2025年自考生產(chǎn)與作業(yè)管理試卷練習(xí)題及解析一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出）1.生產(chǎn)與作業(yè)管理的核心目標(biāo)是（）A.提高員工福利B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)C.降低設(shè)備損耗D.滿足客戶需求答案：D解析：生產(chǎn)與作業(yè)管理的核心是通過合理組織生產(chǎn)資源，以最低成本、最準(zhǔn)時(shí)的方式滿足客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求。2.按生產(chǎn)類型劃分，汽車裝配線屬于（）A.單件小批生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.大量大批生產(chǎn)D.項(xiàng)目型生產(chǎn)答案：C解析：大量大批生產(chǎn)的特點(diǎn)是產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量大、生產(chǎn)重復(fù)程度高，汽車裝配線符合此特征。3.工藝專業(yè)化布置的主要優(yōu)點(diǎn)是（）A.生產(chǎn)周期短B.設(shè)備利用率高C.在制品少D.適應(yīng)品種變化能力強(qiáng)答案：D解析：工藝專業(yè)化按相同工藝布置設(shè)備，可靈活應(yīng)對(duì)多品種生產(chǎn)需求，適應(yīng)能力強(qiáng)。4.下列屬于生產(chǎn)系統(tǒng)輸入要素的是（）A.成品B.信息C.廢品D.服務(wù)答案：B解析：生產(chǎn)系統(tǒng)輸入包括人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等資源，輸出為產(chǎn)品或服務(wù)。5.生產(chǎn)能力的核定通常以（）為基準(zhǔn)A.瓶頸環(huán)節(jié)B.輔助環(huán)節(jié)C.運(yùn)輸環(huán)節(jié)D.存儲(chǔ)環(huán)節(jié)答案：A解析：生產(chǎn)能力由系統(tǒng)中最薄弱的瓶頸環(huán)節(jié)決定，核定需以瓶頸為基準(zhǔn)。6.MRPⅡ的核心是（）A.物料需求計(jì)劃B.制造資源計(jì)劃C.企業(yè)資源計(jì)劃D.分銷資源計(jì)劃答案：B解析：MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）是MRP（物料需求計(jì)劃）的擴(kuò)展，集成了生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等功能。7.下列屬于非確定型決策方法的是（）A.樂觀法B.決策樹法C.期望值法D.矩陣法答案：A解析：非確定型決策無(wú)概率信息，常用樂觀法（大中取大）、悲觀法（小中取大）等。8.5S管理中“整頓”的核心是（）A.區(qū)分要用與不用B.定置定位C.保持環(huán)境清潔D.形成制度答案：B解析：整頓（Seiton）要求將必要物品按規(guī)定位置擺放并標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)定置定位。9.質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法中，用于分析兩個(gè)變量相關(guān)性的是（）A.直方圖B.散布圖C.控制圖D.排列圖答案：B解析：散布圖（散點(diǎn)圖）通過數(shù)據(jù)點(diǎn)分布觀察變量間的相關(guān)關(guān)系。10.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型中，總庫(kù)存成本最小化需平衡（）A.采購(gòu)成本與缺貨成本B.訂貨成本與保管成本C.運(yùn)輸成本與檢驗(yàn)成本D.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與存儲(chǔ)成本答案：B解析：EOQ模型假設(shè)需求穩(wěn)定，總成本=訂貨成本+保管成本，當(dāng)二者相等時(shí)總成本最小。11.項(xiàng)目管理的“三重約束”是（）A.范圍、質(zhì)量、成本B.時(shí)間、成本、質(zhì)量C.資源、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)D.進(jìn)度、資源、范圍答案：B解析：項(xiàng)目管理的核心約束是時(shí)間（進(jìn)度）、成本（預(yù)算）、質(zhì)量（性能）。12.精益生產(chǎn)（LP）的核心是（）A.零庫(kù)存B.消除浪費(fèi)C.自動(dòng)化D.準(zhǔn)時(shí)化答案：B解析：精益生產(chǎn)通過識(shí)別并消除所有不增值的“浪費(fèi)”（如過量生產(chǎn)、等待、庫(kù)存等）提升效率。13.敏捷制造的關(guān)鍵是（）A.大規(guī)模定制B.快速響應(yīng)市場(chǎng)C.低成本生產(chǎn)D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)答案：B解析：敏捷制造強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求變化的快速響應(yīng)能力，通過動(dòng)態(tài)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)資源整合。14.生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃是（）A.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃B.中期生產(chǎn)計(jì)劃C.短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.戰(zhàn)略規(guī)劃答案：C解析：短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（如周、日計(jì)劃）是將中期計(jì)劃細(xì)化為具體執(zhí)行指令的文件。15.設(shè)備綜合效率（OEE）的計(jì)算公式是（）A.時(shí)間開動(dòng)率×性能開動(dòng)率×合格品率B.時(shí)間利用率×設(shè)備完好率×合格率C.負(fù)荷時(shí)間×開動(dòng)時(shí)間×良品數(shù)D.計(jì)劃時(shí)間×實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)答案：A解析：OEE=時(shí)間開動(dòng)率（實(shí)際運(yùn)行時(shí)間/負(fù)荷時(shí)間）×性能開動(dòng)率（凈產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間/實(shí)際運(yùn)行時(shí)間）×合格品率（合格品數(shù)/總加工數(shù)）。16.下列屬于流程型生產(chǎn)的是（）A.機(jī)械制造B.汽車裝配C.石油煉化D.家具生產(chǎn)答案：C解析：流程型生產(chǎn)通過連續(xù)化學(xué)反應(yīng)或物理過程生產(chǎn)，如石油、化工、制藥等。17.生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性主要指（）A.設(shè)備可移動(dòng)性B.適應(yīng)產(chǎn)品品種和產(chǎn)量變化的能力C.員工多技能水平D.物料存儲(chǔ)靈活性答案：B解析：生產(chǎn)系統(tǒng)柔性包括品種柔性（適應(yīng)多品種）和產(chǎn)量柔性（適應(yīng)產(chǎn)量波動(dòng)）。18.看板管理的核心作用是（）A.傳遞生產(chǎn)與搬運(yùn)指令B.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量C.監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)D.記錄質(zhì)量問題答案：A解析：看板（Kanban）作為JIT的信息載體，用于指示前工序生產(chǎn)或后工序領(lǐng)取物料的數(shù)量與時(shí)間。19.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“C”代表（）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：C解析：PDCA循環(huán)為Plan（計(jì)劃）Do（執(zhí)行）Check（檢查）Act（處理）。20.下列屬于生產(chǎn)作業(yè)控制內(nèi)容的是（）A.市場(chǎng)預(yù)測(cè)B.設(shè)備選型C.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)答案：C解析：生產(chǎn)作業(yè)控制包括進(jìn)度控制、在制品控制、質(zhì)量控制等，確保計(jì)劃執(zhí)行。二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出，錯(cuò)選、多選、少選均無(wú)分）21.影響生產(chǎn)能力的主要因素有（）A.固定資產(chǎn)數(shù)量B.固定資產(chǎn)工作時(shí)間C.固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率D.員工培訓(xùn)水平E.原材料供應(yīng)穩(wěn)定性答案：ABC解析：生產(chǎn)能力=設(shè)備數(shù)量×有效工作時(shí)間×單位時(shí)間產(chǎn)量定額，核心因素為設(shè)備數(shù)量、時(shí)間、效率。22.JIT生產(chǎn)方式的基本目標(biāo)包括（）A.零庫(kù)存B.零缺陷C.零準(zhǔn)備時(shí)間D.零浪費(fèi)E.零故障答案：ABCDE解析：JIT追求徹底消除浪費(fèi)，包括庫(kù)存、缺陷、準(zhǔn)備時(shí)間、故障等所有非增值活動(dòng)。23.生產(chǎn)過程的時(shí)間組織方式有（）A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.流水移動(dòng)方式E.成組移動(dòng)方式答案：ABC解析：時(shí)間組織的三種基本方式為順序移動(dòng)（整批移動(dòng)）、平行移動(dòng)（單件移動(dòng)）、平行順序移動(dòng)（結(jié)合前兩者）。24.屬于質(zhì)量管理工具的有（）A.因果圖（魚骨圖）B.甘特圖C.分層法D.帕累托圖（排列圖）E.網(wǎng)絡(luò)圖答案：ACD解析：質(zhì)量管理七大工具包括因果圖、排列圖、分層法、檢查表、直方圖、散布圖、控制圖。甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖用于項(xiàng)目進(jìn)度管理。25.庫(kù)存的作用包括（）A.平衡供需波動(dòng)B.防止缺貨C.降低訂貨成本D.提高設(shè)備利用率E.減少運(yùn)輸次數(shù)答案：ABCDE解析：庫(kù)存可應(yīng)對(duì)需求不確定性、批量訂貨降低成本、緩沖生產(chǎn)與銷售節(jié)奏差異。26.項(xiàng)目的特征包括（）A.一次性B.目標(biāo)明確性C.資源約束性D.周期性E.獨(dú)特性答案：ABCE解析：項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品/服務(wù)而進(jìn)行的臨時(shí)性工作，具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)明確、資源約束等特征。27.設(shè)施選址的影響因素包括（）A.原材料供應(yīng)B.勞動(dòng)力成本C.市場(chǎng)需求D.交通條件E.政策法規(guī)答案：ABCDE解析：選址需考慮資源可得性（原材料、勞動(dòng)力）、市場(chǎng)（客戶）、物流（交通）、政策（稅收、環(huán)保）等。28.屬于現(xiàn)代生產(chǎn)方式的有（）A.大量生產(chǎn)B.精益生產(chǎn)C.敏捷制造D.大規(guī)模定制E.成批生產(chǎn)答案：BCD解析：現(xiàn)代生產(chǎn)方式包括精益生產(chǎn)（LP）、敏捷制造（AM）、大規(guī)模定制（MC）、計(jì)算機(jī)集成制造（CIM）等。29.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)值E.生產(chǎn)進(jìn)度答案：ABCDE解析：生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)涵蓋品種（“生產(chǎn)什么”）、質(zhì)量（“生產(chǎn)多好”）、產(chǎn)量（“生產(chǎn)多少”）、產(chǎn)值（“價(jià)值多少”）、進(jìn)度（“何時(shí)完成”）。30.設(shè)備維護(hù)的方式包括（）A.事后維修B.預(yù)防維修C.生產(chǎn)維修D(zhuǎn).全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）E.狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修答案：ABCDE解析：設(shè)備維護(hù)從被動(dòng)到主動(dòng)，包括事后維修（故障后修）、預(yù)防維修（定期修）、狀態(tài)維修（按狀態(tài)修）、TPM（全員參與）等。三、填空題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）31.生產(chǎn)過程的核心是____過程。答案：基本生產(chǎn)32.生產(chǎn)系統(tǒng)的輸出包括有形產(chǎn)品和____。答案：無(wú)形服務(wù)33.批量生產(chǎn)的“批量”指____。答案：一次投入生產(chǎn)的同種產(chǎn)品數(shù)量34.物料需求計(jì)劃（MRP）的輸入包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和____。答案：庫(kù)存狀態(tài)文件35.質(zhì)量管理中，“三檢制”指自檢、互檢和____。答案：專檢36.項(xiàng)目管理的“WBS”是指____。答案：工作分解結(jié)構(gòu)37.精益生產(chǎn)的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化（JIT）和____。答案：自動(dòng)化（帶人字旁的自働化）38.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)中，“生產(chǎn)間隔期”是指____。答案：相鄰兩批相同產(chǎn)品投入或產(chǎn)出的時(shí)間間隔39.庫(kù)存控制的ABC分類法中，A類物資占庫(kù)存資金的____左右。答案：70%40.設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備從投入使用到____的時(shí)間。答案：繼續(xù)使用在經(jīng)濟(jì)上不合理四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）41.簡(jiǎn)述生產(chǎn)與作業(yè)管理的主要內(nèi)容。答案：生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容可分為生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行與維護(hù)三大環(huán)節(jié)。（1）系統(tǒng)設(shè)計(jì)：包括設(shè)施選址與布置、產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)等；（2）系統(tǒng)運(yùn)行：涉及生產(chǎn)計(jì)劃（長(zhǎng)期、中期、短期）、生產(chǎn)作業(yè)控制（進(jìn)度、質(zhì)量、庫(kù)存）、供應(yīng)鏈管理等；（3）系統(tǒng)維護(hù)：包括設(shè)備管理（維修、更新）、員工培訓(xùn)、持續(xù)改進(jìn)（如精益生產(chǎn)、六西格瑪）等。42.比較大批量生產(chǎn)與單件小批生產(chǎn)的特點(diǎn)。答案：（1）產(chǎn)品品種：大批量生產(chǎn)品種少（甚至單一），單件小批生產(chǎn)品種多；（2）產(chǎn)量：大批量生產(chǎn)產(chǎn)量大（重復(fù)生產(chǎn)），單件小批生產(chǎn)產(chǎn)量?。ㄉ踔烈淮涡裕?；（3）生產(chǎn)設(shè)備：大批量使用專用設(shè)備，單件小批使用通用設(shè)備；（4）生產(chǎn)效率：大批量效率高（分工細(xì)、專業(yè)化），單件小批效率低（設(shè)備調(diào)整頻繁）；（5）成本：大批量成本低（規(guī)模經(jīng)濟(jì)），單件小批成本高；（6）適應(yīng)能力：大批量適應(yīng)市場(chǎng)變化能力弱，單件小批適應(yīng)能力強(qiáng)。43.簡(jiǎn)述MRPⅡ與ERP的區(qū)別與聯(lián)系。答案：聯(lián)系：MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）是ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）的核心基礎(chǔ)，ERP在MRPⅡ基礎(chǔ)上擴(kuò)展了范圍。區(qū)別：（1）覆蓋范圍：MRPⅡ主要針對(duì)制造企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售，ERP擴(kuò)展到供應(yīng)鏈（供應(yīng)商、客戶）、人力資源、電子商務(wù)等；（2）管理理念：MRPⅡ以“推式”生產(chǎn)為主，ERP強(qiáng)調(diào)“拉式”（需求驅(qū)動(dòng)）與協(xié)同；（3）技術(shù)平臺(tái)：ERP基于集成化信息系統(tǒng)（如SAP、Oracle），支持跨地區(qū)、跨行業(yè)管理；（4）應(yīng)用對(duì)象：MRPⅡ適用于制造企業(yè)，ERP適用于所有類型企業(yè)（如服務(wù)、零售）。44.簡(jiǎn)述JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施條件。答案：（1）穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境：需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化；（2）高質(zhì)量的原材料與在制品：供應(yīng)商需準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)量供貨，避免因物料缺陷中斷生產(chǎn)；（3）設(shè)備與工藝的可靠性：減少設(shè)備故障，采用快速換模（SMED）技術(shù)縮短調(diào)整時(shí)間；（4）員工參與：培養(yǎng)多技能工人（“多面手”），鼓勵(lì)全員改善；（5）看板管理系統(tǒng)：通過看板傳遞生產(chǎn)與搬運(yùn)指令，實(shí)現(xiàn)“拉動(dòng)式”生產(chǎn)；（6）與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作：建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，確保供應(yīng)鏈協(xié)同。45.簡(jiǎn)述設(shè)備綜合管理（TPM）的主要特征。答案：（1）全員參與：從高層到一線員工共同參與設(shè)備管理；（2）全系統(tǒng)：涵蓋設(shè)備壽命周期（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、使用、維修、報(bào)廢）的所有環(huán)節(jié)；（3）全效率：追求設(shè)備綜合效率（OEE）最大化，平衡設(shè)備性能、質(zhì)量、成本；（4）預(yù)防為主：通過日常維護(hù)、定期檢查預(yù)防故障，而非事后維修；（5）持續(xù)改進(jìn)：通過小組活動(dòng)（如QC小組）推動(dòng)設(shè)備管理水平不斷提升。五、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題8分，共16分）46.某機(jī)械車間有10臺(tái)車床，每臺(tái)車床年制度工作時(shí)間為250天，每天兩班制（每班8小時(shí)），設(shè)備停修率為10%。生產(chǎn)甲產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額為5小時(shí)/件，求該車間甲產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力（精確到整數(shù)）。解析：（1）計(jì)算單臺(tái)設(shè)備年有效工作時(shí)間：制度工作時(shí)間=250天×2班×8小時(shí)=4000小時(shí)有效工作時(shí)間=4000×(110%)=3600小時(shí)（2）車間年有效工作時(shí)間=10臺(tái)×3600小時(shí)=36000小時(shí)（3）年生產(chǎn)能力=總有效時(shí)間/臺(tái)時(shí)定額=36000/5=7200件答案：7200件47.某企業(yè)年需求某種零件10000件，每次訂貨成本為50元，單位零件年保管成本為2元，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）、年訂貨次數(shù)及年總庫(kù)存成本。解析：（1）EOQ公式：EOQ=√(2DS/H)，其中D=年需求量=10000件，S=訂貨成本=50元，H=單位保管成本=2元/年EOQ=√(2×10000×50/2)=√(500000)=707.11≈707件（2）年訂貨次數(shù)=D/EOQ=10000/707≈14.14次（取14次或15次，實(shí)際中通常取整）（3）年總庫(kù)存成本=訂貨成本+保管成本=(D/Q)S+(Q/2)H代入Q=707：總成本=(10000/707)×50+(707/2)×2≈707.11+707≈1414.11元答案：EOQ≈707件，年訂貨次數(shù)≈14次，年總庫(kù)存成本≈1414元六、案例分析題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）48.案例背景：某電子廠生產(chǎn)手機(jī)充電器，近期客戶投訴交貨延遲率上升至15%，車間反饋主要問題是“變壓器焊接”工序頻繁出現(xiàn)設(shè)備故障，導(dǎo)致該工序成為瓶頸。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，該工序設(shè)備平均故障間隔時(shí)間（MTBF）為8小時(shí)，平均修復(fù)時(shí)間（MTTR）為2小時(shí)，每天工作16小時(shí)（兩班）。問題：（1）計(jì)算該工序設(shè)備的可利用率（設(shè)備有效作業(yè)率）；（2）提出3條改善交貨延遲的具體措施。解析：（1）設(shè)備可利用率=MTBF/(MTBF+MTTR)=8/(8+2)=80%（2）改善措施：①實(shí)施預(yù)防性維護(hù)：根據(jù)MTBF制定定期保養(yǎng)計(jì)劃（如每6小時(shí)檢查一次），減少突發(fā)故障；②引入備用設(shè)備：在瓶頸工序配置1臺(tái)備用變壓器焊接設(shè)備，故障時(shí)切換使用；③優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃：通過MRP系統(tǒng)提前識(shí)別瓶頸工序負(fù)荷