2025年監(jiān)理工程師延續(xù)注冊必修課試題答案一、單項選擇題1.根據(jù)2024年修訂的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未按圖施工時，應(yīng)首先采取的措施是（）。答案：簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改。解析：條例第36條明確，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計文件、技術(shù)標準或合同約定時，應(yīng)立即簽發(fā)監(jiān)理通知單；情況嚴重的，可要求暫停施工并報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。2.某項目采用裝配式混凝土結(jié)構(gòu)，監(jiān)理工程師在預(yù)制構(gòu)件進場驗收時，除核查產(chǎn)品合格證外，還應(yīng)重點查驗的技術(shù)文件是（）。答案：混凝土強度檢測報告。解析：根據(jù)《裝配式混凝土建筑技術(shù)標準》（GB/T51231-2023）第9.2.3條，預(yù)制構(gòu)件進場時，監(jiān)理需核查產(chǎn)品標識、合格證、混凝土強度報告（需達到設(shè)計強度的100%）、鋼筋套筒灌漿連接工藝檢驗報告等，其中混凝土強度直接影響結(jié)構(gòu)安全，為重點核查項。3.關(guān)于危大工程專項施工方案的監(jiān)理審查，下列做法正確的是（）。答案：審查內(nèi)容包括方案的可行性、專家論證意見的采納情況及安全技術(shù)措施的針對性。解析：《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》（住建部令第37號2024年修訂）第14條規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)審查專項施工方案的編制依據(jù)、施工工藝技術(shù)、安全保證措施等是否符合工程建設(shè)強制性標準；對于超過一定規(guī)模的危大工程，需核查專家論證意見是否被充分采納，確保方案的可操作性和安全性。4.在綠色建筑監(jiān)理中，針對“四節(jié)一環(huán)?！币?，監(jiān)理工程師對臨時設(shè)施的驗收重點是（）。答案：臨時設(shè)施的可周轉(zhuǎn)使用率。解析：《綠色施工導(dǎo)則》（建質(zhì)〔2024〕15號）強調(diào)臨時設(shè)施應(yīng)采用可拆式結(jié)構(gòu)，要求辦公、生活臨時設(shè)施的可周轉(zhuǎn)使用率不低于70%。監(jiān)理需核查臨時設(shè)施設(shè)計文件是否明確可周轉(zhuǎn)材料比例，現(xiàn)場搭建是否按圖施工，確保資源節(jié)約目標實現(xiàn)。5.某工程因建設(shè)單位未及時支付進度款導(dǎo)致施工單位停工，監(jiān)理工程師應(yīng)（）。答案：協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位協(xié)商解決，并按合同約定處理費用和工期索賠。解析：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2024）第6.3.2條規(guī)定，因建設(shè)單位原因?qū)е碌臅和Ｊ┕?，監(jiān)理應(yīng)協(xié)調(diào)雙方協(xié)商處理；若施工單位提出索賠，監(jiān)理需依據(jù)合同審核索賠事項，確認費用和工期延長是否合理，并報建設(shè)單位批準。二、多項選擇題1.監(jiān)理單位在全過程工程咨詢服務(wù)中，需重點關(guān)注的協(xié)同管理要點包括（）。A.設(shè)計與施工的技術(shù)銜接B.投資控制與進度控制的平衡C.各專項咨詢成果的整合D.項目參建方的利益協(xié)調(diào)答案：ABCD解析：全過程工程咨詢強調(diào)全生命周期管理，需統(tǒng)籌設(shè)計、施工、造價等環(huán)節(jié)。設(shè)計與施工的技術(shù)銜接（如深化設(shè)計與現(xiàn)場施工的匹配）、投資與進度的平衡（避免因趕工增加成本）、各專項成果的整合（如BIM模型與現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)的融合）、參建方利益協(xié)調(diào)（如業(yè)主需求與承包商能力的匹配）均為關(guān)鍵協(xié)同點（依據(jù)《全過程工程咨詢服務(wù)管理標準》GB/T51293-2024）。2.下列屬于監(jiān)理工程師職業(yè)道德準則的有（）。A.堅持獨立、客觀、公正執(zhí)業(yè)B.保守在執(zhí)業(yè)中知悉的商業(yè)秘密C.接受建設(shè)單位額外報酬以提高服務(wù)標準D.不得同時在兩個及以上單位執(zhí)業(yè)答案：ABD解析：《監(jiān)理工程師職業(yè)道德規(guī)范》（中監(jiān)協(xié)〔2024〕8號）明確，監(jiān)理工程師應(yīng)遵守“守法、誠信、公平、科學(xué)”原則，禁止利用執(zhí)業(yè)之便謀取不正當利益（如接受額外報酬），需保持獨立性；同時需履行保密義務(wù)，且不得同時在兩個及以上單位執(zhí)業(yè)。3.針對智能建造項目的監(jiān)理要點，正確的做法有（）。A.核查施工單位BIM模型與設(shè)計模型的一致性B.監(jiān)督智能裝備（如爬架、焊接機器人）的進場驗收及調(diào)試C.要求施工單位實時上傳現(xiàn)場傳感器數(shù)據(jù)至監(jiān)理管理平臺D.僅對傳統(tǒng)施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量驗收，智能建造部分由第三方檢測答案：ABC解析：《智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展實施綱要》（建市〔2024〕22號）要求監(jiān)理單位參與智能建造全流程管理。需核查BIM模型的準確性（確保設(shè)計意圖落地）、智能裝備的性能（如爬架的安全認證、機器人的精度校準）、現(xiàn)場數(shù)據(jù)的實時采集（通過傳感器監(jiān)控混凝土養(yǎng)護溫度、鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)力等）；智能建造部分仍需監(jiān)理驗收，不可完全依賴第三方。三、案例分析題背景：某城市綜合體項目總建筑面積15萬㎡，包含商業(yè)裙房（4層）、塔樓（30層）及2層地下室，采用EPC模式。監(jiān)理單位承擔施工階段監(jiān)理任務(wù)。事件1：裙房一層梁板混凝土澆筑后，檢測報告顯示部分構(gòu)件強度未達設(shè)計C35要求（實測值C30）；事件2：塔樓施工至10層時，施工單位未按專項方案要求對外腳手架進行分段驗收，監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)架體局部傾斜；事件3：地下室防水施工期間，建設(shè)單位要求將原設(shè)計的SBS改性瀝青防水卷材（4mm厚）更換為高分子自粘膠膜防水卷材（1.5mm厚），施工單位已按新要求采購材料。問題1：針對事件1，監(jiān)理應(yīng)如何處理？答案：（1）立即簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位暫停后續(xù)混凝土澆筑，保護現(xiàn)場；（2）組織建設(shè)、施工、設(shè)計單位共同確認檢測結(jié)果，分析強度不足原因（如原材料質(zhì)量、配合比偏差、養(yǎng)護不到位等）；（3）若需處理，要求施工單位編制加固或返工方案，經(jīng)設(shè)計單位確認后實施；（4）跟蹤整改過程，重新驗收合格后方可繼續(xù)施工。依據(jù)：《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2023）第7.4.1條，混凝土強度不符合要求時，需按規(guī)定進行處理，監(jiān)理需全程監(jiān)督。問題2：事件2中，監(jiān)理工程師應(yīng)采取哪些措施？答案：（1）立即要求施工單位暫停外腳手架使用，設(shè)置警示標志；（2）核查專項施工方案中關(guān)于分段驗收的要求（如每搭設(shè)6-8m驗收一次），確認施工單位未驗收的具體段落；（3）要求施工單位對架體傾斜部位進行垂直度校正，重新組織驗收（需有施工、監(jiān)理、安全管理人員共同參與）；（4）若施工單位拒不整改，簽發(fā)工程暫停令并報告建設(shè)單位及主管部門。依據(jù)：《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2024）第8.2.1條，腳手架分段搭設(shè)后需分段驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格不得使用。問題3：事件3中，監(jiān)理應(yīng)如何應(yīng)對建設(shè)單位的設(shè)計變更？答案：（1）審查變更的合理性：核對兩種防水材料的性能指標（如拉伸強度、抗?jié)B性、耐久性），確認1.5mm高分子卷材是否滿足地下室防水等級（一級防水）要求（設(shè)計文件通常要求兩道防水，或單層材料厚度≥1.5mm且性能達標）；（2）要求建設(shè)單位提供設(shè)計單位出具的變更聯(lián)系單，明確材料替換后的技術(shù)參數(shù)及施工要求；（3）核查施工單位已采購材料的質(zhì)量證明文件（如檢測報告、進場復(fù)試記錄），確認是否符合變更后的標準；（4）監(jiān)督施工單位按新方案施工，重點檢查卷材搭接寬度（≥80mm）、節(jié)點處理（如陰陽角附加層）等關(guān)鍵工序，驗收合格后方可隱蔽。依據(jù)：《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB50108-2024）第3.3.1條，防水材料的選擇需符合設(shè)計防水等級要求，變更需經(jīng)設(shè)計確認；監(jiān)理需履行變更審核及施工監(jiān)督職責(zé)。四、綜合論述題論述新時代背景下監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量安全管理中的角色轉(zhuǎn)型與能力提升路徑。答案：新時代工程建設(shè)呈現(xiàn)智能化、綠色化、復(fù)雜化特征，監(jiān)理工程師需從“傳統(tǒng)監(jiān)督者”向“全過程管理服務(wù)者”轉(zhuǎn)型，具體體現(xiàn)為：1.角色轉(zhuǎn)型：（1）從“事后驗收”到“事前預(yù)控”：利用BIM、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，在設(shè)計階段參與圖紙會審，預(yù)判施工難點（如復(fù)雜節(jié)點的質(zhì)量風(fēng)險），提前制定預(yù)控措施；（2）從“單一監(jiān)管”到“協(xié)同管理”：在EPC、全過程咨詢模式下，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、供應(yīng)商等多方，推動技術(shù)標準統(tǒng)一（如BIM模型的協(xié)同更新）、進度計劃銜接（如預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)與現(xiàn)場安裝的時間匹配）；（3）從“經(jīng)驗主導(dǎo)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動”：通過智能監(jiān)測設(shè)備（如混凝土測溫儀、結(jié)構(gòu)應(yīng)力傳感器）實時采集數(shù)據(jù)，運用數(shù)據(jù)分析工具（如PDCA循環(huán)、因果圖）識別質(zhì)量安全隱患，實現(xiàn)精準管控。2.能力提升路徑：（1）技術(shù)能力：掌握BIM5D（集成成本、進度信息）、數(shù)字孿生（虛擬施工模擬）等數(shù)字化工具，熟悉綠色建筑（如超低能耗建筑）、智能建造（如裝配式、機器人施工）相關(guān)技術(shù)標準；（2）管理能力：提升合同管理水平（如EPC合同中的責(zé)任邊界劃分）、索賠處理能力（如因設(shè)計變