PAGE安全生產(chǎn)四不二直制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)四不二直制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)作業(yè)活動(dòng)，涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.堅(jiān)持安全第一：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和身體健康，保障公司資產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，注重隱患排查治理，從源頭上預(yù)防事故發(fā)生。3.綜合治理：運(yùn)用多種手段，整合各方資源，形成全員參與、全方位管理、全過(guò)程防控的安全生產(chǎn)工作格局。4.依法依規(guī)：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)工作合法合規(guī)。二、四不二直制度內(nèi)容（一）不發(fā)通知1.安全檢查人員在開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查時(shí)，不提前向被檢查部門或單位發(fā)送檢查通知。避免被檢查方提前準(zhǔn)備，確保檢查能夠真實(shí)反映實(shí)際安全生產(chǎn)狀況。2.檢查人員應(yīng)根據(jù)公司整體安全生產(chǎn)工作安排和實(shí)際需要，靈活確定檢查時(shí)間和對(duì)象，做到隨機(jī)抽查，增強(qiáng)檢查的突擊性和實(shí)效性。（二）不打招呼1.檢查人員在到達(dá)檢查現(xiàn)場(chǎng)前，不與被檢查部門或單位進(jìn)行事先溝通。防止被檢查方提前采取臨時(shí)措施掩蓋問(wèn)題，保證檢查的真實(shí)性和客觀性。2.直接深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)地查看，包括生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境、人員操作等情況，全面掌握安全生產(chǎn)實(shí)際情況。（三）不聽(tīng)匯報(bào)1.檢查過(guò)程中，不聽(tīng)取被檢查部門或單位的工作匯報(bào)。避免匯報(bào)內(nèi)容存在片面性或夸大成績(jī)，影響對(duì)實(shí)際安全狀況的判斷。2.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、查閱資料、與一線員工交流等方式，直接獲取第一手信息，以準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)安全隱患和問(wèn)題。（四）直奔基層1.檢查人員直接深入到公司基層單位，包括車間、班組等一線作業(yè)場(chǎng)所。基層是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接了解基層實(shí)際情況，能夠更有效地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。2.與基層員工面對(duì)面交流，詢問(wèn)工作中的安全操作流程、遇到的安全問(wèn)題及建議等，獲取真實(shí)的安全生產(chǎn)信息。（五）直插現(xiàn)場(chǎng)1.直接進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)檢查。重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置的配備與使用、危險(xiǎn)作業(yè)的管控等情況。2.查看現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)識(shí)是否清晰、齊全，消防設(shè)施是否完好有效。檢查電氣設(shè)備是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，是否存在私拉亂接電線等違規(guī)行為。對(duì)易燃易爆物品的儲(chǔ)存、使用進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保符合安全規(guī)定。三、安全生產(chǎn)檢查流程（一）檢查準(zhǔn)備1.成立檢查小組，成員應(yīng)具備豐富的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，包括安全管理人員、技術(shù)專家等。2.根據(jù)檢查目的和范圍，制定詳細(xì)的檢查清單，明確檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法。檢查清單應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司安全規(guī)章制度的各項(xiàng)要求。例如，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的檢查，應(yīng)包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)記錄、安全防護(hù)裝置的有效性等方面；對(duì)于作業(yè)環(huán)境的檢查，應(yīng)包括通風(fēng)、照明、噪聲、粉塵等指標(biāo)是否符合要求。（二）現(xiàn)場(chǎng)檢查1.檢查小組按照四不二直的要求，直接進(jìn)入被檢查部門或單位的現(xiàn)場(chǎng)。按照檢查清單逐一進(jìn)行檢查，采用現(xiàn)場(chǎng)觀察、查閱資料、詢問(wèn)員工等方式獲取信息。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題，應(yīng)詳細(xì)記錄其位置、現(xiàn)狀、可能產(chǎn)生的后果等情況。例如，發(fā)現(xiàn)某臺(tái)設(shè)備的安全防護(hù)裝置損壞，應(yīng)記錄設(shè)備名稱、型號(hào)、防護(hù)裝置損壞部位及可能導(dǎo)致的人員傷害風(fēng)險(xiǎn)等。（三）問(wèn)題反饋1.檢查結(jié)束后，檢查小組應(yīng)及時(shí)向被檢查部門或單位反饋檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。反饋內(nèi)容應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，包括問(wèn)題描述、依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)及可能產(chǎn)生的后果。2.以書面形式出具檢查報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)明確提出整改要求，包括整改措施、整改期限和責(zé)任人。整改要求應(yīng)具有可操作性，確保被檢查部門或單位能夠按照要求進(jìn)行整改。（四）整改跟蹤1.被檢查部門或單位應(yīng)按照檢查報(bào)告的要求制定整改計(jì)劃，并組織實(shí)施整改。整改計(jì)劃應(yīng)明確整改步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保整改工作有序推進(jìn)。2.檢查小組應(yīng)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期了解整改工作進(jìn)展。對(duì)于整改過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。3.整改完成后，被檢查部門或單位應(yīng)向檢查小組提交整改報(bào)告，檢查小組進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查合格后，方可認(rèn)定該問(wèn)題已整改到位。四、隱患排查與治理（一）隱患排查1.公司應(yīng)建立常態(tài)化的隱患排查機(jī)制，結(jié)合四不二直檢查，定期組織全面的隱患排查工作。隱患排查應(yīng)覆蓋公司所有區(qū)域、設(shè)備、人員和作業(yè)活動(dòng)。2.鼓勵(lì)員工積極參與隱患排查工作，設(shè)立隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的安全責(zé)任感和積極性。3.隱患排查應(yīng)采用多種方式，如日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。例如，在夏季高溫季節(jié)，重點(diǎn)排查防暑降溫措施落實(shí)情況；在節(jié)假日期間，加強(qiáng)對(duì)人員值班、設(shè)備運(yùn)行等方面的檢查。（二）隱患治理原則1.分級(jí)負(fù)責(zé)：根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度和影響范圍，明確公司各級(jí)部門和人員的治理責(zé)任。一般隱患由基層部門負(fù)責(zé)治理，重大隱患由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織治理。2.定措施：針對(duì)排查出的隱患，制定具體的治理措施。治理措施應(yīng)科學(xué)合理、切實(shí)可行，能夠有效消除隱患根源。3.定資金：為隱患治理提供必要的資金保障。根據(jù)隱患治理方案，合理安排資金預(yù)算，確保治理工作順利進(jìn)行。4.定責(zé)任人：明確隱患治理的責(zé)任人，責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施治理措施，確保治理工作按時(shí)完成，并對(duì)治理效果負(fù)責(zé)。5.限期整改：對(duì)隱患治理設(shè)定明確的期限，確保隱患能夠及時(shí)得到消除。對(duì)于重大隱患，應(yīng)實(shí)行掛牌督辦，跟蹤整改情況。（三）隱患治理流程1.隱患排查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)立即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定隱患的等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)考慮隱患可能導(dǎo)致的事故類型、危害程度、影響范圍等因素。2.根據(jù)隱患等級(jí)，制定相應(yīng)的治理方案。治理方案應(yīng)包括治理目標(biāo)、治理措施、資金預(yù)算、責(zé)任人、整改期限等內(nèi)容。3.按照治理方案組織實(shí)施整改，整改過(guò)程中應(yīng)做好記錄，包括整改措施執(zhí)行情況、整改效果驗(yàn)證等。4.整改完成后，由檢查小組進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。復(fù)查驗(yàn)收合格后，隱患治理工作結(jié)束。對(duì)復(fù)查驗(yàn)收不合格的，應(yīng)重新制定整改措施，繼續(xù)進(jìn)行整改，直至隱患消除。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)四不二直制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督管理部門應(yīng)定期對(duì)檢查小組的工作進(jìn)行抽查，確保檢查工作的質(zhì)量和效果。2.設(shè)立安全生產(chǎn)舉報(bào)電話和郵箱，接受員工和社會(huì)公眾對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題的舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)信息進(jìn)行及時(shí)核實(shí)和處理，對(duì)查證屬實(shí)的舉報(bào)給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)。3.加強(qiáng)對(duì)被檢查部門或單位整改情況的監(jiān)督跟蹤。對(duì)于未按時(shí)完成整改任務(wù)或整改不力的，應(yīng)責(zé)令其限期整改，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。（二）考核制度1.將安全生產(chǎn)四不二直制度的執(zhí)行情況納入公司績(jī)效考核體系。對(duì)檢查小組、被檢查部門或單位等相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.對(duì)在安全生產(chǎn)檢查中表現(xiàn)突出、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并有效推動(dòng)整改的檢查小組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。3.對(duì)違反四不二直制度、未認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)的部門或個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。處罰措施包括警告、罰款、降職、辭退等，視情節(jié)輕重而定。六、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.使公司員工了解安全生產(chǎn)四不二直制度的內(nèi)容和重要性，掌握相關(guān)的安全檢查方法和技巧。2.提高員工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保員工能夠自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極參與安全生產(chǎn)工作。（二）培訓(xùn)對(duì)象1.公司全體員工，包括管理人員、一線操作人員、安全管理人員等。2.新入職員工應(yīng)進(jìn)行專門的四不二直制度培訓(xùn)，使其在入職初期就了解公司的安全檢查要求和工作流程。（三）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于安全檢查的相關(guān)規(guī)定。2.四不二直制度的具體內(nèi)容和實(shí)施方法，通過(guò)案例分析、模擬演練等方式加深員工理解。3.安全檢查的技巧和方法，如如何發(fā)現(xiàn)隱蔽的安全隱患、如何與員工進(jìn)行有效溝通等。4.隱患排查與治理的流程和要求，使員工能夠正確識(shí)別隱患并及時(shí)報(bào)告。（四）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)安全專家或公司內(nèi)部安全管理人員進(jìn)行授課。培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理安排，確保員工能夠系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。2.開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，由檢查人員對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使員工在實(shí)踐中掌握安全檢查技能。3.利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等渠道發(fā)布四不二直制度相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，供員工自主學(xué)習(xí)。七、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。在制度執(zhí)行過(guò)程中，如遇有疑問(wèn)或需要進(jìn)一步明確的事項(xiàng)，由安全生產(chǎn)管理部門進(jìn)行解答和