PAGE掘進生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強掘進生產(chǎn)管理，規(guī)范掘進生產(chǎn)作業(yè)流程，確保掘進工作安全、高效、有序進行，提高公司生產(chǎn)效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有掘進生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)部門、班組及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，確保掘進生產(chǎn)過程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控掘進工程質(zhì)量，確保巷道規(guī)格、支護質(zhì)量等符合設(shè)計要求，為后續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。3.高效有序原則：優(yōu)化掘進生產(chǎn)組織，合理安排人員、設(shè)備和物資，提高掘進效率，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。4.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，加強對掘進生產(chǎn)全過程的監(jiān)控和管理，不斷提升管理水平。二、掘進生產(chǎn)計劃管理（一）計劃編制依據(jù)1.公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及任務(wù)要求。2.礦井開拓布局、采掘銜接計劃。3.地質(zhì)條件、巷道設(shè)計參數(shù)等相關(guān)技術(shù)資料。（二）計劃編制流程1.生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)上述依據(jù)，結(jié)合實際生產(chǎn)情況，提出掘進生產(chǎn)年度、季度、月度計劃草案。2.組織相關(guān)部門（如安全管理部門、物資供應(yīng)部門、機電管理部門等）對計劃草案進行會審，充分考慮安全、物資、設(shè)備等因素，提出修改意見。3.生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)會審意見對計劃草案進行修訂完善，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達執(zhí)行。（三）計劃執(zhí)行與調(diào)整1.各掘進作業(yè)班組必須嚴(yán)格按照下達的掘進生產(chǎn)計劃組織施工，確保計劃的有效執(zhí)行。2.在計劃執(zhí)行過程中，如遇地質(zhì)條件變化、設(shè)備故障、安全事故等特殊情況影響計劃執(zhí)行時，由生產(chǎn)技術(shù)部門及時組織相關(guān)人員進行分析評估，提出調(diào)整建議。3.調(diào)整建議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下達調(diào)整后的掘進生產(chǎn)計劃，并做好相關(guān)記錄。三、掘進生產(chǎn)技術(shù)管理（一）地質(zhì)資料管理1.地質(zhì)部門應(yīng)加強對掘進區(qū)域地質(zhì)資料的收集、整理和分析，及時掌握地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存等情況。2.每次掘進作業(yè)前，地質(zhì)部門應(yīng)向生產(chǎn)技術(shù)部門及掘進作業(yè)班組提供準(zhǔn)確的地質(zhì)預(yù)測預(yù)報資料，為施工提供依據(jù)。3.地質(zhì)資料如有變化，地質(zhì)部門應(yīng)及時通知相關(guān)部門和人員，并對掘進施工提出相應(yīng)的技術(shù)措施建議。（二）巷道設(shè)計與施工圖紙管理1.生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)掘進巷道的設(shè)計工作，設(shè)計應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，并充分考慮生產(chǎn)實際需求。2.巷道設(shè)計圖紙應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)注巷道的規(guī)格尺寸、支護形式、坡度等參數(shù)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后作為施工依據(jù)。3.施工過程中，如因?qū)嶋H情況需要變更設(shè)計，必須由生產(chǎn)技術(shù)部門提出變更申請，經(jīng)相關(guān)部門會審和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施，并及時修改施工圖紙。（三）施工技術(shù)措施管理1.掘進作業(yè)前，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、巷道設(shè)計等編制詳細(xì)的施工技術(shù)措施，包括巷道開口、掘進、支護、貫通等環(huán)節(jié)的技術(shù)要求和安全注意事項。2.施工技術(shù)措施必須經(jīng)相關(guān)部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由掘進作業(yè)班組嚴(yán)格按照措施組織施工。3.在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工條件與技術(shù)措施不符，掘進作業(yè)班組應(yīng)立即停止施工，并及時向生產(chǎn)技術(shù)部門報告，由生產(chǎn)技術(shù)部門重新制定或調(diào)整技術(shù)措施。四、掘進生產(chǎn)安全管理（一）安全管理制度1.嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，建立健全本公司掘進生產(chǎn)安全管理制度，明確各級人員的安全職責(zé)。2.加強安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能，確保員工熟悉掘進生產(chǎn)安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置措施。3.定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保整改到位。（二）現(xiàn)場安全管理1.掘進作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護用品和消防器材。2.加強對掘進設(shè)備的安全管理，定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運行。3.嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，作業(yè)前必須對工作面頂板、兩幫進行檢查，處理松動的煤矸和支護隱患，確認(rèn)安全后方可作業(yè)。4.加強對爆破作業(yè)的安全管理，嚴(yán)格遵守爆破安全規(guī)程，確保爆破作業(yè)安全。（三）安全事故應(yīng)急管理1.制定掘進生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序和救援措施等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告，并配合有關(guān)部門進行調(diào)查處理。五、掘進生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗收制度1.明確掘進工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括巷道的規(guī)格尺寸、平整度、支護質(zhì)量等方面的具體要求。2.建立掘進工程質(zhì)量驗收制度，由生產(chǎn)技術(shù)部門組織相關(guān)人員對掘進工程質(zhì)量進行定期驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時下達整改通知單，責(zé)令掘進作業(yè)班組限期整改，整改完成后進行復(fù)查，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）質(zhì)量控制措施1.加強對掘進施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保每一道工序質(zhì)量合格。2.對掘進設(shè)備、工具等進行定期檢查和維護，確保其性能良好，能夠滿足施工質(zhì)量要求。3.加強對施工人員的質(zhì)量意識教育，提高其質(zhì)量責(zé)任感，確保施工質(zhì)量得到有效保障。六、掘進生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)掘進生產(chǎn)工藝和實際需求，科學(xué)合理地選型掘進設(shè)備，確保設(shè)備的適用性和可靠性。2.設(shè)備采購應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購管理制度進行，選擇具有良好信譽和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由機電管理部門組織相關(guān)人員按照設(shè)備安裝說明書進行安裝，確保安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝完成后，進行調(diào)試運行，對設(shè)備的性能、參數(shù)等進行測試和調(diào)整，確保設(shè)備正常運行。（三）設(shè)備維護與保養(yǎng)1.建立健全設(shè)備維護保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。2.掘進作業(yè)班組負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，機電管理部門定期進行檢查和指導(dǎo)，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。3.定期對設(shè)備進行檢修，及時更換磨損的零部件，對設(shè)備進行全面的維護和升級，延長設(shè)備使用壽命。（四）設(shè)備報廢與更新1.對達到報廢條件的設(shè)備，由機電管理部門組織相關(guān)人員進行鑒定，提出報廢申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進行報廢處理。2.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步的需要，及時更新掘進設(shè)備，提高掘進生產(chǎn)的機械化水平和效率。七、掘進生產(chǎn)物資管理（一）物資計劃管理1.根據(jù)掘進生產(chǎn)計劃，由物資供應(yīng)部門編制掘進生產(chǎn)所需物資的年度、季度、月度計劃，確保物資供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性。2.物資計劃應(yīng)充分考慮物資的儲備定額、消耗定額等因素，避免物資積壓或短缺。（二）物資采購與供應(yīng)1.物資供應(yīng)部門按照物資采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商進行采購，確保物資質(zhì)量符合要求。2.加強物資采購過程的管理，嚴(yán)格控制采購成本，確保物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)到施工現(xiàn)場。（三）物資驗收與保管1.物資到貨后，由物資供應(yīng)部門組織相關(guān)人員進行驗收，核對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，驗收合格后方可入庫。2.建立物資保管制度，對入庫物資進行分類存放，做好防潮、防銹、防火等工作，確保物資完好無損。（四）物資發(fā)放與使用1.根據(jù)掘進作業(yè)班組的領(lǐng)料申請，物資供應(yīng)部門按照規(guī)定進行物資發(fā)放，確保物資發(fā)放的準(zhǔn)確性和合理性。2.加強對物資使用的監(jiān)督管理，杜絕物資浪費現(xiàn)象，提高物資利用率。八、掘進生產(chǎn)勞動組織管理（一）勞動定員管理1.根據(jù)掘進生產(chǎn)工藝和設(shè)備配置情況，科學(xué)合理地確定掘進作業(yè)班組的勞動定員，確保人員配備滿足生產(chǎn)需求。2.勞動定員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化適時進行調(diào)整，以提高勞動效率。（二）崗位設(shè)置與職責(zé)分工1.明確掘進作業(yè)班組的崗位設(shè)置，包括班組長、掘進工、支護工、爆破工、機電維修工等。2.制定各崗位的職責(zé)分工，確保每個崗位人員職責(zé)明確，工作有