PAGE聯(lián)合站生產(chǎn)運(yùn)行制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范聯(lián)合站的生產(chǎn)運(yùn)行管理，確保聯(lián)合站安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)原油處理、天然氣處理及其他相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)的優(yōu)質(zhì)、高效目標(biāo)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.適用范圍本制度適用于公司聯(lián)合站內(nèi)所有生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)，包括但不限于原油集輸、油氣分離、原油脫水、污水處理、天然氣凈化等生產(chǎn)單元及相關(guān)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理。3.引用文件本制度引用了以下相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《石油天然氣管道保護(hù)法》《石油與天然氣工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50183《原油和天然氣工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50183《油氣集輸設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50350《污水處理設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50014其他相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部規(guī)定二、生產(chǎn)運(yùn)行管理職責(zé)1.生產(chǎn)運(yùn)行部門職責(zé)負(fù)責(zé)聯(lián)合站生產(chǎn)運(yùn)行的日常管理工作，制定并執(zhí)行生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。組織開展生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備設(shè)施的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)工作，及時(shí)處理設(shè)備故障和隱患，保障設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)、分析工作，為生產(chǎn)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)配人員、物資和能源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。組織開展生產(chǎn)運(yùn)行安全、環(huán)保管理工作，落實(shí)安全、環(huán)保措施，確保生產(chǎn)過程符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2.設(shè)備管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)聯(lián)合站生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備設(shè)施的選型、采購、安裝調(diào)試等前期工作，確保設(shè)備設(shè)施符合生產(chǎn)工藝要求和安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。建立健全設(shè)備設(shè)施檔案，制定設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和檢修計(jì)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)行部門做好設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作。組織開展設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備設(shè)施的性能和可靠性，降低運(yùn)行成本。負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的報(bào)廢鑒定和報(bào)廢處理工作，做好設(shè)備設(shè)施的資產(chǎn)核算和管理。3.安全管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)聯(lián)合站生產(chǎn)運(yùn)行安全管理工作，制定安全管理制度和操作規(guī)程，組織開展安全教育培訓(xùn)和安全檢查活動(dòng)。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，督促各部門落實(shí)安全防范措施，及時(shí)消除安全隱患。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理工作，分析事故原因，制定防范措施，追究相關(guān)責(zé)任。組織開展安全應(yīng)急演練，提高員工的安全應(yīng)急處置能力。4.環(huán)保管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)聯(lián)合站生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)保管理工作，制定環(huán)保管理制度和措施，組織開展環(huán)保宣傳教育活動(dòng)。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過程中的污染物排放進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，確保污染物達(dá)標(biāo)排放，減少對(duì)環(huán)境的影響。負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行。組織開展環(huán)保事故的調(diào)查處理工作，分析事故原因，制定防范措施，追究相關(guān)責(zé)任。5.其他部門職責(zé)各部門應(yīng)按照各自職責(zé)，配合生產(chǎn)運(yùn)行部門做好聯(lián)合站生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)工作，確保生產(chǎn)運(yùn)行的順利進(jìn)行。人力資源部門負(fù)責(zé)聯(lián)合站人員的招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)配等工作，為生產(chǎn)運(yùn)行提供人力資源保障。物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)聯(lián)合站生產(chǎn)運(yùn)行所需物資的采購、供應(yīng)和管理工作，確保物資及時(shí)、足額供應(yīng)。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)聯(lián)合站生產(chǎn)運(yùn)行成本的核算、控制和管理工作，合理安排資金，保障生產(chǎn)運(yùn)行的資金需求。三、生產(chǎn)運(yùn)行操作規(guī)程1.原油集輸操作規(guī)程原油進(jìn)站前，應(yīng)檢查進(jìn)站油溫、油壓、含水量等參數(shù)，確保符合工藝要求。按照規(guī)定的流程和壓力，將原油輸送至油氣分離單元。定期檢查原油集輸管道的運(yùn)行狀況，防止管道泄漏、堵塞等故障。做好原油集輸設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.油氣分離操作規(guī)程啟動(dòng)油氣分離設(shè)備，調(diào)整設(shè)備參數(shù)，使油氣分離效果達(dá)到最佳。對(duì)分離出的原油和天然氣進(jìn)行計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查油氣分離設(shè)備的運(yùn)行狀況，清理設(shè)備內(nèi)的雜質(zhì)和污垢。做好油氣分離設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.原油脫水操作規(guī)程根據(jù)原油含水量和脫水要求，選擇合適的脫水工藝和設(shè)備?？刂泼撍疁囟?、壓力、時(shí)間等參數(shù)，確保脫水效果達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。定期檢查原油脫水設(shè)備的運(yùn)行狀況，清理設(shè)備內(nèi)的雜質(zhì)和污垢。做好原油脫水設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.污水處理操作規(guī)程對(duì)聯(lián)合站產(chǎn)生的污水進(jìn)行分類收集和預(yù)處理。根據(jù)污水處理工藝要求，調(diào)整污水處理設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，確保污水處理效果達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查污水處理設(shè)備的運(yùn)行狀況，清理設(shè)備內(nèi)的雜質(zhì)和污垢。做好污水處理設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.天然氣凈化操作規(guī)程對(duì)分離出的天然氣進(jìn)行脫硫、脫碳、脫水等凈化處理?？刂铺烊粴鈨艋O(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，確保凈化后的天然氣質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查天然氣凈化設(shè)備的運(yùn)行狀況，清理設(shè)備內(nèi)的雜質(zhì)和污垢。做好天然氣凈化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，并確保設(shè)備正常運(yùn)行。四、生產(chǎn)運(yùn)行安全管理1.安全管理制度建立健全聯(lián)合站安全管理制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)和安全操作規(guī)程。制定安全檢查制度，定期對(duì)聯(lián)合站進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高員工的安全應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。2.安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估對(duì)聯(lián)合站生產(chǎn)運(yùn)行過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。3.安全設(shè)施與防護(hù)用品配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)用品，如消防器材、安全警示標(biāo)志、個(gè)人防護(hù)用品等。定期對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)用品進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保其性能完好。4.安全檢查與隱患治理定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)，采取有效的防范措施，確保安全。5.安全事故管理發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織救援和搶險(xiǎn)工作。保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況。配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，制定防范措施，追究相關(guān)責(zé)任。五、生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)保管理1.環(huán)保管理制度建立健全聯(lián)合站環(huán)保管理制度，明確各級(jí)人員的環(huán)保職責(zé)和環(huán)保操作規(guī)程。制定環(huán)保檢查制度，定期對(duì)聯(lián)合站進(jìn)行環(huán)保檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)保問題。建立環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高員工的環(huán)保應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)環(huán)保培訓(xùn)教育，提高員工的環(huán)保意識(shí)和環(huán)保技能。2.污染物排放控制嚴(yán)格控制聯(lián)合站生產(chǎn)運(yùn)行過程中的污染物排放，確保各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放，并符合國家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)污染物排放進(jìn)行監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)，定期向上級(jí)主管部門報(bào)告排放情況。3.環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，提高污染物處理效果。定期對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保其性能完好。對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行情況進(jìn)行記錄和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)行中存在的問題。4.廢棄物管理對(duì)聯(lián)合站產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類收集、儲(chǔ)存和處理，防止廢棄物對(duì)環(huán)境造成污染。按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，對(duì)危險(xiǎn)廢棄物進(jìn)行申報(bào)登記和轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理。鼓勵(lì)對(duì)廢棄物進(jìn)行綜合利用，減少廢棄物的排放。5.環(huán)保事故管理發(fā)生環(huán)保事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效的措施，減少事故對(duì)環(huán)境的影響。保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況。配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，制定防范措施，追究相關(guān)責(zé)任。六、生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備管理1.設(shè)備管理制度建立健全聯(lián)合站設(shè)備管理制度，明確設(shè)備管理職責(zé)和設(shè)備操作規(guī)程。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和檢修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。加強(qiáng)設(shè)備的資產(chǎn)管理，做好設(shè)備的報(bào)廢鑒定和報(bào)廢處理工作。2.設(shè)備巡檢與維護(hù)制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢內(nèi)容、巡檢周期和巡檢人員職責(zé)。巡檢人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線和時(shí)間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的問題。對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，做好記錄。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，確保設(shè)備性能完好。3.設(shè)備檢修管理根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和檢修計(jì)劃，及時(shí)安排設(shè)備檢修工作。設(shè)備檢修前，應(yīng)制定詳細(xì)的檢修方案，明確檢修內(nèi)容、檢修方法、安全措施等。檢修過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照檢修方案進(jìn)行操作，確保檢修質(zhì)量。檢修結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，驗(yàn)收合格后方可投入使用。4.設(shè)備更新與改造根據(jù)聯(lián)合站生產(chǎn)發(fā)展的需要，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新和改造。設(shè)備更新與改造應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則。對(duì)設(shè)備更新與改造項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。5.設(shè)備故障管理建立設(shè)備故障報(bào)告制度，設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)故障進(jìn)行分析和處理，制定相應(yīng)措施，防止故障再次發(fā)生。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出故障發(fā)生的規(guī)律和原因，采取有效的改進(jìn)措施，提高設(shè)備的可靠性。七、生產(chǎn)運(yùn)行人員管理1.人員培訓(xùn)與考核制定聯(lián)合站人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加安全、環(huán)保、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。對(duì)員工進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括理論知識(shí)、實(shí)際操作技能、工作業(yè)績等。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的員工進(jìn)行批評(píng)教育或調(diào)整崗位。2.崗位責(zé)任制明確聯(lián)合站各崗位的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行崗位責(zé)任制。各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，確保生產(chǎn)運(yùn)行工作的順利進(jìn)行。3.勞動(dòng)紀(jì)律加強(qiáng)聯(lián)合站勞動(dòng)紀(jì)律管理，制定勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，明確員工的工作時(shí)間、考勤制度、請(qǐng)假制度等。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理。4.員工激勵(lì)機(jī)制建立員工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理、環(huán)保工作等方面表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)方式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。八、生產(chǎn)運(yùn)行成本管理1.成本核算制度建立聯(lián)合站生產(chǎn)運(yùn)行成本核算制度，明確成本核算的對(duì)象、范圍、方法和程序。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行分類核算，包括原材料成本、能源成本、人工成本、設(shè)備折舊等。定期編制成本報(bào)表，反映聯(lián)合站生產(chǎn)運(yùn)行成本的發(fā)生情況和變化趨勢(shì)。2.成本控制措施制定聯(lián)合站生產(chǎn)運(yùn)行成本控制目標(biāo)，將成本控制目標(biāo)分解到各部門和各崗位。加強(qiáng)對(duì)原材料、能源等物資的采購管理，降低采購成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)能耗。