德-厚道(人格魅力)。按現(xiàn)在衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，他絕對是個德才兼?zhèn)涞?、十分?yōu)秀的管理者，他領(lǐng)導(dǎo)

團隊去西天取經(jīng)，必然獲得成功。取經(jīng)團隊的人物介紹唐僧超強個團隊領(lǐng)導(dǎo)能力總而言之一句話以身作則以善待物以德服人以志勵人以誠達標(biāo)一命 取經(jīng)團隊的人物介紹孫悟空代表團隊中的中層·

主要是為決策層辦事的，小時候就頑皮，半路上拜師學(xué)藝

(

進

修

)·

倒是雜七雜八學(xué)了不少實用的招數(shù)，而且結(jié)識了不少朋友

(社會關(guān)系)和(社會資源)極其豐富·

到哪里都能混口飯吃(能力強)·但自恃本領(lǐng)高強，頗有“此處不留爺自有留爺處”的味道(不

服管),身為猴子，自然有猴子的品質(zhì)精。從個人素質(zhì)上來說應(yīng)該還是非常優(yōu)秀的，通常高層(唐僧)布置的任務(wù)都能

高效率的完成，團隊缺少他，任務(wù)幾乎無法完成。我分孫悟空超強個人能力良好個人技能鮮明的個性團隊影響力中心團隊的績優(yōu)高手用之好，無所不能用之不當(dāng)，寸步難行但他(性格開朗),能夠接受任何批評而毫無負(fù)擔(dān)壓力；他還可以作為團隊中(潤滑油)的作用，許多高、中、基層

不好直接溝通的問題都可以由他來溝通；他臉皮厚，可以化解矛盾，高層做錯了事情不好處理他可以幫高層(解決矛盾)(如到花果山請孫悟空回來);我取經(jīng)團隊的人物介紹命豬八戒代表的團隊中的各個層級的一些人物聽他的姓名、看他的相貌就知道他的德性-好吃懶做、貪財好

色、本事不大、愛打小報告。容易接受外界誘惑關(guān)鍵時刻能助一臂之力他一切都聽高層的，沒有豬八戒的團隊是殘缺的，而且也是不完美的。增加團隊活力偶爾還起反面作用

對唐僧還算忠心無主心骨/無主見/惰性工作能力一般豬八戒性情中人·

沙僧和白龍馬代表團隊的基層，沙僧(樸實無華),(工作踏實),(兢兢業(yè)業(yè)),是勞動的模范，他所

做的工作卻是最基礎(chǔ)的，沙僧是團隊中執(zhí)行力的最好體現(xiàn)，同時他也起到了協(xié)調(diào)的作用(通常勞模的話聽

的人是比較多的)。·

白龍馬對安排的工作總是(盡心盡力)的完成!→取經(jīng)團隊的人物介紹命·

忠

厚

誠

實·

團隊調(diào)和力強·

缺少創(chuàng)造力·

平凡但實在·

業(yè)

績

平

?！?/p>

做

事

平

?！?/p>

絕不會給團隊帶來麻煩，

也不會帶來危害·

能夠解決主管業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)

之外的瑣事·

忠

心

耿

耿·

不能多，也不能少沙和尚任勞任怨白龍馬腳夫PART

02為什么要組建團隊LoremIpsum

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團隊建設(shè)

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打造精英團隊為什么要組建團隊團隊是員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達成共同的目標(biāo)光靠唐僧一個人能否取得真經(jīng)?沒有完美的個人，只有完美的團隊理想的團隊?wèi)?yīng)該有四種人能者智者德者勞者命我出謀劃策執(zhí)行有力領(lǐng)導(dǎo)團隊攻堅克難德者能者智者勞者為什么要組建團隊命如何管理團隊成員LoremIpsum

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03團隊管理·

團隊建設(shè)

·

打造精英團隊·如果唐僧沒有緊箍咒，估計早就被孫悟空一棒打死，或是使喚不動他，這也是一個領(lǐng)導(dǎo)的必備技能，一

定要樹立自己的權(quán)威，沒有權(quán)威，也就無法成為領(lǐng)

導(dǎo)

；·但是唐僧從來不濫用自己的權(quán)利，只有在大是大非

的時候，才動用自己的懲罰權(quán)，上級賦予的懲罰權(quán)

干萬不能濫用，這是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本原理說唐僧整個的取經(jīng)團隊中，論本領(lǐng)，論武功誰最厲害，當(dāng)然是孫悟空，但是大家看，就這么一個有本事的人，唐僧如何控制孫悟空呢?一如何管理團隊成員手握緊箍，以權(quán)制人·

為什么要用緊箍咒?·

什么情況下用?·

怎

么

用

?我們在團隊管理中有沒有緊箍咒?制度管人，自覺遵守·

團隊首先得有制度·

制度也要有權(quán)威·

制度的執(zhí)行一定要嚴(yán)格·不管剛開始推行的時候有多少阻力，但只要堅決執(zhí)

行下去，逐漸就會形成一種氛圍與文化，讓大家自

覺地去遵守→如何管理團隊成員命有沒有必要用什么時候用怎么用

如何管理團隊成員除了緊箍咒外唐僧還有什么?教育，象個蒼蠅一樣"嗡嗡"個不停，反復(fù)的教育!勤勉、堅定、抵制誘惑(美人計、招親)團隊其它成員--豬八戒、沙僧、白龍馬如來、觀音姐姐--上級領(lǐng)導(dǎo)(外部資源)命1423→→命你的團隊有沒有豬八戒?你如何對待的?怎么樣想辦法改變豬八戒的壞毛病?如何管理團隊成員·

豬八戒多次負(fù)面影響，造成壞后果，怎么辦?殺人不是目的!

?→如何管理團隊成員管理人員在團隊管理的過程中需要扮演哪三個角色?啦啦

隊長法官教練命1

、堅定事業(yè)方向2

、堅持以身作則3、專業(yè)知識到位4、強化教育培訓(xùn)5、細化崗位職責(zé)6

、維系團隊平衡

如何管理團隊成員企業(yè)各個部門的人員或是團隊內(nèi)部成員，雖然有時有矛盾，意見不同，但是大家的目標(biāo)明確，利

益一致。就像我們公司只有更好的完成各項指標(biāo)，那么各個部門的利益也能更好的體現(xiàn)。個人的利益團隊的利益團隊整體的利益高于個人的利益只有團隊得到利益了個人的利益才會有保證團隊建設(shè)的要素LoremIpsum

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O4團隊管理·

團隊建設(shè)

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打造精英團隊→團隊建設(shè)的要素命目標(biāo)明確結(jié)構(gòu)合理

上級支持O1

02

03

04

05

06規(guī)則清楚

素質(zhì)要求借助外力結(jié)構(gòu)合理德者起著凝聚和完善的作用，能者起著創(chuàng)新和推進的作用，智者起著信息和監(jiān)督的作用，勞者起者協(xié)調(diào)和實干的作用。(能人不重疊，庸人不擁擠)目標(biāo)明確目標(biāo)就是結(jié)果(價值),明知會有不少障礙(只要工作，就一定有困難),卻不畏艱難險阻，團隊一直向這個目標(biāo)邁進。規(guī)則清楚制度明確，等級分明，"游戲規(guī)則”清楚。(獎罰分明，公平公正)團隊建設(shè)的要素→分上級支持一個團隊的成功，與上級各級領(lǐng)導(dǎo)的(關(guān)心支持)是分不開的。團隊出現(xiàn)無法克服的困難，上級領(lǐng)導(dǎo)總是給予指導(dǎo)或送來方法，最終克服困難；而團隊出現(xiàn)工作失誤時，上級領(lǐng)導(dǎo)也會(寬宏大量

)

。素質(zhì)要求團隊成員都是受過“高等教

育”的或本來就是有“身份”的人，整個團隊素質(zhì)相對較高且能力互補，團隊人才結(jié)構(gòu)合理。借助外力做好人際關(guān)系的維護，要善于借助及整合外力和社會資

源(良好的人機關(guān)系網(wǎng))。

團隊建設(shè)的要素一命中國式管理LoremIpsum

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05團隊管理·

團隊建設(shè)

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打造精英團隊→中國式管理命

7如果你是這個廟的方丈的話，你能夠輕松解決這個問題嗎?·從前有一個廟，廟里住著一個姓冉的和尚，他每天親自去挑水，哼著小曲，心情愉快極了!·上級新安排來了一個和尚，冉和尚懷著不愉快的心情接受了這個事實，為了要喝水，只

好和新和尚一起去抬水來喝!·領(lǐng)導(dǎo)又弄來了一個和尚，三個和尚如何分工?沒有辦法了。誰也不服誰、誰也不愿意多干活，最后變成了誰也不干活。沒有水喝，冉和尚的心情糟透了!三個和尚為什么沒水喝?中國式管理·

三個和尚有水喝三個和尚討論得非常激烈，大和尚最后進行總結(jié)性發(fā)言他說："在我們之間制訂一個挑水的工作計劃怎么樣?按順序輪流挑水，

一人負(fù)責(zé)一天。”大家對這個不花銀兩、

而且對自己沒什么壞處的想法很有興趣?！?/p>

1、小和尚負(fù)責(zé)制訂每個月的挑水輪班計劃?！?/p>

2、二和尚負(fù)責(zé)統(tǒng)計每個人每個月的挑水?dāng)?shù)量。·

3、大和尚負(fù)責(zé)考核工作，按挑水的數(shù)量給付銀子，多挑的多給，少挑的少給，不挑的不給?！?/p>

幾天后，小和尚和二和尚按照大和尚的想