PAGE中航工業(yè)生產(chǎn)制度一、總則1.目的本生產(chǎn)制度旨在規(guī)范中航工業(yè)旗下各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、保障安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，滿足客戶需求，提升公司在航空工業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。2.適用范圍本制度適用于中航工業(yè)所屬的各生產(chǎn)制造部門、車間、分廠以及參與生產(chǎn)活動(dòng)的所有員工，包括直接生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理人員等。3.基本原則質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，確保交付的每一件產(chǎn)品都符合質(zhì)量要求。效率優(yōu)先原則：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理配置資源、采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期。安全保障原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全安全管理制度和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程中的人員安全和設(shè)備安全。成本控制原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，合理控制生產(chǎn)成本，降低物料消耗、能源消耗和人工成本等。依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理1.計(jì)劃制定市場(chǎng)部門根據(jù)客戶需求、市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出年度生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)報(bào)告。生產(chǎn)管理部門結(jié)合市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、公司產(chǎn)能狀況、物料供應(yīng)情況等因素，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱。各生產(chǎn)單位依據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱，細(xì)化制定季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并報(bào)生產(chǎn)管理部門審核備案。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、設(shè)備需求等詳細(xì)信息。2.計(jì)劃執(zhí)行各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、物料短缺、人員調(diào)配等。對(duì)于因特殊原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。一般情況下，月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整需經(jīng)生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；季度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整需經(jīng)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)；年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.計(jì)劃考核建立生產(chǎn)計(jì)劃考核機(jī)制，對(duì)各生產(chǎn)單位的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核指標(biāo)包括產(chǎn)量完成率、質(zhì)量合格率、交貨及時(shí)率等。生產(chǎn)管理部門定期統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)單位的計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)，按照考核辦法進(jìn)行評(píng)分和排名，并將考核結(jié)果通報(bào)全公司。對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行不力的單位，要進(jìn)行督促整改，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。三、生產(chǎn)過程控制1.工藝管理工藝部門負(fù)責(zé)制定和完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件，包括工藝流程圖、操作規(guī)程、質(zhì)量控制要點(diǎn)等，并確保工藝文件的準(zhǔn)確性和完整性。生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照工藝文件組織生產(chǎn)，操作人員要熟悉并掌握工藝要求，嚴(yán)禁擅自更改工藝參數(shù)和操作規(guī)程。工藝部門要定期對(duì)工藝文件進(jìn)行評(píng)審和修訂，根據(jù)新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量反饋等情況，及時(shí)更新工藝文件，確保工藝的先進(jìn)性和合理性。2.質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，從原材料采購、零部件加工、產(chǎn)品裝配到成品檢驗(yàn)，實(shí)行全過程質(zhì)量控制。原材料和零部件進(jìn)廠時(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。不合格的原材料和零部件不得投入生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度。操作人員要進(jìn)行自檢，班組長(zhǎng)要進(jìn)行巡檢，質(zhì)量檢驗(yàn)人員要進(jìn)行專檢，確保每道工序的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)質(zhì)量問題要及時(shí)進(jìn)行分析和處理，采取有效的糾正措施和預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。對(duì)于重大質(zhì)量事故，要按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理。3.設(shè)備管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度，制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。生產(chǎn)單位要加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作。設(shè)備管理部門要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備，要建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史等信息，以便進(jìn)行跟蹤管理。按照設(shè)備的使用壽命和技術(shù)狀況，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新改造，提高設(shè)備的性能和可靠性，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。4.物料管理物料管理部門負(fù)責(zé)制定物料采購計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，及時(shí)采購所需的原材料、零部件等物料。加強(qiáng)物料的入庫、存儲(chǔ)、發(fā)放管理，確保物料的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、存儲(chǔ)安全。建立物料臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物料的出入庫情況。定期對(duì)庫存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符。對(duì)于積壓、報(bào)廢的物料，要及時(shí)進(jìn)行清理和處理，減少庫存占用資金。加強(qiáng)物料消耗定額管理，嚴(yán)格控制物料的領(lǐng)用和使用，降低物料消耗成本。四、安全生產(chǎn)管理1.安全制度制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到責(zé)任到人。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。與各生產(chǎn)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到具體單位和個(gè)人，并進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。2.安全教育培訓(xùn)對(duì)新入職員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、鉗工等，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。3.安全檢查建立定期安全檢查制度，公司每月至少組織一次全面的安全檢查，生產(chǎn)單位每周至少組織一次安全檢查，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查。安全檢查要做到全覆蓋、無死角，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患整改到位。對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，制定專項(xiàng)整改方案，確保隱患得到徹底消除。4.事故應(yīng)急管理制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案等，并定期組織演練。發(fā)生安全事故后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。按照事故調(diào)查處理程序，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因，認(rèn)定事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。五、人員管理1.人員招聘與配置根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，人力資源部門制定人員招聘計(jì)劃，按照公開、公平、公正的原則，招聘符合崗位要求的各類人員。進(jìn)行崗位分析和人員測(cè)評(píng)，合理配置人力資源，確保各崗位人員數(shù)量和素質(zhì)滿足生產(chǎn)要求。建立員工崗位檔案，記錄員工的基本信息、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)情況、績(jī)效考核結(jié)果等，為員工的職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。2.培訓(xùn)與發(fā)展制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位需求和員工個(gè)人發(fā)展需要，開展多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，包括崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等。鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，拓寬員工視野，提升員工綜合素質(zhì)。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升、輪崗、轉(zhuǎn)崗等機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷提升自身能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。3.績(jī)效考核建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。考核指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面。定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升晉級(jí)等掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不理想的員工，要進(jìn)行績(jī)效面談，幫助其分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)員工績(jī)效提升。六、現(xiàn)場(chǎng)管理1.5S管理推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。整理：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出工作現(xiàn)場(chǎng)。整頓：把必需品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。清掃：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。通過5S管理，營(yíng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。2.定置管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料、半成品、成品等進(jìn)行定置管理，繪制定置圖，明確各物品的擺放位置和區(qū)域。按照定置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，確保物品擺放整齊、有序，便于取用和管理。定期對(duì)定置管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整不合理的定置安排，保持定置管理的有效性。七、成本管理1.成本核算財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)建立健全成本核算體系，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊成本、能源消耗成本、管理費(fèi)用等。定期編制成本報(bào)表，反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成和變化情況，為成本分析和控制提供依據(jù)。2.成本控制生產(chǎn)單位要加強(qiáng)成本控制意識(shí)，采取有效措施降低生產(chǎn)成本。例如，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)；合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備閑置時(shí)間；加強(qiáng)物料管理，降低物料損耗等。各部門要嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，遵守公司的費(fèi)用報(bào)銷制度，杜絕不合理的開支。開展成本分析活動(dòng)，定期對(duì)成本變動(dòng)情況進(jìn)行分析，找出成本升降的原因，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷降低成本水平。3.成本考核建立成本考核制度，將成本指標(biāo)分解到各生產(chǎn)單位和部門，作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容。定期對(duì)各單位和部門的成本控制情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)于成本控