PAGE生產(chǎn)企業(yè)6s制度一、總則（一）目的為了規(guī)范生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的所有部門(mén)、車間及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）整理的實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：生產(chǎn)設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等正在使用或即將使用的物品。非必需品：過(guò)期的文件、報(bào)廢的設(shè)備、多余的原材料、已完成任務(wù)不再使用的工具等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況分別處理：廢棄的物品，如報(bào)廢設(shè)備、過(guò)期化學(xué)品等，按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行報(bào)廢處理。閑置的物品，如暫時(shí)不用的工具、設(shè)備等，可存放在指定的閑置區(qū)，并做好標(biāo)識(shí)?？苫厥绽玫奈锲?，如廢紙、塑料瓶等，進(jìn)行分類回收。（二）整理的責(zé)任劃分1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的整理工作。2.員工負(fù)責(zé)對(duì)自己工作區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行整理。（三）整理的監(jiān)督與考核1.定期對(duì)各部門(mén)的整理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。2.將整理工作納入績(jī)效考核體系，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行相應(yīng)處罰。三、整頓（一）整頓的實(shí)施要點(diǎn)1.確定物品的放置場(chǎng)所根據(jù)物品的使用頻率和功能，劃分不同的區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、工具區(qū)等。對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)，確保員工能夠快速找到所需物品。2.規(guī)定物品的放置方法按照物品的類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放，做到整齊有序。對(duì)于較重或較大的物品，應(yīng)放置在底層或易于搬運(yùn)的位置。物品應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放，確保通道暢通。3.進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理在物品存放處設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人等信息。標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易于識(shí)別，確保員工能夠快速了解物品的相關(guān)信息。（二）整頓的責(zé)任劃分1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)整頓工作的規(guī)劃和指導(dǎo)。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品的整頓工作。3.生產(chǎn)車間員工負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的整頓工作。（三）整頓的監(jiān)督與考核1.定期對(duì)各部門(mén)的整頓情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查物品的放置是否規(guī)范、標(biāo)識(shí)是否清晰等。2.對(duì)不符合整頓要求的部門(mén)和個(gè)人，責(zé)令限期整改，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。四、清掃（一）清掃的實(shí)施要點(diǎn)1.建立清掃責(zé)任區(qū)將工作場(chǎng)所劃分為若干個(gè)清掃責(zé)任區(qū)，明確每個(gè)責(zé)任區(qū)的責(zé)任人。責(zé)任區(qū)應(yīng)包括設(shè)備、地面、墻壁、門(mén)窗、貨架等所有區(qū)域。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定清掃的周期、內(nèi)容和要求，例如：設(shè)備：每天清掃設(shè)備表面，定期進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部清潔和保養(yǎng)。地面：每班清掃，保持地面無(wú)雜物、無(wú)油污。墻壁：每周清掃一次，保持墻壁干凈整潔。明確清掃工具和清潔劑的使用方法。3.執(zhí)行清掃工作責(zé)任人按照清掃標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行清掃工作，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔。在清掃過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并處理，如設(shè)備故障、地面破損等。（二）清掃的責(zé)任劃分1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的清掃工作，并對(duì)清掃質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。2.清掃責(zé)任人負(fù)責(zé)具體的清掃工作，確保責(zé)任區(qū)達(dá)到清掃標(biāo)準(zhǔn)。（三）清掃的監(jiān)督與考核1.定期對(duì)各部門(mén)的清掃情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括清掃責(zé)任區(qū)是否干凈整潔、清掃工具是否擺放整齊等。2.將清掃工作納入績(jī)效考核體系，對(duì)清掃工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)清掃不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰。五、清潔（一）清潔的實(shí)施要點(diǎn)1.維持整理、整頓、清掃的成果建立清潔檢查制度，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查，確保整理、整頓、清掃工作得到有效維持。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，防止問(wèn)題再次出現(xiàn)。2.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定詳細(xì)的清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，明確檢查項(xiàng)目、檢查方法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。檢查表應(yīng)涵蓋工作場(chǎng)所的各個(gè)方面，如設(shè)備、地面、墻壁、文件資料等。3.開(kāi)展清潔活動(dòng)定期組織清潔活動(dòng)，動(dòng)員全體員工參與，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面清潔和整理。在清潔活動(dòng)中，對(duì)員工進(jìn)行6S知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的6S意識(shí)和技能。（二）清潔的責(zé)任劃分1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的清潔工作，并對(duì)清潔效果進(jìn)行監(jiān)督。2.全體員工應(yīng)積極參與清潔活動(dòng)，自覺(jué)遵守清潔制度。（三）清潔的監(jiān)督與考核1.依據(jù)清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，定期對(duì)各部門(mén)的清潔情況進(jìn)行檢查和評(píng)分。2.將清潔工作的考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，對(duì)清潔工作優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行批評(píng)和處罰。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)1.制定員工行為規(guī)范明確員工在工作中的行為準(zhǔn)則，包括遵守紀(jì)律、尊重他人、愛(ài)護(hù)公物、誠(chéng)實(shí)守信等方面。行為規(guī)范應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，易于理解和執(zhí)行。2.開(kāi)展培訓(xùn)教育定期組織6S知識(shí)培訓(xùn)，使員工了解6S管理的重要性和具體要求。通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的6S意識(shí)和素養(yǎng)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。3.強(qiáng)化監(jiān)督與引導(dǎo)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工行為的監(jiān)督，及時(shí)糾正不規(guī)范的行為。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立榜樣，引導(dǎo)其他員工積極效仿。（二）素養(yǎng)的責(zé)任劃分1.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織6S培訓(xùn)教育工作。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和監(jiān)督。3.全體員工應(yīng)自覺(jué)遵守員工行為規(guī)范，不斷提高自身素養(yǎng)。（三）素養(yǎng)的監(jiān)督與考核1.定期對(duì)員工的素養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，觀察員工是否遵守行為規(guī)范、是否具備良好的工作習(xí)慣等。2.將素養(yǎng)考核結(jié)果納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)素養(yǎng)高的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo)和處罰。七、安全（一）安全的實(shí)施要點(diǎn)1.建立安全管理制度制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。完善安全操作規(guī)程，確保員工在操作設(shè)備、進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)遵循正確的方法。建立安全檢查制度、隱患排查治理制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，使其了解安全生產(chǎn)知識(shí)和操作規(guī)程。定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括安全法規(guī)、安全技能、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)。開(kāi)展安全演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.強(qiáng)化安全檢查與隱患治理定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行治理，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。建立安全隱患臺(tái)賬，對(duì)隱患治理情況進(jìn)行跟蹤記錄。4.確保設(shè)備安全運(yùn)行對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。為設(shè)備配備必要的安全防護(hù)裝置，如防護(hù)欄、警示標(biāo)志等。對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。（二）安全的責(zé)任劃分1.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定安全管理制度、組織安全教育培訓(xùn)、開(kāi)展安全檢查等工作。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門(mén)的安全管理工作。3.全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。（三）安全的監(jiān)督與考核1.定期對(duì)各部門(mén)的安全管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)安全工作落實(shí)不到位的部門(mén)責(zé)令限期整改。2