PAGE電石廠生產(chǎn)部制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范電石廠生產(chǎn)部的各項工作流程，確保生產(chǎn)活動的安全、高效、穩(wěn)定運行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)生產(chǎn)部的整體目標，為公司的發(fā)展提供有力支持。（二）適用范圍本制度適用于電石廠生產(chǎn)部全體員工，包括生產(chǎn)管理人員、操作人員、維修人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工的生命安全和公司的財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，提升公司市場競爭力。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)周期，實現(xiàn)資源的有效利用。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，做到有章可循、違章必究，確保管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)部經(jīng)理1.全面負責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作，制定生產(chǎn)計劃和目標，并組織實施。2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與其他部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)活動的順利進行。3.負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等工作，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4.組織生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)和考核，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。5.負責(zé)生產(chǎn)部的成本控制和績效管理，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和指標。（二）生產(chǎn)主管1.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程，負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的組織和指揮工作。2.監(jiān)督生產(chǎn)員工的工作紀律和操作規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。3.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，及時處理設(shè)備故障，保證設(shè)備的正常運行。4.統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)情況，提出改進措施和建議，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。5.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組之間的工作關(guān)系，合理安排人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。（三）工藝工程師1.負責(zé)電石生產(chǎn)工藝的研究和改進，制定和優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。2.參與新產(chǎn)品的開發(fā)和試制工作，提供技術(shù)支持和工藝指導(dǎo)。3.對生產(chǎn)過程中的工藝問題進行分析和解決，提出改進方案和措施。4.負責(zé)工藝文件的編制和修訂，確保工藝文件的準確性和完整性。5.培訓(xùn)生產(chǎn)員工掌握新工藝、新技術(shù)，提高員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平。（四）安全工程師1.負責(zé)制定和完善安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，監(jiān)督檢查制度和規(guī)程的執(zhí)行情況。2.組織開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識和安全技能。3.定期進行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生。4.負責(zé)安全事故的調(diào)查和處理工作，分析事故原因，提出防范措施和建議。5.參與安全設(shè)施的設(shè)計和驗收工作，確保安全設(shè)施的可靠性和有效性。（五）設(shè)備工程師1.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和驗收工作，建立設(shè)備檔案。2.制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃和維修計劃，組織實施設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作。3.對設(shè)備故障進行及時診斷和修復(fù)，減少設(shè)備停機時間，提高設(shè)備利用率。4.負責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備的性能和自動化水平。5.培訓(xùn)設(shè)備操作人員正確使用和維護設(shè)備，提高操作人員的技能水平。（六）生產(chǎn)班組長1.負責(zé)本班組的日常生產(chǎn)管理工作，組織班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)。2.監(jiān)督班組員工的工作紀律和操作規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。3.負責(zé)班組設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并協(xié)助解決。4.組織班組員工進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。5.統(tǒng)計班組生產(chǎn)數(shù)據(jù)，向上級匯報生產(chǎn)情況，提出改進建議和措施。（七）生產(chǎn)操作人員1.嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。2.負責(zé)本崗位設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。3.及時準確地記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實性和完整性。4.積極參與公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。5.遵守公司的各項規(guī)章制度，服從工作安排，完成上級交辦的其他工作任務(wù)。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)公司的銷售訂單、市場需求預(yù)測以及庫存情況，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并下達給各生產(chǎn)班組和相關(guān)部門。3.在制定生產(chǎn)計劃時，應(yīng)充分考慮設(shè)備產(chǎn)能、人員配置、原材料供應(yīng)等因素，確保計劃的合理性和可行性。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)主管負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)情況，合理安排人員、設(shè)備和原材料，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。2.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，如設(shè)備故障、原材料短缺、人員調(diào)配等，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.建立生產(chǎn)調(diào)度會議制度，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，分析生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，安排下一階段的生產(chǎn)工作。（三）生產(chǎn)計劃變更1.如因市場需求變化、訂單調(diào)整、原材料供應(yīng)不足等原因需要變更生產(chǎn)計劃，應(yīng)提前提出申請，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。2.生產(chǎn)計劃變更后，應(yīng)及時通知相關(guān)部門和生產(chǎn)班組，調(diào)整生產(chǎn)安排，并做好記錄。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.將安全生產(chǎn)責(zé)任制納入績效考核體系，對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進行處罰。（二）安全培訓(xùn)教育1.制定安全培訓(xùn)教育計劃，定期組織員工進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機等，必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后才能上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，生產(chǎn)部經(jīng)理每周至少組織一次全面的安全檢查，生產(chǎn)主管每天進行現(xiàn)場安全檢查。2.安全檢查應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施、電氣安全、消防安全、危險化學(xué)品管理等方面，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時記錄，并下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.對重大安全隱患要實行掛牌督辦，確保隱患得到及時有效的整改。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護意識。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級報告。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標與計劃1.制定電石產(chǎn)品的質(zhì)量目標，包括產(chǎn)品質(zhì)量指標、合格率、優(yōu)等品率等，并將質(zhì)量目標分解到各生產(chǎn)班組和崗位。2.根據(jù)質(zhì)量目標，制定年度、季度和月度質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制措施和檢驗標準。（二）質(zhì)量管理體系1.建立質(zhì)量管理體系，嚴格按照質(zhì)量管理體系標準進行生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和客戶要求。2.加強質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核和管理評審，不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。（三）質(zhì)量檢驗與控制1.設(shè)立質(zhì)量檢驗崗位，配備專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員，負責(zé)對原材料、半成品和成品進行檢驗。2.制定質(zhì)量檢驗標準和檢驗流程，嚴格按照標準和流程進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，對關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點進行重點監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。（四）質(zhì)量改進1.定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的原因，制定質(zhì)量改進措施。2.鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動，對提出有效質(zhì)量改進建議的員工給予獎勵。3.持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場競爭力。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.建立健全設(shè)備管理制度，包括設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、保養(yǎng)、維修、報廢等環(huán)節(jié)的管理制度。2.明確設(shè)備管理部門和人員的職責(zé)，確保設(shè)備管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。（二）設(shè)備檔案管理1.為每臺設(shè)備建立檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料、運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄等。2.設(shè)備檔案應(yīng)及時更新，確保檔案信息的準確性和完整性。（三）設(shè)備維護保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和要求。2.設(shè)備操作人員負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。3.設(shè)備維修人員負責(zé)設(shè)備的定期保養(yǎng)和故障維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備的正常運行。（四）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)設(shè)備的運行狀況和生產(chǎn)發(fā)展需要，及時提出設(shè)備更新和改造計劃。2.設(shè)備更新和改造應(yīng)遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則，提高設(shè)備的性能和自動化水平。七、現(xiàn)場管理（一）現(xiàn)場5S管理1.推行現(xiàn)場5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。2.對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整理，清理不必要的物品，保持現(xiàn)場整潔有序。3.對工具、設(shè)備、物料等進行整頓，定置擺放，便于取用。4.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清掃，保持設(shè)備、地面、墻壁等清潔衛(wèi)生。5.建立清潔制度，保持整理、整頓、清掃工作的常態(tài)化。6.加強員工素養(yǎng)培訓(xùn)，提高員工的自律意識和職業(yè)素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（二）現(xiàn)場定置管理1.對生產(chǎn)現(xiàn)場進行定置管理，繪制定置圖，明確各區(qū)域的功能和物品擺放位置。2.按照定置圖進行現(xiàn)場布置，確保物料、設(shè)備、工具等擺放整齊、有序，便于生產(chǎn)操作和管理。（三）現(xiàn)場環(huán)境管理1.加強生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理，控制噪聲、粉塵、廢水等污染物的排放，確保工作環(huán)境符合環(huán)保要求。2.對危險化學(xué)品、易燃易爆物品等進行嚴格管理，設(shè)置專門存放區(qū)域，并有明顯標識。八、成本控制與績效管理（一）成本控制1.建立成本控制制度，明確成本控制的目標、范圍和措施。2.加強原材料采購管理，降低采購成本。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.