(2025年)雙重預防體系建設培訓考試卷及答案(全員)一、單項選擇題（每題2分，共40分）1.雙重預防體系建設的核心目標是（）A.完成政府考核任務B.實現(xiàn)風險預控與隱患源頭治理C.降低安全培訓成本D.減少安全檢查頻次答案：B2.風險分級管控中，紅色風險對應的管控層級應為（）A.崗位級B.車間級C.部門級D.公司級答案：D3.下列哪項不屬于風險辨識的常用方法？（）A.安全檢查表法（SCL）B.工作危害分析法（JHA）C.頭腦風暴法（BS）D.成本分析法（CBA）答案：D4.隱患排查的“動態(tài)清零”原則是指（）A.每月必須消除所有隱患B.對新發(fā)現(xiàn)隱患立即啟動治理流程C.只排查靜態(tài)設備隱患D.隱患治理后無需復查答案：B5.風險點劃分的基本單元是（）A.公司整體B.具體作業(yè)活動或設備設施C.部門職能范圍D.年度安全目標答案：B6.藍色風險對應的管控措施應（）A.由公司主要負責人直接負責B.由車間主任每周檢查C.由崗位員工日常管控D.委托第三方機構治理答案：C7.下列哪項屬于重大隱患的判定標準？（）A.設備螺絲松動未緊固B.危險化學品倉庫未設置泄漏應急收集裝置C.安全通道標識模糊D.員工未佩戴安全帽答案：B8.雙重預防體系運行的“兩單三卡”中，“三卡”不包括（）A.風險告知卡B.應急處置卡C.安全操作卡D.隱患整改卡答案：D9.風險評估時，“發(fā)生可能性”和“后果嚴重性”的乘積值用于確定（）A.風險點數量B.風險等級C.隱患類型D.培訓周期答案：B10.隱患排查的“三級”責任主體是（）A.公司、部門、崗位B.政府、企業(yè)、員工C.董事長、總經理、車間主任D.安全部、技術部、生產部答案：A11.紅色風險區(qū)域應設置的明顯標識是（）A.藍底白字“注意安全”B.黃底黑字“警告”C.橙底黑字“危險”D.紅底白字“禁止進入”答案：D12.下列哪項屬于隱患治理“五落實”中的內容？（）A.落實檢查人員B.落實責任、措施、資金、時限、預案C.落實培訓教材D.落實考核指標答案：B13.風險分級管控的首要步驟是（）A.制定管控措施B.確定風險等級C.開展風險辨識D.編制風險清單答案：C14.對于黃色風險，車間級管控應（）A.每日巡查B.每周檢查C.每月排查D.每季度復查答案：B15.雙重預防體系與安全生產標準化的關系是（）A.相互獨立B.雙重預防是標準化的核心內容C.標準化是雙重預防的補充D.兩者無關聯(lián)答案：B16.下列哪項不屬于動態(tài)隱患？（）A.違規(guī)作業(yè)行為B.設備運行參數異常C.安全設施失效D.廠房結構裂縫答案：D17.風險辨識應覆蓋的范圍不包括（）A.生產環(huán)境B.作業(yè)人員行為C.外部自然環(huán)境D.員工家庭情況答案：D18.隱患排查記錄應至少保存（）A.1年B.2年C.3年D.5年答案：C19.橙色風險的管控責任主體是（）A.崗位員工B.車間負責人C.部門負責人D.安全總監(jiān)答案：C20.雙重預防體系數字化平臺的核心功能是（）A.存儲培訓記錄B.實時監(jiān)控風險動態(tài)與隱患整改進度C.統(tǒng)計員工考勤D.管理設備采購流程答案：B二、判斷題（每題1分，共10分）1.風險是指發(fā)生事故的可能性，隱患是指可能導致事故的不安全狀態(tài)。（）答案：×（風險是可能性與后果嚴重性的結合，隱患是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷）2.紅色風險區(qū)域可以允許無關人員臨時進入。（）答案：×（紅色風險區(qū)域應嚴格限制人員進入，設置禁入標識）3.隱患排查只需關注物的不安全狀態(tài)，無需考慮管理漏洞。（）答案：×（隱患包括物的狀態(tài)、人的行為、管理缺陷）4.風險分級管控應遵循“越高等級風險管控層級越高”的原則。（）答案：√5.新員工上崗前只需了解本崗位風險，無需掌握車間級風險。（）答案：×（需逐級了解本崗位、車間、公司級風險）6.隱患治理完成后，無需驗證治理效果。（）答案：×（必須驗證，確保隱患消除）7.藍色風險因等級較低，可無需制定管控措施。（）答案：×（所有風險均需制定管控措施）8.雙重預防體系建設是安全管理部門的責任，與其他部門無關。（）答案：×（需全員參與，各部門協(xié)同）9.風險辨識應每年至少開展一次全面辨識，非常規(guī)作業(yè)需動態(tài)辨識。（）答案：√10.數字化平臺中風險數據可隨意修改，無需留痕。（）答案：×（修改需記錄操作人、時間、原因，確?？勺匪荩┤⒑喆痤}（每題6分，共30分）1.簡述雙重預防體系中“風險分級管控”與“隱患排查治理”的邏輯關系。答案：風險分級管控是隱患排查治理的前提和基礎，通過辨識風險并分級管控，降低事故發(fā)生可能性；隱患排查治理是對風險管控措施失效的補充，通過排查治理隱患，防止風險演變?yōu)槭鹿省烧咝纬伞氨孀R-管控-排查-治理”的閉環(huán)管理。2.列舉風險辨識的五種常見方法，并說明適用場景。答案：（1）安全檢查表法（SCL）：適用于設備設施、作業(yè)場所的標準化檢查；（2）工作危害分析法（JHA）：適用于具體作業(yè)活動的步驟風險分析；（3）故障類型和影響分析法（FMEA）：適用于復雜設備系統(tǒng)的潛在故障分析；（4）危險與可操作性分析法（HAZOP）：適用于工藝過程的偏差風險分析；（5）頭腦風暴法（BS）：適用于團隊討論辨識潛在風險。3.簡述隱患排查的“四不兩直”原則及其意義。答案：“四不兩直”指不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場。意義：避免形式主義，真實掌握隱患存在情況，推動隱患排查的實效性和真實性。4.說明風險告知卡應包含的核心信息。答案：風險點名稱、風險等級、風險類型（如火災、中毒等）、主要危險因素、管控措施（工程技術、管理、培訓、個體防護等）、應急處置措施（報警電話、逃生路線、急救方法）、責任人和聯(lián)系電話。5.列舉企業(yè)主要負責人在雙重預防體系建設中的五項職責。答案：（1）組織制定體系建設方案；（2）保障資金投入；（3）推動全員參與培訓；（4）審批重大風險管控措施；（5）定期檢查體系運行效果；（6）牽頭重大隱患治理決策（任選五項）。四、案例分析題（每題10分，共20分）案例1：某機械加工廠金工車間，存在一臺老舊沖床（使用12年），近期出現(xiàn)模具松動現(xiàn)象，操作工人張某發(fā)現(xiàn)后僅用鐵絲臨時固定，未上報。一周后，沖床在運行中因模具脫落導致張某手部壓傷。問題：結合雙重預防體系要求，分析事件暴露的問題及改進措施。答案：暴露問題：（1）風險辨識不到位：未識別沖床老化帶來的設備故障風險；（2）風險管控措施失效：未對老舊設備制定定期檢修計劃；（3）隱患排查缺失：操作工人發(fā)現(xiàn)模具松動（物的不安全狀態(tài)）未及時上報，屬于隱患排查意識不足；（4）應急處置缺失：未針對沖床故障制定快速響應措施。改進措施：（1）開展設備專項風險辨識，評估沖床風險等級（建議定為黃色或橙色）；（2）制定老舊設備“一機一檔”，明確檢修周期（每月一次）和責任人；（3）加強員工隱患上報培訓，建立“發(fā)現(xiàn)隱患即獎勵”機制；（4）針對沖床故障制定應急處置卡，明確停機、上報、防護等步驟；（5）將該沖床納入車間級風險管控，由車間主任每周檢查。案例2：某化工企業(yè)2024年雙重預防體系評估報告顯示：風險清單更新滯后（6個月未更新）、隱患治理平均完成時間45天（制度要求20天內）、一線員工風險告知卡知曉率僅60%。問題：分析上述問題的原因，并提出整改方案。答案：原因分析：（1）風險動態(tài)管理機制缺失：未針對新工藝、新設備及時更新風險清單；（2）隱患治理責任不明確：缺乏時限考核和責任追究；（3）培訓不到位：未開展針對性風險告知培訓，員工參與度低。整改方案：（1）建立風險動態(tài)更新制度：新工藝投用、設備改