PAGE安全生產(chǎn)叮囑制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命健康和公司財產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)叮囑制度。本制度旨在明確安全生產(chǎn)叮囑的流程、責任和要求，確保全體員工在工作過程中時刻牢記安全，嚴格遵守安全操作規(guī)程。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組以及全體員工。（三）依據(jù)法律法規(guī)及行業(yè)標準本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》以及相關行業(yè)安全生產(chǎn)標準制定，確保公司安全生產(chǎn)管理工作合法合規(guī)。二、安全生產(chǎn)叮囑職責分工（一）公司管理層1.總經(jīng)理總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責公司安全生產(chǎn)工作。對安全生產(chǎn)叮囑制度的建立、實施和監(jiān)督負有領導責任，確保制度有效執(zhí)行，為公司安全生產(chǎn)工作提供必要的資源支持。2.副總經(jīng)理副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展安全生產(chǎn)工作，按照分工負責具體的安全生產(chǎn)管理事務。負責組織實施安全生產(chǎn)叮囑制度，對分管部門和領域的安全生產(chǎn)叮囑工作進行指導、監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.各部門負責人各部門負責人是本部門安全生產(chǎn)的直接責任人，負責組織本部門員工學習和執(zhí)行安全生產(chǎn)叮囑制度。在日常工作中，對員工進行班前、班中、班后的安全生產(chǎn)叮囑，檢查員工的安全操作情況，確保本部門安全生產(chǎn)工作落實到位。（二）安全管理部門安全管理部門是公司安全生產(chǎn)工作的綜合管理部門，負責安全生產(chǎn)叮囑制度的制定、修訂和完善。組織開展安全生產(chǎn)叮囑培訓工作，監(jiān)督各部門安全生產(chǎn)叮囑制度的執(zhí)行情況，定期對安全生產(chǎn)叮囑工作進行總結(jié)和分析，提出改進措施和建議。（三）車間主任車間主任負責本車間的安全生產(chǎn)管理工作，組織本車間員工進行安全生產(chǎn)叮囑。在生產(chǎn)過程中，對員工的操作行為進行現(xiàn)場監(jiān)督，及時糾正不安全行為，確保車間生產(chǎn)安全有序進行。（四）班組長班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，負責組織本班組員工進行班前、班中、班后的安全生產(chǎn)叮囑。督促員工遵守安全操作規(guī)程，檢查班組內(nèi)的安全設施和設備，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并組織整改。（五）員工員工是安全生產(chǎn)的直接參與者，必須嚴格遵守安全生產(chǎn)叮囑制度。在工作前接受上級的安全生產(chǎn)叮囑，了解工作任務中的安全風險和防范措施；工作中嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作，杜絕“三違”行為；工作結(jié)束后，對工作現(xiàn)場進行安全檢查，確保無安全隱患。三、安全生產(chǎn)叮囑內(nèi)容（一）班前叮囑1.檢查個人防護用品提醒員工檢查安全帽、安全鞋、防護手套、護目鏡等個人防護用品是否完好，穿戴是否正確，確保在工作過程中能夠有效保護自身安全。2.了解工作任務及安全風險向員工詳細說明當天的工作任務、工作流程以及可能存在的安全風險，如電氣設備觸電風險、高處作業(yè)墜落風險、易燃易爆物品火災爆炸風險等。針對不同的風險，告知員工相應的防范措施和應急處置方法。3.強調(diào)安全操作規(guī)程重申本崗位的安全操作規(guī)程，要求員工嚴格按照規(guī)程進行操作。例如，電工在進行電氣維修時必須先切斷電源，懸掛警示標識；焊工在施焊前要檢查焊接設備是否正常，穿戴好防護用品等。4.檢查工作環(huán)境及設備提醒員工檢查工作現(xiàn)場的環(huán)境是否安全，如通道是否暢通、物料堆放是否整齊、照明是否良好等。同時，檢查所使用的設備、工具是否完好，運行是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。（二）班中叮囑1.監(jiān)督安全操作在員工工作過程中，管理人員要加強現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正員工的不安全操作行為。如發(fā)現(xiàn)員工違反安全操作規(guī)程作業(yè)，要立即制止，并進行安全教育，告知其正確的操作方法和可能導致的后果。2.關注工作環(huán)境變化留意工作環(huán)境的變化，如天氣變化、設備運行狀況、物料狀態(tài)等。當工作環(huán)境出現(xiàn)異常情況可能影響安全時，及時提醒員工采取相應的防范措施，如遇惡劣天氣要停止室外高處作業(yè)等。3.強調(diào)應急處置要點在班中適時向員工強調(diào)應急處置要點，如發(fā)生火災時如何正確使用滅火器、如何疏散逃生；發(fā)生觸電事故時如何切斷電源、如何進行現(xiàn)場急救等。確保員工在緊急情況下能夠正確應對，減少事故損失。（三）班后叮囑1.清理工作現(xiàn)場督促員工清理工作現(xiàn)場，將設備、工具歸位擺放整齊，清理剩余物料和雜物，保持工作現(xiàn)場整潔有序。2.關閉設備電源提醒員工關閉所使用的設備電源，確保設備處于安全狀態(tài)，防止設備因長時間通電引發(fā)故障或火災等事故。3.檢查安全設施檢查工作現(xiàn)場的安全設施是否完好，如消防器材是否在位、安全警示標識是否清晰等。發(fā)現(xiàn)問題及時報告并記錄，以便及時安排維修或更換。4.總結(jié)安全情況與員工一起總結(jié)當天的安全生產(chǎn)情況，表揚遵守安全規(guī)定的行為，對存在的問題進行分析和討論，提出改進措施和要求，為今后的安全生產(chǎn)工作提供經(jīng)驗教訓。四、安全生產(chǎn)叮囑流程（一）班前叮囑流程1.班組長準備班組長提前到達工作現(xiàn)場，了解當天的工作任務和人員情況。收集與工作相關的安全資料，如操作規(guī)程、風險提示等，準備好班前叮囑所需的內(nèi)容。2.集合員工班組長集合本班組員工，確保所有員工都能參加班前叮囑。要求員工整齊列隊，保持安靜，注意力集中。3.進行叮囑班組長按照班前叮囑內(nèi)容，依次向員工進行講解。講解過程中要清晰明了、重點突出，確保員工能夠理解和掌握?？梢越Y(jié)合實際案例進行說明，增強員工的安全意識。4.員工確認班組長叮囑完畢后，邀請員工對叮囑內(nèi)容進行確認，鼓勵員工提出疑問和建議。對于員工的疑問，班組長要耐心解答，確保員工真正理解和接受叮囑內(nèi)容。5.簽字記錄員工確認無誤后，班組長組織員工在班前叮囑記錄簿上簽字，記錄當天的班前叮囑情況。簽字記錄要妥善保存，以備查閱。（二）班中叮囑流程1.現(xiàn)場巡查管理人員在班中要定時對工作現(xiàn)場進行巡查，重點檢查員工的操作行為、工作環(huán)境和設備運行狀況。巡查過程中要認真細致，不放過任何一個可能存在安全隱患的環(huán)節(jié)。2.發(fā)現(xiàn)問題如發(fā)現(xiàn)員工存在不安全行為或工作現(xiàn)場存在安全隱患，管理人員要及時指出問題，并記錄問題的詳細情況，包括問題發(fā)生的時間、地點、人員、具體情況等。3.進行叮囑針對發(fā)現(xiàn)的問題，管理人員立即對相關員工進行叮囑，告知其問題所在以及可能導致的后果，強調(diào)正確的操作方法和防范措施。叮囑過程要嚴肅認真，讓員工認識到問題的嚴重性。4.跟蹤整改管理人員對問題的整改情況進行跟蹤，確保員工按照要求及時整改問題。對于較大的安全隱患，要及時向上級報告，組織相關人員進行研究和處理，直至隱患消除。（三）班后叮囑流程1.組織清理班組長組織員工清理工作現(xiàn)場，按照班后叮囑的要求，將設備、工具歸位，清理物料和雜物。清理過程中要注意安全，避免因操作不當引發(fā)事故。2.檢查設備班組長帶領員工對所使用的設備進行檢查，關閉設備電源，檢查設備是否正常停機、有無異常聲響或異味等。發(fā)現(xiàn)設備存在問題要及時記錄，并報告上級安排維修。3.檢查安全設施班組長和員工一起檢查工作現(xiàn)場的安全設施，如消防器材是否完好有效、安全警示標識是否清晰等。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時報告，確保安全設施始終處于良好狀態(tài)。4.總結(jié)叮囑班組長與員工一起總結(jié)當天的安全生產(chǎn)情況，對遵守安全規(guī)定的員工進行表揚，對存在的問題進行分析和討論。強調(diào)班后叮囑的重要性，要求員工在離開工作現(xiàn)場前再次確認安全無誤。5.簽字記錄班組長組織員工在班后叮囑記錄簿上簽字，記錄當天的班后叮囑情況。記錄內(nèi)容要包括工作現(xiàn)場清理情況、設備檢查情況、安全設施檢查情況以及存在的問題等。簽字記錄同樣要妥善保存。五、安全生產(chǎn)叮囑培訓與教育（一）培訓計劃制定安全管理部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實際情況，制定年度安全生產(chǎn)叮囑培訓計劃。培訓計劃要明確培訓的內(nèi)容、對象、時間、方式等，確保培訓工作有針對性、系統(tǒng)性和計劃性。（二）培訓內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)組織員工學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，了解安全生產(chǎn)的法定責任和義務，增強員工的法律意識。2.公司安全生產(chǎn)制度詳細講解公司安全生產(chǎn)叮囑制度、操作規(guī)程、應急預案等各項安全生產(chǎn)制度，讓員工熟悉公司的安全管理要求。3.安全操作規(guī)程針對不同崗位的工作特點，對員工進行安全操作規(guī)程培訓，使員工熟練掌握本崗位的安全操作技能，杜絕因操作不當引發(fā)事故。4.事故案例分析選取典型的生產(chǎn)安全事故案例進行分析講解，讓員工了解事故的原因、經(jīng)過和后果，從中吸取教訓，提高員工的安全防范意識。（三）培訓方式1.集中培訓定期組織全體員工進行集中培訓，邀請安全專家或公司內(nèi)部安全管理人員進行授課。集中培訓可以系統(tǒng)地傳授安全生產(chǎn)知識和技能，提高員工的整體安全素質(zhì)。2.現(xiàn)場培訓結(jié)合實際工作現(xiàn)場，由班組長或經(jīng)驗豐富的員工對新員工或其他員工進行現(xiàn)場培訓?，F(xiàn)場培訓能夠讓員工更加直觀地了解工作過程中的安全風險和操作要點，增強培訓效果。3.線上培訓利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡平臺，發(fā)布安全生產(chǎn)叮囑培訓資料，如視頻、課件、文檔等，供員工自主學習。線上培訓具有靈活性和便捷性，員工可以根據(jù)自己的時間和需求進行學習。（四）培訓效果評估1.考試評估定期組織安全生產(chǎn)叮囑培訓考試，檢驗員工對培訓內(nèi)容的掌握程度?？荚噧?nèi)容要涵蓋培訓的重點知識和技能，考試成績要與員工的績效考核掛鉤。2.現(xiàn)場操作評估在工作現(xiàn)場觀察員工的實際操作行為，評估員工是否能夠正確運用所學的安全知識和技能進行操作。對于操作不熟練或存在問題的員工，及時進行輔導和糾正。3.事故發(fā)生率評估通過統(tǒng)計公司事故發(fā)生率，評估安全生產(chǎn)叮囑培訓對減少事故發(fā)生的效果。如果事故發(fā)生率明顯下降，說明培訓工作取得了良好的效果，反之則需要分析原因，改進培訓工作。六、安全生產(chǎn)叮囑監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.定期檢查安全管理部門定期對各部門安全生產(chǎn)叮囑制度的執(zhí)行情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括班前、班中、班后叮囑記錄是否完整、真實，員工是否按照要求進行操作等。2.不定期抽查安全管理部門不定期對工作現(xiàn)場進行抽查，重點檢查員工的安全操作行為、工作環(huán)境和設備運行狀況。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。3.專項檢查針對特殊時期、特殊作業(yè)或重點部位，組織開展專項安全生產(chǎn)叮囑監(jiān)督檢查。如在節(jié)假日、重大活動期間，對公司的安全生產(chǎn)工作進行全面檢查；對動火作業(yè)、高處作業(yè)等危險作業(yè)進行專項檢查，確保作業(yè)安全。（二）考核機制1.建立考核指標制定安全生產(chǎn)叮囑考核指標，包括叮囑記錄的完整性、準確性，員工遵守安全規(guī)定的情況，事故發(fā)生率等。將考核指標分解到各部門、各崗位，明確考核標準。2.考核方式考核采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每季度進行一次，對各部門安全生產(chǎn)叮囑工作進行全面評價；不定期考核根據(jù)監(jiān)督檢查情況隨時進行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行考核。3.考核結(jié)果應用考核結(jié)果與員工的績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤。對于安全生產(chǎn)叮囑工作落實到位、成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵；對于工作不力、存在問題較多的部門和個人，進行