PAGE汽車安全文明生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為加強公司汽車生產(chǎn)過程中的安全管理，確保生產(chǎn)活動文明有序進行，保障員工生命安全與身體健康，保護公司財產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與汽車生產(chǎn)相關(guān)的部門、車間、崗位及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保生產(chǎn)過程無安全事故。2.文明生產(chǎn)原則：倡導(dǎo)文明作業(yè)、規(guī)范操作，營造整潔、有序、高效的生產(chǎn)環(huán)境。3.合規(guī)守法原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項規(guī)章制度。二、安全管理（一）安全責(zé)任1.公司層面公司法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃，并組織實施。確保安全生產(chǎn)投入的有效實施，提供必要的安全設(shè)施和勞動保護用品。2.部門層面各部門負責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，負責(zé)組織實施本部門的安全管理工作。貫徹執(zhí)行公司的安全制度，制定本部門的安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。定期組織本部門員工進行安全培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識。3.員工層面員工必須遵守公司的安全制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動保護用品。積極參加公司組織的安全培訓(xùn)和教育活動，提高自身安全素質(zhì)。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。（二）安全培訓(xùn)與教育1.新員工培訓(xùn)新員工入職后，必須接受三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、部門級和班組級。公司級安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)方針政策、事故案例分析等。部門級安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括本部門的安全操作規(guī)程、工藝流程、危險有害因素等。班組級安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位操作規(guī)程、勞動保護用品使用方法、事故應(yīng)急處理等。新員工經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。2.定期培訓(xùn)公司每月組織一次全體員工的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全技術(shù)、安全管理等。各部門每周組織一次本部門員工的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括本部門的安全操作規(guī)程、事故案例分析等。班組每天班前會進行安全交底，班后會進行安全總結(jié)，強調(diào)當(dāng)天工作中的安全注意事項。3.專項培訓(xùn)根據(jù)不同崗位和季節(jié)特點，組織開展專項安全培訓(xùn)。如電氣安全培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)、高溫季節(jié)安全培訓(xùn)等。對特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.日常檢查員工每天在工作前對工作場所進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、安全防護裝置、勞動保護用品等。班組長每天對本班組的工作場所進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。2.定期檢查公司每月組織一次全面的安全檢查，由安全管理部門牽頭，各部門負責(zé)人參加，對公司的生產(chǎn)設(shè)施、安全管理制度、操作規(guī)程等進行檢查。各部門每周組織一次本部門的安全檢查，對本部門的設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境等進行檢查。3.專項檢查根據(jù)季節(jié)特點、節(jié)假日等情況，組織開展專項安全檢查。如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查、節(jié)假日安全檢查等。對重點部位、關(guān)鍵設(shè)備進行不定期的專項檢查，確保設(shè)備設(shè)施安全運行。4.隱患排查與治理對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立臺賬，明確隱患內(nèi)容、整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。一般隱患由部門負責(zé)人組織整改，重大隱患由公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定整改方案，落實整改措施，確保隱患及時消除。對隱患整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保整改到位。（四）安全事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定公司制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。各部門根據(jù)本部門的特點，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案或應(yīng)急處置措施。2.應(yīng)急演練公司每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練，各部門每半年至少組織一次專項應(yīng)急演練，班組每季度至少組織一次現(xiàn)場處置演練。通過應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急救援能力。三、文明生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.定置管理對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施、工具器具、物料等進行定置擺放，做到整齊有序。劃分生產(chǎn)區(qū)、休息區(qū)、通道等區(qū)域，設(shè)置明顯的標(biāo)識。2.環(huán)境衛(wèi)生保持生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，定期清掃、整理，做到無雜物、無垃圾、無油污。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物，要按照規(guī)定進行分類收集、存放和處理。3.設(shè)備管理設(shè)備設(shè)施要保持完好，定期進行維護保養(yǎng)，確保正常運行。設(shè)備上的安全防護裝置要齊全有效，不得隨意拆除或損壞。設(shè)備操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，不得違規(guī)作業(yè)。（二）員工行為規(guī)范1.著裝規(guī)范員工必須按照公司規(guī)定穿著工作服，佩戴工作帽、工作鞋等勞動保護用品。工作服要保持整潔，不得穿拖鞋、短褲、背心等進入生產(chǎn)現(xiàn)場。2.操作規(guī)范員工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得擅自更改操作流程。操作過程中要認真仔細，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不得偷工減料。3.文明用語員工之間要文明禮貌，使用文明用語，不得爭吵、罵人。對待客戶要熱情周到，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（三）環(huán)境保護1.節(jié)能減排加強能源管理，合理使用水、電、氣等能源，降低能源消耗。推廣使用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，提高能源利用效率。2.廢棄物處理對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等廢棄物，要按照國家環(huán)保要求進行處理，達標(biāo)排放。加強對廢棄物處理設(shè)施的管理和維護，確保正常運行。3.環(huán)境監(jiān)測定期對公司的環(huán)境質(zhì)量進行監(jiān)測分析，及時掌握環(huán)境狀況。根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，改善環(huán)境質(zhì)量。四、生產(chǎn)過程管理（一）工藝流程管理1.工藝文件制定技術(shù)部門根據(jù)產(chǎn)品要求和生產(chǎn)實際，制定詳細的工藝流程文件，明確各工序的操作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)等。工藝流程文件要經(jīng)過審核、批準(zhǔn)后實施，并根據(jù)實際情況及時修訂。2.工藝執(zhí)行生產(chǎn)部門要嚴(yán)格按照工藝流程文件組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。操作人員要熟悉工藝流程，掌握工藝要點，嚴(yán)格按照工藝要求進行操作。3.工藝改進鼓勵員工提出工藝改進建議，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率的工藝改進建議給予獎勵。技術(shù)部門要定期對工藝流程進行評估和改進，不斷優(yōu)化工藝流程。（二）質(zhì)量控制管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量管理部門根據(jù)產(chǎn)品特點和客戶要求，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，并在公司內(nèi)部進行宣貫。2.質(zhì)量檢驗建立完善的質(zhì)量檢驗制度，對原材料、半成品和成品進行檢驗。檢驗人員要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，確保不合格產(chǎn)品不出廠。3.質(zhì)量追溯對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行追溯，查明原因，采取措施進行整改。建立質(zhì)量追溯檔案，記錄產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、檢驗情況、質(zhì)量問題處理等信息。（三）設(shè)備維護管理1.設(shè)備維護計劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用壽命，制定設(shè)備維護計劃，明確維護內(nèi)容、維護周期、維護責(zé)任人等。設(shè)備維護計劃要提前通知相關(guān)部門和人員，確保維護工作順利進行。2.設(shè)備維護實施設(shè)備操作人員要做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。維修人員要按照設(shè)備維護計劃對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運行。3.設(shè)備更新改造根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，及時對設(shè)備進行更新改造。設(shè)備更新改造要進行技術(shù)經(jīng)濟論證，確保投資效益。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全監(jiān)督安全管理部門負責(zé)對公司的安全工作進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改。安全管理人員要定期對各部門的安全工作進行巡查，對違規(guī)行為進行糾正和處理。2.文明生產(chǎn)監(jiān)督生產(chǎn)管理部門負責(zé)對公司的文明生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備管理、員工行為規(guī)范等進行檢查。文明生產(chǎn)管理人員要定期對各部門的文明生產(chǎn)情況進行評估，對不符合要求的部門提出整改意見。3.生產(chǎn)過程監(jiān)督質(zhì)量管理部門負責(zé)對公司的生產(chǎn)過程進行監(jiān)督檢查，對工藝流程執(zhí)行、質(zhì)量控制、設(shè)備維護等情況進行檢查。生產(chǎn)過程監(jiān)督人員要定期對各部門的生產(chǎn)過程進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知相關(guān)部門進行整改。（二）考核制度1.考核內(nèi)容對各部門和員工的安全管理、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)過程管理等工作進行考核?？己藘?nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、安全事故發(fā)生情況、文明生產(chǎn)達標(biāo)情況、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、設(shè)備故障率等。2.考核方式考核采取定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每月進行一次，不定期考核根據(jù)實際情況隨時進行。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.考核結(jié)果應(yīng)用對考