PAGE煤礦生產(chǎn)組織管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)組織管理，確保煤礦安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保障煤炭資源的合理開發(fā)與利用，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本煤礦內(nèi)所有涉及生產(chǎn)組織管理的部門、崗位及人員。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)過程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。科學(xué)組織原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，合理安排生產(chǎn)要素，優(yōu)化生產(chǎn)流程。高效協(xié)同原則：各部門、崗位之間密切配合，協(xié)同工作，提高整體生產(chǎn)效率。依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理1.計(jì)劃制定煤礦應(yīng)根據(jù)市場需求、資源狀況、生產(chǎn)能力等因素，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)量、質(zhì)量、開拓掘進(jìn)、設(shè)備檢修等各項(xiàng)指標(biāo)，并分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時，要充分考慮安全生產(chǎn)條件，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。2.計(jì)劃審批年度生產(chǎn)計(jì)劃由礦長組織相關(guān)部門進(jìn)行編制，經(jīng)煤礦企業(yè)上級主管部門審核后，報(bào)當(dāng)?shù)孛禾啃袠I(yè)管理部門備案。季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制，經(jīng)礦長審批后下達(dá)執(zhí)行。3.計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整各部門、崗位要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，必須由生產(chǎn)技術(shù)部門提出申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對生產(chǎn)的影響，經(jīng)礦長批準(zhǔn)后實(shí)施。三、生產(chǎn)調(diào)度管理1.調(diào)度機(jī)構(gòu)與職責(zé)煤礦應(yīng)設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)度指揮。生產(chǎn)調(diào)度指揮中心應(yīng)配備專業(yè)的調(diào)度人員，實(shí)行24小時值班制度。調(diào)度人員要熟悉煤礦生產(chǎn)流程、設(shè)備性能和安全生產(chǎn)知識，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急處置能力。生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的職責(zé)包括：傳達(dá)上級指令，協(xié)調(diào)各部門工作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，掌握生產(chǎn)動態(tài)，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)等。2.調(diào)度流程生產(chǎn)調(diào)度指揮中心通過調(diào)度電話、監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)場巡查等方式，實(shí)時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場情況。當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)問題時，調(diào)度人員應(yīng)立即通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行處理，并跟蹤處理進(jìn)度，及時反饋處理結(jié)果。對于重大生產(chǎn)問題或突發(fā)事件，調(diào)度人員應(yīng)立即向礦長報(bào)告，并啟動應(yīng)急預(yù)案。3.調(diào)度會議煤礦應(yīng)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，部署下一階段生產(chǎn)工作。生產(chǎn)調(diào)度會議由礦長或生產(chǎn)副礦長主持，各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組長等參加。調(diào)度會議應(yīng)形成會議紀(jì)要，明確會議決議和工作要求，下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行。四、采掘作業(yè)管理1.采煤作業(yè)采煤工作面應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行布置和開采，嚴(yán)格控制采高、采長、推進(jìn)度等參數(shù)。采煤設(shè)備應(yīng)保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，定期進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保設(shè)備的安全可靠。加強(qiáng)采煤工作面的頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時支護(hù)頂板，防止冒頂事故的發(fā)生。采煤作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用勞動保護(hù)用品，確保自身安全。2.掘進(jìn)作業(yè)掘進(jìn)工作面應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件和巷道用途，合理選擇掘進(jìn)方式和支護(hù)形式。加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的通風(fēng)管理，保證掘進(jìn)工作面有足夠的風(fēng)量，防止瓦斯積聚和煤塵飛揚(yáng)。嚴(yán)格控制掘進(jìn)巷道的規(guī)格質(zhì)量，確保巷道成型良好，滿足生產(chǎn)和安全要求。掘進(jìn)作業(yè)人員應(yīng)按照爆破作業(yè)規(guī)程進(jìn)行爆破作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”，確保爆破安全。五、通風(fēng)與瓦斯管理1.通風(fēng)管理煤礦必須建立完善的通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)設(shè)施完好，通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)合理，風(fēng)量分配均勻。定期進(jìn)行通風(fēng)阻力測定和通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，局部通風(fēng)機(jī)必須實(shí)行“三專兩閉鎖”，確保局部通風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通風(fēng)管理人員要定期對通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理通風(fēng)隱患。2.瓦斯管理建立瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對井下瓦斯?jié)舛取囟?、風(fēng)速等參數(shù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測。瓦斯檢查人員要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行瓦斯檢查，做到定時、定點(diǎn)、定人檢查，發(fā)現(xiàn)瓦斯超限立即采取措施進(jìn)行處理。加強(qiáng)瓦斯排放管理，瓦斯排放必須制定專門的安全技術(shù)措施，由專業(yè)人員進(jìn)行操作，嚴(yán)禁“一風(fēng)吹”。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯超限事故應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生瓦斯超限事故，要立即停產(chǎn)撤人，采取措施進(jìn)行處理，并及時向上級報(bào)告。六、防治水管理1.防治水機(jī)構(gòu)與職責(zé)煤礦應(yīng)設(shè)立防治水管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的防治水人員，負(fù)責(zé)煤礦防治水工作的組織實(shí)施。防治水管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)包括：編制防治水規(guī)劃和計(jì)劃，開展水文地質(zhì)勘探和調(diào)查，制定防治水措施，組織水害搶險(xiǎn)救災(zāi)等。2.水文地質(zhì)工作定期開展水文地質(zhì)勘探和調(diào)查工作，掌握礦井水文地質(zhì)條件，查明井田范圍內(nèi)的含水層、隔水層、斷層、裂隙等情況。建立健全水文地質(zhì)資料檔案，及時更新和完善水文地質(zhì)資料。3.防治水措施根據(jù)礦井水文地質(zhì)條件，制定相應(yīng)的防治水措施，如探放水、截水、排水等。加強(qiáng)井下排水系統(tǒng)的管理，定期進(jìn)行排水設(shè)備的檢修和維護(hù)，確保排水系統(tǒng)正常運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行探放水制度，采掘工作面接近含水層、導(dǎo)水?dāng)鄬?、溶洞等可能出水區(qū)域時，必須進(jìn)行探放水，經(jīng)探放水確認(rèn)無危險(xiǎn)后方可進(jìn)行采掘作業(yè)。制定水害應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對水害事故的能力。七、機(jī)電設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要和技術(shù)要求，合理選擇機(jī)電設(shè)備，確保設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性和適用性。設(shè)備采購應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商。設(shè)備到貨后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。2.設(shè)備安裝與調(diào)試：機(jī)電設(shè)備安裝必須由專業(yè)隊(duì)伍按照安裝說明書進(jìn)行施工，確保設(shè)備安裝牢固、接線正確、運(yùn)行平穩(wěn)。設(shè)備安裝完畢后，要進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)建立設(shè)備運(yùn)行管理制度，明確設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢、潤滑、緊固、調(diào)試等維護(hù)保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況，為設(shè)備的全生命周期管理提供依據(jù)。4.設(shè)備更新與報(bào)廢根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和使用年限，及時進(jìn)行設(shè)備更新，提高設(shè)備的性能和可靠性。對于達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，要按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，嚴(yán)禁將報(bào)廢設(shè)備轉(zhuǎn)讓給其他單位或個人使用。八、運(yùn)輸提升管理1.運(yùn)輸管理煤礦井下運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，軌道鋪設(shè)符合要求，運(yùn)輸設(shè)備完好。加強(qiáng)運(yùn)輸安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度，嚴(yán)禁扒車、蹬車、跳車等違章行為。運(yùn)輸作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，定期對運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保運(yùn)輸安全。2.提升管理提升設(shè)備必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝、調(diào)試和維護(hù)，確保設(shè)備的安全可靠。建立提升設(shè)備管理制度，明確提升信號規(guī)定、提升操作規(guī)程等，提升作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作。加強(qiáng)提升設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，定期進(jìn)行提升鋼絲繩的檢驗(yàn)和更換，確保提升安全。九、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理1.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)煤礦應(yīng)按照國家和行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，制定本煤礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)和實(shí)施方案。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)應(yīng)明確各專業(yè)、各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化考核指標(biāo)，確保煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn)。2.標(biāo)準(zhǔn)化考核與驗(yàn)收建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，定期對各部門、各崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)每年進(jìn)行自評，自評合格后向當(dāng)?shù)孛禾啃袠I(yè)管理部門申請驗(yàn)收。對于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核不達(dá)標(biāo)的部門和崗位，要責(zé)令限期整改，整改仍不達(dá)標(biāo)的要進(jìn)行處罰。3.標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)煤礦應(yīng)根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，提高全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和操作技能，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展。十、勞動組織管理1.勞動定員管理煤礦應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝和安全要求，合理確定勞動定員，嚴(yán)禁超定員組織生產(chǎn)。勞動定員應(yīng)按照不同崗位、工種進(jìn)行核定，并報(bào)當(dāng)?shù)孛禾啃袠I(yè)管理部門備案。2.勞動用工管理煤礦勞動用工應(yīng)嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行，依法簽訂勞動合同，為員工繳納社會保險(xiǎn)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，確保員工能夠勝任本職工作。建立員工績效考核制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行考核評價，激勵員工積極工作。3.勞動保護(hù)管理煤礦應(yīng)為員工提供必要的勞動保護(hù)用品，確保員工在工作過程中的人身安全和健康。定期對勞動保護(hù)用品進(jìn)行檢查和更新，確保勞動保護(hù)用品的質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)勞動保護(hù)宣傳教育工作，提高員工的勞動保護(hù)意識，督促員工正確使用勞動保護(hù)用品。十一、應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定煤礦應(yīng)根據(jù)本煤礦的實(shí)際情況，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。2.應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員