PAGE安全生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、車(chē)間、班組以及與之相關(guān)的承包商、供應(yīng)商等人員和活動(dòng)。（三）基本原則1.以人為本原則：始終將保障員工生命安全和身體健康放在首位，充分考慮員工的需求和利益。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，從源頭預(yù)防事故發(fā)生，做到防患于未然。3.綜合治理原則：運(yùn)用多種手段，整合各方資源，形成全方位、多層次的安全生產(chǎn)管理合力。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（四）引用法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《消防法》4.《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》5.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范二、安全生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)組織架構(gòu)及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成人員：由公司高層管理人員擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，研究決策安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。（二）安全管理部門(mén)1.人員配備：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)，配備足夠數(shù)量的專(zhuān)業(yè)安全管理人員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理制度的制定、修訂和完善，并監(jiān)督執(zhí)行。組織開(kāi)展日常安全檢查、隱患排查治理工作，督促各部門(mén)落實(shí)安全生產(chǎn)措施。對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能。負(fù)責(zé)各類(lèi)安全事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和調(diào)查處理工作，提出防范措施和建議。協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)政策法規(guī)動(dòng)態(tài)。（三）各部門(mén)職責(zé)1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。組織開(kāi)展本部門(mén)的安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全操作技能。配合安全管理部門(mén)做好各類(lèi)安全事故的應(yīng)急處置工作。2.設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安全管理，建立健全設(shè)備設(shè)施檔案。定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。制定設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備設(shè)施。參與設(shè)備設(shè)施相關(guān)安全事故的調(diào)查處理工作，提出改進(jìn)措施。3.技術(shù)部門(mén)在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中，充分考慮安全生產(chǎn)因素，確保項(xiàng)目安全可靠。對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出安全防范措施。參與安全事故的技術(shù)分析和調(diào)查處理工作，提供技術(shù)支持。4.人力資源部門(mén)將安全生產(chǎn)納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。負(fù)責(zé)組織員工的安全培訓(xùn)和職業(yè)健康體檢工作，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能。按照國(guó)家法律法規(guī)要求，為員工繳納工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。5.財(cái)務(wù)部門(mén)保障安全生產(chǎn)所需的資金投入，確保安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購(gòu)置、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等費(fèi)用及時(shí)足額到位。對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（四）車(chē)間、班組職責(zé)1.車(chē)間職責(zé)貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全生產(chǎn)日常管理工作。組織開(kāi)展車(chē)間的安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，督促員工遵守安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)車(chē)間安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。制定車(chē)間安全事故應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。2.班組職責(zé)落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)工作要求，負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理。組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，提高組員安全意識(shí)。督促組員遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)糾正不安全行為。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，并協(xié)助整改。三、安全生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制（一）信息溝通機(jī)制1.建立安全生產(chǎn)信息平臺(tái)，各部門(mén)、車(chē)間、班組定期上報(bào)安全生產(chǎn)工作情況、隱患排查治理情況、安全事故等信息。安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)收集、整理和分析這些信息，及時(shí)發(fā)布安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。2.設(shè)立安全舉報(bào)電話(huà)、郵箱等，鼓勵(lì)員工對(duì)安全生產(chǎn)違法行為、安全隱患等進(jìn)行舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，并及時(shí)調(diào)查處理舉報(bào)事項(xiàng)。3.定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)，各部門(mén)匯報(bào)工作進(jìn)展、存在問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃，共同研究解決安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。（二）隱患排查治理聯(lián)動(dòng)機(jī)制1.安全管理部門(mén)制定隱患排查治理計(jì)劃，明確排查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、頻次等要求。各部門(mén)按照計(jì)劃組織開(kāi)展隱患排查治理工作，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行登記，建立隱患臺(tái)賬。2.一般隱患由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織立即整改；重大隱患由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定整改方案，明確整改責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改過(guò)程中要采取有效的防范措施，確保安全。3.安全管理部門(mén)對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底整改。對(duì)未按時(shí)完成整改的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。（三）應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)機(jī)制1.制定公司綜合應(yīng)急預(yù)案和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。各部門(mén)、車(chē)間、班組根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.定期組織應(yīng)急演練活動(dòng)，提高員工應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和修訂，不斷完善應(yīng)急救援體系。3.發(fā)生安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，各部門(mén)按照職責(zé)分工迅速開(kāi)展應(yīng)急救援工作。安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，組織救援力量，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告事故情況。（四）教育培訓(xùn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制1.安全管理部門(mén)制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、方式等要求。各部門(mén)按照計(jì)劃組織實(shí)施本部門(mén)員工的安全教育培訓(xùn)工作。2.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。轉(zhuǎn)崗、復(fù)工員工要進(jìn)行針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)。3.定期邀請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)講座，組織員工參加外部培訓(xùn)交流活動(dòng)，拓寬員工安全知識(shí)面。4.開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，通過(guò)宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。四、安全生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)工作流程（一）安全檢查流程1.安全管理部門(mén)制定安全檢查計(jì)劃，明確檢查人員、時(shí)間、范圍、內(nèi)容等。2.檢查人員按照檢查計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，填寫(xiě)安全檢查表，記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患。3.對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患進(jìn)行分類(lèi)整理，能立即整改的下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門(mén)立即整改；不能立即整改的下達(dá)隱患整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任、措施和期限。4.責(zé)任部門(mén)按照整改要求進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報(bào)告。安全管理部門(mén)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保隱患整改到位。（二）隱患排查治理流程1.各部門(mén)、車(chē)間、班組按照隱患排查治理計(jì)劃定期開(kāi)展隱患排查工作，填寫(xiě)隱患排查治理臺(tái)賬。2.對(duì)排查出可立即整改的隱患，由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織整改，并在臺(tái)賬上記錄整改情況。3.對(duì)排查出的重大隱患，部門(mén)負(fù)責(zé)人立即報(bào)告安全管理部門(mén)，安全管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估，制定整改方案。4.整改責(zé)任部門(mén)按照整改方案組織實(shí)施整改，安全管理部門(mén)跟蹤整改進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決整改過(guò)程中遇到的問(wèn)題。5.整改完成后，由安全管理部門(mén)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在隱患排查治理臺(tái)賬上銷(xiāo)號(hào)。（三）應(yīng)急救援流程1.事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員立即報(bào)告本部門(mén)負(fù)責(zé)人，并采取必要的應(yīng)急措施，如疏散人員、切斷電源等。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，立即啟動(dòng)本部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并向安全管理部門(mén)報(bào)告事故情況。3.安全管理部門(mén)接到報(bào)告后，立即啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援力量趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)。4.各應(yīng)急救援小組按照職責(zé)分工開(kāi)展救援工作，如搶險(xiǎn)救援組進(jìn)行事故搶險(xiǎn)、醫(yī)療救護(hù)組對(duì)受傷人員進(jìn)行救治、后勤保障組提供物資和設(shè)備支持等。5.事故救援結(jié)束后，安全管理部門(mén)組織對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和恢復(fù)，對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。（四）教育培訓(xùn)流程1.安全管理部門(mén)根據(jù)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)師資。2.發(fā)布培訓(xùn)通知，組織員工參加培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、在線(xiàn)學(xué)習(xí)等多種形式。3.培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行考試或考核，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。4.對(duì)考試或考核合格的員工頒發(fā)培訓(xùn)合格證書(shū)；對(duì)不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至合格。5.安全管理部門(mén)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)教育培訓(xùn)工作。五、安全生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，包括各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)履行情況。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，如安全操作規(guī)程執(zhí)行、安全檢查、隱患排查治理等。3.安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等。4.安全教育培訓(xùn)工作開(kāi)展情況，員工安全意識(shí)和技能提升情況。5.應(yīng)急救援工作開(kāi)展情況，應(yīng)急預(yù)案演練效果、應(yīng)急處置能力等。（二）考核方式1.定期考核：每季度對(duì)各部門(mén)、車(chē)間、班組進(jìn)行一次安全生產(chǎn)工作考核，采用自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。2.不定期考核：安全管理部門(mén)根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，不定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行抽查考核。3.專(zhuān)項(xiàng)考核：針對(duì)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作或安全事故等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。（三）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.在安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新方面取得顯著成效的部門(mén)或個(gè)人，給予專(zhuān)項(xiàng)