2025年北郵emba筆試及答案

一、單項選擇題（總共10題，每題2分）1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是（C）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.市場營銷C.資源配置D.技術(shù)研發(fā)2.在項目管理中，甘特圖主要用于（A）。A.項目進(jìn)度管理B.成本控制C.質(zhì)量管理D.風(fēng)險管理3.經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“邊際效用”是指（B）。A.總效用B.每增加一單位商品所帶來的效用增加C.效用最大化D.效用最小化4.在財務(wù)管理中，資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）主要用于（D）。A.成本核算B.稅務(wù)籌劃C.資本預(yù)算D.股權(quán)估值5.人力資源管理中，績效考核的主要目的是（C）。A.員工培訓(xùn)B.薪酬設(shè)計C.員工激勵D.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化6.在市場營銷中，4P理論指的是（A）。A.產(chǎn)品、價格、渠道、促銷B.市場、產(chǎn)品、價格、促銷C.產(chǎn)品、市場、渠道、促銷D.市場、產(chǎn)品、價格、渠道7.在供應(yīng)鏈管理中，庫存管理的主要目的是（B）。A.提高生產(chǎn)效率B.平衡供需C.降低運(yùn)輸成本D.增加產(chǎn)品種類8.在公司治理中，獨(dú)立董事的主要作用是（C）。A.提高公司業(yè)績B.增加公司收入C.監(jiān)督公司管理層D.優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)9.在國際金融中，匯率風(fēng)險是指（A）。A.由于匯率波動導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險B.國際貿(mào)易中的關(guān)稅風(fēng)險C.跨國投資的政治風(fēng)險D.國際金融市場的流動性風(fēng)險10.在創(chuàng)新管理中，開放式創(chuàng)新的主要特點(diǎn)是（D）。A.內(nèi)部創(chuàng)新為主B.封閉式合作C.技術(shù)保密D.內(nèi)外結(jié)合創(chuàng)新二、填空題（總共10題，每題2分）1.企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次是公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和______戰(zhàn)略。2.項目管理的五個過程組是啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和______。3.經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“供求關(guān)系”是指商品的供給和______之間的關(guān)系。4.財務(wù)管理中的“現(xiàn)金流量表”主要用于反映企業(yè)的______狀況。5.人力資源管理中的“員工培訓(xùn)”是指通過系統(tǒng)性活動提高員工的______。6.市場營銷中的“市場細(xì)分”是指將整體市場劃分為具有相似特征的______。7.供應(yīng)鏈管理中的“供應(yīng)商管理”是指對供應(yīng)商的選擇、評估和______。8.公司治理中的“股權(quán)結(jié)構(gòu)”是指公司資本的______。9.國際金融中的“外匯市場”是指進(jìn)行外匯交易的______。10.創(chuàng)新管理中的“技術(shù)轉(zhuǎn)移”是指將科技成果從______轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域。三、判斷題（總共10題，每題2分）1.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程是一個線性過程。（×）2.項目管理的核心是項目目標(biāo)的實現(xiàn)。（√）3.經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“機(jī)會成本”是指放棄某一選擇所損失的最大收益。（√）4.財務(wù)管理中的“資本預(yù)算”是指對企業(yè)長期投資項目的決策。（√）5.人力資源管理中的“績效考核”是指對員工工作表現(xiàn)的評估。（√）6.市場營銷中的“4C理論”指的是顧客、成本、便利和溝通。（×）7.供應(yīng)鏈管理中的“庫存管理”是指對庫存物資的管理。（√）8.公司治理中的“獨(dú)立董事”是指不在公司擔(dān)任其他職務(wù)的董事。（√）9.國際金融中的“匯率風(fēng)險”是指由于匯率波動導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。（√）10.創(chuàng)新管理中的“開放式創(chuàng)新”是指內(nèi)部創(chuàng)新為主。（×）四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程。企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程通常包括以下幾個步驟：明確公司使命和愿景、分析內(nèi)外部環(huán)境（SWOT分析）、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略選擇（如增長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略）、選擇戰(zhàn)略實施路徑、制定戰(zhàn)略控制措施。每個步驟都需要詳細(xì)的規(guī)劃和執(zhí)行，以確保戰(zhàn)略的有效實施。2.簡述項目管理的五個過程組及其主要任務(wù)。項目管理的五個過程組分別是啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。啟動過程組的主要任務(wù)是定義項目目標(biāo)和范圍；規(guī)劃過程組的主要任務(wù)是制定詳細(xì)的項目計劃；執(zhí)行過程組的主要任務(wù)是按計劃執(zhí)行項目工作；監(jiān)控過程組的主要任務(wù)是跟蹤項目進(jìn)展和識別偏差；收尾過程組的主要任務(wù)是完成項目所有活動并正式結(jié)束項目。3.簡述財務(wù)管理中的“資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）”及其應(yīng)用。資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）是一種用于股權(quán)估值的模型，其公式為：E(Ri)=Rf+βi(E(Rm)-Rf)，其中E(Ri)是資產(chǎn)的預(yù)期收益率，Rf是無風(fēng)險收益率，βi是資產(chǎn)的風(fēng)險系數(shù)，E(Rm)是市場的預(yù)期收益率。CAPM主要用于評估股票的合理價格，幫助投資者進(jìn)行投資決策。4.簡述人力資源管理中的“績效考核”及其目的?？冃Э己耸侵笇T工工作表現(xiàn)的系統(tǒng)性評估，其主要目的是通過評估員工的工作表現(xiàn)，為員工培訓(xùn)、薪酬設(shè)計、晉升決策等提供依據(jù)?？冃Э己丝梢詭椭髽I(yè)了解員工的工作情況，提高員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論企業(yè)戰(zhàn)略與公司治理的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略與公司治理之間存在著密切的關(guān)系。公司治理為戰(zhàn)略實施提供了框架和機(jī)制，確保戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。良好的公司治理可以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)的競爭力。同時，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施也需要公司治理的支持，以確保戰(zhàn)略的合理性和有效性。2.討論項目管理中的風(fēng)險管理與項目成功的關(guān)系。項目管理中的風(fēng)險管理對項目成功至關(guān)重要。風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控等步驟。通過有效的風(fēng)險管理，可以識別和應(yīng)對項目中的潛在風(fēng)險，減少風(fēng)險對項目的影響，提高項目的成功率。風(fēng)險管理是項目管理的核心內(nèi)容之一，對項目的順利實施具有重要意義。3.討論經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“供求關(guān)系”對市場價格的影響。供求關(guān)系是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的基本概念，對市場價格有重要影響。當(dāng)供給大于需求時，市場價格會下降；當(dāng)需求大于供給時，市場價格會上升。供求關(guān)系的變化會導(dǎo)致市場價格的波動，影響企業(yè)的生產(chǎn)決策和消費(fèi)者的購買行為。因此，企業(yè)需要密切關(guān)注市場供求關(guān)系的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營策略。4.討論創(chuàng)新管理中的“開放式創(chuàng)新”對企業(yè)競爭力的影響。開放式創(chuàng)新是指企業(yè)內(nèi)外部結(jié)合的創(chuàng)新模式，對企業(yè)競爭力有重要影響。通過開放式創(chuàng)新，企業(yè)可以充分利用外部資源，提高創(chuàng)新效率，降低創(chuàng)新成本。同時，開放式創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)與外部合作伙伴的互動，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)積極采用開放式創(chuàng)新模式，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。答案和解析一、單項選擇題1.C2.A3.B4.D5.C6.A7.B8.C9.A10.D二、填空題1.業(yè)務(wù)2.收尾3.需求4.財務(wù)5.能力6.子市場7.管理8.結(jié)構(gòu)9.市場10.研發(fā)三、判斷題1.×2.√3.√4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.×四、簡答題1.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程包括明確公司使命和愿景、分析內(nèi)外部環(huán)境、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略選擇、選擇戰(zhàn)略實施路徑、制定戰(zhàn)略控制措施。2.項目管理的五個過程組分別是啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，分別負(fù)責(zé)定義項目目標(biāo)、制定項目計劃、執(zhí)行項目工作、跟蹤項目進(jìn)展和完成項目所有活動。3.資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）是一種用于股權(quán)估值的模型，通過公式E(Ri)=Rf+βi(E(Rm)-Rf)評估股票的合理價格，幫助投資者進(jìn)行投資決策。4.績效考核是指對員工工作表現(xiàn)的系統(tǒng)性評估，通過評估員工的工作表現(xiàn)，為員工培訓(xùn)、薪酬設(shè)計、晉升決策等提供依據(jù)，提高員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。五、討論題1.企業(yè)戰(zhàn)略與公司治理之間存在著密切的關(guān)系，公司治理為戰(zhàn)略實施提供框架和機(jī)制，確保戰(zhàn)略的順利執(zhí)行，良好的公司治理可以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)的競爭力。2.項目管理中的風(fēng)險管理對項目成功至關(guān)重要，通過有效的風(fēng)險管理，可以識別和應(yīng)對項目中的潛在風(fēng)險，減少