PAGE生產(chǎn)經(jīng)理主管規(guī)章制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)理主管的工作職責(zé)和行為準(zhǔn)則，確保生產(chǎn)活動高效、有序、安全地進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，滿足客戶需求，實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，特制定本規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于公司生產(chǎn)部門的經(jīng)理及主管人員，涵蓋公司所有生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線及相關(guān)生產(chǎn)輔助部門。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.效益原則：以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量為核心目標(biāo)，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。3.責(zé)任原則：明確生產(chǎn)經(jīng)理主管的各項工作職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保各項生產(chǎn)任務(wù)得到有效落實。4.協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)部門與其他部門之間的協(xié)作配合，形成高效的工作團(tuán)隊，共同推動公司整體運(yùn)營。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)1.生產(chǎn)計劃與組織根據(jù)公司銷售訂單和市場預(yù)測，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并確保計劃的合理性和可行性。組織生產(chǎn)資源的調(diào)配，包括人力、設(shè)備、原材料等，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作銜接。2.質(zhì)量管理建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)活動，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行及時處理和分析，采取有效的改進(jìn)措施，防止問題再次發(fā)生。3.安全生產(chǎn)管理貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案。組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保生產(chǎn)過程安全無事故。4.成本控制與效率提升制定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)和措施，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。推動生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，合理安排生產(chǎn)布局，提高場地利用率和設(shè)備利用率。5.團(tuán)隊建設(shè)與管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門員工的招聘、培訓(xùn)、績效考核和晉升等工作，打造高素質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊。建立良好的溝通機(jī)制，了解員工需求，解決員工問題，提高員工工作積極性和滿意度。培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，營造積極向上的工作氛圍，提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。（二）生產(chǎn)主管職責(zé)1.生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)計劃，組織本車間或班組的生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按量完成。合理安排員工工作崗位和工作任務(wù)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保生產(chǎn)過程的高效運(yùn)行。對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題，保證生產(chǎn)秩序正常。2.質(zhì)量控制嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對本車間或班組生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗和控制。協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理分析和解決質(zhì)量問題，提出改進(jìn)建議和措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。組織員工開展質(zhì)量自檢、互檢活動，提高員工的質(zhì)量意識和責(zé)任感。3.設(shè)備管理與維護(hù)負(fù)責(zé)本車間或班組設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作，制定設(shè)備維護(hù)計劃和保養(yǎng)制度。組織員工進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)，確保員工正確使用設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命。及時向上級報告設(shè)備故障情況，協(xié)助維修人員進(jìn)行設(shè)備維修，減少設(shè)備停機(jī)時間。4.人員管理負(fù)責(zé)本車間或班組員工的日常管理工作，包括考勤、紀(jì)律、工作表現(xiàn)等方面的監(jiān)督和考核。對員工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高員工的操作技能和工作效率。關(guān)心員工生活和工作情況，及時反饋員工的意見和建議，協(xié)助解決員工的實際問題。5.現(xiàn)場5S管理組織本車間或班組開展5S現(xiàn)場管理活動，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序、安全。監(jiān)督員工遵守5S規(guī)范，對不符合要求的行為進(jìn)行及時糾正和整改。定期對5S管理工作進(jìn)行檢查和評估，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場管理水平。三、工作流程（一）生產(chǎn)計劃制定流程1.銷售訂單收集：銷售部門及時將客戶訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門。2.市場需求分析：生產(chǎn)經(jīng)理主管結(jié)合市場動態(tài)和歷史銷售數(shù)據(jù)，對市場需求進(jìn)行分析預(yù)測。3.產(chǎn)能評估：評估現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、人員等產(chǎn)能狀況，確定是否能夠滿足訂單需求。4.生產(chǎn)計劃編制：根據(jù)訂單需求、產(chǎn)能評估結(jié)果，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、交貨期等。5.計劃審核與批準(zhǔn)：生產(chǎn)計劃提交給上級領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，確保計劃的合理性和可行性。6.計劃下達(dá)與執(zhí)行：生產(chǎn)計劃批準(zhǔn)后，及時下達(dá)給各車間、班組，并組織實施。（二）生產(chǎn)過程控制流程1.生產(chǎn)準(zhǔn)備原材料采購：根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前安排原材料采購，確保原材料按時到貨。設(shè)備調(diào)試：對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試開機(jī)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。人員安排：按照生產(chǎn)任務(wù)要求，合理安排員工到崗，并進(jìn)行班前培訓(xùn)。2.生產(chǎn)作業(yè)員工按照生產(chǎn)工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。生產(chǎn)主管在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題。3.質(zhì)量檢驗員工在生產(chǎn)過程中進(jìn)行自檢、互檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗人員按照檢驗流程對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和全檢，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識和隔離。4.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)主管定期統(tǒng)計生產(chǎn)進(jìn)度，與生產(chǎn)計劃進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差。對進(jìn)度偏差原因進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加人力、調(diào)整設(shè)備、優(yōu)化工藝等，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。5.生產(chǎn)異常處理當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況，如設(shè)備故障、原材料短缺、質(zhì)量問題等，生產(chǎn)主管應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和處理。采取臨時應(yīng)急措施，確保生產(chǎn)不受重大影響，并及時向上級報告異常情況及處理結(jié)果。（三）產(chǎn)品交付流程1.成品檢驗：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗部門對成品進(jìn)行全面檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.成品入庫：檢驗合格的成品辦理入庫手續(xù)，按照規(guī)定的存儲方式和位置進(jìn)行存放。3.訂單發(fā)貨：根據(jù)客戶訂單要求，安排成品發(fā)貨，確保產(chǎn)品按時、準(zhǔn)確地交付給客戶。4.發(fā)貨記錄與跟蹤：記錄發(fā)貨信息，包括發(fā)貨時間、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、客戶名稱等，并跟蹤產(chǎn)品運(yùn)輸情況，及時反饋客戶收貨信息。四、績效考核（一）考核目的通過對生產(chǎn)經(jīng)理主管的績效考核，全面、客觀、公正地評價其工作表現(xiàn)和業(yè)績，激勵其積極履行工作職責(zé)，提高工作效率和質(zhì)量，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力保障。（二）考核周期績效考核周期為季度考核和年度考核相結(jié)合。季度考核于每季度末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行。（三）考核內(nèi)容與指標(biāo)1.生產(chǎn)計劃完成率：考核生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，確保按時、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：反映產(chǎn)品質(zhì)量控制水平，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.生產(chǎn)成本控制：考核生產(chǎn)成本的控制效果，降低生產(chǎn)成本。4.安全生產(chǎn)事故發(fā)生率：衡量安全生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)過程安全無事故。5.團(tuán)隊建設(shè)與管理：評估團(tuán)隊建設(shè)、員工培訓(xùn)、績效考核等方面的工作成效。6.工作執(zhí)行力：考察對上級工作安排的執(zhí)行力度和效果。7.溝通協(xié)調(diào)能力：評價與其他部門之間的溝通協(xié)作情況。（四）考核方法1.目標(biāo)考核法：根據(jù)設(shè)定的考核指標(biāo)和目標(biāo)值，對比實際完成情況進(jìn)行考核評分。2.360度評估法：綜合上級評價、下級評價、同事評價和自我評價等多維度評價結(jié)果。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析法：通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等進(jìn)行量化分析。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎金，激勵生產(chǎn)經(jīng)理主管提高工作績效。2.職位晉升與調(diào)整：考核結(jié)果優(yōu)秀的人員優(yōu)先考慮職位晉升，表現(xiàn)不佳的人員進(jìn)行職位調(diào)整或培訓(xùn)改進(jìn)。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的不足之處，為生產(chǎn)經(jīng)理主管提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)提升生產(chǎn)經(jīng)理主管的專業(yè)知識、管理技能和綜合素質(zhì)，使其能夠更好地適應(yīng)公司發(fā)展需求，提高生產(chǎn)管理水平。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.生產(chǎn)管理知識：包括生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面的專業(yè)知識。2.管理技能培訓(xùn)：如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊建設(shè)、問題解決能力等。3.法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：了解國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)最新標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。4.新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)：掌握行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新工藝，推動生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部資深管理人員或?qū)＜疫M(jìn)行授課培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：選派生產(chǎn)經(jīng)理主管參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，供生產(chǎn)經(jīng)理主管自主學(xué)習(xí)。4.實踐鍛煉：通過實際工作項目和崗位輪換等方式，提升實踐能力。（四）培訓(xùn)計劃制定人力資源部門會同生產(chǎn)部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)理主管的實際需求，制定年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。（五）培訓(xùn)效果評估1.培訓(xùn)后考核：通過考試、撰寫報告、實際操作等方式對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，評估培訓(xùn)效果。2.工作表現(xiàn)評估：觀察生產(chǎn)經(jīng)理主管在培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，是否將所學(xué)知識和技能應(yīng)用到實際工作中，評估培訓(xùn)對工作績效的提升作用。3.員工反饋：收集生產(chǎn)經(jīng)理主管對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等方面的反饋意見，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。六、保密規(guī)定（一）保密范圍1.公司生產(chǎn)技術(shù)資料：包括生產(chǎn)工藝文件、設(shè)備圖紙、技術(shù)研發(fā)資料等。2.客戶信息：客戶訂單、客戶需求、客戶聯(lián)系方式等。3.公司生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)：生產(chǎn)計劃、成本數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等。4.其他涉及公司商業(yè)秘密的信息。（二）保密措施1.簽訂保密協(xié)議：與生產(chǎn)經(jīng)理主管簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。2.信息存儲與管理：對涉及保密信息的文件、資料等進(jìn)行加密存儲和管理，限制訪問權(quán)限。3.辦公區(qū)域管理：在辦公區(qū)域設(shè)置保密標(biāo)識，提醒員工注意保密事項。4.對外交流管理：在與外部單位交流合作過程中，嚴(yán)格控制保密信息的披露，如需披露，需經(jīng)