PAGE生產(chǎn)安全例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)安全管理，及時(shí)傳達(dá)和貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，特制定本生產(chǎn)安全例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門(mén)、各車(chē)間、各班組以及所有參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，確保例會(huì)內(nèi)容合法合規(guī)。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)調(diào)安全預(yù)防，通過(guò)例會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有效措施加以預(yù)防和控制，防止事故發(fā)生。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)例會(huì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，共同為公司安全生產(chǎn)出謀劃策。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理方法和措施，提高公司整體安全生產(chǎn)水平。二、例會(huì)組織與職責(zé)（一）例會(huì)組織架構(gòu)1.安全生產(chǎn)委員會(huì)：作為公司安全生產(chǎn)的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和決策公司安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由各副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人。2.安全管理部門(mén)：作為公司安全生產(chǎn)例會(huì)的具體組織和協(xié)調(diào)部門(mén)，負(fù)責(zé)制定例會(huì)計(jì)劃、通知參會(huì)人員、記錄會(huì)議內(nèi)容、整理會(huì)議紀(jì)要并跟蹤落實(shí)會(huì)議決議。安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人兼任例會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。3.參會(huì)人員：包括公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)以及其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的人員。（二）職責(zé)分工1.安全生產(chǎn)委員會(huì)職責(zé)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，研究決策公司安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)。審查批準(zhǔn)公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、目標(biāo)以及安全投入計(jì)劃。協(xié)調(diào)解決公司安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題，督促各部門(mén)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督和考核，表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人，處罰違規(guī)行為。2.安全管理部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)起草安全生產(chǎn)例會(huì)制度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。按照安全生產(chǎn)委員會(huì)的要求，定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，確保會(huì)議按時(shí)、順利進(jìn)行。會(huì)前收集、整理與安全生產(chǎn)相關(guān)的資料和信息，提供給參會(huì)人員參考。會(huì)中認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，包括會(huì)議討論的問(wèn)題、提出的建議、形成的決議等，確保記錄準(zhǔn)確、完整。會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)安全生產(chǎn)委員會(huì)主任審核后印發(fā)給參會(huì)人員，并跟蹤落實(shí)會(huì)議決議的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門(mén)、政府監(jiān)管部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神和工作要求。3.參會(huì)人員職責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)傳達(dá)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題。各部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)匯報(bào)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議，落實(shí)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議決議在本部門(mén)的執(zhí)行。安全管理人員：負(fù)責(zé)協(xié)助安全管理部門(mén)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，提供安全生產(chǎn)技術(shù)支持和專業(yè)意見(jiàn)，監(jiān)督檢查本部門(mén)及下屬單位安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。車(chē)間主任：負(fù)責(zé)匯報(bào)本車(chē)間安全生產(chǎn)工作情況，組織實(shí)施車(chē)間安全生產(chǎn)措施，及時(shí)消除車(chē)間內(nèi)的安全隱患，確保車(chē)間生產(chǎn)安全。班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)匯報(bào)本班組安全生產(chǎn)工作情況，組織本班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)班組安全生產(chǎn)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并協(xié)助解決。三、例會(huì)內(nèi)容與議程（一）例會(huì)內(nèi)容1.傳達(dá)上級(jí)指示：傳達(dá)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，確保公司安全生產(chǎn)工作與國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)要求保持一致。2.工作匯報(bào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門(mén)上周安全生產(chǎn)工作情況，包括安全檢查、隱患排查治理、員工安全教育培訓(xùn)、安全設(shè)施維護(hù)等工作進(jìn)展情況，分析存在的問(wèn)題及原因。車(chē)間主任匯報(bào)本車(chē)間上周安全生產(chǎn)工作情況，重點(diǎn)匯報(bào)車(chē)間內(nèi)發(fā)生的安全事件、采取的應(yīng)急措施以及整改情況，提出本周安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和防范措施。安全管理人員匯報(bào)公司整體安全生產(chǎn)狀況，包括安全事故統(tǒng)計(jì)分析、安全隱患排查治理情況、安全管理制度執(zhí)行情況等，對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行綜合評(píng)估，并提出下一步安全生產(chǎn)工作建議。3.問(wèn)題討論與分析：針對(duì)各部門(mén)匯報(bào)的安全生產(chǎn)工作情況，組織參會(huì)人員進(jìn)行討論和分析，查找存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，共同研究解決問(wèn)題的方法和措施。4.決策與部署：根據(jù)問(wèn)題討論結(jié)果，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行決策和部署，明確本周及下一階段安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)，制定具體的工作措施和行動(dòng)計(jì)劃。5.安全培訓(xùn)與教育：定期組織安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行安全講座，分享安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和案例，提高參會(huì)人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。（二）例會(huì)議程1.主持人開(kāi)場(chǎng)：介紹參會(huì)人員，宣布會(huì)議主題和議程安排。2.傳達(dá)上級(jí)指示：由安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人傳達(dá)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求。3.工作匯報(bào)：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任、安全管理人員按照順序依次匯報(bào)本部門(mén)上周安全生產(chǎn)工作情況。4.問(wèn)題討論與分析：針對(duì)各部門(mén)匯報(bào)的情況，組織參會(huì)人員進(jìn)行討論和分析，鼓勵(lì)大家積極發(fā)言，提出問(wèn)題、意見(jiàn)和建議。5.決策與部署：根據(jù)討論結(jié)果，由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行決策和部署，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)，提出具體的工作要求和措施。6.安全培訓(xùn)與教育：安排安全培訓(xùn)或教育內(nèi)容，可邀請(qǐng)外部專家或內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行授課。7.會(huì)議總結(jié)：由主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，要求各部門(mén)認(rèn)真落實(shí)會(huì)議決議。8.會(huì)議結(jié)束：宣布會(huì)議結(jié)束。四、例會(huì)頻率與時(shí)間安排（一）例會(huì)頻率1.安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議：每季度召開(kāi)一次，如有特殊情況可臨時(shí)召開(kāi)。2.公司級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)：每周召開(kāi)一次，一般安排在周一上午。如遇節(jié)假日或特殊情況，可提前或推遲召開(kāi)，并及時(shí)通知參會(huì)人員。3.車(chē)間級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)：每天召開(kāi)一次，由車(chē)間主任組織，班組長(zhǎng)及相關(guān)人員參加，時(shí)間可根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況靈活安排，但應(yīng)確保每天的安全生產(chǎn)工作得到及時(shí)總結(jié)和部署。（二）時(shí)間安排1.安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議：會(huì)議時(shí)長(zhǎng)一般控制在23小時(shí)，具體時(shí)間根據(jù)會(huì)議議程和討論內(nèi)容確定。2.公司級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)：會(huì)議時(shí)長(zhǎng)一般控制在11.5小時(shí)，其中工作匯報(bào)時(shí)間不超過(guò)30分鐘，問(wèn)題討論與分析時(shí)間不超過(guò)30分鐘，決策與部署時(shí)間不超過(guò)30分鐘，安全培訓(xùn)與教育時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況安排。3.車(chē)間級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)：會(huì)議時(shí)長(zhǎng)一般控制在30分鐘左右，主要對(duì)當(dāng)天車(chē)間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和部署。五、會(huì)議記錄與紀(jì)要（一）會(huì)議記錄1.安全管理部門(mén)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)例會(huì)的記錄工作，記錄人員應(yīng)具備良好的文字記錄能力和安全專業(yè)知識(shí)。2.會(huì)議記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確地記錄會(huì)議內(nèi)容，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、主持人、會(huì)議議程、各部門(mén)匯報(bào)內(nèi)容、討論情況、決策結(jié)果、安全培訓(xùn)與教育內(nèi)容等。3.記錄過(guò)程中應(yīng)使用專用的會(huì)議記錄本，記錄字跡要清晰、工整，不得隨意涂改。如有修改，應(yīng)在修改處加蓋記錄人員印章或簽字確認(rèn)。4.會(huì)議記錄人員應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后及時(shí)對(duì)記錄內(nèi)容進(jìn)行整理和補(bǔ)充，確保記錄完整、準(zhǔn)確。（二）會(huì)議紀(jì)要1.安全管理部門(mén)應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)完成會(huì)議紀(jì)要的整理工作。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出，準(zhǔn)確反映會(huì)議討論的主要內(nèi)容、形成的決議以及工作部署。2.會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)包括標(biāo)題、編號(hào)、日期、會(huì)議主題、參會(huì)人員、主持人講話要點(diǎn)、各部門(mén)匯報(bào)摘要、討論問(wèn)題及決議、工作部署等部分。3.會(huì)議紀(jì)要經(jīng)安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)安全生產(chǎn)委員會(huì)主任審批。審批通過(guò)后的會(huì)議紀(jì)要應(yīng)及時(shí)印發(fā)給參會(huì)人員，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，以便全體員工了解公司安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)和要求。4.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)作為公司安全生產(chǎn)工作的重要文件進(jìn)行存檔，保存期限不少于[X]年。存檔的會(huì)議紀(jì)要應(yīng)按照時(shí)間順序進(jìn)行編號(hào)，便于查閱和管理。六、決議執(zhí)行與跟蹤（一）決議執(zhí)行1.安全生產(chǎn)例會(huì)形成的決議是公司安全生產(chǎn)工作的重要依據(jù)，各部門(mén)、各車(chē)間、各班組必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)會(huì)議決議，制定本部門(mén)具體的工作計(jì)劃和措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保決議得到有效落實(shí)。3.在決議執(zhí)行過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，相互支持配合，共同推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。如遇問(wèn)題或困難，應(yīng)及時(shí)向安全管理部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，尋求解決方案。（二）跟蹤與反饋1.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期收集各部門(mén)決議執(zhí)行情況的匯報(bào)材料，了解工作進(jìn)展情況。2.對(duì)于決議執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，安全管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析研究，提出改進(jìn)措施和建議，并督促責(zé)任部門(mén)限期整改。3.各部門(mén)應(yīng)定期向安全管理部門(mén)反饋決議執(zhí)行情況，報(bào)告工作進(jìn)展、取得的成效、存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃。反饋報(bào)告應(yīng)實(shí)事求是、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保安全管理部門(mén)能夠全面掌握決議執(zhí)行情況。4.安全管理部門(mén)應(yīng)將決議執(zhí)行情況的跟蹤檢查結(jié)果定期向安全生產(chǎn)委員會(huì)匯報(bào)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。對(duì)于執(zhí)行不力的部門(mén)，安全生產(chǎn)委員會(huì)將進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，并