PAGE印刷生產(chǎn)計(jì)劃管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司印刷生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與控制，確保印刷生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行，滿足客戶需求，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有印刷生產(chǎn)相關(guān)部門及人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、銷售部門、采購(gòu)部門、質(zhì)量控制部門等。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：印刷生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具有前瞻性和科學(xué)性，依據(jù)市場(chǎng)需求、訂單情況及公司產(chǎn)能等因素進(jìn)行合理安排，確保生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地開展。2.準(zhǔn)確性原則：生產(chǎn)計(jì)劃所涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息必須準(zhǔn)確無(wú)誤，包括訂單數(shù)量、規(guī)格要求、交貨日期等，以避免因信息偏差導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。3.協(xié)調(diào)性原則：印刷生產(chǎn)計(jì)劃需與公司其他部門的工作緊密協(xié)調(diào)配合，如銷售部門及時(shí)提供準(zhǔn)確訂單信息，采購(gòu)部門確保原材料按時(shí)供應(yīng)，質(zhì)量控制部門嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量等，形成高效協(xié)同的工作機(jī)制。4.靈活性原則：在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化，如客戶需求變更、原材料供應(yīng)問(wèn)題、設(shè)備故障等，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成。二、印刷生產(chǎn)計(jì)劃的制定（一）訂單接收與評(píng)審1.銷售部門負(fù)責(zé)接收客戶訂單，并及時(shí)將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門。訂單信息應(yīng)包括但不限于訂單編號(hào)、客戶名稱、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、特殊要求等。2.生產(chǎn)部門在接到訂單后，組織相關(guān)人員對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括訂單的可行性、生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)情況、質(zhì)量要求等。對(duì)于復(fù)雜或特殊訂單，應(yīng)邀請(qǐng)技術(shù)部門、質(zhì)量控制部門等共同參與評(píng)審。3.若訂單評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，生產(chǎn)部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)確認(rèn)訂單接收，并將評(píng)審結(jié)果反饋給銷售部門；若訂單存在問(wèn)題，如生產(chǎn)能力不足、原材料短缺等，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)與銷售部門溝通，協(xié)商解決方案，如調(diào)整交貨日期、變更產(chǎn)品規(guī)格等，或建議銷售部門與客戶重新協(xié)商訂單條款。（二）生產(chǎn)計(jì)劃編制1.根據(jù)訂單評(píng)審結(jié)果，生產(chǎn)部門制定印刷生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等信息，確保生產(chǎn)過(guò)程的可追溯性和可控性。2.印刷生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)按照產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行詳細(xì)分解，包括排版、制版、印刷、裝訂、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)確定具體的工作內(nèi)容、所需設(shè)備和人員、預(yù)計(jì)完成時(shí)間等。3.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮設(shè)備產(chǎn)能、人員配備、原材料庫(kù)存等因素，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，避免出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸或資源浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，要預(yù)留一定的彈性時(shí)間，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。4.生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后，應(yīng)提交給生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核。審核內(nèi)容包括計(jì)劃的合理性、可行性、完整性等。審核通過(guò)后的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)發(fā)放至相關(guān)部門及人員，并作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。（三）生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整1.在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如遇客戶需求變更、原材料供應(yīng)中斷、設(shè)備故障等不可抗力因素，導(dǎo)致原生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法順利執(zhí)行時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：盡量減少對(duì)已安排生產(chǎn)任務(wù)的影響；優(yōu)先滿足緊急訂單或重要客戶的需求；確保調(diào)整后的計(jì)劃合理可行，不影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。對(duì)于客戶需求變更，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)與銷售部門溝通，確認(rèn)變更內(nèi)容，并根據(jù)變更情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)重新提交審核，并及時(shí)通知相關(guān)部門及人員。對(duì)于原材料供應(yīng)中斷，采購(gòu)部門應(yīng)盡快采取措施解決原材料供應(yīng)問(wèn)題，如尋找替代供應(yīng)商、緊急采購(gòu)等。生產(chǎn)部門根據(jù)原材料供應(yīng)情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，如調(diào)整生產(chǎn)順序、減少產(chǎn)量等，并及時(shí)通知相關(guān)部門做好相應(yīng)準(zhǔn)備。對(duì)于設(shè)備故障，設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)及時(shí)組織維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。生產(chǎn)部門根據(jù)設(shè)備維修時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，如調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度、安排加班等，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)完成。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)做好相關(guān)記錄，包括調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、調(diào)整時(shí)間、受影響的訂單及部門等信息。記錄應(yīng)妥善保存，以便日后查詢和追溯。三、印刷生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行（一）任務(wù)分配與下達(dá)1.生產(chǎn)部門根據(jù)審核通過(guò)的生產(chǎn)計(jì)劃，將各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)分配至具體的生產(chǎn)班組或個(gè)人，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單。生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)明確任務(wù)內(nèi)容、要求、完成時(shí)間、責(zé)任人等信息。2.生產(chǎn)班組或個(gè)人在接到生產(chǎn)任務(wù)單后，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)任務(wù)內(nèi)容和要求，如有疑問(wèn)及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)任務(wù)單制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，合理安排工作進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。3.在任務(wù)分配過(guò)程中，生產(chǎn)部門應(yīng)充分考慮員工的技能水平和工作負(fù)荷，做到合理分配，避免出現(xiàn)任務(wù)過(guò)重或過(guò)輕的情況，影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作1.各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在開始生產(chǎn)前，應(yīng)做好充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作包括但不限于設(shè)備調(diào)試、原材料準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)等。2.設(shè)備維護(hù)部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中正常運(yùn)行。在接到生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)提前對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，檢查設(shè)備性能是否符合要求，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)維修。3.采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和原材料庫(kù)存情況，及時(shí)采購(gòu)所需原材料。原材料采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度進(jìn)行，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。采購(gòu)的原材料應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。4.生產(chǎn)班組或個(gè)人應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)要求，準(zhǔn)備好所需的工具和輔助材料。工具和輔助材料應(yīng)確保質(zhì)量良好、數(shù)量充足，并擺放整齊，便于使用。5.對(duì)于新的生產(chǎn)任務(wù)或特殊工藝要求，生產(chǎn)部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工熟悉生產(chǎn)流程和質(zhì)量要求，掌握正確的操作方法和技能。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核，合格后方可上崗操作。（三）生產(chǎn)過(guò)程控制1.各生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持工作環(huán)境整潔、有序，物料擺放整齊，設(shè)備運(yùn)行正常。2.生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)。通過(guò)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表等形式，及時(shí)掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)完成情況、質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行情況等信息。3.對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備故障、人員操作失誤等異常情況，生產(chǎn)班組或個(gè)人應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。上級(jí)主管應(yīng)根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和解決，確保生產(chǎn)活動(dòng)能夠繼續(xù)順利進(jìn)行。4.在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品和成品的管理。原材料應(yīng)按照規(guī)定的方式存放，做好標(biāo)識(shí)和防護(hù)措施，防止損壞和變質(zhì)。半成品和成品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和入庫(kù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。5.生產(chǎn)部門應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)過(guò)程改進(jìn)，提出合理化建議。對(duì)于能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量的建議，應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，并及時(shí)組織實(shí)施。四、印刷生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)控與協(xié)調(diào)（一）監(jiān)控機(jī)制1.公司建立印刷生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控機(jī)制，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)控。監(jiān)控內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、人員工作狀態(tài)等方面。2.生產(chǎn)部門應(yīng)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。會(huì)議應(yīng)邀請(qǐng)銷售部門、采購(gòu)部門、質(zhì)量控制部門等相關(guān)部門參加，共同分析解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。3.質(zhì)量控制部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻次和方法對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并反饋給生產(chǎn)部門進(jìn)行整改。4.設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，并進(jìn)行維修和保養(yǎng)。同時(shí)，應(yīng)建立設(shè)備維修檔案和維護(hù)記錄，以便對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤和分析。5.人力資源部門應(yīng)關(guān)注員工的工作狀態(tài)和勞動(dòng)強(qiáng)度，合理安排員工工作時(shí)間和任務(wù)分配，避免員工過(guò)度勞累。對(duì)于員工提出的合理訴求，應(yīng)及時(shí)給予解決，提高員工的工作積極性和滿意度。（二）協(xié)調(diào)機(jī)制1.印刷生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行需要各部門之間密切協(xié)調(diào)配合。公司建立跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制，明確各部門在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的職責(zé)和工作流程，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作。2.銷售部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門反饋客戶需求信息，包括訂單變更、交貨期調(diào)整等情況，確保生產(chǎn)部門能夠及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)應(yīng)積極與客戶溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取客戶對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的理解和支持。3.采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)所需原材料，確保原材料的供應(yīng)及時(shí)性和質(zhì)量穩(wěn)定性。在采購(gòu)過(guò)程中，如遇供應(yīng)商交貨延遲或質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，并反饋給生產(chǎn)部門，以便調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃安排。4.質(zhì)量控制部門應(yīng)與生產(chǎn)部門密切配合，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢驗(yàn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通，共同分析原因，制定整改措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5.設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，為生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行提供有力保障。在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行，并將設(shè)備維修情況及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門。6.各部門之間應(yīng)建立有效的溝通渠道，如定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議、建立工作聯(lián)系群等，及時(shí)交流生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)信息，解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。五、印刷生產(chǎn)計(jì)劃的考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.為確保印刷生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行，公司制定生產(chǎn)計(jì)劃考核指標(biāo)體系，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及相關(guān)部門的工作進(jìn)行量化考核?？己酥笜?biāo)包括但不限于生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備利用率、成本控制等方面。2.生產(chǎn)進(jìn)度考核指標(biāo)主要包括訂單按時(shí)完成率、生產(chǎn)任務(wù)完成率等。訂單按時(shí)完成率是指按時(shí)交付的訂單數(shù)量占總訂單數(shù)量的比例；生產(chǎn)任務(wù)完成率是指實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)量占計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)量的比例。3.產(chǎn)品質(zhì)量考核指標(biāo)主要包括產(chǎn)品合格率、次品率等。產(chǎn)品合格率是指合格產(chǎn)品數(shù)量占總產(chǎn)品數(shù)量的比例；次品率是指次品數(shù)量占總產(chǎn)品數(shù)量的比例。4.設(shè)備利用率考核指標(biāo)主要包括設(shè)備開機(jī)率、設(shè)備故障率等。設(shè)備開機(jī)率是指設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間占計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間的比例；設(shè)備故障率是指設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)占設(shè)備運(yùn)行總次數(shù)的比例。5.成本控制考核指標(biāo)主要包括原材料消耗率、生產(chǎn)成本降低率等。原材料消耗率是指實(shí)際消耗的原材料數(shù)量占計(jì)劃消耗原材料數(shù)量的比例；生產(chǎn)成本降低率是指實(shí)際生產(chǎn)成本較計(jì)劃生產(chǎn)成本降低的比例。（二）考核方式1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)班組或個(gè)人的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行日常考核，按照考核指標(biāo)體系對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)。2.質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行考核，定期統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品合格率、次品率等指標(biāo)，并將考核結(jié)果反饋給生產(chǎn)部門。3.設(shè)備維護(hù)部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行考核，統(tǒng)計(jì)設(shè)備開機(jī)率、設(shè)備故障率等指標(biāo)，并分析設(shè)備運(yùn)行狀況，提出改進(jìn)建議。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)成本控制情況進(jìn)行考核，核算原材料消耗率、生產(chǎn)成本降低率等指標(biāo)，并提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。5.公司定期（每月或每季度）對(duì)各部門的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果將作為部門績(jī)效評(píng)估和員工獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括但不限于獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。對(duì)于在生產(chǎn)進(jìn)度方面表現(xiàn)突出，訂單按時(shí)完成率和生產(chǎn)任務(wù)完成率高的部門或個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。對(duì)于在產(chǎn)品質(zhì)量方面表現(xiàn)出色，產(chǎn)品合格率高、次品率低的部門或個(gè)人，給予質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)金，并頒發(fā)榮譽(yù)證書，鼓勵(lì)其繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)。對(duì)于在設(shè)備管理方面成績(jī)顯著，設(shè)備利用率高、設(shè)備故障率低的部門或個(gè)人，給予設(shè)備管理獎(jiǎng)勵(lì)金，并在公司內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣。對(duì)于在成本控制方面表現(xiàn)優(yōu)秀，原材料消耗率低、生產(chǎn)成本降低率高的部門或個(gè)人，給予成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)金，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。2.對(duì)未完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)或在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。處罰方式包括但不限于扣發(fā)獎(jiǎng)金、警告、降職、辭退等。對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度未達(dá)標(biāo)的部門或個(gè)人，根據(jù)訂單延誤情況和任務(wù)完成率，扣發(fā)相應(yīng)比例的獎(jiǎng)金，并給予警告處分。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量不合格率較高的部門或個(gè)人，除扣發(fā)質(zhì)量保證金外，還應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)和整改，如多次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將給予降職處理。對(duì)于因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)延誤或影響產(chǎn)品質(zhì)量的部門或個(gè)人，視情節(jié)輕重給予扣發(fā)獎(jiǎng)金、警告或辭退等處罰。對(duì)于成本控制不力，原材料消耗率過(guò)高或生產(chǎn)成本超支