PAGE生產(chǎn)主管崗位職責制度一、總則（一）目的為明確生產(chǎn)主管的崗位職責，規(guī)范生產(chǎn)管理工作流程，確保生產(chǎn)活動高效、有序、安全地進行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門生產(chǎn)主管崗位的工作管理。（三）職責分工1.生產(chǎn)主管在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責生產(chǎn)部門的日常管理工作，對生產(chǎn)任務(wù)的完成、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)等方面承擔直接管理責任。2.各生產(chǎn)班組組長負責組織本班組員工按照生產(chǎn)主管的工作安排，完成各項生產(chǎn)任務(wù)，并對本班組的生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)進度、人員管理等負責。3.生產(chǎn)部門其他員工應(yīng)嚴格按照本制度及相關(guān)操作規(guī)程，履行各自崗位職責，積極配合生產(chǎn)主管及班組長的工作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。（四）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行行業(yè)標準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.以客戶需求為導(dǎo)向，追求卓越品質(zhì)，持續(xù)改進生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量。3.堅持安全生產(chǎn)第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，保障員工生命安全和身體健康。4.注重團隊協(xié)作，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提高整體生產(chǎn)效率。二、崗位職責（一）生產(chǎn)計劃與調(diào)度1.根據(jù)公司銷售訂單、市場預(yù)測及庫存情況，制定合理的月度、周度生產(chǎn)計劃，并確保計劃的準確性和可操作性。2.依據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)資源，包括人員、設(shè)備、原材料等，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接順暢，避免生產(chǎn)中斷或延誤。3.實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，如設(shè)備故障、人員短缺、物料供應(yīng)不及時等，確保生產(chǎn)計劃按時完成。4.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，應(yīng)對突發(fā)訂單或緊急交貨需求，確保公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（二）人員管理1.負責生產(chǎn)部門員工的日常管理，包括考勤管理、績效評估、培訓(xùn)與發(fā)展等，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和員工技能水平，合理分配工作任務(wù)，確保每位員工明確自己的工作職責和任務(wù)要求。3.加強與員工的溝通交流，及時了解員工的工作狀態(tài)和需求，解決員工在工作和生活中遇到的問題，營造良好的工作氛圍。4.組織開展員工培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。（三）質(zhì)量管理1.建立健全質(zhì)量管理體系，制定并執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標準和客戶要求。2.加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，從原材料檢驗、生產(chǎn)工藝執(zhí)行、成品檢驗等環(huán)節(jié)入手，嚴格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。3.定期組織質(zhì)量分析會議，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行深入分析，制定改進措施，并跟蹤改進效果，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。4.積極推動質(zhì)量管理工具和方法的應(yīng)用，如統(tǒng)計過程控制、六西格瑪?shù)?，提高質(zhì)量管理水平。（四）設(shè)備管理1.負責生產(chǎn)設(shè)備的日常管理和維護保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維護計劃和操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運行。2.定期組織設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患，減少設(shè)備停機時間，提高設(shè)備利用率。3.配合設(shè)備部門做好設(shè)備的更新改造和升級工作，根據(jù)生產(chǎn)需求提出合理的設(shè)備采購建議，提高生產(chǎn)自動化水平和生產(chǎn)效率。4.組織開展設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，提高操作人員的技能水平和設(shè)備操作規(guī)范性，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。（五）物料管理1.負責生產(chǎn)物料的需求計劃制定和采購協(xié)調(diào)工作，根據(jù)生產(chǎn)計劃準確核算物料用量，確保物料及時供應(yīng)，避免因物料短缺影響生產(chǎn)進度。2.加強對物料庫存的管理，定期盤點庫存，確保物料賬實相符，合理控制庫存水平，降低庫存成本。3.嚴格把控物料質(zhì)量，對采購的物料進行檢驗和驗收，確保物料符合質(zhì)量要求，防止不合格物料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。4.做好物料的存儲和發(fā)放管理工作，按照規(guī)定的物料存儲條件進行存放，確保物料質(zhì)量不受損，并根據(jù)生產(chǎn)需求及時、準確地發(fā)放物料。（六）現(xiàn)場管理1.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序、高效。2.合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場布局，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)空間利用率，減少物料搬運和人員走動時間，提高生產(chǎn)效率。3.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，確保各類安全設(shè)施齊全有效，員工嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。4.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，采取有效措施減少生產(chǎn)過程中的廢棄物排放和能源消耗，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。（七）成本控制1.制定生產(chǎn)部門成本控制目標和措施，加強對生產(chǎn)成本的核算和分析，嚴格控制各項費用支出，降低生產(chǎn)成本。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的浪費和損耗，如物料浪費、能源浪費、設(shè)備閑置等，降低單位產(chǎn)品成本。3.加強對生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本和更新成本。4.合理安排人員，避免人員冗余，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本。（八）安全生產(chǎn)管理1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。2.組織開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識和安全技能，確保員工熟悉并遵守安全操作規(guī)程。3.定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對重大安全隱患要制定專項整改方案，確保整改到位。4.制定并完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有效地進行處置，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。三、工作流程（一）生產(chǎn)計劃制定流程1.銷售部門每月[具體日期]前將下月銷售訂單及市場預(yù)測信息提交給生產(chǎn)主管。2.生產(chǎn)主管結(jié)合庫存情況，于每月[具體日期]前制定月度生產(chǎn)計劃初稿，并提交給相關(guān)部門負責人進行評審。3.組織銷售、采購、技術(shù)、質(zhì)量等部門召開生產(chǎn)計劃評審會議，對生產(chǎn)計劃初稿進行討論和修改，確定最終的月度生產(chǎn)計劃。4.根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，分解制定周度生產(chǎn)計劃，并下達給各生產(chǎn)班組。（二）生產(chǎn)調(diào)度流程1.各生產(chǎn)班組組長每天上班前向生產(chǎn)主管匯報本班組人員出勤情況、設(shè)備運行狀況及前一天生產(chǎn)進度。2.生產(chǎn)主管根據(jù)各班組匯報情況及當天生產(chǎn)實際，對生產(chǎn)任務(wù)進行調(diào)度安排，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，每[具體時間段]統(tǒng)計一次各班組生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)，與生產(chǎn)計劃進行對比分析，如發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時采取措施進行調(diào)整。4.當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大問題可能影響生產(chǎn)計劃按時完成時，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并組織相關(guān)人員召開緊急會議，共同商討解決方案。（三）人員培訓(xùn)流程1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需求和員工技能狀況，每年[具體日期]前制定年度人員培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃經(jīng)審批通過后，組織實施各類培訓(xùn)活動，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操培訓(xùn)等。3.在培訓(xùn)過程中，做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參與人員等信息。4.培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進行考核評估，考核方式可采用理論考試、實際操作、工作表現(xiàn)評估等多種形式，確保員工掌握所學知識和技能。5.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對未通過考核的員工進行補考或再次培訓(xùn)，直至合格。（四）質(zhì)量控制流程1.原材料到貨前，通知質(zhì)量檢驗人員做好檢驗準備工作，原材料到貨后，按照檢驗標準進行嚴格檢驗，合格后方可入庫。2.在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量檢驗人員按照規(guī)定的檢驗頻次和檢驗方法對各工序產(chǎn)品進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。3.生產(chǎn)主管定期組織質(zhì)量分析會議，對近期生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析討論，制定改進措施，并跟蹤改進效果。4.對客戶反饋的質(zhì)量問題，及時組織相關(guān)人員進行調(diào)查分析，采取有效的糾正措施，并將處理結(jié)果反饋給客戶，同時舉一反三，防止類似問題再次發(fā)生。（五）設(shè)備維護流程1.設(shè)備操作人員每天對設(shè)備進行日常巡檢，檢查設(shè)備運行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告給設(shè)備維護人員。2.設(shè)備維護人員根據(jù)設(shè)備維護計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)試等，確保設(shè)備正常運行。3.當設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備維護人員接到通知后及時到達現(xiàn)場進行維修，維修過程中做好維修記錄，包括故障現(xiàn)象、原因分析、維修措施、維修時間等信息。4.定期對設(shè)備維護工作進行總結(jié)分析，評估設(shè)備維護效果，根據(jù)設(shè)備運行狀況和維修情況調(diào)整設(shè)備維護計劃，不斷提高設(shè)備維護水平。（六）物料管理流程1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)主管提前[具體天數(shù)]向采購部門提交物料需求計劃，明確物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、到貨時間等信息。2.采購部門按照物料需求計劃進行采購，物料到貨后，倉庫管理人員負責驗收，合格后辦理入庫手續(xù)，并及時錄入庫存管理系統(tǒng)。3.生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，填寫物料領(lǐng)料單，經(jīng)生產(chǎn)主管審批后到倉庫領(lǐng)取物料，倉庫管理人員按照領(lǐng)料單發(fā)料，并做好物料發(fā)放記錄。4.每月末，倉庫管理人員會同財務(wù)人員對物料進行盤點，確保賬實相符，生產(chǎn)主管對物料庫存情況進行分析，合理控制庫存水平。（七）現(xiàn)場管理流程1.每天上班前，各生產(chǎn)班組組長組織本班組員工對工作區(qū)域進行5S整理和清掃，保持現(xiàn)場整潔、有序。2.生產(chǎn)主管定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，對不符合5S要求的情況及時提出整改意見，督促相關(guān)人員進行整改。3.根據(jù)生產(chǎn)工藝和流程優(yōu)化的需要，適時對生產(chǎn)現(xiàn)場布局進行調(diào)整，提高生產(chǎn)效率和空間利用率。4.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查和維護，確保安全設(shè)施完好有效，員工嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。（八）成本控制流程1.每月末，生產(chǎn)主管組織相關(guān)人員對本月生產(chǎn)成本進行核算，包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊、能源消耗等各項費用支出。2.將本月生產(chǎn)成本核算結(jié)果與成本控制目標進行對比分析，找出成本偏差原因，制定針對性的改進措施。3.根據(jù)改進措施，對下月生產(chǎn)過程中的各項成本控制要點進行明確和細化，下達給各相關(guān)部門和人員，并跟蹤執(zhí)行情況。4.定期對成本控制效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善成本控制措施，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。（九）安全生產(chǎn)管理流程1.每年年初，制定安全生產(chǎn)工作計劃，明確安全生產(chǎn)目標、工作措施、責任分工等內(nèi)容，并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。2.定期組織安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動，包括新員工入職安全培訓(xùn)、崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)、安全事故案例分析培訓(xùn)等，提高員工安全意識和安全技能。3.每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改要求，跟蹤整改情況，確保隱患整改到位。4.制定并完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、機械傷害等各類事故的應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。四、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)計劃完成情況：考核生產(chǎn)主管是否按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計劃，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等指標。2.人員管理：考核生產(chǎn)主管對員工的管理效果，如員工考勤、績效評估、培訓(xùn)與發(fā)展、團隊凝聚力等方面。3.質(zhì)量管理：考核生產(chǎn)主管對產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力，包括產(chǎn)品合格率、質(zhì)量事故發(fā)生率等指標。4.設(shè)備管理：考核生產(chǎn)主管對生產(chǎn)設(shè)備的管理水平，如設(shè)備完好率、設(shè)備故障率、設(shè)備維修成本等指標。5.物料管理：考核生產(chǎn)主管對物料的管理效果，如物料庫存周轉(zhuǎn)率、物料損耗率、物料成本控制等指標。6.現(xiàn)場管理：考核生產(chǎn)主管對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，如5S管理執(zhí)行情況、現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場環(huán)境管理等方面。7.成本控制：考核生產(chǎn)主管對生產(chǎn)成本的控制能力，如生產(chǎn)成本降低率、單位產(chǎn)品成本等指標。8.安全生產(chǎn)管理：考核生產(chǎn)主管對安全生產(chǎn)工作的管理效果，如安全事故發(fā)生率、安全隱患整改率等指標。（二）考核方式1.定期考核：每月末對生產(chǎn)主管進行一次月度考核，根據(jù)各項考核指標的完成情況進行評分。2.不定期考核：根據(jù)公司管理需要或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題，對生產(chǎn)主管進行不定期考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.自我評估：生產(chǎn)主管每月需對自己的工作進行自我評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施和工作計劃。4.上級評估：由生產(chǎn)主管的上級領(lǐng)導(dǎo)對其工作進行評估，提出意見和建議，幫助其不斷提高工作水平。5.同事評估：組織生產(chǎn)部門內(nèi)部員工對生產(chǎn)主管進行評估，了解其在團隊協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)等方面的表現(xiàn)。（三）獎懲措施1.獎勵若生產(chǎn)主管在考核期內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)秀，全面完成各項工作任務(wù)，且在生產(chǎn)管理、質(zhì)量提升、成本控制、安全生產(chǎn)等方面取得顯著成績，給予一次性獎金獎勵，并在公司內(nèi)部進行通報表揚。對提出合理化建議并被公司采納，為公司帶來顯著經(jīng)濟效益或管理效益的生產(chǎn)主管，給予專項獎勵。在年度考核中，連續(xù)多次獲得優(yōu)秀成績的生產(chǎn)主管，優(yōu)先晉升職務(wù)或給予其他形式的