PAGE火電廠生產(chǎn)早會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)火電廠生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)、高效運(yùn)行，及時(shí)溝通生產(chǎn)信息，解決生產(chǎn)中存在的問題，特制定本生產(chǎn)早會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于火電廠全體生產(chǎn)部門及相關(guān)人員。（三）早會(huì)時(shí)間與地點(diǎn)1.時(shí)間：每天[具體時(shí)間]召開生產(chǎn)早會(huì)，如遇特殊情況需提前或推遲，由生產(chǎn)調(diào)度部門另行通知。2.地點(diǎn)：[詳細(xì)會(huì)議室地點(diǎn)]二、參會(huì)人員（一）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人包括發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備維護(hù)部、燃料運(yùn)行部等部門的主任、副主任。（二）各專業(yè)班組長(zhǎng)涵蓋運(yùn)行值長(zhǎng)、檢修班組長(zhǎng)、燃料運(yùn)行班長(zhǎng)等。（三）相關(guān)技術(shù)人員如電氣工程師、熱控工程師、鍋爐工程師等。（四）安全管理人員安全監(jiān)察部相關(guān)人員。（五）其他相關(guān)人員根據(jù)會(huì)議議題需要，可邀請(qǐng)物資供應(yīng)部門、環(huán)保部門等相關(guān)人員參加。三、會(huì)議組織（一）會(huì)議主持由生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任會(huì)議主持人，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、引導(dǎo)和總結(jié)。（二）會(huì)議記錄安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議題、發(fā)言內(nèi)容、決議事項(xiàng)等。會(huì)議記錄應(yīng)及時(shí)整理，形成紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后發(fā)布。四、會(huì)議內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)情況匯報(bào)1.運(yùn)行情況各運(yùn)行值長(zhǎng)匯報(bào)前一天機(jī)組運(yùn)行工況，包括發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等主要指標(biāo)完成情況，以及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、異常事件處理情況。重點(diǎn)匯報(bào)機(jī)組啟停過程中的操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)，以及運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患和缺陷。2.設(shè)備維護(hù)情況設(shè)備維護(hù)部各專業(yè)班組長(zhǎng)匯報(bào)前一天設(shè)備維護(hù)工作進(jìn)展，包括檢修項(xiàng)目完成情況、設(shè)備消缺情況、預(yù)防性維護(hù)工作開展情況等。對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的故障原因進(jìn)行分析，提出解決措施和預(yù)防建議，匯報(bào)設(shè)備維護(hù)過程中遇到的技術(shù)難題及解決方案。3.安全管理情況安全監(jiān)察部人員匯報(bào)前一天安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查情況，包括現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行情況、人員違章違紀(jì)情況、安全隱患排查治理情況等。通報(bào)近期發(fā)生的電力行業(yè)安全事故案例，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，提出防范措施和要求。（二）生產(chǎn)問題討論與解決1.運(yùn)行與維護(hù)協(xié)調(diào)問題針對(duì)運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，運(yùn)行人員與維護(hù)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確問題的責(zé)任歸屬，制定解決方案和處理時(shí)間節(jié)點(diǎn)。討論如何優(yōu)化運(yùn)行操作與設(shè)備維護(hù)的銜接流程，提高設(shè)備可靠性和運(yùn)行效率，減少設(shè)備故障對(duì)機(jī)組運(yùn)行的影響。2.技術(shù)難題攻關(guān)對(duì)于生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，如設(shè)備技術(shù)改造、節(jié)能降耗措施實(shí)施等，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論，分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和解決方案。確定技術(shù)難題攻關(guān)的牽頭部門和責(zé)任人，制定攻關(guān)計(jì)劃和進(jìn)度安排，確保技術(shù)難題得到有效解決。3.生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化分析當(dāng)前機(jī)組主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，與歷史數(shù)據(jù)和同類型機(jī)組指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，查找差距和潛力點(diǎn)。圍繞提高發(fā)電量、降低供電煤耗、廠用電率等目標(biāo)，討論制定具體的優(yōu)化措施和行動(dòng)計(jì)劃，明確責(zé)任部門和時(shí)間要求。（三）生產(chǎn)工作安排1.當(dāng)天工作任務(wù)布置根據(jù)機(jī)組運(yùn)行方式、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和安全生產(chǎn)要求，明確當(dāng)天各部門的生產(chǎn)工作任務(wù)，包括運(yùn)行操作、設(shè)備檢修、燃料供應(yīng)、環(huán)保監(jiān)測(cè)等方面的具體工作內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出工作質(zhì)量和安全要求，確保各項(xiàng)工作有序開展。2.近期工作計(jì)劃安排各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)近期工作計(jì)劃，包括機(jī)組大小修計(jì)劃、設(shè)備技改項(xiàng)目計(jì)劃、安全培訓(xùn)計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃等。對(duì)各部門的工作計(jì)劃進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)，避免工作沖突和資源浪費(fèi)，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃合理、可行。3.臨時(shí)性工作任務(wù)部署根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度要求、設(shè)備突發(fā)故障等情況，及時(shí)部署臨時(shí)性工作任務(wù)，明確任務(wù)內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人。強(qiáng)調(diào)臨時(shí)性工作任務(wù)的緊急性和重要性，要求各部門迅速響應(yīng)，高效完成任務(wù)。（四）其他事項(xiàng)1.上級(jí)文件精神傳達(dá)傳達(dá)上級(jí)主管部門下發(fā)的有關(guān)電力生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等方面的文件精神，解讀文件要求和工作重點(diǎn)。結(jié)合本廠實(shí)際情況，提出貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神的具體措施和工作要求，確保上級(jí)政策在本廠得到有效執(zhí)行。2.部門工作交流與溝通各部門負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要匯報(bào)本部門近期工作進(jìn)展、存在的問題及下一步工作計(jì)劃，加強(qiáng)部門之間工作交流與溝通，增進(jìn)相互了解和協(xié)作配合。鼓勵(lì)參會(huì)人員提出工作中的意見和建議，共同探討解決問題的思路和方法，營(yíng)造良好的工作氛圍。五、會(huì)議流程（一）主持人開場(chǎng)1.主持人介紹參會(huì)人員。2.宣布會(huì)議開始，簡(jiǎn)要說明會(huì)議目的和議程安排。（二）安全生產(chǎn)情況匯報(bào)1.運(yùn)行值長(zhǎng)匯報(bào)機(jī)組運(yùn)行情況。2.設(shè)備維護(hù)部班組長(zhǎng)匯報(bào)設(shè)備維護(hù)情況。3.安全監(jiān)察部人員匯報(bào)安全管理情況。（三）生產(chǎn)問題討論與解決1.針對(duì)運(yùn)行與維護(hù)協(xié)調(diào)問題、技術(shù)難題攻關(guān)、生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化等議題，相關(guān)人員發(fā)表意見和建議。2.進(jìn)行充分討論，分析問題原因，提出解決方案和措施。3.明確問題解決的責(zé)任部門和責(zé)任人，確定處理時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（四）生產(chǎn)工作安排1.主持人根據(jù)討論結(jié)果，布置當(dāng)天生產(chǎn)工作任務(wù)。2.各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)近期工作計(jì)劃，進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)。3.傳達(dá)臨時(shí)性工作任務(wù)部署。（五）上級(jí)文件精神傳達(dá)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，提出貫徹落實(shí)要求。（六）部門工作交流與溝通各部門負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要匯報(bào)本部門工作情況，進(jìn)行工作交流與溝通。（七）會(huì)議總結(jié)1.主持人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作和要求。2.對(duì)會(huì)議討論的問題和工作安排進(jìn)行確認(rèn)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。（八）會(huì)議結(jié)束主持人宣布會(huì)議結(jié)束。六、會(huì)議要求（一）參會(huì)人員要求1.參會(huì)人員應(yīng)提前10分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參會(huì)須提前向主持人請(qǐng)假。2.參會(huì)人員應(yīng)著裝整齊，遵守會(huì)議紀(jì)律，將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得在會(huì)議期間隨意走動(dòng)、交頭接耳、接聽電話等。3.參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議發(fā)言內(nèi)容，如實(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況，積極參與問題討論，提出切實(shí)可行的意見和建議。（二）會(huì)議記錄要求1.記錄人員應(yīng)認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，確保記錄準(zhǔn)確、完整。2.會(huì)議記錄應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后1小時(shí)內(nèi)整理完成，形成會(huì)議紀(jì)要初稿，經(jīng)主持人審核后發(fā)布。3.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)明確會(huì)議討論的主要問題、決議事項(xiàng)、責(zé)任部門和責(zé)任人、完成時(shí)間等內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作有章可循。（三）決議事項(xiàng)執(zhí)行要求1.各部門應(yīng)認(rèn)真落實(shí)會(huì)議決議事項(xiàng)，按照責(zé)任分工和時(shí)間要求組織實(shí)施。2.對(duì)于會(huì)議確定的工作任務(wù)，各部門應(yīng)制定詳細(xì)的工作