PAGE生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車的管理，確保生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車的正常使用，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車的管理，包括采購(gòu)、使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則：生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車由公司統(tǒng)一采購(gòu)、調(diào)配和管理，確保資源的合理利用。2.安全第一原則：在生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車的使用過(guò)程中，必須始終將安全放在首位，確保操作人員和貨物的安全。3.高效實(shí)用原則：生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車的設(shè)計(jì)和配置應(yīng)充分考慮生產(chǎn)實(shí)際需求，以提高生產(chǎn)效率和降低勞動(dòng)強(qiáng)度為目標(biāo)。4.節(jié)約成本原則：在保證生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車正常使用的前提下，應(yīng)盡量降低采購(gòu)、維護(hù)和使用成本。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，合理安排生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車的使用，確保生產(chǎn)流程的順暢。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車的日常使用管理，包括正確操作、定期檢查等，并及時(shí)反饋周轉(zhuǎn)車的使用情況和故障信息。3.組織對(duì)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其操作技能和安全意識(shí)。（二）采購(gòu)部門1.根據(jù)生產(chǎn)部門的需求和公司預(yù)算，負(fù)責(zé)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車的采購(gòu)工作，確保所采購(gòu)的周轉(zhuǎn)車符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。2.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等條款，并跟蹤合同執(zhí)行情況。3.負(fù)責(zé)采購(gòu)周轉(zhuǎn)車的驗(yàn)收工作，確保所采購(gòu)的周轉(zhuǎn)車質(zhì)量合格，資料齊全。（三）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，確保周轉(zhuǎn)車處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車的維修管理工作，及時(shí)組織維修人員對(duì)故障周轉(zhuǎn)車進(jìn)行維修，縮短維修時(shí)間，降低維修成本。3.建立生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車的設(shè)備檔案，記錄周轉(zhuǎn)車的采購(gòu)、使用、維護(hù)、維修等情況，為設(shè)備管理提供依據(jù)。（四）質(zhì)量部門1.負(fù)責(zé)對(duì)新采購(gòu)的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。2.對(duì)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車在使用過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和分析，提出改進(jìn)措施和建議。（五）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車采購(gòu)費(fèi)用的審核和報(bào)銷工作，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。2.對(duì)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車的成本進(jìn)行核算和分析，為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持。（六）使用人員1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車，確保自身和貨物的安全。2.做好生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車的日常清潔和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。3.配合生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門等做好周轉(zhuǎn)車的調(diào)配、維修等工作。三、采購(gòu)管理（一）需求計(jì)劃1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品特點(diǎn)、工藝流程等因素，提前制定生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車的需求計(jì)劃。需求計(jì)劃應(yīng)明確周轉(zhuǎn)車的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間等信息。2.需求計(jì)劃應(yīng)提交給采購(gòu)部門，采購(gòu)部門根據(jù)需求計(jì)劃和公司庫(kù)存情況，綜合考慮采購(gòu)成本、交貨期等因素，制定采購(gòu)計(jì)劃。（二）供應(yīng)商選擇1.采購(gòu)部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力的供應(yīng)商作為生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車的采購(gòu)對(duì)象。2.對(duì)新供應(yīng)商，采購(gòu)部門應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，評(píng)估其生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)水平、質(zhì)量管理體系等情況，確保其能夠滿足公司的采購(gòu)需求。3.采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（三）采購(gòu)驗(yàn)收1.生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車到貨后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照采購(gòu)合同和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)周轉(zhuǎn)車的外觀、尺寸、性能、數(shù)量等進(jìn)行檢查，確保所采購(gòu)的周轉(zhuǎn)車質(zhì)量合格。3.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并簽字確認(rèn)。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括周轉(zhuǎn)車的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收情況等信息。4.對(duì)驗(yàn)收不合格的周轉(zhuǎn)車，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求其限期整改或更換產(chǎn)品。如供應(yīng)商未能按時(shí)整改或更換，采購(gòu)部門有權(quán)扣除相應(yīng)的貨款或采取其他措施。四、使用管理(一)使用計(jì)劃1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和周轉(zhuǎn)車的使用情況，合理制定周轉(zhuǎn)車的使用計(jì)劃。使用計(jì)劃應(yīng)明確周轉(zhuǎn)車的使用時(shí)間、使用地點(diǎn)、使用數(shù)量等信息。2.使用計(jì)劃應(yīng)提前通知設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門根據(jù)使用計(jì)劃對(duì)周轉(zhuǎn)車進(jìn)行調(diào)配和安排。(二)操作規(guī)范1.生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車的操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉周轉(zhuǎn)車的性能、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。2.操作人員在使用周轉(zhuǎn)車時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作。操作前應(yīng)檢查周轉(zhuǎn)車的外觀、性能、安全裝置等是否正常，確保周轉(zhuǎn)車處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.在使用過(guò)程中，操作人員應(yīng)注意觀察周轉(zhuǎn)車的運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止操作，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門或生產(chǎn)部門。4.操作人員應(yīng)定期對(duì)周轉(zhuǎn)車進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，保持周轉(zhuǎn)車的整潔和良好的性能。(三)安全管理1.生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車的使用必須遵守相關(guān)安全法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保操作人員和貨物的安全。2.周轉(zhuǎn)車上應(yīng)配備必要的安全裝置，如剎車裝置、防護(hù)欄等，操作人員應(yīng)正確使用安全裝置。3.在周轉(zhuǎn)車的使用過(guò)程中，操作人員應(yīng)佩戴好個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、手套等。4.嚴(yán)禁在周轉(zhuǎn)車上超載、超速行駛，嚴(yán)禁在周轉(zhuǎn)車行駛過(guò)程中進(jìn)行貨物裝卸等危險(xiǎn)操作。5.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)周轉(zhuǎn)車的安全裝置進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其安全可靠。(四)調(diào)度管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車的調(diào)度管理制度，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和周轉(zhuǎn)車的使用情況，合理調(diào)配周轉(zhuǎn)車資源。2.在周轉(zhuǎn)車調(diào)度過(guò)程中，設(shè)備管理部門應(yīng)優(yōu)先滿足生產(chǎn)急需的周轉(zhuǎn)車需求，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3.各部門應(yīng)積極配合設(shè)備管理部門的周轉(zhuǎn)車調(diào)度工作，不得擅自占用或挪用周轉(zhuǎn)車。五、維護(hù)管理(一)維護(hù)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車的使用情況和設(shè)備性能，制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等內(nèi)容。2.日常維護(hù)由操作人員負(fù)責(zé)，操作人員應(yīng)在每班使用前和使用后對(duì)周轉(zhuǎn)車進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作。3.一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門組織，操作人員配合，每月或每季度進(jìn)行一次。一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容包括對(duì)周轉(zhuǎn)車的外觀、性能、安全裝置等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行潤(rùn)滑、緊固等工作。4.二級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門組織專業(yè)維修人員進(jìn)行，每年進(jìn)行一次。二級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容包括對(duì)周轉(zhuǎn)車的發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查和維修，對(duì)磨損嚴(yán)重的零部件進(jìn)行更換，確保周轉(zhuǎn)車的性能和安全可靠。(二)維修管理1.生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)故障情況，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修。2.維修人員在維修周轉(zhuǎn)車時(shí)，應(yīng)填寫維修記錄，記錄故障原因、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。維修記錄應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分。3.對(duì)維修難度較大或維修時(shí)間較長(zhǎng)的周轉(zhuǎn)車，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，采取必要的措施，確保生產(chǎn)不受影響。4.維修后的周轉(zhuǎn)車應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保其性能和安全裝置符合要求后，方可投入使用。(三)備件管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車的備件管理制度，合理儲(chǔ)備必要的備件，確保周轉(zhuǎn)車維修時(shí)能夠及時(shí)更換備件。2.備件的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)車的使用情況和備件消耗情況，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)的備件應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。3.備件應(yīng)妥善保管，分類存放，建立備件臺(tái)賬，記錄備件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出入庫(kù)時(shí)間等信息。4.定期對(duì)備件進(jìn)行盤點(diǎn)，確保備件賬實(shí)相符。對(duì)積壓的備件，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，避免浪費(fèi)。六、報(bào)廢管理(一)報(bào)廢鑒定1.生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)車的使用年限、技術(shù)狀況、維修成本等因素進(jìn)行綜合評(píng)估。2.報(bào)廢鑒定人員應(yīng)填寫報(bào)廢鑒定報(bào)告，明確周轉(zhuǎn)車是否達(dá)到報(bào)廢條件，并提出報(bào)廢建議。報(bào)廢鑒定報(bào)告應(yīng)提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。(二)報(bào)廢審批1.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報(bào)廢鑒定報(bào)告進(jìn)行審批，批準(zhǔn)報(bào)廢的周轉(zhuǎn)車應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。2.未經(jīng)批準(zhǔn)，任何部門和個(gè)人不得擅自報(bào)廢生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車。(三)報(bào)廢處理1.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的周轉(zhuǎn)車，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織報(bào)廢處理。報(bào)廢處理方式包括出售、拆解、捐贈(zèng)等。2.在報(bào)廢處理過(guò)程中，應(yīng)確保周轉(zhuǎn)車的零部件得到合理利用，避免資源浪費(fèi)。3.報(bào)廢處理完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫報(bào)廢處理記錄，記錄報(bào)廢周轉(zhuǎn)車的處理方式、收入等信息。報(bào)廢處理記錄應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分。七、監(jiān)督檢查(一)定期檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)車的管理情況進(jìn)行檢查，包括采購(gòu)、使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。2.定期檢查的內(nèi)容包括周轉(zhuǎn)車的數(shù)量、質(zhì)量、使用情況、維護(hù)保養(yǎng)情況、安全裝置等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求相關(guān)部門限期整