1月《現(xiàn)代企業(yè)管理》練習(xí)題（含參考答案）一、單選題（共10題，每題1分，共10分）1.財(cái)務(wù)管理應(yīng)站在企業(yè)全局的角度，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)測(cè)體系，進(jìn)行科學(xué)預(yù)算。預(yù)算不包括()。A、GDP的增長(zhǎng)B、銷售預(yù)算C、費(fèi)用預(yù)算D、投資預(yù)算正確答案：A答案解析：財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算通常包括銷售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算等。GDP的增長(zhǎng)是宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并非企業(yè)預(yù)算的組成部分。企業(yè)預(yù)算主要是圍繞企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和安排，而GDP增長(zhǎng)屬于宏觀經(jīng)濟(jì)范疇，與企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算體系沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)。銷售預(yù)算關(guān)乎企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售情況預(yù)測(cè)；費(fèi)用預(yù)算用于規(guī)劃各項(xiàng)費(fèi)用支出；投資預(yù)算涉及企業(yè)的投資計(jì)劃等。2.()把資本與勞動(dòng)力這兩個(gè)生產(chǎn)力的基本要素有效地結(jié)合起來(lái)，具有股份制企業(yè)與合作制企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的新興的企業(yè)組織形式。A、外商投資企業(yè)B、私營(yíng)企業(yè)C、股份合作企業(yè)D、集體所有制企業(yè)正確答案：C答案解析：股份合作企業(yè)把資本與勞動(dòng)力這兩個(gè)生產(chǎn)力的基本要素有效地結(jié)合起來(lái)，兼具股份制企業(yè)與合作制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，是一種新興的企業(yè)組織形式。3.結(jié)構(gòu)工資制又稱分解工資制或者()。A、計(jì)件工資制B、職務(wù)工資制C、薪點(diǎn)工資制D、組合工資制正確答案：D答案解析：結(jié)構(gòu)工資制又稱分解工資制或者組合工資制。它是將工資分解為幾個(gè)組成部分，分別依據(jù)績(jī)效、技術(shù)和培訓(xùn)水平、職務(wù)（或崗位）、年齡和工齡等因素確定工資額。4.管理起源于()。A、人類的共同勞動(dòng)B、私有制的出現(xiàn)C、國(guó)家的產(chǎn)生D、工商活動(dòng)正確答案：C5.消費(fèi)者做出購(gòu)買選擇的依據(jù)是他們對(duì)各種產(chǎn)品和服務(wù)所提供的價(jià)值的理解，也就是產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)消費(fèi)者的()。A、品質(zhì)或品位B、刺激或激勵(lì)C、有用性或效用D、價(jià)值或體會(huì)正確答案：C答案解析：消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)是為了獲得滿足自身需求的效用，所以他們做出購(gòu)買選擇依據(jù)的是產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)他們的有用性或效用。6.目標(biāo)是一成不變的，一般來(lái)說(shuō)，()應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。A、中期目標(biāo)B、利潤(rùn)目標(biāo)C、長(zhǎng)期目標(biāo)D、短期目標(biāo)正確答案：C答案解析：目標(biāo)是企業(yè)計(jì)劃的重要組成部分，長(zhǎng)期目標(biāo)是企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)希望達(dá)到的總體成果，它為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策和行動(dòng)具有根本性的指導(dǎo)作用。一旦確定，通常應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，以便企業(yè)能夠圍繞其進(jìn)行持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置和運(yùn)營(yíng)管理等活動(dòng)。而利潤(rùn)目標(biāo)會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀況等多種因素影響，需根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整；短期目標(biāo)和中期目標(biāo)則會(huì)根據(jù)長(zhǎng)期目標(biāo)的推進(jìn)以及內(nèi)外部環(huán)境變化適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，以更好地適應(yīng)發(fā)展需求。7.“治病不如防病，防病不如鍛煉身體”，這一說(shuō)法體現(xiàn)了()的重要性。A、現(xiàn)場(chǎng)控制B、事中控制C、預(yù)先控制D、事后控制正確答案：C答案解析：這句話強(qiáng)調(diào)的是在疾病發(fā)生之前通過(guò)鍛煉身體來(lái)預(yù)防疾病，這屬于預(yù)先控制的范疇。預(yù)先控制是在活動(dòng)開(kāi)始之前，對(duì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的措施來(lái)防止問(wèn)題的發(fā)生，與“防病不如鍛煉身體”的理念相符，所以體現(xiàn)了預(yù)先控制的重要性。8.()調(diào)查是為了解市場(chǎng)中出現(xiàn)的有關(guān)現(xiàn)象之間的因果關(guān)系而進(jìn)行的專題調(diào)查。A、探測(cè)性B、描述性C、預(yù)測(cè)性D、因果性正確答案：D答案解析：因果性調(diào)查的目的就是探究現(xiàn)象之間的因果關(guān)系，通過(guò)對(duì)相關(guān)因素的控制和分析，找出因果聯(lián)系，以深入了解市場(chǎng)現(xiàn)象背后的原因，所以是為了解市場(chǎng)中出現(xiàn)的有關(guān)現(xiàn)象之間的因果關(guān)系而進(jìn)行的專題調(diào)查。探測(cè)性調(diào)查主要是為了初步了解情況，找出問(wèn)題；描述性調(diào)查側(cè)重于描述現(xiàn)象的特征和狀況；預(yù)測(cè)性調(diào)查是對(duì)未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。這幾種調(diào)查類型都不符合題干描述。9.物流的概念最早體現(xiàn)在()。A、交通B、軍事C、倉(cāng)儲(chǔ)D、工業(yè)正確答案：B答案解析：物流的概念最早體現(xiàn)在軍事領(lǐng)域。在軍事活動(dòng)中，物資的供應(yīng)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的組織和管理，形成了早期物流的雛形。隨著時(shí)間的推移，物流概念逐漸應(yīng)用到其他領(lǐng)域。10.第一方物流是指賣方、生產(chǎn)者與()開(kāi)展的物流業(yè)務(wù)。A、制造方B、儲(chǔ)存方C、加工方D、供應(yīng)方正確答案：D答案解析：第一方物流是指賣方、生產(chǎn)者與供應(yīng)方開(kāi)展的物流業(yè)務(wù)，主要是企業(yè)自身進(jìn)行物流運(yùn)作，以滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物流需求。二、多選題（共10題，每題1分，共10分）1.物流是對(duì)貨物和服務(wù)、相關(guān)信息在()之間實(shí)現(xiàn)高效且經(jīng)濟(jì)的正向和反向的流動(dòng)和儲(chǔ)存所進(jìn)行的計(jì)劃、執(zhí)行和控制的過(guò)程。A、消費(fèi)地B、產(chǎn)出地C、中間商D、供應(yīng)商正確答案：AB2.創(chuàng)業(yè)定義中包含的關(guān)鍵詞有()。A、追逐機(jī)會(huì)B、管理C、價(jià)值創(chuàng)造D、所有權(quán)正確答案：ABCD答案解析：創(chuàng)業(yè)定義包含追逐機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者要善于發(fā)現(xiàn)和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)；管理，涉及對(duì)人員、資源、業(yè)務(wù)等方面的有效組織和協(xié)調(diào)；價(jià)值創(chuàng)造，通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)為客戶、社會(huì)等創(chuàng)造價(jià)值；所有權(quán)，創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)成果擁有一定的權(quán)益。所以包含選項(xiàng)中的所有關(guān)鍵詞。3.管理控制的三要素()。A、糾正偏差B、成本控制C、衡量工作績(jī)效D、控制標(biāo)準(zhǔn)正確答案：ACD答案解析：管理控制主要包括三個(gè)要素，即控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量工作績(jī)效和糾正偏差?？刂茦?biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行控制的依據(jù)；衡量工作績(jī)效是將實(shí)際工作情況與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，找出偏差；糾正偏差則是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的偏差采取措施進(jìn)行調(diào)整，使工作回到正常軌道。成本控制是管理控制中的一項(xiàng)具體內(nèi)容，并非管理控制的三要素。4.人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的主要區(qū)別在()。A、工作內(nèi)容不同B、管理者的能力不同C、工作性質(zhì)不同D、對(duì)人的認(rèn)識(shí)不同正確答案：ACD5.物資管理“三對(duì)”指的是()。A、人B、賬C、卡D、物正確答案：BCD6.企業(yè)籌資的主要兩種方式是()。A、負(fù)債籌資B、商業(yè)信用C、股權(quán)資本籌資D、銀行貸款正確答案：AC答案解析：企業(yè)籌資的主要兩種方式是股權(quán)資本籌資和負(fù)債籌資。股權(quán)資本籌資是企業(yè)通過(guò)吸收直接投資、發(fā)行股票等方式從投資者那里籌集股權(quán)資本；負(fù)債籌資是企業(yè)通過(guò)向銀行借款、發(fā)行債券、利用商業(yè)信用等方式籌集債務(wù)資金。銀行貸款和商業(yè)信用都屬于負(fù)債籌資的具體形式，不是企業(yè)籌資的主要兩種方式的分類表述。7.下列對(duì)計(jì)劃工作的描述正確的是()。A、計(jì)劃工作室為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)的計(jì)劃B、是由高層管理人員作出的C、計(jì)劃工作具有普遍性D、計(jì)劃工作是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)正確答案：ACD答案解析：計(jì)劃工作是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)的，A正確；計(jì)劃工作各級(jí)管理人員都要參與，不只是高層管理人員，B錯(cuò)誤；計(jì)劃工作具有普遍性，C正確；計(jì)劃工作是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，D正確。8.按股東權(quán)力與義務(wù)股票分為()。A、優(yōu)先股B、普通股C、記名股票D、無(wú)記名股票正確答案：AB答案解析：普通股是享有普通權(quán)利、承擔(dān)普通義務(wù)的股份，是公司股份的最基本形式。優(yōu)先股是指享有優(yōu)先權(quán)的股票，在利潤(rùn)分紅及剩余財(cái)產(chǎn)分配的權(quán)利方面優(yōu)先于普通股。記名股票和無(wú)記名股票是按是否記載股東姓名來(lái)分類的，與股東權(quán)力和義務(wù)無(wú)關(guān)。9.生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容有()。A、做好編制生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作B、確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)C、安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度D、組織和檢查生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施正確答案：ABCD答案解析：生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括做好編制生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作，這有助于全面了解企業(yè)的生產(chǎn)資源、市場(chǎng)需求等情況，為后續(xù)計(jì)劃制定提供依據(jù)；確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值等，明確生產(chǎn)的目標(biāo)和方向；安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，合理規(guī)劃產(chǎn)品在各個(gè)時(shí)間段的生產(chǎn)順序和數(shù)量，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行；組織和檢查生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。所以ABCD選項(xiàng)均正確。10.正式權(quán)利包括()。A、強(qiáng)制權(quán)B、法定權(quán)C、專長(zhǎng)權(quán)D、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)正確答案：ABCD三、判斷題（共20題，每題1分，共20分）1.大企業(yè)往往重視銷售量大的細(xì)分市場(chǎng)，小企業(yè)也是如此。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B答案解析：大企業(yè)往往重視銷售量大的細(xì)分市場(chǎng)，但小企業(yè)由于資源和能力有限，更傾向于選擇一些被大企業(yè)忽視的利基市場(chǎng)，而不是像大企業(yè)一樣重視銷售量大的細(xì)分市場(chǎng)。2.從質(zhì)量和企業(yè)關(guān)系方面看，提高質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A答案解析：質(zhì)量是企業(yè)的生命線，直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。只有提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能贏得客戶的信任和口碑，從而在市場(chǎng)中立足并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)忽視質(zhì)量，可能會(huì)面臨客戶流失、聲譽(yù)受損、市場(chǎng)份額下降等問(wèn)題，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。因此，提高質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。3.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度、企業(yè)的信用政策和管理情況。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A答案解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)賒銷凈收入與平均應(yīng)收賬款余額之比，它反映了企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的快慢及管理效率的高低，體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度、企業(yè)的信用政策和管理情況。4.公司制企業(yè)一般是指以營(yíng)利為目的，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5.組織都是有目標(biāo)的，組織的目標(biāo)即為領(lǐng)導(dǎo)層的目標(biāo)。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B答案解析：組織的目標(biāo)是組織全體成員共同努力的方向，雖然領(lǐng)導(dǎo)層在組織目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)中起著重要作用，但不能簡(jiǎn)單地說(shuō)組織的目標(biāo)就等同于領(lǐng)導(dǎo)層的目標(biāo)。組織目標(biāo)是基于組織整體發(fā)展、滿足各方面利益相關(guān)者需求等多方面因素綜合確定的，是整個(gè)組織需要為之奮斗的方向，而不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層的目標(biāo)。6.保健因素對(duì)人的行為不起激勵(lì)作用，所以保健因素不必得到保證。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B答案解析：保健因素雖然對(duì)人的行為不起激勵(lì)作用，但它是維持員工正常工作的必要條件，保健因素得不到保證會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生不滿情緒，影響工作效率和穩(wěn)定性，所以保健因素必須得到保證。7.對(duì)于企業(yè)的物資管理，無(wú)論縱向或橫向的管理模式，實(shí)質(zhì)上都是如何正確處理集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，使兩者合理地結(jié)合起來(lái)。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A答案解析：企業(yè)物資管理的縱向或橫向管理模式，核心要點(diǎn)就是恰當(dāng)處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系并實(shí)現(xiàn)合理結(jié)合，所以該說(shuō)法正確。8.矩陣組織結(jié)構(gòu)使得管理成本下降。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B答案解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是在最高管理者之下設(shè)置縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)能促進(jìn)各部門、各層次之間的溝通、協(xié)調(diào)，能及時(shí)解決問(wèn)題，具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。但矩陣組織結(jié)構(gòu)也存在一些缺點(diǎn)，比如雙重領(lǐng)導(dǎo)可能導(dǎo)致職責(zé)不清、協(xié)調(diào)困難，容易產(chǎn)生矛盾，增加管理成本等。9.“信息是用來(lái)消除不確定性的東西。”這是信息論奠基人羅恩給出的定義。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B答案解析：信息論的奠基人是克勞德·香農(nóng)，他認(rèn)為“信息是用來(lái)消除不確定性的東西”，而不是羅恩。10.任何企業(yè)可以隨心所欲地制定價(jià)格。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B答案解析：企業(yè)制定價(jià)格不能隨心所欲，會(huì)受到多種因素的制約，如市場(chǎng)需求、成本、競(jìng)爭(zhēng)狀況、政府政策等。企業(yè)需要在綜合考慮這些因素的基礎(chǔ)上，制定合理的價(jià)格策略，以實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。11.工人的需求是多方面的，僅僅采取經(jīng)濟(jì)利益上的刺激并不能對(duì)工人產(chǎn)生良好的激勵(lì)效果。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A答案解析：工人的需求是多方面的，包括物質(zhì)需求、精神需求、職業(yè)發(fā)展需求等。僅僅采取經(jīng)濟(jì)利益上的刺激，只能滿足工人部分物質(zhì)方面的需求，無(wú)法全面滿足他們的各種需求，也就難以對(duì)工人產(chǎn)生良好的激勵(lì)效果。所以該說(shuō)法正確。12.質(zhì)量是指產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客需求的程度。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B答案解析：質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度，而不只是滿足顧客需求的程度，還包括滿足相關(guān)方（如法律法規(guī)、組織自身等）的要求。13.管理活動(dòng)的性質(zhì)是單一的，它只具有同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B答案解析：管理活動(dòng)具有自然屬性和社會(huì)屬性，自然屬性與生產(chǎn)力相聯(lián)系，社會(huì)屬性與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系，并非性質(zhì)單一只具有社會(huì)屬性。14.采購(gòu)決策是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，提出各種可行方案，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，按照滿意性原則，對(duì)可行方案進(jìn)行抉擇并加以實(shí)施和執(zhí)行的管理過(guò)程，是企業(yè)決策的重要組成部分。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A答案解析：采購(gòu)決策是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，提出多種可行方案，經(jīng)評(píng)價(jià)比較后，按滿意性原則抉擇并實(shí)施執(zhí)行的管理過(guò)程，是企業(yè)決策重要部分，該描述正確。15.制定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有統(tǒng)計(jì)法和評(píng)估法。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B答案解析：制定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法和工程標(biāo)準(zhǔn)法等，題干中說(shuō)制定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有統(tǒng)計(jì)法和評(píng)估法，表述不準(zhǔn)確。16.強(qiáng)化具體方式包括正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A答案解析：強(qiáng)化具體方式包括正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化，正強(qiáng)化是給予愉快刺激以增加行為出現(xiàn)的頻率，負(fù)強(qiáng)化是撤銷厭惡刺激以增加行為出現(xiàn)的頻率。17.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)全過(guò)程控制，從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩兀@樣就可能消弱質(zhì)量檢驗(yàn)的職能。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B答案解析：全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)全過(guò)程控制，從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩兀⒉灰馕吨魅踬|(zhì)量檢驗(yàn)的職能。質(zhì)量檢驗(yàn)在全面質(zhì)量管理中仍然起著重要作用，它是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的重要手段，與全過(guò)程控制等理念相輔相成，共同致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量。18.資金時(shí)間價(jià)值可以用絕對(duì)數(shù)表示，也可以用相對(duì)數(shù)表示，即以利息額或利息率來(lái)表示。(