PAGE公司安全生產(chǎn)匯報(bào)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握安全生產(chǎn)狀況，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)匯報(bào)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各班組以及所有與公司安全生產(chǎn)相關(guān)的人員和活動(dòng)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保匯報(bào)工作合法合規(guī)。2.及時(shí)準(zhǔn)確原則：各匯報(bào)主體應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，如實(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)。3.分級(jí)負(fù)責(zé)原則：按照公司內(nèi)部的管理架構(gòu)，實(shí)行分級(jí)匯報(bào)制度，各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門、本區(qū)域的安全生產(chǎn)匯報(bào)工作負(fù)責(zé)。4.全面覆蓋原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、人員安全狀況、安全隱患排查治理、安全措施落實(shí)等。二、匯報(bào)主體及職責(zé)（一）員工1.職責(zé)在日常工作中，發(fā)現(xiàn)任何安全生產(chǎn)異常情況，如設(shè)備故障、安全防護(hù)設(shè)施損壞、人員違規(guī)操作等，應(yīng)立即向直接上級(jí)匯報(bào)。積極配合公司組織的安全生產(chǎn)檢查和調(diào)查，如實(shí)提供相關(guān)信息。2.匯報(bào)內(nèi)容異常情況發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、具體狀況。已采取的初步處理措施及處理效果。（二）班組長(zhǎng)1.職責(zé)負(fù)責(zé)收集本班組員工匯報(bào)的安全生產(chǎn)信息，進(jìn)行整理和分析。對(duì)本班組的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，并組織班組人員采取措施進(jìn)行整改。定期組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議，傳達(dá)公司安全生產(chǎn)要求，總結(jié)本班組安全生產(chǎn)工作情況，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.匯報(bào)內(nèi)容本班組員工匯報(bào)的安全生產(chǎn)異常情況匯總及處理進(jìn)展。本班組日常安全生產(chǎn)巡查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。班組安全生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容及員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的反饋。（三）車間主任（部門負(fù)責(zé)人）1.職責(zé)審核班組長(zhǎng)匯報(bào)的安全生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決本車間（部門）安全生產(chǎn)問題。組織制定本車間（部門）的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施，并監(jiān)督實(shí)施。定期對(duì)本車間（部門）的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查結(jié)果及存在的問題，并提出改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)組織本車間（部門）員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識(shí)和技能。2.匯報(bào)內(nèi)容本車間（部門）安全生產(chǎn)工作的整體情況，包括計(jì)劃執(zhí)行情況、安全措施落實(shí)情況等。本車間（部門）存在的重大安全隱患及整改方案、進(jìn)展情況。本車間（部門）安全生產(chǎn)事故（事件）的詳細(xì)情況及處理結(jié)果。本車間（部門）員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育的開展情況及效果評(píng)估。（四）公司主管領(lǐng)導(dǎo)1.職責(zé)全面掌握公司安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)，對(duì)各車間（部門）匯報(bào)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析和決策。組織制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和重大安全管理決策，確保公司安全生產(chǎn)工作符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。協(xié)調(diào)解決公司安全生產(chǎn)工作中的重大問題，調(diào)配公司資源支持安全生產(chǎn)工作。定期向公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)公司安全生產(chǎn)工作情況，為公司主要負(fù)責(zé)人決策提供依據(jù)。2.匯報(bào)內(nèi)容公司整體安全生產(chǎn)形勢(shì)分析，包括安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、事故（事件）趨勢(shì)等。各車間（部門）安全生產(chǎn)工作中存在的共性問題及解決方案建議。公司安全生產(chǎn)投入情況及資金使用效益分析。公司安全生產(chǎn)工作對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的影響評(píng)估。（五）公司主要負(fù)責(zé)人1.職責(zé)作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。組織審定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大安全技術(shù)措施，批準(zhǔn)重大安全隱患治理方案。定期召開公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題，決策公司安全生產(chǎn)工作重大事項(xiàng)。確保公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，保障公司具備安全生產(chǎn)條件。2.匯報(bào)內(nèi)容公司安全生產(chǎn)工作的總體部署和決策執(zhí)行情況。公司安全生產(chǎn)工作與國(guó)家政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的符合情況。公司安全生產(chǎn)事故（事件）的最終處理結(jié)果及對(duì)公司形象和聲譽(yù)的影響評(píng)估。公司安全生產(chǎn)工作對(duì)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的支持或調(diào)整建議。三、匯報(bào)內(nèi)容及要求（一）安全生產(chǎn)日常情況匯報(bào)1.內(nèi)容每日生產(chǎn)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)狀況，包括設(shè)備運(yùn)行是否正常、員工操作是否規(guī)范、安全防護(hù)設(shè)施是否完好等。當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及采取的臨時(shí)防范措施。2.要求各匯報(bào)主體應(yīng)于每日工作結(jié)束后，通過書面報(bào)告、電子文檔或?qū)ｉT的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)等方式，向上一級(jí)匯報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)日常情況。報(bào)告應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，突出關(guān)鍵信息。（二）定期安全生產(chǎn)匯報(bào)1.內(nèi)容每周安全生產(chǎn)工作總結(jié)，包括本周安全生產(chǎn)工作開展情況、安全隱患排查治理情況、員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)情況等。每月安全生產(chǎn)形勢(shì)分析報(bào)告，詳細(xì)分析本月安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、事故（事件）發(fā)生趨勢(shì)、安全管理工作成效及存在的問題等。每季度安全生產(chǎn)綜合報(bào)告，涵蓋本季度安全生產(chǎn)工作整體情況、重大安全隱患治理進(jìn)展、安全生產(chǎn)投入情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況等，并提出下季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施建議。年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告，全面總結(jié)本年度公司安全生產(chǎn)工作，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理體系運(yùn)行情況、事故（事件）統(tǒng)計(jì)分析、安全生產(chǎn)工作亮點(diǎn)及不足等，同時(shí)制定下一年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃。2.要求每周安全生產(chǎn)工作總結(jié)應(yīng)在周五下班前提交；每月安全生產(chǎn)形勢(shì)分析報(bào)告應(yīng)在次月5日前提交；每季度安全生產(chǎn)綜合報(bào)告應(yīng)在季度末后10日內(nèi)提交；年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告應(yīng)在次年1月20日前提交。定期匯報(bào)應(yīng)采用正式的文檔格式，內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析深入，運(yùn)用圖表、案例等形式直觀展示安全生產(chǎn)工作情況。（三）專項(xiàng)安全生產(chǎn)匯報(bào)1.內(nèi)容當(dāng)公司開展重大生產(chǎn)項(xiàng)目、設(shè)備改造、工藝變更等涉及安全生產(chǎn)的專項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)匯報(bào)專項(xiàng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)措施制定及落實(shí)情況、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管控情況、活動(dòng)期間的安全生產(chǎn)狀況等。發(fā)生安全生產(chǎn)事故（事件）后，應(yīng)立即按照事故（事件）報(bào)告程序進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)，詳細(xì)說明事故（事件）發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況、已采取的應(yīng)急救援措施及救援效果等，并持續(xù)匯報(bào)事故（事件）的后續(xù)處理情況，直至事故（事件）處理完畢。2.要求專項(xiàng)活動(dòng)匯報(bào)應(yīng)根據(jù)活動(dòng)進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行，重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須進(jìn)行匯報(bào)。安全生產(chǎn)事故（事件）匯報(bào)應(yīng)遵循“快報(bào)事實(shí)、慎報(bào)原因、續(xù)報(bào)詳情”的原則，確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞，為事故（事件）應(yīng)急處置和調(diào)查處理提供有力支持。（四）臨時(shí)安全生產(chǎn)匯報(bào)1.內(nèi)容在日常安全生產(chǎn)工作中，如遇突發(fā)緊急情況，可能影響安全生產(chǎn)的重大自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件等，相關(guān)部門和人員應(yīng)立即向上級(jí)匯報(bào)事件的性質(zhì)、可能造成的影響、已采取的應(yīng)對(duì)措施等，并持續(xù)跟蹤匯報(bào)事件發(fā)展動(dòng)態(tài)和應(yīng)對(duì)工作進(jìn)展。2.要求臨時(shí)安全生產(chǎn)匯報(bào)應(yīng)在事件發(fā)生后第一時(shí)間進(jìn)行，不得延誤，并保持信息的連續(xù)性和準(zhǔn)確性，以便公司及時(shí)做出決策和部署應(yīng)對(duì)措施。四、匯報(bào)方式及渠道（一）書面報(bào)告1.員工發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)異常情況后，應(yīng)填寫《安全生產(chǎn)異常情況報(bào)告表》，詳細(xì)記錄異常情況相關(guān)信息，經(jīng)班組長(zhǎng)審核后，提交給車間主任（部門負(fù)責(zé)人）。2.班組長(zhǎng)每周的安全生產(chǎn)工作總結(jié)、車間主任（部門負(fù)責(zé)人）每月的安全生產(chǎn)形勢(shì)分析報(bào)告、每季度的安全生產(chǎn)綜合報(bào)告以及年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告等，應(yīng)形成正式的書面文件，加蓋部門公章后，按照規(guī)定的時(shí)間和流程依次上報(bào)。（二）電子文檔對(duì)于一些需要及時(shí)傳遞的安全生產(chǎn)匯報(bào)信息，可通過公司內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)發(fā)送至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。發(fā)送的電子文檔應(yīng)格式規(guī)范、內(nèi)容完整，并在郵件主題中注明匯報(bào)事項(xiàng)及匯報(bào)日期。（三）安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)公司建立專門的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，各匯報(bào)主體可通過系統(tǒng)在線填報(bào)安全生產(chǎn)匯報(bào)信息。系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)分析、提醒預(yù)警等功能，方便各級(jí)管理人員及時(shí)查閱和掌握安全生產(chǎn)工作情況。（四）會(huì)議匯報(bào)1.定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，如周例會(huì)、月度安全生產(chǎn)會(huì)議、季度安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)、年度安全生產(chǎn)工作大會(huì)等。在會(huì)議上，各匯報(bào)主體應(yīng)按照會(huì)議議程，以口頭匯報(bào)相結(jié)合PPT演示等方式，向參會(huì)人員匯報(bào)本部門或本區(qū)域的安全生產(chǎn)工作情況。2.對(duì)于安全生產(chǎn)事故（事件）的專項(xiàng)匯報(bào)，可根據(jù)事故（事件）應(yīng)急處置的需要，組織專題會(huì)議進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門全面了解事故（事件）情況，研究制定應(yīng)對(duì)措施。五、匯報(bào)流程及時(shí)間規(guī)定（一）匯報(bào)流程1.員工發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)異常情況后，首先向班組長(zhǎng)匯報(bào)，班組長(zhǎng)在接到匯報(bào)后，應(yīng)立即對(duì)情況進(jìn)行核實(shí)和初步分析，并在1小時(shí)內(nèi)將相關(guān)信息整理后匯報(bào)給車間主任（部門負(fù)責(zé)人）。2.車間主任（部門負(fù)責(zé)人）收到班組長(zhǎng)匯報(bào)后，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行研究和處理，并將處理情況及是否需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決的問題匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)。3.公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)車間主任（部門負(fù)責(zé)人）的匯報(bào)，做出決策和部署，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門執(zhí)行。對(duì)于重大安全生產(chǎn)問題，應(yīng)及時(shí)向公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)，共同研究解決方案。4.定期匯報(bào)按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，由各匯報(bào)主體直接向上一級(jí)提交匯報(bào)材料。如遇特殊情況需要延遲匯報(bào)的，應(yīng)提前向上一級(jí)說明原因，并確定新的匯報(bào)時(shí)間。5.專項(xiàng)安全生產(chǎn)匯報(bào)和臨時(shí)安全生產(chǎn)匯報(bào)應(yīng)根據(jù)事件的緊急程度和重要性，按照上述匯報(bào)流程的基本原則，確保信息快速、準(zhǔn)確傳遞，必要時(shí)可越級(jí)匯報(bào)。（二）時(shí)間規(guī)定1.安全生產(chǎn)日常情況匯報(bào)應(yīng)于每日工作結(jié)束后[X]小時(shí)內(nèi)完成匯報(bào)。2.每周安全生產(chǎn)工作總結(jié)應(yīng)在周五[具體時(shí)間]前提交。3.每月安全生產(chǎn)形勢(shì)分析報(bào)告應(yīng)在次月5日[具體時(shí)間]前提交。4.每季度安全生產(chǎn)綜合報(bào)告應(yīng)在季度末后10日[具體時(shí)間]前提交。5.年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告應(yīng)在次年1月20日[具體時(shí)間]前提交。6.安全生產(chǎn)事故（事件）匯報(bào)應(yīng)在事故（事件）發(fā)生后[規(guī)定的最短時(shí)間]內(nèi)進(jìn)行首次匯報(bào)，并根據(jù)事故（事件）處理進(jìn)展及時(shí)續(xù)報(bào)。六、匯報(bào)信息的處理與反饋（一）信息處理1.各級(jí)接收匯報(bào)信息的部門和人員，應(yīng)及時(shí)對(duì)匯報(bào)信息進(jìn)行分類、整理、分析和存檔。對(duì)于重要的安全生產(chǎn)信息和問題，應(yīng)建立專門的臺(tái)賬，跟蹤處理進(jìn)度。2.根據(jù)匯報(bào)信息反映出的安全生產(chǎn)問題，相關(guān)部門應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行深入研究，制定針對(duì)性的解決方案和措施。對(duì)于涉及多個(gè)部門的問題，應(yīng)明確牽頭部門和協(xié)同部門，共同推進(jìn)問題解決。（二）信息反饋1.上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門匯報(bào)的安全生產(chǎn)信息進(jìn)行處理后，應(yīng)及時(shí)將處理結(jié)果和反饋意見傳達(dá)給匯報(bào)部門。反饋意見應(yīng)明確、具體，包括對(duì)匯報(bào)信息的評(píng)價(jià)以及對(duì)下一步工作的要求和建議。2.如果匯報(bào)信息涉及到需要其他部門配合或協(xié)調(diào)解決的問題，上級(jí)部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并將協(xié)調(diào)結(jié)果及時(shí)反饋給匯報(bào)部門。對(duì)于協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的分歧和困難，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，尋求支持和指導(dǎo)。3.匯報(bào)部門在接到上級(jí)部門的反饋意見后，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)相關(guān)要求，積極采取措施改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，并將工作進(jìn)展情況及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，形成安全生產(chǎn)匯報(bào)信息處理的閉環(huán)管理。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門、各車間的安全生產(chǎn)匯報(bào)制度執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。定期抽查各部門的匯報(bào)記錄、文檔資料等，核實(shí)匯報(bào)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.設(shè)立安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工對(duì)違反安全生產(chǎn)匯報(bào)制度的行為進(jìn)行舉報(bào)。對(duì)于舉報(bào)屬實(shí)的，給予舉報(bào)人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)被舉報(bào)部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.在公司內(nèi)部建立安全生產(chǎn)匯報(bào)工作監(jiān)督平臺(tái)，通過信息化手段對(duì)匯報(bào)流程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正匯報(bào)工作中的不規(guī)范行為。（二）考核辦法1.將安全生產(chǎn)匯報(bào)制度執(zhí)行情況納入公司績(jī)效考核體系，對(duì)各部門、各車間以及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。考核指標(biāo)包括匯報(bào)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性，以及對(duì)匯報(bào)問題的處理效果等。2.對(duì)于在安全生產(chǎn)匯報(bào)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予績(jī)效加分、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。3.對(duì)于違反安全生產(chǎn)匯報(bào)制度的行為，如遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、