PAGE預(yù)先生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司預(yù)先生產(chǎn)管理流程，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及預(yù)先生產(chǎn)活動(dòng)的部門(mén)和人員，包括但不限于生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)等。（三）基本原則1.合法性原則：預(yù)先生產(chǎn)活動(dòng)必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保生產(chǎn)過(guò)程合法合規(guī)。2.計(jì)劃性原則：生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、訂單情況等制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。3.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)加工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格把控質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.成本效益原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，合理控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）市場(chǎng)需求分析1.市場(chǎng)部門(mén)應(yīng)定期收集、分析市場(chǎng)信息，包括市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。2.結(jié)合歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品需求數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等，形成市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告。（二）訂單管理1.銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)接收客戶訂單，對(duì)訂單的完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，確保訂單信息清晰明確，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求等。2.對(duì)于特殊訂單或客戶有特殊要求的訂單，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確保能夠滿足客戶需求。3.銷(xiāo)售部門(mén)將審核后的訂單及時(shí)傳遞給生產(chǎn)部門(mén)，作為生產(chǎn)計(jì)劃制定的重要依據(jù)。（三）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告和訂單情況，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)批次等詳細(xì)信息。2.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)充分考慮生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能、人員配置、原材料供應(yīng)等因素，確保生產(chǎn)計(jì)劃具有可行性和合理性。3.生產(chǎn)計(jì)劃初稿完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，包括采購(gòu)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)等，各部門(mén)根據(jù)自身職責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃提出意見(jiàn)和建議，生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，最終形成正式的生產(chǎn)計(jì)劃。（四）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.生產(chǎn)部門(mén)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃安排進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)進(jìn)度。2.建立生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，如增加人員、調(diào)整設(shè)備產(chǎn)能、優(yōu)化生產(chǎn)流程等。3.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)每周向公司管理層匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，包括已完成的產(chǎn)量、未完成的任務(wù)及原因分析、采取的解決措施等，以便管理層及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做出決策。三、物料采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃制定1.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存情況，制定物料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等信息。2.在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)充分考慮物料的供應(yīng)周期、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素，確保物料能夠按時(shí)、按量供應(yīng)，同時(shí)降低采購(gòu)成本。3.采購(gòu)計(jì)劃初稿完成后，應(yīng)提交給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，包括生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等。生產(chǎn)部門(mén)主要審核采購(gòu)物料的數(shù)量和規(guī)格是否與生產(chǎn)計(jì)劃相符，財(cái)務(wù)部門(mén)主要審核采購(gòu)成本預(yù)算是否合理。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，最終形成正式的采購(gòu)計(jì)劃。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估和篩選。評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面。2.與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物料規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括交貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面。對(duì)于考核不合格的供應(yīng)商，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改或更換。（三）物料采購(gòu)實(shí)施1.采購(gòu)部門(mén)按照采購(gòu)計(jì)劃向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，確保采購(gòu)訂單信息準(zhǔn)確無(wú)誤。采購(gòu)訂單下達(dá)后，應(yīng)及時(shí)跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按量交貨。2.物料到貨后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量控制部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量控制部門(mén)按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保物料質(zhì)量合格。如發(fā)現(xiàn)物料質(zhì)量不合格，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求供應(yīng)商采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，如換貨、退貨等。3.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理物料入庫(kù)手續(xù)，將檢驗(yàn)合格的物料按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式和地點(diǎn)進(jìn)行存放。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保庫(kù)存信息準(zhǔn)確。四、生產(chǎn)過(guò)程管理（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作1.生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)前應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備調(diào)試、模具安裝、原材料準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)等。確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，模具符合生產(chǎn)要求，原材料質(zhì)量合格，生產(chǎn)人員熟悉生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程。2.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和整頓，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、安全，物料擺放整齊有序，通道暢通無(wú)阻。（二）生產(chǎn)操作規(guī)范1.制定詳細(xì)的生產(chǎn)操作規(guī)程，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)人員應(yīng)做好生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、設(shè)備運(yùn)行情況等信息。生產(chǎn)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，以便于追溯和查詢。（三）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售等全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵工序和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，采用巡檢、抽檢等方式對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的原因，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。（四）設(shè)備管理1.建立設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修管理。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前應(yīng)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，確認(rèn)設(shè)備正常后方可開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。3.及時(shí)處理設(shè)備故障，對(duì)于突發(fā)設(shè)備故障，應(yīng)迅速組織維修人員進(jìn)行搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。同時(shí)，應(yīng)分析設(shè)備故障原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防，避免類(lèi)似故障再次發(fā)生。（五）安全生產(chǎn)管理1.建立安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。安全生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)制定安全操作規(guī)程和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。2.對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的安全意識(shí)和安全操作技能。生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查和治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，并制定應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生安全事故時(shí)能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。五、庫(kù)存管理（一）庫(kù)存分類(lèi)與規(guī)劃1.根據(jù)物料的用途、性質(zhì)、存儲(chǔ)要求等因素，對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類(lèi)，如原材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存、成品庫(kù)存等。2.結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，制定合理的庫(kù)存規(guī)劃，確定各類(lèi)物料的安全庫(kù)存、最高庫(kù)存和最低庫(kù)存水平。庫(kù)存規(guī)劃應(yīng)考慮物料的供應(yīng)周期、采購(gòu)成本、存儲(chǔ)成本等因素，確保庫(kù)存既能滿足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需求，又能降低庫(kù)存成本。（二）庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)1.定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)分為定期盤(pán)點(diǎn)和不定期盤(pán)點(diǎn)，定期盤(pán)點(diǎn)一般每月或每季度進(jìn)行一次，不定期盤(pán)點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行。2.在庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)庫(kù)存物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息，與庫(kù)存管理系統(tǒng)記錄進(jìn)行比對(duì)。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行調(diào)整。3.對(duì)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，找出庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，如庫(kù)存積壓、短缺等，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（三）庫(kù)存控制1.加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)掌握庫(kù)存數(shù)量的變化情況。如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存超出最高庫(kù)存或低于最低庫(kù)存水平，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，如采購(gòu)補(bǔ)貨、生產(chǎn)消耗、銷(xiāo)售出貨等。2.優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少庫(kù)存積壓。對(duì)于長(zhǎng)期積壓的庫(kù)存物料，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，如降價(jià)促銷(xiāo)、報(bào)廢處理等。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析和考核，不斷提高庫(kù)存管理水平。六、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和崗位需求，制定人員招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等信息。2.按照招聘計(jì)劃進(jìn)行人員招聘，通過(guò)多種渠道選拔合適的人才。招聘過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照招聘流程進(jìn)行，確保招聘人員符合崗位要求。3.對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、安全知識(shí)等方面。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。（二）績(jī)效考核1.建立績(jī)效考核體系，對(duì)生產(chǎn)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包括工作任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.定期對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核周期一般為月度或季度?？?jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。3.對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，找出員工工作中存在的問(wèn)題和不足，為員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工不斷提高工作能力和業(yè)績(jī)。（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.加強(qiáng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍。通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、培訓(xùn)交流等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.鼓勵(lì)員工提出合理化建議和創(chuàng)新想法，對(duì)于能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、改善產(chǎn)品質(zhì)量等方面的建議和創(chuàng)新，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和支持。3.關(guān)注員工的工作和生活需求，為員工提供必要的幫助和支持，解決員工的實(shí)際困難，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。七、成本管理（一）成本預(yù)算1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，制定成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括原材料采購(gòu)成本、人工成本、設(shè)備折舊成本、水電費(fèi)、管理費(fèi)等方面。2.在制定成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、生產(chǎn)效率提升等因素，確保成本預(yù)算合理準(zhǔn)確。成本預(yù)算初稿完成后，應(yīng)提交給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，如財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等。各部門(mén)根據(jù)自身職責(zé)對(duì)成本預(yù)算提出意見(jiàn)和建議，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，最終形成正式的成本預(yù)算。（二）成本控制1.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)渠道、談判議價(jià)等方式降低原材料采購(gòu)成本；生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)通過(guò)提高生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)等方式降低生產(chǎn)成本；財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。2.定期對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。如發(fā)現(xiàn)成本超支，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低物料消耗、控制人工成本等。3.開(kāi)展成本分析活動(dòng)，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和潛力點(diǎn)，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。八、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，對(duì)預(yù)先生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等方面。2.采用科學(xué)的方法對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品策略；對(duì)于原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，拓寬采購(gòu)渠道，增加原材料儲(chǔ)備；對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和管理，建立設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加