PAGE飾品生產(chǎn)數(shù)量管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司飾品生產(chǎn)數(shù)量的管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有飾品生產(chǎn)車間、相關(guān)部門及涉及飾品生產(chǎn)數(shù)量管理的工作人員。（三）基本原則1.遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，合理安排生產(chǎn)數(shù)量，避免盲目生產(chǎn)和庫(kù)存積壓。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。4.明確各部門及人員在飾品生產(chǎn)數(shù)量管理中的職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作與溝通。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.根據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等制定生產(chǎn)計(jì)劃，明確各飾品款式的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。2.組織安排生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，確保生產(chǎn)數(shù)量按照計(jì)劃執(zhí)行。3.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中的實(shí)際產(chǎn)量，及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度及數(shù)量差異情況。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，以滿足生產(chǎn)數(shù)量要求。（二）銷售部門1.及時(shí)準(zhǔn)確地向生產(chǎn)部門提供銷售訂單信息，包括訂單數(shù)量、交貨時(shí)間等。2.分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，為生產(chǎn)部門提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，協(xié)助制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。3.與客戶溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于訂單數(shù)量的變更及時(shí)通知生產(chǎn)部門，并跟蹤變更后的生產(chǎn)及交付情況。（三）采購(gòu)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需的原材料、零部件等，確保生產(chǎn)所需物資的數(shù)量和質(zhì)量。2.與供應(yīng)商保持良好溝通，協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)過程中的數(shù)量短缺、交貨延遲等問題。3.對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，確保入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確無誤，并及時(shí)將驗(yàn)收情況反饋給相關(guān)部門。（四）倉(cāng)庫(kù)管理部門1.負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品的出入庫(kù)管理，準(zhǔn)確記錄物資的收發(fā)數(shù)量。2.定期盤點(diǎn)庫(kù)存物資，核對(duì)庫(kù)存數(shù)量與賬目是否一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理庫(kù)存異常情況。3.根據(jù)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料需求，及時(shí)發(fā)放物資，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)控制庫(kù)存水平。（五）質(zhì)量控制部門1.在生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保生產(chǎn)數(shù)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的生產(chǎn)數(shù)量損失。2.統(tǒng)計(jì)因質(zhì)量問題產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品數(shù)量，分析原因，提出改進(jìn)措施，防止類似問題再次發(fā)生，保障生產(chǎn)數(shù)量的有效產(chǎn)出。（六）財(cái)務(wù)部門1.根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量及成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本核算和財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。2.審核與生產(chǎn)數(shù)量管理相關(guān)的費(fèi)用支出，確保費(fèi)用的合理性和合規(guī)性。3.監(jiān)督生產(chǎn)數(shù)量管理過程中的資金流動(dòng)，保障資金的安全與有效使用。三、生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定依據(jù)1.銷售訂單：以已簽訂的銷售合同為基礎(chǔ)，明確訂單中飾品的款式、數(shù)量、交貨時(shí)間等要求。2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)：結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)動(dòng)態(tài)、歷史銷售數(shù)據(jù)等，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，預(yù)估不同飾品款式的市場(chǎng)需求量。3.庫(kù)存狀況：考慮現(xiàn)有原材料、半成品、成品的庫(kù)存數(shù)量，避免過度生產(chǎn)導(dǎo)致庫(kù)存積壓，同時(shí)確保有足夠的庫(kù)存滿足訂單交付。（二）生產(chǎn)計(jì)劃制定流程1.銷售部門每月末將次月的銷售訂單信息匯總整理后提交給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和庫(kù)存狀況進(jìn)行綜合分析，制定初步的月度生產(chǎn)計(jì)劃草案，明確各飾品款式的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)時(shí)間安排等。3.生產(chǎn)計(jì)劃草案提交至公司管理層進(jìn)行審核，管理層根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)、資源狀況等對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，最終確定月度生產(chǎn)計(jì)劃。4.將確定后的月度生產(chǎn)計(jì)劃分解為周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)至各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門執(zhí)行。（三）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.各生產(chǎn)車間按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按照規(guī)定的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)操作。2.生產(chǎn)部門安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與監(jiān)控，定期收集各車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)比實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常情況。3.如發(fā)現(xiàn)實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量存在差異，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于因設(shè)備故障、原材料短缺、人員變動(dòng)等原因?qū)е碌纳a(chǎn)延誤或產(chǎn)量不足，要及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。4.每周召開生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議，各部門匯報(bào)本周生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，討論解決存在的問題，對(duì)下周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和部署。四、原材料及零部件管理（一）采購(gòu)計(jì)劃制定1.采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合原材料、零部件的庫(kù)存情況和消耗定額，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。2.在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要充分考慮供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、交貨周期、質(zhì)量穩(wěn)定性等因素，確保采購(gòu)物資能夠按時(shí)、按量、按質(zhì)供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需求。（二）采購(gòu)實(shí)施1.采購(gòu)部門按照采購(gòu)計(jì)劃選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確物資的數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式等條款。2.在采購(gòu)過程中，要與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)了解采購(gòu)進(jìn)度和物資生產(chǎn)情況。對(duì)于采購(gòu)數(shù)量較大或有特殊要求的物資，要安排專人進(jìn)行跟蹤催貨，確保物資按時(shí)到貨。（三）驗(yàn)收入庫(kù)1.物資到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理部門按照采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、包裝等是否與合同一致。2.對(duì)于驗(yàn)收合格的物資，倉(cāng)庫(kù)管理部門辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，詳細(xì)記錄物資的入庫(kù)日期、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，并將入庫(kù)單及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門。3.對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資，倉(cāng)庫(kù)管理部門要及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商解決。如因質(zhì)量問題導(dǎo)致數(shù)量不符或無法使用，要按照合同約定進(jìn)行退換貨處理，確保生產(chǎn)不受影響。（四）庫(kù)存管理1.倉(cāng)庫(kù)管理部門要建立完善的庫(kù)存管理制度，對(duì)原材料、零部件進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于管理和盤點(diǎn)。2.定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定為每月、每季度或半年。盤點(diǎn)結(jié)束后，要編制庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤盈、盤虧情況進(jìn)行分析說明，并提出處理建議。3.根據(jù)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料需求，倉(cāng)庫(kù)管理部門要及時(shí)發(fā)放物資。領(lǐng)料時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)定的流程辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明領(lǐng)料日期、物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途等信息。發(fā)放物資后，要及時(shí)更新庫(kù)存臺(tái)賬。4.倉(cāng)庫(kù)管理部門要關(guān)注庫(kù)存物資的保質(zhì)期、存儲(chǔ)條件等要求，對(duì)于有特殊要求的物資要采取相應(yīng)的保管措施，防止物資損壞、變質(zhì)或過期，確保庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性和可用性。五、生產(chǎn)過程數(shù)量控制（一）生產(chǎn)前準(zhǔn)備1.生產(chǎn)部門在生產(chǎn)前要確保生產(chǎn)設(shè)備、工具、模具等處于良好狀態(tài)，能夠正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和檢查，保證設(shè)備精度和生產(chǎn)效率符合要求。2.準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的原材料、零部件等物資，并確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。同時(shí)，要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排物資的擺放位置，便于生產(chǎn)操作。3.組織生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)數(shù)量要求，確保生產(chǎn)人員能夠按照規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)操作。（二）生產(chǎn)過程監(jiān)控1.生產(chǎn)車間要按照生產(chǎn)工藝要求和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格控制各工序的生產(chǎn)數(shù)量。生產(chǎn)過程中要做好生產(chǎn)記錄，詳細(xì)記錄每道工序的生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量檢驗(yàn)情況等信息。2.質(zhì)量控制部門要在生產(chǎn)過程中進(jìn)行巡回檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行抽檢，確保生產(chǎn)數(shù)量符合質(zhì)量要求。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時(shí)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行整改，防止不合格產(chǎn)品數(shù)量的增加。3.生產(chǎn)部門要定期統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量差異較大，要及時(shí)查找原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。例如，調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備參數(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、增加人員或設(shè)備投入等，確保生產(chǎn)數(shù)量能夠達(dá)到計(jì)劃要求。（三）在制品管理1.加強(qiáng)對(duì)在制品的管理，合理安排在制品的流轉(zhuǎn)和存放。在制品在各工序之間流轉(zhuǎn)時(shí)，要做好交接記錄，明確在制品的數(shù)量、狀態(tài)等信息。2.定期對(duì)在制品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保在制品數(shù)量準(zhǔn)確無誤。盤點(diǎn)結(jié)果要與生產(chǎn)記錄進(jìn)行核對(duì)，如有差異要及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。3.對(duì)于因質(zhì)量問題、生產(chǎn)計(jì)劃變更等原因?qū)е碌脑谥破贩e壓或短缺，要及時(shí)采取措施進(jìn)行清理或補(bǔ)充，避免影響后續(xù)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的完成。六、成品管理與交付（一）成品檢驗(yàn)與入庫(kù)1.產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量控制部門要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能、包裝等方面，確保成品質(zhì)量符合要求。2.對(duì)檢驗(yàn)合格的成品，倉(cāng)庫(kù)管理部門辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫成品入庫(kù)單，詳細(xì)記錄成品的入庫(kù)日期、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、批次等信息。入庫(kù)單要及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門。3.對(duì)于檢驗(yàn)不合格的成品，要按照不合格品管理程序進(jìn)行處理。分析不合格原因，采取返工、返修、報(bào)廢等措施，確保不合格產(chǎn)品數(shù)量得到有效控制，同時(shí)防止不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。（二）成品庫(kù)存管理1.倉(cāng)庫(kù)管理部門要對(duì)成品進(jìn)行分類存放，建立成品庫(kù)存臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)庫(kù)存數(shù)量，確保賬實(shí)相符。2.根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)需求情況，合理控制成品庫(kù)存水平。既要保證有足夠的成品庫(kù)存滿足訂單交付，又要避免庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本。3.關(guān)注成品的保質(zhì)期、存儲(chǔ)條件等要求，對(duì)于有特殊要求的成品要采取相應(yīng)的保管措施,防止成品損壞、變質(zhì)或過期，確保庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性和可用性。（三）成品交付1.銷售部門根據(jù)銷售訂單安排成品交付工作。倉(cāng)庫(kù)管理部門按照銷售部門的發(fā)貨通知，及時(shí)組織成品出庫(kù)。出庫(kù)時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)定的流程辦理手續(xù)，填寫出庫(kù)單，注明出庫(kù)日期、成品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、客戶名稱等信息。2.在成品交付過程中，要做好運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，確保成品安全、及時(shí)送達(dá)客戶手中。對(duì)于交付數(shù)量較大或有特殊運(yùn)輸要求的訂單，要安排專人跟蹤運(yùn)輸情況，及時(shí)反饋運(yùn)輸進(jìn)度和交付結(jié)果。3.銷售部門要及時(shí)與客戶溝通，確認(rèn)成品的交付數(shù)量和質(zhì)量情況。對(duì)于客戶反饋的交付數(shù)量不符或質(zhì)量問題，要及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處理，確?？蛻魸M意度。七、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析（一）生產(chǎn)數(shù)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1.各部門要按照規(guī)定的時(shí)間和格式，及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)與飾品生產(chǎn)數(shù)量相關(guān)的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、實(shí)際產(chǎn)量、產(chǎn)量差異等數(shù)據(jù)；銷售部門統(tǒng)計(jì)銷售訂單數(shù)量、訂單變更情況等數(shù)據(jù)；采購(gòu)部門統(tǒng)計(jì)采購(gòu)物資數(shù)量、到貨情況等數(shù)據(jù)；倉(cāng)庫(kù)管理部門統(tǒng)計(jì)原材料、半成品、成品的出入庫(kù)數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量等數(shù)據(jù)；質(zhì)量控制部門統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、不合格產(chǎn)品數(shù)量等數(shù)據(jù)。2.建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，明確各類報(bào)表的格式、內(nèi)容、報(bào)送時(shí)間和責(zé)任人。各部門要按時(shí)將統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送至生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門進(jìn)行匯總整理后形成公司整體的生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（二）數(shù)據(jù)分析與利用1.生產(chǎn)部門定期對(duì)生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制生產(chǎn)進(jìn)度圖表、產(chǎn)量趨勢(shì)圖、質(zhì)量與產(chǎn)量關(guān)系圖等，直觀展示生產(chǎn)數(shù)量的變化情況和存在的問題。2.通過數(shù)據(jù)分析，找出影響生產(chǎn)數(shù)量的因素，如設(shè)備故障、原材料供應(yīng)、人員技能、生產(chǎn)工藝等，并進(jìn)行深入分析。針對(duì)分析結(jié)果，提出改進(jìn)措施和建議，優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理方法，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性。3.銷售部門根據(jù)銷售數(shù)量數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供參考依據(jù)。采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)數(shù)量和庫(kù)存數(shù)據(jù)分析物資采購(gòu)的合理性，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存管理。財(cái)務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量及成本數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算和財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。八、考核與獎(jiǎng)懲制度（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率：考核生產(chǎn)部門是否按照生產(chǎn)計(jì)劃完成飾品的生產(chǎn)數(shù)量，計(jì)算公式為：生產(chǎn)計(jì)劃完成率=實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量×100%。2.產(chǎn)品合格率：考核質(zhì)量控制部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制情況，確保生產(chǎn)數(shù)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算公式為：產(chǎn)品合格率=合格產(chǎn)品數(shù)量/總產(chǎn)品數(shù)量×100%。3.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：考核倉(cāng)庫(kù)管理部門對(duì)庫(kù)存物資的管理水平，反映庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)效率，計(jì)算公式為：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均庫(kù)存余額。4.訂單交付及時(shí)率：考核銷售部門和生產(chǎn)部門對(duì)訂單交付的及時(shí)性保證程度，計(jì)算公式為：訂單交付及時(shí)率=按時(shí)交付訂單數(shù)量/總訂單數(shù)量×100%。（二）考核周期考核周期為月度考核和年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，對(duì)各部門當(dāng)月的生產(chǎn)數(shù)量管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；年度考核于次年年初進(jìn)行，綜合全年各月的考核結(jié)果，對(duì)各部門及相關(guān)人員進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)于在飾品生產(chǎn)數(shù)量管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。例如，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成率高、產(chǎn)品合格率達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率顯著提高、訂單交付及時(shí)率達(dá)到100%的部門或個(gè)人，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)于未完成考核指標(biāo)或在生產(chǎn)數(shù)量管理工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的部門和個(gè)人，進(jìn)行批評(píng)教育