PAGE生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制度一、總則1.目的本制度旨在明確生產(chǎn)管理崗位的職責(zé)與權(quán)限，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，確保生產(chǎn)活動高效、有序、安全地進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有生產(chǎn)管理崗位，包括但不限于生產(chǎn)部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃員、調(diào)度員、質(zhì)量管理員、設(shè)備管理員等。3.基本原則合法性原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。職責(zé)明確原則：明確各生產(chǎn)管理崗位的具體職責(zé)，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和失誤。高效協(xié)作原則：各崗位之間要密切協(xié)作，形成高效的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理流程和方法，提高生產(chǎn)管理水平。二、生產(chǎn)部門經(jīng)理職責(zé)1.生產(chǎn)計(jì)劃與組織根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定合理的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理安排人力、物力、財(cái)力資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.質(zhì)量管理建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。定期組織質(zhì)量分析會議，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。3.設(shè)備管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)籌管理，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。組織設(shè)備更新改造工作，提高生產(chǎn)自動化水平，降低勞動強(qiáng)度。4.人員管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門人員的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等工作，打造高素質(zhì)的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)員工思想教育和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工工作積極性和凝聚力。5.成本控制制定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)和措施，嚴(yán)格控制原材料采購、生產(chǎn)過程消耗、設(shè)備維修等費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。定期進(jìn)行成本分析，查找成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進(jìn)。6.安全管理建立安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過程安全無事故。定期組織安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。7.溝通協(xié)調(diào)與銷售部門保持密切溝通，及時(shí)了解客戶需求和訂單情況，合理安排生產(chǎn)。與采購部門協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)，確保生產(chǎn)物資及時(shí)到位。與其他部門協(xié)作，共同解決生產(chǎn)過程中的跨部門問題，確保公司整體運(yùn)營順暢。三、生產(chǎn)主管職責(zé)1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序、高效。監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程，及時(shí)糾正違規(guī)行為，保證生產(chǎn)過程的規(guī)范化。2.生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排班組生產(chǎn)任務(wù)，確保各工序按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，確保生產(chǎn)連續(xù)性。3.質(zhì)量監(jiān)督協(xié)助質(zhì)量管理員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題及時(shí)反饋和處理。加強(qiáng)員工質(zhì)量意識教育，提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度。4.設(shè)備維護(hù)組織員工做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，協(xié)助設(shè)備管理員進(jìn)行維修，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。5.人員管理負(fù)責(zé)班組員工的考勤管理和工作紀(jì)律監(jiān)督，提高員工工作效率。關(guān)注員工工作狀態(tài)，及時(shí)解決員工工作和生活中的問題，提高員工滿意度。6.5S管理推行在生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），營造良好的工作環(huán)境。定期對5S管理工作進(jìn)行檢查和評估，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場管理水平。四、生產(chǎn)計(jì)劃員職責(zé)1.生產(chǎn)計(jì)劃制定根據(jù)銷售訂單、市場預(yù)測以及庫存情況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等要求。綜合考慮生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、人員配置等因素，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。2.產(chǎn)能分析定期對各生產(chǎn)車間的產(chǎn)能進(jìn)行評估和分析，掌握產(chǎn)能動態(tài)，為生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)。針對產(chǎn)能瓶頸問題，提出解決方案，協(xié)助生產(chǎn)部門經(jīng)理優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)能。3.物料需求計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制準(zhǔn)確的物料需求計(jì)劃，明確原材料、零部件等物資的采購數(shù)量和時(shí)間。與采購部門密切配合，跟蹤物料采購進(jìn)度，確保物料按時(shí)供應(yīng)，避免因物料短缺影響生產(chǎn)。4.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握各車間、各工序的生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)進(jìn)度滯后的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)警。定期向生產(chǎn)部門經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行。5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析收集、整理生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備利用率等。對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)管理決策提供數(shù)據(jù)支持，如優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)整資源配置等。五、調(diào)度員職責(zé)1.生產(chǎn)資源調(diào)配根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際情況，合理調(diào)配人力、設(shè)備、物料等生產(chǎn)資源，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)行。及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的資源沖突問題，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。2.生產(chǎn)任務(wù)調(diào)度負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)任務(wù)的具體執(zhí)行順序，根據(jù)訂單優(yōu)先級、設(shè)備狀況、人員技能等因素進(jìn)行科學(xué)調(diào)度。確保各生產(chǎn)工序之間的銜接順暢，避免出現(xiàn)生產(chǎn)停滯或混亂現(xiàn)象。3.應(yīng)急處理制定生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)生產(chǎn)事故、設(shè)備故障、原材料短缺等緊急情況。在緊急情況下，迅速組織協(xié)調(diào)各方資源，采取有效措施進(jìn)行應(yīng)急處理，減少損失，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。4.信息溝通及時(shí)傳達(dá)生產(chǎn)指令和相關(guān)信息給各生產(chǎn)車間和部門，確保信息準(zhǔn)確無誤。收集生產(chǎn)現(xiàn)場的反饋信息，及時(shí)向生產(chǎn)部門經(jīng)理匯報(bào)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。5.協(xié)調(diào)外部關(guān)系與物流供應(yīng)商保持聯(lián)系，協(xié)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸事宜，確保產(chǎn)品及時(shí)發(fā)貨。協(xié)助處理與其他相關(guān)部門或單位的關(guān)系，保障生產(chǎn)外部環(huán)境的穩(wěn)定。六、質(zhì)量管理員職責(zé)1.質(zhì)量體系維護(hù)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的日常維護(hù)和更新，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。組織內(nèi)部質(zhì)量審核工作，對發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)及時(shí)督促整改，跟蹤整改效果。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶要求，制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、合格標(biāo)準(zhǔn)等。定期對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行修訂，確保其科學(xué)性和合理性。3.原材料檢驗(yàn)對采購的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對不合格原材料及時(shí)反饋給采購部門，協(xié)助處理退貨或換貨事宜。4.過程質(zhì)量控制在生產(chǎn)過程中，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范對產(chǎn)品進(jìn)行巡檢、抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出原因，采取有效措施進(jìn)行糾正和預(yù)防，防止問題再次發(fā)生。5.成品檢驗(yàn)負(fù)責(zé)成品的最終檢驗(yàn)工作，確保成品質(zhì)量符合客戶要求。對成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)反饋質(zhì)量狀況，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。6.質(zhì)量培訓(xùn)與教育組織開展質(zhì)量培訓(xùn)活動，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量技能。對新員工進(jìn)行質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，使其熟悉公司質(zhì)量要求和工作流程。七、設(shè)備管理員職責(zé)1.設(shè)備規(guī)劃與采購根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需求，制定設(shè)備更新規(guī)劃和采購計(jì)劃，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求。參與設(shè)備選型和采購招標(biāo)工作，提供專業(yè)技術(shù)支持，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和性能。2.設(shè)備安裝與調(diào)試負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝符合技術(shù)要求，運(yùn)行正常。組織相關(guān)人員對新設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)，建立設(shè)備檔案。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定制定設(shè)備年度、月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。4.設(shè)備維修管理及時(shí)處理設(shè)備故障，組織維修人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。對設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄和分析，總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施，降低設(shè)備故障率。5.設(shè)備技術(shù)檔案管理建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時(shí)間、維修記錄、運(yùn)行狀況等信息。定期對設(shè)備技術(shù)檔案進(jìn)行更新和整理，為設(shè)備管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。6.設(shè)備操作人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)對設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)