PAGE生產(chǎn)技術(shù)人員管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)技術(shù)人員的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)技術(shù)人員，包括但不限于工藝工程師、設(shè)備工程師、質(zhì)量工程師、研發(fā)工程師等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.職責(zé)明確原則：明確各生產(chǎn)技術(shù)人員的崗位職責(zé)，做到責(zé)任清晰，分工合理。3.績(jī)效導(dǎo)向原則：建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，激勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)人員積極工作，提高工作績(jī)效。4.持續(xù)改進(jìn)原則：鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)人員不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)流程和方法，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。二、崗位職責(zé)（一）工藝工程師1.工藝規(guī)劃根據(jù)產(chǎn)品要求和生產(chǎn)實(shí)際情況，制定合理的工藝流程和工藝文件。參與新產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，對(duì)工藝方案進(jìn)行可行性評(píng)估。2.工藝優(yōu)化持續(xù)關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的工藝問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析和解決，不斷優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。推動(dòng)工藝改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，組織相關(guān)人員進(jìn)行工藝試驗(yàn)和驗(yàn)證。3.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行工藝指導(dǎo)，確保工藝文件的正確執(zhí)行。及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的工藝異常情況，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4.工藝文件管理負(fù)責(zé)工藝文件的編制、審核、修訂和歸檔工作，確保工藝文件的完整性和準(zhǔn)確性。定期對(duì)工藝文件進(jìn)行評(píng)審和更新，使其適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。（二）設(shè)備工程師1.設(shè)備規(guī)劃與選型根據(jù)生產(chǎn)需求，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，參與設(shè)備的選型和招標(biāo)工作。對(duì)新設(shè)備進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，確保設(shè)備符合生產(chǎn)工藝要求和公司實(shí)際情況。2.設(shè)備安裝與調(diào)試負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備性能和操作方法。3.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史等信息，為設(shè)備管理提供依據(jù)。4.設(shè)備故障處理及時(shí)處理設(shè)備故障，組織相關(guān)人員進(jìn)行故障分析和搶修，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行總結(jié)和分析，采取有效的預(yù)防措施，防止類(lèi)似故障再次發(fā)生。（三）質(zhì)量工程師1.質(zhì)量體系建立與維護(hù)協(xié)助建立和完善公司的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求。定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，推動(dòng)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。2.質(zhì)量控制與檢驗(yàn)制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)采取糾正措施，防止不合格品的產(chǎn)生。3.質(zhì)量改進(jìn)組織開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，尋找質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)和方向。推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，跟蹤改進(jìn)效果，確保質(zhì)量問(wèn)題得到有效解決。4.質(zhì)量培訓(xùn)與教育對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力。參與新員工的入職培訓(xùn)，向其介紹公司的質(zhì)量管理要求和流程。（四）研發(fā)工程師1.產(chǎn)品研發(fā)根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)展新產(chǎn)品的研發(fā)工作，制定研發(fā)計(jì)劃和技術(shù)方案。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和試制工作，確保新產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和技術(shù)要求。2.技術(shù)創(chuàng)新關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為公司產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)改進(jìn)提供支持。參與公司內(nèi)部的技術(shù)交流和合作，分享研發(fā)成果和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理負(fù)責(zé)公司研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理和維護(hù)，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露和侵權(quán)事件的發(fā)生。4.技術(shù)文檔管理負(fù)責(zé)研發(fā)過(guò)程中技術(shù)文檔的編制、整理和歸檔工作，確保技術(shù)文檔的完整性和準(zhǔn)確性。為產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)提供技術(shù)支持，及時(shí)解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。三．招聘與培訓(xùn)（一）招聘1.需求分析各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要，定期向人力資源部門(mén)提交生產(chǎn)技術(shù)人員招聘需求。人力資源部門(mén)會(huì)同相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對(duì)招聘需求進(jìn)行分析和審核，確定招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。2.招聘渠道綜合運(yùn)用多種招聘渠道，包括招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部推薦、行業(yè)論壇等，廣泛吸引優(yōu)秀人才。與專(zhuān)業(yè)招聘機(jī)構(gòu)合作，拓寬招聘渠道，提高招聘效率。3.招聘流程發(fā)布招聘信息，明確招聘崗位、職責(zé)、要求、待遇等內(nèi)容。收集應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，確定面試名單。組織面試，包括專(zhuān)業(yè)面試、綜合面試等環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等進(jìn)行全面評(píng)估。對(duì)通過(guò)面試的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、業(yè)績(jī)等信息。根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，確定錄用人員名單，辦理錄用手續(xù)。（二）培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃制定人力資源部門(mén)會(huì)同各生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求和員工個(gè)人發(fā)展需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資以及培訓(xùn)預(yù)算等。2.培訓(xùn)內(nèi)容專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的要求，開(kāi)展工藝技術(shù)、設(shè)備操作與維護(hù)、質(zhì)量管理、研發(fā)技術(shù)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。技能培訓(xùn)：通過(guò)實(shí)際操作、案例分析、模擬演練等方式，對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)技能、問(wèn)題解決能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面的培訓(xùn)。法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保員工的工作行為合法合規(guī)。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：開(kāi)展職業(yè)道德、職業(yè)操守、溝通技巧、時(shí)間管理等方面的培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的技術(shù)專(zhuān)家、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會(huì)。在線(xiàn)學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供在線(xiàn)學(xué)習(xí)課程，方便員工自主學(xué)習(xí)。實(shí)踐培訓(xùn)：安排員工到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、合作企業(yè)等進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，提高員工的實(shí)際操作能力。4.培訓(xùn)效果評(píng)估建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、培訓(xùn)后工作表現(xiàn)評(píng)估等方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。四、績(jī)效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行公正評(píng)價(jià)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：在考核過(guò)程中，加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)人員的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助其改進(jìn)工作。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)季度工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核是對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員全年工作表現(xiàn)的全面考核，作為年度評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的依據(jù)。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)工藝工程師：工藝優(yōu)化效果、產(chǎn)品質(zhì)量提升情況、生產(chǎn)效率提高幅度等。設(shè)備工程師：設(shè)備故障率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況、設(shè)備維修成本控制等。質(zhì)量工程師：產(chǎn)品合格率、質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生率、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成情況等。研發(fā)工程師：新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化情況、技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)等。2.工作能力專(zhuān)業(yè)技能：掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的程度以及運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技能解決實(shí)際問(wèn)題的能力。溝通協(xié)調(diào)能力：與同事、上級(jí)、客戶(hù)等進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)的能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用，與團(tuán)隊(duì)成員共同完成工作任務(wù)的能力。學(xué)習(xí)能力：不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，適應(yīng)工作變化的能力。3.工作態(tài)度責(zé)任心：對(duì)工作任務(wù)認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任的態(tài)度。敬業(yè)精神：對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，全身心投入工作的精神狀態(tài)。紀(jì)律性：遵守公司規(guī)章制度，服從工作安排的自覺(jué)性。（四）考核方法1.目標(biāo)管理法：根據(jù)公司年度目標(biāo)和各生產(chǎn)技術(shù)崗位的職責(zé)，設(shè)定明確的工作目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到月度、季度和年度，通過(guò)對(duì)目標(biāo)完成情況的考核來(lái)評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)。2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法：提取與各生產(chǎn)技術(shù)崗位關(guān)鍵工作成果相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)，如工藝優(yōu)化指標(biāo)、設(shè)備故障率指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核。3.360度評(píng)估法：通過(guò)上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、下屬評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等多個(gè)維度，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性和公正性。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金與考核得分掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則。2.職位晉升：年度考核結(jié)果優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)人員，在職位晉升方面將優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，為生產(chǎn)技術(shù)人員制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助其提升能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。4.激勵(lì)與表彰：對(duì)績(jī)效考核成績(jī)突出的生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立榜樣，激勵(lì)全體員工積極工作。五、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼等部分。1.基本工資：根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績(jī)效工資：與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)進(jìn)行發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作價(jià)值。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、項(xiàng)目完成情況以及個(gè)人貢獻(xiàn)等，發(fā)放年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。4.津貼：包括崗位津貼、加班津貼、出差津貼等，根據(jù)員工的工作崗位和工作實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：根據(jù)公司的薪酬政策和市場(chǎng)薪酬水平變化，每年定期對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.績(jī)效調(diào)整：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工給予薪酬晉升，對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行薪酬調(diào)整或降薪。3.崗位變動(dòng)調(diào)整：當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)人員的崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，根據(jù)新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬調(diào)整。（三）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：按照國(guó)家法律法規(guī)要求，為生產(chǎn)技術(shù)人員繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：為員工繳納住房公積金，幫助員工解決住房問(wèn)題。3.帶薪年假：根據(jù)員工的工作年限，給予相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假，讓員工在工作之余有時(shí)間休息和放松。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)懷。5.培訓(xùn)與發(fā)展福利：為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工提升自身能力和素質(zhì)。6.健康體檢：定期組織員工進(jìn)行健康體檢，關(guān)注員工的身體健康。五、職業(yè)發(fā)展（一）職業(yè)發(fā)展通道為生產(chǎn)技術(shù)人員建立明確的職業(yè)發(fā)展通道，包括技術(shù)序列和管理序列。1.技術(shù)序列：工藝技術(shù)員、工藝工程師、高級(jí)工藝工程師；設(shè)備技術(shù)員、設(shè)備工程師、高級(jí)設(shè)備工程師；質(zhì)量技術(shù)員、質(zhì)量工程師、高級(jí)質(zhì)量工程師；研發(fā)技術(shù)員、研發(fā)工程師、高級(jí)研發(fā)工程師等。2.管理序列：生產(chǎn)技術(shù)主管、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)等。（二）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.個(gè)人規(guī)劃：生產(chǎn)技術(shù)人員根據(jù)自身的興趣、能力和職業(yè)目標(biāo)，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并提交給上級(jí)主管和人力資源部門(mén)備案。2.公司規(guī)劃：人力資源部門(mén)會(huì)同各生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和支持，制定公司層面的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3.培訓(xùn)與輔導(dǎo)：根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和崗位需求，為員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助其提升能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。（三）晉升與輪崗1.晉升機(jī)制：建立公平公正的晉升機(jī)制，根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面的表現(xiàn)，選拔優(yōu)秀員工晉升到更高的職位。2.輪崗機(jī)會(huì)：為生產(chǎn)技術(shù)人員提供輪崗機(jī)會(huì)，讓員工在不同的崗位上鍛煉和學(xué)習(xí)，拓寬視野，提升綜合能力。六、工作紀(jì)律與獎(jiǎng)懲（一）工作紀(jì)律1.遵守公司規(guī)章制度：生產(chǎn)技術(shù)人員必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括考勤制度、請(qǐng)假制度、保密制度、安全制度等。2.按時(shí)完成工作任務(wù)：按照工作安排和要求，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)，不得拖延或推諉。3.保守公司機(jī)密：對(duì)公司的技術(shù)秘密、商業(yè)秘密、客戶(hù)信息等予以保密，不得泄露給任何第三方。4.遵守職業(yè)道德：秉持誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)道德，維護(hù)公司的良好形象。（二）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在工作業(yè)績(jī)方面表現(xiàn)突出，為公司做出顯著貢獻(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)人員，給予業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、管理創(chuàng)新等方面取得成果的生產(chǎn)技術(shù)人員，給予創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面表現(xiàn)優(yōu)秀，共同完成重要工作任務(wù)的團(tuán)隊(duì)，給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。2.獎(jiǎng)勵(lì)程序由所在部門(mén)提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，填寫(xiě)?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)事由和獎(jiǎng)勵(lì)建議。。人力資源部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)進(jìn)行審核和評(píng)估。公司領(lǐng)導(dǎo)審批獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，確定獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。公布獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)和獎(jiǎng)金。（三）懲罰制度1.懲罰類(lèi)型警告：對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律或工作態(tài)度不認(rèn)真的生產(chǎn)技術(shù)人員，給予警告處分，責(zé)令其改正錯(cuò)誤。罰款：根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，對(duì)違規(guī)人員處以一定金額的罰款。降職降薪：對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、工作業(yè)績(jī)連續(xù)不達(dá)標(biāo)或給公司造成重大損失的生產(chǎn)技術(shù)人員，給予降職降薪處分。解除勞動(dòng)合同：對(duì)違反法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)章