PAGE威化安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為了加強威化生產(chǎn)過程中的安全管理，及時傳達安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，確保威化生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運行，特制定本會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及威化生產(chǎn)的部門、車間及相關人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)活動在安全的前提下進行。2.預防為主原則：強調(diào)事前預防，通過加強安全管理、風險評估、隱患排查等措施，防止事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：運用多種手段，包括技術、管理、教育等，綜合解決安全生產(chǎn)問題。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)會議，共同為安全生產(chǎn)出謀劃策。二、會議類型及職責分工（一）安全生產(chǎn)領導小組會議1.參會人員：公司安全生產(chǎn)領導小組全體成員，包括公司高層領導、各部門負責人等。2.會議職責傳達國家及地方有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和標準規(guī)范。研究決定公司安全生產(chǎn)工作的重大決策、部署和措施。審議公司年度安全生產(chǎn)工作計劃、目標及考核方案。分析公司安全生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大問題。對公司安全生產(chǎn)工作中的重大事項進行決策，如安全投入、技術改造、應急預案制定等。（二）月度安全生產(chǎn)工作會議1.參會人員：公司各部門負責人、安全管理人員、車間主任等。2.會議職責總結上月安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題及原因。根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標，部署本月安全生產(chǎn)工作任務。通報上月安全檢查、隱患排查治理情況，對發(fā)現(xiàn)的問題明確整改責任人和整改期限。傳達上級有關安全生產(chǎn)工作的文件、通知和要求。組織學習安全生產(chǎn)知識和技能，提高參會人員的安全管理水平。（三）車間安全生產(chǎn)班前會1.參會人員：車間全體員工。2.會議職責傳達公司及車間有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、要求和注意事項。對本班組前一天的安全生產(chǎn)工作進行總結，表揚安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工，批評違規(guī)操作的行為。根據(jù)當天的生產(chǎn)任務，強調(diào)安全操作規(guī)程和防范措施，對可能出現(xiàn)的安全風險進行預警。檢查員工的勞動防護用品佩戴情況，確保員工正確使用。鼓勵員工提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。（四）專項安全生產(chǎn)會議1.參會人員：根據(jù)專項會議主題確定相關人員，如涉及危險化學品管理的會議，參會人員包括危險化學品倉庫管理人員、使用部門人員、安全管理人員等；涉及設備安全的會議，參會人員包括設備管理部門人員、維修人員、操作人員等。2.會議職責針對特定的安全生產(chǎn)專項工作進行研究和部署，如危險化學品泄漏應急處置、特種設備安全檢查等。分析專項工作中存在的問題，制定相應的解決方案和措施。組織學習專項安全生產(chǎn)知識和技能，提高相關人員的專業(yè)水平。協(xié)調(diào)各部門在專項工作中的職責和分工，確保工作順利開展。三、會議組織與安排（一）會議時間1.安全生產(chǎn)領導小組會議：每季度召開一次，如有特殊情況可臨時召開。2.月度安全生產(chǎn)工作會議：每月[具體日期]召開，如遇節(jié)假日提前或順延。3.車間安全生產(chǎn)班前會：每天上班前[具體時長]召開。4.專項安全生產(chǎn)會議：根據(jù)專項工作需要適時召開。（二）會議地點1.安全生產(chǎn)領導小組會議：公司會議室。2.月度安全生產(chǎn)工作會議：公司會議室。3.車間安全生產(chǎn)班前會：車間指定地點。4.專項安全生產(chǎn)會議：根據(jù)會議主題選擇合適的地點，如涉及危險化學品管理的會議可在危險化學品倉庫附近會議室召開。（三）會議通知1.安全生產(chǎn)領導小組會議：由安全管理部門提前[通知時長]向參會人員發(fā)送會議通知，明確會議時間、地點、議程及相關材料準備要求。2.月度安全生產(chǎn)工作會議：安全管理部門提前[通知時長]將會議通知發(fā)送至各部門負責人，各部門負責人負責通知本部門參會人員。3.車間安全生產(chǎn)班前會：由車間主任或班組長提前在車間內(nèi)通知員工會議時間和地點。4.專項安全生產(chǎn)會議：由組織會議的部門提前[通知時長]向相關參會人員發(fā)送會議通知。（四）會議主持與記錄1.安全生產(chǎn)領導小組會議：由公司主要領導或安全管理部門負責人主持，安全管理部門安排專人負責會議記錄，記錄會議內(nèi)容、討論結果、決策事項等，并形成會議紀要，經(jīng)主持人審核后發(fā)送至參會人員及相關部門。2.月度安全生產(chǎn)工作會議：由安全管理部門負責人主持，安全管理部門安排專人記錄，會議紀要經(jīng)主持人審核后發(fā)送至各部門。3.車間安全生產(chǎn)班前會：由車間主任或班組長主持，可指定一名員工進行簡單記錄，主要記錄當天的安全生產(chǎn)工作重點和注意事項。4.專項安全生產(chǎn)會議：由組織會議的部門負責人主持，安排專人記錄會議內(nèi)容，形成會議紀要并發(fā)送至相關人員。四、會議內(nèi)容與議程（一）安全生產(chǎn)領導小組會議議程1.主持人開場：介紹會議目的、議程安排及參會人員。2.傳達上級精神：傳達國家及地方有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和標準規(guī)范，以及上級主管部門的文件、通知和要求。3.工作匯報與分析安全管理部門匯報公司安全生產(chǎn)工作總體情況及存在的問題。各部門負責人匯報本部門安全生產(chǎn)工作進展、存在問題及下一步工作計劃。分析公司安全生產(chǎn)形勢，包括事故統(tǒng)計分析、安全隱患排查治理情況、安全風險評估結果等。4.決策與部署審議公司年度安全生產(chǎn)工作計劃、目標及考核方案，提出修改意見和建議。研究決定公司安全生產(chǎn)工作的重大決策、部署和措施，如安全投入計劃、技術改造項目、應急預案修訂等。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大問題，明確責任部門和責任人，限期整改。5.領導講話：公司主要領導對安全生產(chǎn)工作進行總結和強調(diào)，提出下一步工作要求和期望。6.會議總結：主持人對會議進行總結，明確會議決議和下一步工作重點。（二）月度安全生產(chǎn)工作會議議程1.主持人開場：介紹會議目的、議程安排及參會人員。2.工作匯報安全管理部門匯報上月安全生產(chǎn)工作情況，包括安全檢查、隱患排查治理、事故統(tǒng)計分析等。各部門負責人匯報本部門上月安全生產(chǎn)工作進展、存在問題及采取的措施。3.問題分析與討論針對上月安全生產(chǎn)工作中存在的問題進行深入分析，查找原因，提出改進措施。討論解決各部門在安全生產(chǎn)工作中遇到的困難和問題，協(xié)調(diào)相關部門共同推進工作。4.工作部署根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標，部署本月安全生產(chǎn)工作任務，明確工作重點、責任人及完成時間節(jié)點。通報本月安全檢查計劃和隱患排查治理工作要求。5.學習與培訓：組織學習安全生產(chǎn)知識和技能，如最新的安全法規(guī)解讀、安全操作規(guī)程培訓等。6.會議總結：主持人對會議進行總結，強調(diào)本月安全生產(chǎn)工作重點和注意事項。（三）車間安全生產(chǎn)班前會議程1.主持人開場：簡要介紹當天的生產(chǎn)任務和安全生產(chǎn)注意事項。2.工作總結對本班組前一天的安全生產(chǎn)工作進行總結，表揚安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工，如嚴格遵守操作規(guī)程、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患等。批評違規(guī)操作的行為，分析違規(guī)操作可能帶來的安全風險和后果，強調(diào)遵守安全規(guī)定的重要性。3.任務布置與安全強調(diào)根據(jù)當天的生產(chǎn)任務，詳細講解安全操作規(guī)程和防范措施，確保員工清楚了解每個環(huán)節(jié)的安全要求。對可能出現(xiàn)的安全風險進行預警，如設備故障、物料泄漏、人員疲勞等，提醒員工注意防范。強調(diào)勞動紀律和工作秩序，要求員工嚴格遵守車間各項規(guī)章制度。4.檢查與提醒檢查員工的勞動防護用品佩戴情況，如安全帽、安全鞋、防護手套、口罩等，確保員工正確佩戴和使用。提醒員工注意工作環(huán)境的安全狀況，如通道是否暢通、設備是否正常運行、物料擺放是否整齊等。5.互動交流：鼓勵員工提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議，對員工提出的問題及時給予解答和指導。6.會議結束：主持人宣布班前會結束，員工開始當天的工作。（四）專項安全生產(chǎn)會議議程1.主持人開場：介紹會議主題、目的、議程安排及參會人員。2.情況匯報組織會議的部門匯報專項安全生產(chǎn)工作的開展情況，包括工作進展、取得的成效、存在的問題等。相關部門或人員匯報在專項工作中的具體情況，如危險化學品管理情況、設備安全運行情況等。3.問題分析與討論針對專項工作中存在的問題進行深入分析，查找原因，提出針對性的解決方案和措施。討論如何進一步完善專項安全生產(chǎn)管理制度和流程，提高工作的規(guī)范化和科學化水平。4.工作部署根據(jù)專項工作目標和實際情況，部署下一階段的工作任務，明確工作重點、責任人及完成時間節(jié)點。強調(diào)在專項工作中需要注意的安全事項和風險防范措施。5.學習與培訓：組織學習專項安全生產(chǎn)知識和技能，如危險化學品應急處置方法、特種設備安全維護要點等。6.會議總結：主持人對會議進行總結，明確會議決議和下一步工作要求，確保專項安全生產(chǎn)工作順利推進。五、會議紀律與要求（一）參會人員要求1.按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參會，需提前向會議組織者請假，并安排合適人員代為參會。2.參會人員應提前做好準備，熟悉會議相關資料和議程，以便在會議中能夠積極發(fā)言，參與討論。3.遵守會議紀律，保持會場安靜，不得隨意交頭接耳、接聽電話或從事與會議無關的事情。4.尊重他人發(fā)言，認真聽取他人意見和建議，并積極參與討論，提出自己的觀點和看法。（二）會議記錄與紀要要求1.會議記錄人員應認真、準確地記錄會議內(nèi)容，確保記錄完整、清晰，不得遺漏重要信息。2.會議紀要應在會議結束后及時整理形成，內(nèi)容應簡潔明了、重點突出，包括會議主要內(nèi)容、討論結果、決策事項、工作部署及要求等。3.會議紀要經(jīng)主持人審核后，應及時發(fā)送至參會人員及相關部門，確保相關人員了解會議精神和工作要求，并按照會議決議認真落實各項工作。（三）會議決議執(zhí)行要求1.會議形