PAGE煤礦生產任務落實制度一、總則（一）目的為確保煤礦生產任務的高效、有序落實，保障煤礦安全生產，提高生產效率，實現企業(yè)經濟效益與社會效益的雙贏，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦企業(yè)內所有涉及生產任務落實的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：生產任務的落實必須以保障安全生產為首要前提，任何生產活動不得危及員工生命安全和身體健康，不得破壞煤礦安全生產環(huán)境。2.目標導向原則：明確生產任務目標，以目標為指引，分解任務，落實責任，確保各項生產任務按時、按質、按量完成。3.責任明確原則：清晰界定各部門、各崗位在生產任務落實過程中的職責，做到責任到人，避免推諉扯皮現象。4.協同合作原則：強調各部門之間、崗位之間的協同配合，形成合力，共同推進生產任務的順利進行。5.持續(xù)改進原則：根據生產實際情況，不斷總結經驗教訓，持續(xù)優(yōu)化生產任務落實制度，提高管理水平和生產效率。二、生產任務分解與下達（一）任務分解依據1.煤礦年度生產計劃，結合市場需求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素，將年度生產任務細化分解到季度、月度。2.考慮煤礦各生產環(huán)節(jié)的能力和特點，如采煤、掘進、運輸、通風、排水等，合理分配生產任務。3.參考上一階段生產任務完成情況及存在的問題，對下一階段任務進行調整和優(yōu)化。（二）任務下達流程1.煤礦生產管理部門根據任務分解結果，制定詳細的月度生產任務清單，明確各項生產任務的具體內容、數量、質量要求、完成時間等。2.將月度生產任務清單報送煤礦領導審批，經領導同意后，以正式文件形式下達給各相關部門。3.各部門收到生產任務后，應及時組織內部傳達和學習，確保每位員工清楚了解本部門及個人的生產任務。三、責任主體與職責（一）生產管理部門1.負責煤礦生產任務的總體協調與調度，制定生產計劃和任務分解方案。2.監(jiān)督各部門生產任務的執(zhí)行情況，及時解決生產過程中出現的問題。3.定期對生產任務完成情況進行統計、分析和總結，向上級領導匯報生產動態(tài)。（二）采煤部門1.按照生產任務要求，組織采煤作業(yè)，確保煤炭產量達標，質量符合標準。2.負責采煤設備的日常維護和管理，保證設備正常運行，提高采煤效率。3.加強現場安全管理，落實安全措施，防止采煤過程中發(fā)生安全事故。（三）掘進部門1.根據生產任務安排，合理組織掘進施工，保證巷道掘進進度和質量。2.做好掘進設備的維修保養(yǎng)工作，提高設備利用率，確保掘進工作順利進行。3.嚴格執(zhí)行掘進作業(yè)規(guī)程，加強現場安全管理，防范掘進過程中的安全風險。（四）運輸部門1.負責煤炭及物料的運輸工作，確保運輸線路暢通，運輸設備正常運行。2.合理安排運輸車輛和人員，提高運輸效率，保證生產物料及時供應和煤炭及時運出。3.加強運輸安全管理，落實運輸安全規(guī)章制度，防止運輸事故發(fā)生。（五）通風部門1.保障煤礦通風系統正常運行，確保井下空氣質量符合標準，滿足安全生產需要。2.定期對通風設備進行檢查、維護和保養(yǎng)，及時處理通風系統存在的問題。3.加強通風安全管理，監(jiān)測井下瓦斯、一氧化碳等有害氣體濃度，防止瓦斯事故等發(fā)生。（六）排水部門1.負責煤礦井下排水工作，及時排除井下積水，保證井下作業(yè)環(huán)境安全。2.維護排水設備的正常運行，定期進行檢查和維修，確保排水能力滿足生產需求。3.制定排水應急預案，應對突發(fā)水患事故，保障煤礦安全生產。（七）機電部門1.負責煤礦機電設備的管理和維護，確保設備完好率，為生產提供可靠的電力支持。2.制定機電設備檢修計劃，定期對設備進行檢修和保養(yǎng)，及時處理設備故障。3.加強機電安全管理，防范電氣事故等發(fā)生，保障機電設備安全運行。（八）安全管理部門1.監(jiān)督各部門在生產任務落實過程中的安全工作，確保安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行。2.開展安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現和消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生。3.組織安全培訓和教育活動，提高員工安全意識和操作技能。（九）質量檢驗部門1.負責對煤炭產品質量進行檢驗和監(jiān)督，確保煤炭質量符合相關標準和客戶要求。2.制定質量檢驗計劃，嚴格按照檢驗標準和流程進行檢驗，出具準確的檢驗報告。3.對生產過程中的質量問題進行分析和反饋，協助相關部門采取措施改進質量。（十）人力資源部門1.根據生產任務需求，合理配置人力資源，確保各崗位人員充足。2.組織員工招聘、培訓和績效考核等工作，提高員工素質和工作積極性。3.協調解決生產過程中因人員問題產生的矛盾和糾紛，保障生產順利進行。（十一）物資供應部門1.負責生產所需物資的采購、供應和管理，確保物資及時到位，滿足生產需求。2.建立物資庫存管理制度，合理控制庫存水平，降低物資采購成本。3.加強物資質量檢驗，保證所供應物資符合質量要求。四、生產任務執(zhí)行與監(jiān)控（一）執(zhí)行要求1.各部門應按照下達的生產任務，制定詳細的工作計劃和實施方案，明確工作步驟、責任人及時間節(jié)點。2.員工應嚴格遵守操作規(guī)程和工作紀律，認真履行崗位職責，確保生產任務的高質量完成。3.在生產過程中，如遇特殊情況或問題，應及時向上級匯報，并采取有效措施加以解決，不得擅自延誤或變更生產任務。（二）監(jiān)控方式1.生產管理部門通過定期召開生產調度會、現場巡查等方式，對各部門生產任務執(zhí)行情況進行監(jiān)控。2.利用信息化管理系統，實時采集生產數據，如產量、進度、設備運行狀態(tài)等，進行數據分析和監(jiān)控。3.各部門應建立內部生產任務執(zhí)行情況報告制度，定期向生產管理部門匯報任務完成情況及存在的問題。（三）問題處理1.對于生產任務執(zhí)行過程中出現的一般性問題，生產管理部門應及時協調相關部門進行解決，并跟蹤處理結果。2.對于重大問題或涉及多個部門的復雜問題，由煤礦領導組織專題會議進行研究解決，明確責任部門和解決措施，限期整改。3.對因主觀原因導致生產任務延誤或未完成的部門和個人，進行嚴肅批評教育，并按照績效考核制度進行相應處罰。五、生產任務考核與獎懲（一）考核指標1.產量指標：考核各部門煤炭產量是否達到任務要求。2.質量指標：考核煤炭產品質量是否符合相關標準。3.進度指標：考核各項生產任務是否按照規(guī)定時間節(jié)點完成。4.安全指標：考核安全生產情況，是否發(fā)生安全事故。5.設備運行指標：考核設備完好率、利用率等。（二）考核周期1.月度考核：每月對各部門生產任務完成情況進行考核評價。2.年度考核：結合月度考核結果，對各部門全年生產任務完成情況進行綜合考核。（三）獎懲措施1.獎勵對完成生產任務出色、成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升機會等。在績效考核、評先評優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮，鼓勵員工積極完成生產任務。2.懲罰對未完成生產任務的部門和個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。對因工作失誤導致生產事故發(fā)生的，按照安全生產相關法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定進行嚴肅處理。六、溝通與協調機制（一）內部溝通1.建立定期的生產調度會制度，由生產管理部門主持，各部門負責人參加，匯報生產任務進展情況，協調解決生產過程中的問題。2.加強部門之間的日常溝通與協作，通過工作群、電話、面對面交流等方式，及時傳遞生產信息，避免因信息不暢導致工作延誤。3.鼓勵員工積極提出合理化建議，對有助于提高生產效率、改進工作的建議給予獎勵和采納。（二）外部協調1.與上級主管部門保持密切聯系，及時了解行業(yè)政策法規(guī)變化，爭取政策支持，確保煤礦生產任務落實符合要求。2.加強與周邊居民、企業(yè)等的溝通協調，妥善處理因煤礦生產可能引發(fā)的相關問題，維護良好的外部環(huán)境。3.與供應商、客戶等建立穩(wěn)定的合作關系，及時溝通物資供應和產品銷售等情況，保障生產經營活動的順利進行。七、培訓與提升（一）培訓計劃1.根據生產任務需求和員工技能狀況，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓內容包括安全生產知識、操作規(guī)程、崗位技能、質量管理等方面，確保員工具備完成生產任務所需的知識和技能。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展各類培訓活動，可采用內部培訓、外部培訓、現場實操培訓等多種方式。2.定期對培訓效果進行評估，通過考試、實際操作考核等方式，檢驗員工對培訓內容的掌握程度，針對存在的問題及時進行改進。（三）員工發(fā)展1.為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，鼓勵員工不斷提升自身素質和能力，適應企業(yè)發(fā)展和生產任務變化的需要。2.建立員工晉升通道，根據員工工作表現和考核結果，為優(yōu)秀員工提供晉升機會，激勵員工積極進取。八、應急管理（一）應急預案制定1.針對煤礦生產過程中可能出現的各類突發(fā)事件，如瓦斯爆炸、透水事故、火災等，制定完善的應急預案。2.應急預案應包括應急組織機構、應急響應程序、應急救援措施、應急物資保障等內容，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應對。（二）應急演練1.定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急處置能力。2.演練內容包括模擬事故場景、應急救援行動、人員疏散等，演練結束后對應急預案進行評估和修訂。（三）應急處置1.突發(fā)事件發(fā)生后，現場人員應立即按照應急預案采取應急