（第2頁(yè)）制卷人簽名：制卷日期制卷人簽名：制卷日期：審核人簽名：：審核日期：………………………………………………裝……訂……線…………………學(xué)院專業(yè)/班級(jí)學(xué)號(hào)姓名題號(hào)一二三四五六七八總分閱卷教師得分………………一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi)）1.戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)2.企業(yè)戰(zhàn)略層次中，總體戰(zhàn)略的制定者主要是（）A.基層管理人員B.中層管理人員C.高層管理人員D.所有管理人員3.下列哪項(xiàng)不屬于宏觀環(huán)境分析的要素（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.企業(yè)內(nèi)部資源4.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.形象差異化D.以上都是5.企業(yè)通過并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，這種戰(zhàn)略屬于（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略6.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與戰(zhàn)略相適應(yīng)，當(dāng)企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略時(shí)，適合的組織結(jié)構(gòu)是（）A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)7.以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)（）A.市場(chǎng)需求穩(wěn)定B.技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈且變化快D.企業(yè)內(nèi)部管理高效8.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的目的不包括（）A.檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性B.發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的不足C.為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)D.制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)9.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.獨(dú)資企業(yè)10.在SWOT分析中，S和W主要分析的是（）A.外部環(huán)境B.內(nèi)部環(huán)境C.機(jī)會(huì)和威脅D.優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題至少有兩個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi)）1.戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)包括（）A.全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.抗?fàn)幮訢.綱領(lǐng)性E.風(fēng)險(xiǎn)性2.宏觀環(huán)境分析中的政治法律環(huán)境包括（）A.政治體制B.法律法規(guī)C.政府政策D.國(guó)際關(guān)系E.社會(huì)輿論3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑有（）A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)C.優(yōu)化價(jià)值鏈D.降低采購(gòu)成本E.提高產(chǎn)品質(zhì)量4.戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容包括（）A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.資源配置C.企業(yè)文化建設(shè)D.戰(zhàn)略控制E.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5.企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型包括（）A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品與服務(wù)變革C.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革D.人員變革E.市場(chǎng)變革三、判斷題（總共10題，每題2分，請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的對(duì)錯(cuò)，正確的打√，錯(cuò)誤的打×）1.戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)的短期發(fā)展。（）2.行業(yè)環(huán)境分析主要關(guān)注行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀況。（）3.差異化戰(zhàn)略一定能使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）4.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定就不能更改。（）5.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，不需要考慮企業(yè)文化的影響。（）6.多元化戰(zhàn)略可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（）7.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)。（）8.企業(yè)內(nèi)部資源分析主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。（）9.戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間的一種松散合作形式。（）10.戰(zhàn)略變革一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)積極影響。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問題）1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的過程。2.分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的區(qū)別。3.說(shuō)明企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的原因。五、案例分析題（總共2題，每題20分，請(qǐng)閱讀以下案例，回答相關(guān)問題）1.案例：某汽車制造企業(yè)一直以來(lái)專注于中低端汽車市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過大規(guī)模生產(chǎn)和優(yōu)化供應(yīng)鏈降低成本，產(chǎn)品價(jià)格親民，市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大。近年來(lái)，隨著消費(fèi)者對(duì)汽車品質(zhì)和個(gè)性化需求的提高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了多款高端、個(gè)性化汽車產(chǎn)品，該企業(yè)市場(chǎng)份額受到一定沖擊。問題：（1）分析該企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化及對(duì)其戰(zhàn)略的影響。（2）該企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)當(dāng)前局面？2.案例：某互聯(lián)網(wǎng)科技公司成立初期，憑借一款創(chuàng)新的社交軟件迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，采用差異化戰(zhàn)略，注重用戶體驗(yàn)和功能創(chuàng)新。隨著