PAGE生產(chǎn)調(diào)度檢查管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)調(diào)度管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本生產(chǎn)調(diào)度檢查管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、部門及相關(guān)崗位在生產(chǎn)調(diào)度過程中的檢查管理工作。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)依據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃及周生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)活動(dòng)按計(jì)劃有序推進(jìn)。2.及時(shí)性原則對生產(chǎn)過程中的各類問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋、及時(shí)處理，避免問題擴(kuò)大化影響生產(chǎn)進(jìn)度。3.準(zhǔn)確性原則生產(chǎn)調(diào)度信息的傳遞、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析等要準(zhǔn)確無誤，為生產(chǎn)決策提供可靠依據(jù)。4.協(xié)調(diào)性原則生產(chǎn)調(diào)度要協(xié)調(diào)好各車間、部門之間的工作，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接。二、生產(chǎn)調(diào)度檢查職責(zé)分工（一）生產(chǎn)調(diào)度部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和資源狀況，合理安排生產(chǎn)順序和進(jìn)度。2.實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)過程中的異常情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。3.定期組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題，下達(dá)生產(chǎn)指令。4.負(fù)責(zé)與銷售部門溝通，了解市場需求和訂單變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。5.對生產(chǎn)調(diào)度檢查工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和流程，組織實(shí)施檢查工作。（二）各生產(chǎn)車間職責(zé)1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)調(diào)度指令組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成。2.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障情況。3.做好車間內(nèi)的現(xiàn)場管理，包括物料擺放、人員操作規(guī)范等，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序。4.配合生產(chǎn)調(diào)度部門進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度檢查工作，如實(shí)提供生產(chǎn)相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。（三）質(zhì)量控制部門職責(zé)1.制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督。2.及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量問題，協(xié)助生產(chǎn)部門分析原因，采取有效措施進(jìn)行整改。3.參與生產(chǎn)調(diào)度檢查工作，重點(diǎn)檢查產(chǎn)品質(zhì)量控制情況，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。（四）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)計(jì)劃制定與實(shí)施，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。2.對設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)維修和處理，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間對生產(chǎn)的影響。3.配合生產(chǎn)調(diào)度檢查工作，提供設(shè)備運(yùn)行狀況相關(guān)信息，協(xié)助分析設(shè)備問題對生產(chǎn)的影響。（五）物資供應(yīng)部門職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的原材料、零部件等物資，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.做好物資庫存管理，合理控制庫存水平，避免物資積壓或缺貨影響生產(chǎn)。3.參與生產(chǎn)調(diào)度檢查工作，檢查物資供應(yīng)情況，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。三、生產(chǎn)調(diào)度檢查內(nèi)容（一）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查1.檢查各車間、部門是否按照生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)的完成進(jìn)度是否符合要求。2.核實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的執(zhí)行情況，是否及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給相關(guān)部門和崗位，調(diào)整后的生產(chǎn)任務(wù)是否得到有效落實(shí)。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查1.查看車間內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，是否存在設(shè)備故障未及時(shí)維修導(dǎo)致停機(jī)的情況。2.檢查物料的擺放是否整齊、有序，標(biāo)識是否清晰，有無物料短缺或積壓現(xiàn)象。3.監(jiān)督員工的操作規(guī)范，是否遵守安全操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，有無違規(guī)操作行為。4.檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生狀況，是否符合環(huán)保要求和5S管理標(biāo)準(zhǔn)。（三）產(chǎn)品質(zhì)量檢查1.對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.查看質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，是否完整、準(zhǔn)確，檢驗(yàn)結(jié)果是否及時(shí)反饋給相關(guān)部門。3.分析產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因，檢查是否采取了有效的整改措施，整改效果是否達(dá)到要求。（四）設(shè)備運(yùn)行情況檢查1.檢查設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，是否按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，保養(yǎng)工作是否到位。2.查看設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，是否在正常范圍內(nèi)，有無異常波動(dòng)。3.了解設(shè)備故障處理情況，故障發(fā)生后是否及時(shí)搶修，維修時(shí)間是否過長影響生產(chǎn)進(jìn)度。（五）物資供應(yīng)情況檢查1.核實(shí)原材料、零部件等物資的到貨情況，是否與生產(chǎn)計(jì)劃需求一致，有無延遲交貨影響生產(chǎn)的情況。2.檢查物資的質(zhì)量驗(yàn)收情況，是否對到貨物資進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格物資是否得到妥善處理。3.查看物資庫存管理情況，庫存數(shù)量是否合理，庫存周轉(zhuǎn)率是否正常。四、生產(chǎn)調(diào)度檢查流程（一）檢查準(zhǔn)備1.生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、近期生產(chǎn)情況及存在的問題，制定檢查方案，明確檢查的目的、范圍、內(nèi)容、方法和人員分工。2.檢查人員熟悉檢查方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好檢查所需的工具和表格。（二）現(xiàn)場檢查1.檢查人員按照檢查方案深入各生產(chǎn)車間、部門，通過現(xiàn)場觀察、查閱記錄、詢問員工等方式進(jìn)行全面檢查。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括問題描述、發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)、涉及人員或設(shè)備等信息。（三）問題反饋1.檢查結(jié)束后，檢查人員及時(shí)整理檢查結(jié)果，形成檢查報(bào)告。2.將檢查報(bào)告提交給生產(chǎn)調(diào)度部門，由生產(chǎn)調(diào)度部門組織相關(guān)人員召開問題反饋會(huì)議，向責(zé)任部門和崗位通報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。（四）整改落實(shí)1.責(zé)任部門根據(jù)問題反饋會(huì)議要求，制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。2.整改責(zé)任人按照整改措施認(rèn)真組織整改，在規(guī)定期限內(nèi)完成整改任務(wù)，并將整改結(jié)果反饋給生產(chǎn)調(diào)度部門。（五）跟蹤復(fù)查1.生產(chǎn)調(diào)度部門對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作按要求落實(shí)到位。2.對整改不力的部門和責(zé)任人進(jìn)行督促和問責(zé)，直至問題得到徹底解決。五、生產(chǎn)調(diào)度檢查結(jié)果處理（一）對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況良好的車間和部門進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如績效加分、獎(jiǎng)金等，激勵(lì)其繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)。（二）對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度和影響范圍，采取不同的處理措施：1.對于一般性問題，要求責(zé)任部門立即整改，整改完成后提交整改報(bào)告，生產(chǎn)調(diào)度部門進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。2.對于較嚴(yán)重問題，如影響產(chǎn)品質(zhì)量、導(dǎo)致生產(chǎn)延誤等，下達(dá)整改通知單，責(zé)令責(zé)任部門限期整改，并分析原因，制定預(yù)防措施，防止類似問題再次發(fā)生。整改完成后，由生產(chǎn)調(diào)度部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收評估。3.對于嚴(yán)重違反生產(chǎn)調(diào)度管理制度和相關(guān)規(guī)定的行為，如故意延誤生產(chǎn)、多次違規(guī)操作等，視情節(jié)輕重給予責(zé)任人警告、罰款、降職、辭退等處罰，并對責(zé)任部門進(jìn)行通報(bào)批評，要求其進(jìn)行全面整改，完善內(nèi)部管理機(jī)制。（三）將生產(chǎn)調(diào)度檢查結(jié)果納入部門和員工的績效考核體系，與績效獎(jiǎng)金、晉升、評優(yōu)等掛鉤，以強(qiáng)化檢查結(jié)果的應(yīng)用，促進(jìn)生產(chǎn)管理水平的提升。六、生產(chǎn)調(diào)度檢查工作的監(jiān)督與考核（一）公司成立生產(chǎn)調(diào)度檢查工作監(jiān)督小組，由公司高層管理人員、生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門人員組成，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)調(diào)度檢查工作的全過程進(jìn)行監(jiān)督。（二）監(jiān)督小組定期對生產(chǎn)調(diào)度檢查工作進(jìn)行檢查，查看檢查方案的執(zhí)行情況、檢查報(bào)告的質(zhì)量、問題整改的落實(shí)情況等，確保檢查工作公正、客觀、有效。（三）對生產(chǎn)調(diào)度檢查工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的檢查人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對工作不力、敷衍了事的檢查人員進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行崗位調(diào)整。（四）將生產(chǎn)調(diào)度檢查工作的整體情況納入公司對生產(chǎn)調(diào)度部門的考核指標(biāo)體系，考核結(jié)果與部