PAGE安全生產(chǎn)7s管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范工作現(xiàn)場秩序，提高工作效率，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本安全生產(chǎn)7S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）引用標(biāo)準(zhǔn)與文件1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》3.相關(guān)行業(yè)安全操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)（四）7S管理內(nèi)容概述7S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、節(jié)約（SAVING）。通過實施7S管理，營造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升公司整體管理水平和安全績效。二、整理（一）定義將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。（二）實施要點1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、材料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如長期不用的設(shè)備、過期文件、廢舊材料等屬于非必需品。3.清理非必需品，根據(jù)公司規(guī)定進行報廢、變賣、轉(zhuǎn)移等處理。4.對必需品進行合理分類和標(biāo)識，便于查找和使用。（三）責(zé)任部門與人員各部門負責(zé)人組織本部門員工進行整理工作，員工負責(zé)具體的物品清理和分類。（四）檢查與考核定期對各部門整理工作進行檢查，對于未按要求完成整理的部門和個人進行通報批評，并納入績效考核。三、整頓（一）定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。（二）實施要點1.確定物品的放置場所，根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃物品的存放位置。2.規(guī)定物品的放置方法，如采用定位線、標(biāo)識牌等方式，明確物品的擺放位置。3.進行標(biāo)識管理，對存放物品的區(qū)域、名稱、規(guī)格等進行清晰標(biāo)識，便于識別和查找。4.建立物品臺賬，記錄物品的名稱、數(shù)量、位置等信息，確保賬物相符。（三）責(zé)任部門與人員各部門負責(zé)本部門工作場所物品的整頓工作，設(shè)備管理部門負責(zé)設(shè)備的整頓和標(biāo)識。（四）檢查與考核定期檢查物品的擺放和標(biāo)識情況，對不符合要求的部門責(zé)令限期整改，整改不到位的進行相應(yīng)處罰。四、清掃（一）定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。（二）實施要點1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.對設(shè)備、工具、地面、墻面、門窗等進行全面清掃，清除灰塵、油污、雜物等。3.檢查清掃效果，確保工作場所無垃圾、無污漬、無積水。4.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，如設(shè)備故障、設(shè)施損壞等。（三）責(zé)任部門與人員各部門員工負責(zé)本部門工作區(qū)域內(nèi)的清掃工作，公共區(qū)域由專門的保潔人員負責(zé)。（四）檢查與考核定期對清掃工作進行檢查，對清掃不徹底的部門和個人進行批評教育，并要求重新清掃。五、清潔（一）定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。（二）實施要點1.建立清潔檢查制度，定期對工作場所的7S狀況進行檢查。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效。3.制定清潔獎懲機制，對7S工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵，對違反規(guī)定的進行處罰。4.通過宣傳、培訓(xùn)等方式，提高員工對7S管理的認(rèn)識和重視程度，形成良好的工作氛圍。（三）責(zé)任部門與人員各部門負責(zé)人負責(zé)本部門清潔工作的監(jiān)督和管理，公司7S管理小組負責(zé)對全公司清潔工作進行檢查和指導(dǎo)。（四）檢查與考核定期對各部門清潔工作進行綜合評價，根據(jù)評價結(jié)果進行獎懲，并將結(jié)果納入部門績效考核。六、素養(yǎng)（一）定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（二）實施要點1.開展7S培訓(xùn)教育活動，提高員工對7S管理的理解和認(rèn)識。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程、職業(yè)素養(yǎng)等要求。3.通過日常監(jiān)督、榜樣示范等方式，引導(dǎo)員工自覺遵守7S規(guī)定。4.建立員工激勵機制，對遵守7S規(guī)定、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，激發(fā)員工的積極性和主動性。（三）責(zé)任部門與人員人力資源部門負責(zé)組織7S培訓(xùn)教育工作，各部門負責(zé)人負責(zé)本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和監(jiān)督。（四）檢查與考核定期對員工的素養(yǎng)情況進行檢查，觀察員工的日常行為表現(xiàn)，對違反規(guī)定的員工進行批評教育和糾正。七、安全（一）定義重視員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。（二）實施要點1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員的安全職責(zé)。2.開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.加強安全檢查和隱患排查治理，定期對工作場所、設(shè)備設(shè)施等進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.完善安全防護設(shè)施，為員工提供必要的個人防護用品，確保員工在安全的環(huán)境下工作。5.制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。定期組織應(yīng)急演練，檢驗和完善應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。（三）責(zé)任部門與人員安全管理部門負責(zé)公司安全管理工作的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，各部門負責(zé)人是本部門安全管理的第一責(zé)任人，員工負責(zé)遵守安全規(guī)定，正確使用安全設(shè)備。（四）檢查與考核定期對各部門安全工作進行檢查和評估，對安全工作不到位的部門進行責(zé)令整改，對發(fā)生安全事故的部門和個人依法依規(guī)進行嚴(yán)肅處理。八、節(jié)約（一）定義減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。（二）實施要點1.開展節(jié)約意識教育，培養(yǎng)員工節(jié)約資源的意識和習(xí)慣。2.制定節(jié)約措施，如合理利用辦公用品、節(jié)約水電、降低設(shè)備能耗、減少物料浪費等。3.加強成本控制，對各項費用進行預(yù)算管理和監(jiān)控，嚴(yán)格控制不必要的開支。4.優(yōu)化工作流程，提高工作效率，減少時間浪費。5.加強庫存管理，合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費。（三）責(zé)任部門與人員各部門負責(zé)本部門節(jié)約工作的具體實施，財務(wù)部門負責(zé)成本核算和節(jié)約工作的