PAGE班組安全生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)工作要求，分析解決安全生產(chǎn)問題，提高班組成員的安全意識和安全技能，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有班組的安全生產(chǎn)例會管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項安全規(guī)章制度。2.預(yù)防為主原則：通過安全生產(chǎn)例會，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有效措施加以預(yù)防，做到防患于未然。3.全員參與原則：鼓勵班組成員積極參與安全生產(chǎn)例會，充分發(fā)揮每個人在安全生產(chǎn)中的作用。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。二、會議組織（一）會議周期班組安全生產(chǎn)例會每周召開一次，特殊情況可根據(jù)需要臨時增加會議次數(shù)。（二）會議時間會議應(yīng)安排在工作時間內(nèi)，避免與生產(chǎn)任務(wù)沖突，每次會議時間控制在[X]分鐘左右。（三）會議地點(diǎn)選擇在班組工作區(qū)域內(nèi)相對安靜、便于集中討論的場所，確保會議不受外界干擾。（四）參會人員1.班組長：負(fù)責(zé)組織會議，傳達(dá)上級安全指示，總結(jié)本周班組安全生產(chǎn)工作，安排下周安全工作任務(wù)。2.班組成員：全體成員必須按時參加會議，認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，提出安全工作建議和意見。（五）會議主持由班組長擔(dān)任會議主持人，主持人應(yīng)提前做好會議準(zhǔn)備工作，明確會議主題和議程，確保會議順利進(jìn)行。三、會議內(nèi)容（一）上周安全生產(chǎn)工作總結(jié)1.工作任務(wù)完成情況：匯報上周各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)的完成情況，包括安全檢查、隱患排查治理、安全培訓(xùn)等工作的開展情況。2.安全事故及未遂事件分析：對上周發(fā)生的安全事故或未遂事件進(jìn)行詳細(xì)分析，找出事故原因、責(zé)任人以及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。3.安全措施執(zhí)行情況：檢查上周制定的安全措施是否得到有效執(zhí)行，對執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)。（二）本周安全生產(chǎn)工作安排1.工作任務(wù)布置：根據(jù)本周生產(chǎn)任務(wù)和安全工作重點(diǎn)，布置本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確各項任務(wù)的責(zé)任人、完成時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.安全風(fēng)險分析：對本周生產(chǎn)過程中可能存在的安全風(fēng)險進(jìn)行分析評估，制定相應(yīng)的防范措施。3.安全培訓(xùn)計劃：安排本周的安全培訓(xùn)內(nèi)容，包括安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識等培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識和技能。（三）安全知識學(xué)習(xí)與交流1.法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)：組織學(xué)習(xí)國家最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的安全規(guī)章制度，確保班組成員熟悉掌握相關(guān)要求。2.安全經(jīng)驗(yàn)分享：鼓勵班組成員分享安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)和做法，互相學(xué)習(xí)借鑒，共同提高安全管理水平。3.安全問題討論：針對班組成員在安全生產(chǎn)工作中遇到的問題進(jìn)行討論，集思廣益，尋求解決方案。（四）安全工作要求傳達(dá)1.上級指示傳達(dá)：及時傳達(dá)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示、要求和會議精神，確保班組成員了解公司安全生產(chǎn)工作的總體部署。2.公司安全規(guī)章制度宣貫：對公司新出臺的安全規(guī)章制度進(jìn)行詳細(xì)解讀，強(qiáng)調(diào)制度的重要性和執(zhí)行要求，確保班組成員嚴(yán)格遵守。四、會議流程（一）會議準(zhǔn)備1.主持人準(zhǔn)備：主持人提前確定會議主題、議程和參會人員名單，收集整理上周安全生產(chǎn)工作相關(guān)資料，準(zhǔn)備會議所需的文件、表格等。2.資料收集：班組成員提前準(zhǔn)備好個人上周的安全工作記錄、發(fā)現(xiàn)的安全問題及建議等資料，以便在會議上匯報和交流。（二）會議開場1.主持人開場：主持人宣布會議開始，介紹會議目的、議程和參會人員，簡要說明會議的紀(jì)律和要求。2.上周工作總結(jié)匯報：班組長首先對上一周的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，按照工作任務(wù)完成情況、安全事故及未遂事件分析、安全措施執(zhí)行情況等方面依次進(jìn)行匯報。（三）討論交流1.事故分析討論：針對上周發(fā)生的安全事故或未遂事件，組織班組成員進(jìn)行深入討論，分析事故原因，明確責(zé)任，提出改進(jìn)措施和預(yù)防建議。2.安全問題討論：班組成員就各自在安全生產(chǎn)工作中遇到的問題進(jìn)行發(fā)言，共同探討解決方案。主持人引導(dǎo)討論方向，確保討論圍繞安全生產(chǎn)工作實(shí)際，注重解決實(shí)際問題。3.安全知識學(xué)習(xí)與交流：按照會議內(nèi)容安排，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全經(jīng)驗(yàn)分享等內(nèi)容。鼓勵班組成員積極發(fā)言，分享自己的學(xué)習(xí)心得和工作經(jīng)驗(yàn)。（四）本周工作安排1.任務(wù)布置：班組長根據(jù)本周生產(chǎn)任務(wù)和安全工作重點(diǎn)，詳細(xì)布置本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確各項任務(wù)的責(zé)任人、完成時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每項任務(wù)布置完成后，征求責(zé)任人的意見，確保任務(wù)安排合理可行。2.安全風(fēng)險分析：對本周生產(chǎn)過程中可能存在的安全風(fēng)險進(jìn)行分析評估，制定相應(yīng)的防范措施。組織班組成員對風(fēng)險分析結(jié)果和防范措施進(jìn)行討論，確保措施的有效性和可操作性。3.安全培訓(xùn)計劃：介紹本周的安全培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，強(qiáng)調(diào)安全培訓(xùn)的重要性，鼓勵班組成員積極參加培訓(xùn)，提高自身安全素質(zhì)。（五）會議總結(jié)1.主持人總結(jié)：主持人對會議討論的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，梳理本周安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工作要求和注意事項。對班組成員提出的意見和建議進(jìn)行回應(yīng)，鼓勵大家繼續(xù)關(guān)注安全生產(chǎn)工作，積極參與安全管理。2.會議記錄：安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄會議時間、地點(diǎn)、參會人員、會議內(nèi)容、討論結(jié)果等信息。會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整，會后及時整理歸檔，作為班組安全生產(chǎn)工作的重要資料保存。（六）會議結(jié)束主持人宣布會議結(jié)束，參會人員有序離開會議場所。五、會議記錄與存檔（一）記錄要求1.專人負(fù)責(zé)：指定一名文字表達(dá)能力較強(qiáng)、熟悉安全生產(chǎn)工作的班組成員擔(dān)任會議記錄員，負(fù)責(zé)每次會議的記錄工作。2.內(nèi)容準(zhǔn)確：記錄員應(yīng)認(rèn)真傾聽會議內(nèi)容，準(zhǔn)確記錄會議發(fā)言要點(diǎn)、討論結(jié)果、工作安排等信息，確保記錄內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.格式規(guī)范：會議記錄應(yīng)采用統(tǒng)一的格式，包括會議標(biāo)題、時間、地點(diǎn)、參會人員、會議內(nèi)容、會議決議等部分。記錄內(nèi)容應(yīng)條理清晰，字跡工整，便于查閱和存檔。（二）存檔管理1.及時整理：會議結(jié)束后，記錄員應(yīng)及時對會議記錄進(jìn)行整理，補(bǔ)充完善相關(guān)信息，確保記錄內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。2.分類歸檔：將整理好的會議記錄按照時間順序進(jìn)行分類歸檔，建立專門的安全生產(chǎn)例會檔案。檔案應(yīng)包括紙質(zhì)版和電子版，電子版記錄應(yīng)存儲在安全可靠的存儲設(shè)備中，并定期進(jìn)行備份。3.查閱使用：班組成員如需查閱會議記錄，應(yīng)按照檔案管理規(guī)定辦理查閱手續(xù)。查閱后應(yīng)及時歸還，不得擅自涂改、復(fù)印或轉(zhuǎn)借他人。安全生產(chǎn)例會檔案應(yīng)作為班組安全生產(chǎn)工作的重要參考資料，保存期限不少于[X]年。六、會議紀(jì)律（一）按時參加參會人員應(yīng)提前安排好工作，準(zhǔn)時參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會議，應(yīng)提前向班組長請假，并說明原因。（二）認(rèn)真聽講參會人員在會議期間應(yīng)認(rèn)真聽講，不得交頭接耳、玩手機(jī)、打瞌睡等，保持良好的會議秩序。尊重他人發(fā)言，不得打斷他人講話。（三）積極發(fā)言鼓勵班組成員積極參與會議討論，發(fā)表自己的意見和建議。發(fā)言應(yīng)圍繞會議主題，觀點(diǎn)明確，論據(jù)充分，不得發(fā)表與會議主題無關(guān)的內(nèi)容。（四）遵守保密規(guī)定會議涉及的安全生產(chǎn)工作機(jī)密信息，參會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得泄露給無關(guān)人員。對會議討論的內(nèi)容和形成的決議，未經(jīng)允許不得擅自對外傳播。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.班組長監(jiān)督：班組長負(fù)責(zé)對班組成員參加會議的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違反會議紀(jì)律的行為及時進(jìn)行糾正和批評教育。2.安全管理部門監(jiān)督：公司安全管理部門定期對各班組安全生產(chǎn)例會的召開情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括會議組織、會議內(nèi)容、會議記錄、參會人員等方面。對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，督促班組進(jìn)行整改。（二）考核評價1.考核指標(biāo)：將班組安全生產(chǎn)例會制度的執(zhí)行情況納入班組成員的績效考核體系，考核指標(biāo)包括參會率、會議紀(jì)律遵守情況、發(fā)言積極性、對會議決議的執(zhí)行情況等。2.考核方式：采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式，對班組成員進(jìn)行考核評價。定期考核每季度進(jìn)行一次，不定期抽查根據(jù)實(shí)際情況隨時開展。3.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核評價結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組成員進(jìn)行表彰