PAGE洗煤廠生產(chǎn)班管理制度一、總則（一）目的為加強洗煤廠生產(chǎn)班的管理，確保生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于洗煤廠生產(chǎn)班全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和設備設施安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控洗煤產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，按時完成生產(chǎn)任務。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范員工行為和工作流程。二、崗位職責（一）班長崗位職責1.負責生產(chǎn)班的全面管理工作，組織和指揮本班員工完成生產(chǎn)任務。2.貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和生產(chǎn)指令，確保生產(chǎn)安全、質(zhì)量和進度。3.組織班前會、班后會，傳達生產(chǎn)任務和安全注意事項，總結(jié)本班工作情況。4.協(xié)調(diào)各崗位之間的工作，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。5.負責本班員工的考勤管理和績效考核工作。6.組織開展設備維護保養(yǎng)工作，確保設備正常運行。7.監(jiān)督檢查現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，保持工作場所整潔有序。（二）洗煤工崗位職責1.按照操作規(guī)程操作洗煤設備，確保洗煤過程正常進行。2.負責原煤的給料、破碎、篩分、洗選等工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。3.檢查設備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障和異常情況。4.協(xié)助維護人員進行設備的日常維護和保養(yǎng)工作。5.做好本崗位的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持工作區(qū)域清潔。（三）浮選工崗位職責1.操作浮選設備，對洗煤產(chǎn)品進行浮選處理。2.控制浮選藥劑的添加量和添加方式，確保浮選效果。3.觀察浮選泡沫情況，及時調(diào)整浮選參數(shù)。4.負責浮選精煤的收集和輸送工作。5.協(xié)助維護人員進行浮選設備的維護和保養(yǎng)工作。6.做好本崗位的環(huán)境衛(wèi)生工作。（四）壓濾工崗位職責1.操作壓濾設備，對洗煤尾煤進行壓濾處理。2.控制壓濾壓力和時間，確保壓濾效果，保證尾煤水分符合要求。3.負責壓濾機的進料、卸料和濾布清洗等工作。4.檢查壓濾設備運行情況，及時處理設備故障和異常情況。5.協(xié)助維護人員進行壓濾設備的維護和保養(yǎng)工作。6.做好本崗位的環(huán)境衛(wèi)生工作。（五）集控員崗位職責1.在集控室操作洗煤生產(chǎn)設備，實現(xiàn)集中控制。2.監(jiān)控設備運行參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障和異常情況。3.與各崗位人員保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作。4.做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計工作。5.協(xié)助維護人員進行設備的遠程監(jiān)控和故障診斷。6.做好集控室的環(huán)境衛(wèi)生工作。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)班應根據(jù)公司下達的月度生產(chǎn)計劃，制定詳細的周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應明確生產(chǎn)任務、產(chǎn)品質(zhì)量要求、生產(chǎn)進度安排等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計劃下達后，各崗位人員應嚴格按照計劃組織生產(chǎn)，確保按時完成生產(chǎn)任務。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.班長負責生產(chǎn)班的生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)生產(chǎn)實際情況及時調(diào)整生產(chǎn)安排。2.在生產(chǎn)過程中，如遇設備故障、原材料供應不足等突發(fā)情況，班長應及時組織人員進行搶修和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。3.各崗位人員應服從班長的調(diào)度指揮，積極配合完成各項生產(chǎn)任務。（三）生產(chǎn)記錄1.各崗位人員應認真做好生產(chǎn)記錄，記錄內(nèi)容包括設備運行參數(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標、原材料消耗等。2.生產(chǎn)記錄應及時、準確、完整，不得隨意涂改或偽造。3.班長應定期對生產(chǎn)記錄進行整理和分析，為生產(chǎn)管理提供依據(jù)。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準1.洗煤廠應嚴格按照國家和行業(yè)相關標準組織生產(chǎn)，確保洗煤產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.洗煤產(chǎn)品的質(zhì)量指標包括灰分、硫分、水分、粒度等，具體標準應根據(jù)客戶需求和合同約定執(zhí)行。（二）質(zhì)量控制1.各崗位人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.加強對原材料、輔助材料的質(zhì)量檢驗，不合格的原材料不得投入使用。3.定期對洗煤產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時分析原因并采取措施進行整改。4.建立質(zhì)量追溯制度，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行追溯和處理。（三）質(zhì)量考核1.制定質(zhì)量考核辦法，對各崗位人員的產(chǎn)品質(zhì)量完成情況進行考核。2.質(zhì)量考核結(jié)果與員工的績效獎金掛鉤，對質(zhì)量不達標的崗位和個人進行相應的處罰。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全職責。2.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范員工的安全行為。3.加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。（二）安全檢查1.定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應覆蓋生產(chǎn)設備、工作場所、安全設施等各個方面，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保整改到位。（三）安全培訓1.新員工入職前必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.鼓勵員工參加安全技能培訓和競賽，提高員工的安全素質(zhì)。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，組織救援和搶險工作，保護事故現(xiàn)場。2.及時向上級主管部門報告事故情況，配合有關部門進行事故調(diào)查和處理。3.對事故原因進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、設備管理（一）設備維護保養(yǎng)1.建立設備維護保養(yǎng)制度，明確設備維護保養(yǎng)的責任人和周期。2.各崗位人員應按照設備維護保養(yǎng)制度的要求，做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設備清潔、潤滑、緊固、檢查等。3.定期對設備進行全面維護保養(yǎng)，包括設備檢修、調(diào)試、更換零部件等，確保設備性能良好。4.做好設備維護保養(yǎng)記錄，記錄設備維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。（二）設備巡檢1.制定設備巡檢制度，明確巡檢的時間、路線、內(nèi)容和標準。2.巡檢人員應按照巡檢制度的要求，定期對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備運行中的異常情況。3.對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時報告班長，并采取相應的措施進行處理。4.做好設備巡檢記錄，記錄巡檢時間、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等信息。（三）設備維修1.建立設備維修管理制度，規(guī)范設備維修的流程和標準。2.設備發(fā)生故障后，應及時報告班長，由班長組織維修人員進行維修。3.維修人員應按照設備維修管理制度的要求，對設備故障進行診斷和維修，確保設備盡快恢復正常運行。4.做好設備維修記錄，記錄設備維修的時間、故障原因、維修措施、更換的零部件等信息。（四）設備更新與改造1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步的需要，及時對設備進行更新和改造。2.設備更新與改造應進行可行性研究和論證，確保投資效益。3.設備更新與改造完成后，應進行驗收，確保設備性能符合要求。七、現(xiàn)場管理（一）環(huán)境衛(wèi)生1.各崗位人員應做好本崗位的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持工作區(qū)域清潔衛(wèi)生。2.定期對工作場所進行清掃和消毒，清除雜物和灰塵，防止環(huán)境污染。3.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，做到物料堆放整齊，標識清晰，防止物料丟失和浪費。（二）定置管理1.對生產(chǎn)現(xiàn)場進行定置管理，合理規(guī)劃設備、物料和工具的擺放位置。2.設備、物料和工具應按照定置圖進行擺放，不得隨意挪動。3.保持生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通，不得在通道內(nèi)堆放雜物。（三）文明生產(chǎn)1.倡導文明生產(chǎn)，員工應遵守職業(yè)道德，做到文明操作、禮貌待人。2.加強對員工的文明生產(chǎn)教育，提高員工的文明素質(zhì)。3.建立文明生產(chǎn)考核制度，對文明生產(chǎn)表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵，對違反文明生產(chǎn)規(guī)定的員工進行批評和處罰。八、勞動紀律（一）考勤制度1.員工應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退和曠工。2.員工請假應按照公司規(guī)定的程序辦理請假手續(xù)，未經(jīng)批準不得擅自離崗。3.班長應做好員工的考勤記錄，每月按時將考勤情況上報公司人力資源部門。（二）工作紀律1.員工應遵守公司的各項規(guī)章制度，服從管理，聽從指揮。2.工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、聊天、玩手機等，不得做與工作無關之事。3.嚴格遵守操作規(guī)程，