PAGE礦山選場生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強礦山選場的生產(chǎn)管理，確保選場生產(chǎn)活動安全、高效、有序進行，提高資源利用率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司礦山選場的所有生產(chǎn)活動，包括礦石開采、運輸、破碎、磨礦、選礦、尾礦處理等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，從礦石源頭到最終產(chǎn)品，每一個環(huán)節(jié)都要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求。3.高效生產(chǎn)原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。4.合規(guī)運營原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及環(huán)保要求，做到合法合規(guī)經(jīng)營。二、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃制定1.市場調(diào)研：銷售部門定期收集市場信息，分析產(chǎn)品需求趨勢、價格波動等情況，為生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。2.資源評估：地質(zhì)部門和采礦部門對礦山資源進行評估，確定可開采礦石量、品位等參數(shù)，預(yù)估不同時間段的礦石供應(yīng)能力。3.產(chǎn)能分析：根據(jù)選場現(xiàn)有設(shè)備性能、人員配置等，評估選場的生產(chǎn)能力，確定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的最大產(chǎn)量。4.計劃編制：生產(chǎn)部門結(jié)合市場調(diào)研、資源評估和產(chǎn)能分析結(jié)果，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。計劃內(nèi)容包括礦石開采量、選礦處理量、產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備檢修計劃安排等。（二）計劃執(zhí)行1.任務(wù)分解：將生產(chǎn)計劃分解為具體的生產(chǎn)任務(wù)，明確各部門、各崗位的工作職責(zé)和工作要求，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的任務(wù)目標(biāo)。2.進度跟蹤：生產(chǎn)部門建立生產(chǎn)進度跟蹤機制，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，及時掌握生產(chǎn)進度情況。對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行分析研究，采取有效措施加以解決，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。3.協(xié)調(diào)溝通：加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)過程中的銜接問題。例如，采礦部門與運輸部門要確保礦石運輸順暢；選礦部門與破碎、磨礦部門要保證設(shè)備運行匹配，物料供應(yīng)及時。（三）計劃調(diào)整1.調(diào)整條件：當(dāng)市場需求發(fā)生重大變化、礦山資源情況出現(xiàn)異常、設(shè)備突發(fā)故障等原因影響生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行時，可對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整。2.調(diào)整程序：由相關(guān)部門提出調(diào)整申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及預(yù)計影響。生產(chǎn)部門組織相關(guān)部門進行評估論證，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施調(diào)整，并及時將調(diào)整后的生產(chǎn)計劃傳達給各相關(guān)部門。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）作業(yè)環(huán)境1.場地布局：合理規(guī)劃選場生產(chǎn)作業(yè)場地，確保設(shè)備擺放整齊、物料堆放有序，通道暢通無阻。各生產(chǎn)區(qū)域之間要有明顯的標(biāo)識和隔離設(shè)施，防止交叉污染和安全事故。2.環(huán)境衛(wèi)生：保持選場生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，定期進行清掃、灑水降塵等工作。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢渣、廢水等廢棄物要按照環(huán)保要求進行妥善處理，嚴(yán)禁隨意排放。3.安全警示：在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，如危險區(qū)域標(biāo)識、設(shè)備操作規(guī)程牌、安全注意事項提示等。對存在安全風(fēng)險的區(qū)域要采取有效的防護措施，如設(shè)置防護欄、安裝警示燈等。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備采購：根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展，科學(xué)合理地采購先進適用的生產(chǎn)設(shè)備。在設(shè)備采購過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)要求，對設(shè)備的質(zhì)量、性能、安全等方面進行把關(guān)，確保采購的設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備安裝調(diào)試：新設(shè)備到貨后，由專業(yè)技術(shù)人員按照設(shè)備安裝說明書進行安裝調(diào)試。安裝調(diào)試完成后，要組織相關(guān)人員進行驗收檢查，確保設(shè)備正常運行，各項性能指標(biāo)達到要求。3.設(shè)備維護保養(yǎng)：建立完善的設(shè)備維護保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的責(zé)任人和周期。定期對設(shè)備進行巡檢、潤滑、緊固、清潔等保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障隱患。按照設(shè)備使用壽命和運行狀況，制定設(shè)備更新改造計劃，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。4.設(shè)備操作規(guī)程：為每臺設(shè)備制定詳細(xì)的操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。操作規(guī)程要張貼在設(shè)備顯眼位置，便于操作人員隨時查看。加強對操作人員的培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備性能、操作規(guī)程和安全注意事項，提高操作技能水平。（三）人員管理1.人員配備：根據(jù)選場生產(chǎn)規(guī)模和崗位需求，合理配備各類專業(yè)技術(shù)人員和操作人員。明確各崗位的人員資質(zhì)要求，確保人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。2.人員培訓(xùn)：定期組織員工參加安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)等各類培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合生產(chǎn)實際，注重實用性和針對性。通過培訓(xùn)，提高員工的安全意識、操作技能和質(zhì)量意識，確保員工能夠勝任本職工作。3.勞動紀(jì)律：加強員工勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。員工要按時上下班，遵守工作時間，不得遲到、早退、曠工。工作期間要堅守崗位，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)禁脫崗、串崗、睡崗等行為。4.績效考核：建立科學(xué)合理的績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面進行全面考核。根據(jù)考核結(jié)果，給予員工相應(yīng)的獎勵和懲罰，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：明確選場生產(chǎn)的各類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括礦石品位、精礦品位、尾礦品位、粒度、水分等指標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范要求，同時要滿足客戶的特殊需求。2.過程標(biāo)準(zhǔn)：制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，如礦石開采過程中的品位控制、選礦過程中的藥劑添加量控制、磨礦粒度控制等。通過對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。（二）質(zhì)量控制1.質(zhì)量檢驗：建立完善的質(zhì)量檢驗體系，配備專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員和先進的檢驗設(shè)備。對原材料、半成品和成品進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，確保每一批產(chǎn)品都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗要做到及時、準(zhǔn)確、全面，檢驗結(jié)果要有詳細(xì)記錄。2.質(zhì)量追溯：建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)進行詳細(xì)記錄，包括原材料采購信息、生產(chǎn)設(shè)備運行參數(shù)、操作人員信息、質(zhì)量檢驗結(jié)果等。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，能夠迅速追溯到問題產(chǎn)生的源頭，采取有效措施進行整改。3.質(zhì)量改進：定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析總結(jié)，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織相關(guān)人員進行原因分析，制定改進措施并加以實施。通過持續(xù)改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足市場需求。五、安全管理（一）安全制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確公司各級管理人員、各部門、各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個人。2.安全操作規(guī)程：為選場生產(chǎn)過程中的每一項作業(yè)制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，如爆破作業(yè)安全規(guī)程、設(shè)備操作安全規(guī)程、高處作業(yè)安全規(guī)程等。操作人員必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。3.安全檢查制度：建立定期安全檢查制度，公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門和各生產(chǎn)部門要定期對選場進行安全檢查。安全檢查要做到全面、細(xì)致，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時消除。4.安全教育培訓(xùn)制度：加強員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和安全技能。新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織員工參加安全知識培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動，使員工熟悉安全法規(guī)、掌握安全操作規(guī)程、了解應(yīng)急處置方法。（二）安全措施1.設(shè)備安全防護：為生產(chǎn)設(shè)備配備必要的安全防護裝置，如防護欄、防護罩、安全聯(lián)鎖裝置等，防止人員接觸危險部位，避免發(fā)生安全事故。對設(shè)備的安全防護裝置要定期進行檢查維護，確保其性能良好。2.作業(yè)現(xiàn)場安全防護：在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置必要的安全防護設(shè)施，如通風(fēng)設(shè)施、防塵設(shè)施、防火設(shè)施、防爆設(shè)施等。對存在危險有害因素的作業(yè)場所，要采取有效的通風(fēng)、排毒、除塵等措施，降低作業(yè)環(huán)境中的有害物質(zhì)濃度，保障員工身體健康。3.個體防護用品配備：為員工配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的個體防護用品，如安全帽、安全帶、防護手套、防護鞋、防塵口罩等。員工在作業(yè)過程中必須正確佩戴和使用個體防護用品，不得隨意丟棄或損壞。（三）應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定：根據(jù)選場生產(chǎn)特點和可能發(fā)生的事故類型，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、中毒窒息事故應(yīng)急預(yù)案、坍塌事故應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案要明確應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資儲備等內(nèi)容。2.應(yīng)急救援演練：定期組織員工參加應(yīng)急救援演練，演練內(nèi)容要涵蓋火災(zāi)撲救、人員疏散、中毒急救、設(shè)備搶修等方面。通過演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力和團隊協(xié)作能力。3.應(yīng)急救援物資儲備：建立應(yīng)急救援物資儲備庫，儲備必要的應(yīng)急救援物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護器材、搶險工具等。對應(yīng)急救援物資要定期進行檢查、維護和更新，確保其處于良好的備用狀態(tài)。六、環(huán)保管理（一）環(huán)保制度1.環(huán)境保護責(zé)任制：明確公司各級管理人員、各部門、各崗位人員的環(huán)境保護職責(zé)，將環(huán)境保護責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個人。2.環(huán)境監(jiān)測制度：建立環(huán)境監(jiān)測體系，定期對選場生產(chǎn)過程中的廢氣、廢水、廢渣等污染物排放情況進行監(jiān)測。監(jiān)測結(jié)果要如實記錄，并向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門報告。根據(jù)環(huán)境監(jiān)測結(jié)果，及時調(diào)整環(huán)保措施，確保污染物排放符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。3.環(huán)保設(shè)施運行管理制度：加強對選場環(huán)保設(shè)施的運行管理，確保環(huán)保設(shè)施正常運行。環(huán)保設(shè)施操作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉環(huán)保設(shè)施的工作原理和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。定期對環(huán)保設(shè)施進行維護保養(yǎng)，及時處理環(huán)保設(shè)施運行過程中出現(xiàn)的故障和問題。（二）污染防治措施1.廢氣污染防治：對礦石破碎、磨礦、選礦等生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的廢氣，要采取有效的除塵、脫硫、脫硝等措施進行處理。安裝高效的廢氣處理設(shè)備，確保廢氣達標(biāo)排放。加強對廢氣排放口的監(jiān)測，保證廢氣排放符合國家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。2.廢水污染防治：對選場生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水，要進行分類收集、處理。建設(shè)廢水處理設(shè)施，采用物理、化學(xué)、生物等方法對廢水進行凈化處理，使其達到回用標(biāo)準(zhǔn)或排放標(biāo)準(zhǔn)。對回用的廢水要進行水質(zhì)監(jiān)測，確?；赜冒踩?。嚴(yán)禁將未經(jīng)處理的廢水直接排放到環(huán)境中。3.廢渣污染防治：對選場生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢渣，要進行合理堆放和處置。設(shè)置專門的廢渣堆放場地，對廢渣進行分類堆放，并采取防滲、防漏、防風(fēng)等措施，防止廢渣對土壤和水體造成污染。對可綜合利用的廢渣，要進行回收利用，減少廢渣排放量。七、成本管理（一）成本核算1.成本核算方法：采用科學(xué)合理的成本核算方法，對選場生產(chǎn)過程中的各項成本進行核算。成本核算內(nèi)容包括原材料成本、燃料動力成本、人工成本、設(shè)備折舊成本、維修成本、管理成本等。2.成本核算周期：確定成本核算周期，一般以月度或季度為核算周期。定期對成本核算結(jié)果進行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和存在的問題，為成本控制提供依據(jù)。（二）成本控制1.原材料成本控制：加強對原材料采購、運輸、儲存等環(huán)節(jié)的管理，降低原材料采購成本。優(yōu)化原材料庫存管理，合理控制原材料庫存水平，減少庫存積壓和浪費。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制原材料消耗，提高原材料利用率。2.能源成本控制：加強能源管理，采用節(jié)能設(shè)備和節(jié)能技術(shù)，降低能源消耗成本。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排設(shè)備運行時間，提高能源利用效率。加強對能源消耗的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決能源浪費問題。3.人工成本控制：合理配置人力資源，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本。加強員工培訓(xùn)，提高員工工作效率和技能水平，減少因員工操作不當(dāng)導(dǎo)致的