高職院校實訓(xùn)基地管理辦法及使用規(guī)范一、總則為規(guī)范實訓(xùn)基地管理與使用，提升實踐教學(xué)質(zhì)量，保障實訓(xùn)設(shè)備安全高效運行，服務(wù)高素質(zhì)技術(shù)技能人才培養(yǎng)，結(jié)合院校實際，制定本辦法。本辦法適用于校內(nèi)各類實訓(xùn)基地（含專業(yè)實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間、產(chǎn)教融合基地、虛擬仿真實訓(xùn)中心等）的管理、使用、維護(hù)及考核工作。實訓(xùn)基地管理遵循“教學(xué)優(yōu)先、資源共享、安全規(guī)范、服務(wù)發(fā)展”原則，統(tǒng)籌教學(xué)、科研、社會服務(wù)功能，兼顧校企合作需求，最大化發(fā)揮實訓(xùn)資源育人效能。二、管理機構(gòu)與職責(zé)（一）校級管理組織學(xué)校成立實訓(xùn)基地管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管教學(xué)的校領(lǐng)導(dǎo)任組長，實訓(xùn)中心、教務(wù)處、財務(wù)處、二級院系（部）等部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、資源調(diào)配、制度修訂及重大事項決策，協(xié)調(diào)跨部門管理問題。（二）職能部門職責(zé)實訓(xùn)中心：牽頭制定管理制度，統(tǒng)籌設(shè)備采購、維護(hù)、報廢管理；指導(dǎo)院系開展實訓(xùn)教學(xué)，協(xié)調(diào)校企合作基地共建，定期檢查使用與安全狀況。教務(wù)處：將實訓(xùn)使用納入教學(xué)計劃管理，審核實踐教學(xué)任務(wù)，監(jiān)督教學(xué)質(zhì)量與課時落實。二級院系（部）：負(fù)責(zé)本專業(yè)實訓(xùn)基地日常教學(xué)管理，制定實訓(xùn)方案，安排指導(dǎo)教師與任務(wù)，配合開展設(shè)備維護(hù)、安全檢查及校企合作項目落地。（三）崗位人員職責(zé)實訓(xùn)管理員：負(fù)責(zé)基地日常運行管理（設(shè)備巡檢、使用登記、故障報修、耗材管理、安全監(jiān)督）；協(xié)助指導(dǎo)教師開展教學(xué)，培訓(xùn)學(xué)生安全與操作規(guī)范。實訓(xùn)指導(dǎo)教師：課前檢查設(shè)備狀態(tài)，指導(dǎo)學(xué)生規(guī)范操作，監(jiān)督實訓(xùn)安全；課后填寫《實訓(xùn)教學(xué)記錄》，反饋設(shè)備問題，參與基地建設(shè)優(yōu)化。三、實訓(xùn)基地使用規(guī)范（一）教學(xué)使用流程1.預(yù)約申請：院系提前3個工作日通過“實訓(xùn)基地管理系統(tǒng)”提交申請（含實訓(xùn)項目、人數(shù)、設(shè)備需求），經(jīng)院系審核后報實訓(xùn)中心備案。2.審批與安排：實訓(xùn)中心統(tǒng)籌安排，提前1個工作日反饋結(jié)果；跨院系或校企合作使用需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)。3.實訓(xùn)實施：學(xué)生須經(jīng)安全與操作培訓(xùn)（首次使用或設(shè)備更新后），持《實訓(xùn)操作證》進(jìn)入基地；嚴(yán)格遵守《實訓(xùn)基地學(xué)生守則》，按規(guī)程使用設(shè)備，嚴(yán)禁擅自改裝、挪用；指導(dǎo)教師全程在崗，制止違規(guī)操作，記錄學(xué)生表現(xiàn)與設(shè)備狀態(tài)。4.課后管理：學(xué)生清理工位、關(guān)閉電源，經(jīng)指導(dǎo)教師與管理員檢查后離場；指導(dǎo)教師提交《實訓(xùn)教學(xué)記錄》，管理員更新設(shè)備臺賬。（二）非教學(xué)使用規(guī)范1.校企合作項目：企業(yè)使用基地開展生產(chǎn)性實訓(xùn)、研發(fā)等，須簽訂《校企合作使用協(xié)議》，明確范圍、時間、安全責(zé)任及成果歸屬；使用前經(jīng)實訓(xùn)中心與院系聯(lián)合審批，優(yōu)先保障教學(xué)。2.社會培訓(xùn)與服務(wù)：面向社會開展培訓(xùn)、鑒定等，由承辦部門提交申請，經(jīng)教務(wù)處、實訓(xùn)中心審核，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；收費與資源使用符合學(xué)校規(guī)定。四、設(shè)備與場地維護(hù)管理（一）日常維護(hù)實訓(xùn)管理員每日巡檢設(shè)備，填寫《設(shè)備運行日志》，記錄狀態(tài)、故障及維護(hù)措施；院系每周組織師生清潔場地、維護(hù)設(shè)備表面，保持通道暢通；實訓(xùn)中心每月開展專項檢查，排查安全隱患（用電、消防、機械防護(hù)等），形成報告并督促整改。（二）故障與報修設(shè)備故障時，管理員立即停止使用并懸掛“故障停用”標(biāo)識，24小時內(nèi)提交報修申請（注明故障現(xiàn)象、原因）；實訓(xùn)中心48小時內(nèi)組織維修（或聯(lián)系廠家），重大故障同步上報領(lǐng)導(dǎo)小組；維修完成后，管理員驗證性能，更新《設(shè)備維護(hù)記錄》，確認(rèn)無故障后方可恢復(fù)使用。（三）耗材與資產(chǎn)管理實訓(xùn)耗材實行“計劃申購、領(lǐng)用登記、節(jié)約使用”制度，院系提交采購計劃，經(jīng)實訓(xùn)中心審核后采購；耗材領(lǐng)用填寫《實訓(xùn)耗材領(lǐng)用單》，管理員定期盤點庫存，杜絕浪費與挪用。（四）安全管理1.制度與演練：基地須制定《安全操作規(guī)程》《應(yīng)急預(yù)案》，張貼于醒目位置；每學(xué)期開展至少1次安全演練（消防、機械傷害處置等）。2.設(shè)施保障：配備消防器材、應(yīng)急照明、疏散標(biāo)識，用電線路符合規(guī)范，危險區(qū)域設(shè)警示與防護(hù)裝置。3.操作規(guī)范：嚴(yán)禁吸煙、飲食、追逐打鬧；易燃、易爆、有毒耗材專柜存放、雙人雙鎖管理，使用時遵守防護(hù)要求。五、考核與評價（一）考核對象與內(nèi)容二級院系：考核基地使用率（教學(xué)與社會服務(wù)時長占比）、設(shè)備完好率（≥95%為合格）、教學(xué)任務(wù)完成質(zhì)量（學(xué)生技能考核通過率、競賽成果等）。實訓(xùn)管理員：考核日常管理規(guī)范性（臺賬完整度、報修響應(yīng)速度）、設(shè)備維護(hù)成效（故障修復(fù)率、耗材節(jié)約率）、安全事故發(fā)生率（零事故為優(yōu)秀）。師生：學(xué)生考核操作規(guī)范（違規(guī)次數(shù)）、實訓(xùn)成果（報告質(zhì)量、技能掌握度）；教師考核教學(xué)組織（指導(dǎo)有效性、記錄完整性）、設(shè)備維護(hù)參與度。（二）獎懲措施表彰獎勵：每學(xué)年評選“實訓(xùn)基地管理先進(jìn)院系”“優(yōu)秀實訓(xùn)管理員”“實訓(xùn)教學(xué)標(biāo)兵”，給予榮譽證書與績效獎勵；對使用率高、創(chuàng)新使用模式的院系，優(yōu)先支持設(shè)備更新與基地擴建。責(zé)任追究：違規(guī)使用設(shè)備造成損壞的，責(zé)任人（或院系）承擔(dān)維修費用，情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分；管理松懈導(dǎo)致安全事故的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。六、附則1.本辦法由學(xué)校實訓(xùn)中心負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。2.各院系可結(jié)合專