PAGE生產(chǎn)作業(yè)定置管理制度一、總則（一）目的為了優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低成本，特制定本生產(chǎn)作業(yè)定置管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，包括生產(chǎn)車間、倉庫、輔助生產(chǎn)區(qū)域等。（三）基本原則1.符合工藝要求原則：定置管理應(yīng)充分考慮生產(chǎn)工藝的特點和要求，確保生產(chǎn)流程順暢，物料流轉(zhuǎn)便捷。2.高效利用空間原則：合理規(guī)劃生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，充分利用空間資源，避免浪費。3.安全第一原則：定置管理要以保障員工安全為首要目標，設(shè)置必要的安全通道、防護設(shè)施等。4.便于管理原則：便于生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理，包括物料管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等。二、定置管理的內(nèi)容與要求（一）生產(chǎn)區(qū)域定置1.設(shè)備定置根據(jù)生產(chǎn)工藝布局，確定每臺設(shè)備的固定安裝位置，并繪制設(shè)備定置圖。設(shè)備定置應(yīng)便于操作、維護和檢修，避免設(shè)備之間相互干擾。設(shè)備周圍應(yīng)留出足夠的安全距離和操作空間，確保操作人員能夠安全、便捷地進行操作。設(shè)備標識應(yīng)清晰、準確，標明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、責任人等信息。2.工具定置按照工具的使用頻率和功能，劃分工具存放區(qū)域，并設(shè)置明顯的標識。常用工具應(yīng)放置在操作人員易于取用的位置。工具應(yīng)分類擺放，整齊有序，不得隨意堆放。對于精密工具，應(yīng)采取特殊的防護措施，防止損壞。建立工具領(lǐng)用、歸還制度，定期對工具進行盤點和維護，確保工具的完好率。3.物料定置原材料、半成品、成品應(yīng)按照規(guī)定的區(qū)域進行存放，并設(shè)置相應(yīng)的標識牌。標識牌應(yīng)注明物料名稱、規(guī)格、型號、批次、數(shù)量等信息。物料堆放應(yīng)整齊、穩(wěn)固，不得超高、超寬、超重。對于易燃易爆、有毒有害等危險物料，應(yīng)按照相關(guān)安全規(guī)定進行存放和管理。建立物料出入庫管理制度，嚴格控制物料的收發(fā)流程，確保物料數(shù)量準確、質(zhì)量合格。（二）倉庫定置1.倉庫布局根據(jù)倉庫的功能和存儲物品的特點，合理劃分倉庫區(qū)域，包括存儲區(qū)、分揀區(qū)、包裝區(qū)、辦公區(qū)等。存儲區(qū)應(yīng)按照物品的類別、規(guī)格、型號等進行分區(qū)存放，并設(shè)置明顯的標識。不同類別的物品應(yīng)保持一定的間距，便于區(qū)分和管理。2.貨架定置貨架應(yīng)按照規(guī)定的尺寸和結(jié)構(gòu)進行安裝，確保貨架的穩(wěn)定性和承載能力。貨架上應(yīng)標明存放物品的類別、規(guī)格、型號等信息。貨物應(yīng)按照貨架的層次和順序進行存放，遵循先進先出的原則，避免貨物積壓過期。3.庫存管理建立庫存臺賬，詳細記錄庫存物品的出入庫情況，包括日期、數(shù)量、規(guī)格、型號、來源、去向等信息。定期對庫存進行盤點，確保賬實相符。對于盤盈、盤虧的情況，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)的處理。（三）輔助生產(chǎn)區(qū)域定置1.動力設(shè)備定置空壓機、變壓器等動力設(shè)備應(yīng)安裝在專門的機房內(nèi)，并設(shè)置相應(yīng)的防護設(shè)施。機房應(yīng)保持良好的通風、散熱條件，確保設(shè)備正常運行。動力設(shè)備周圍應(yīng)設(shè)置警示標識，禁止無關(guān)人員進入。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。2.消防設(shè)施定置按照消防法規(guī)的要求，在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)合理設(shè)置消防設(shè)施，如滅火器、消火栓、消防水帶等。消防設(shè)施應(yīng)定期進行檢查和維護，確保其性能良好。消防設(shè)施的放置位置應(yīng)明顯、易于取用，并設(shè)置相應(yīng)的標識。嚴禁任何單位和個人占用、挪用消防設(shè)施。三、定置管理的實施步驟（一）現(xiàn)狀調(diào)查1.成立定置管理小組，由生產(chǎn)部門負責人擔任組長，成員包括工藝工程師、設(shè)備工程師、質(zhì)量管理人員、倉庫管理人員等。2.對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行全面調(diào)查，包括設(shè)備布局、物料存放、工具擺放、人員操作等情況，詳細記錄存在的問題和不合理之處。3.收集相關(guān)的生產(chǎn)工藝文件、設(shè)備資料、安全規(guī)范等，為定置管理提供依據(jù)。（二）方案制定1.根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，結(jié)合生產(chǎn)工藝要求和管理目標，制定定置管理方案。方案應(yīng)包括生產(chǎn)區(qū)域定置、倉庫定置、輔助生產(chǎn)區(qū)域定置等具體內(nèi)容，并繪制相應(yīng)的定置圖。2.定置管理方案應(yīng)廣泛征求各部門和員工的意見，進行充分的討論和修改，確保方案的科學(xué)性、合理性和可行性。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，正式發(fā)布定置管理方案，并組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)，使其熟悉定置管理的要求和實施方法。（三）實施與調(diào)整1.按照定置管理方案，逐步對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行調(diào)整和整改。在實施過程中，要加強現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，及時解決出現(xiàn)的問題。2.定期對定置管理的實施效果進行檢查和評估，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整定置管理方案，使其不斷完善和優(yōu)化。3.建立定置管理的激勵機制，對在定置管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對違反定置管理規(guī)定的行為進行嚴肅處理。四、定置管理的檢查與考核（一）檢查內(nèi)容1.設(shè)備定置是否符合要求，設(shè)備標識是否清晰、準確。2.工具定置是否規(guī)范，工具是否分類擺放、整齊有序。3.物料定置是否合理，物料標識是否齊全，物料堆放是否符合規(guī)定。4.倉庫布局是否合理，貨架定置是否規(guī)范，庫存管理是否嚴格。5.輔助生產(chǎn)區(qū)域定置是否符合安全要求，消防設(shè)施是否完好、有效。（二）檢查方式1.定期檢查：由定置管理小組定期對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行全面檢查，每月至少進行一次。2.不定期檢查：由安全管理部門、生產(chǎn)部門等根據(jù)實際情況進行不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.專項檢查：針對定置管理中的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，如危險物料存放、消防設(shè)施等，進行專項檢查。（三）考核標準1.對于定置管理工作落實不到位的部門和個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。例如，設(shè)備未按定置圖擺放，影響生產(chǎn)操作的，對責任人處以[X]元罰款；物料標識不清，導(dǎo)致物料混淆的，對相關(guān)責任人處以[X]元罰款。2.因定置管理不善導(dǎo)致安全事故或質(zhì)量問題的，按照公司相關(guān)規(guī)定追究責任部門和責任人的責任。如因物料定置不合理引發(fā)火災(zāi)事故的，對責任部門負責人給予降