PAGE冼煤廠生產(chǎn)管理制度一、總則1.目的本生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范冼煤廠的生產(chǎn)活動，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏，促進冼煤廠可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于本廠內(nèi)所有涉及洗煤生產(chǎn)的部門、車間、班組及全體員工。3.基本原則遵守國家相關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行行業(yè)標準，確保洗煤生產(chǎn)活動合法合規(guī)。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，保障員工生命安全和身體健康，保護生態(tài)環(huán)境。以質(zhì)量管理為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求，提升企業(yè)市場競爭力。注重生產(chǎn)效率提升，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，降低生產(chǎn)成本。鼓勵創(chuàng)新與持續(xù)改進，積極采用新技術、新工藝、新設備，不斷提高企業(yè)管理水平和生產(chǎn)技術水平。二、生產(chǎn)安全管理1.安全責任制度建立健全各級安全生產(chǎn)責任制，明確廠長、部門負責人、班組長及員工的安全職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全責任落實到人。廠長是本廠安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本廠安全生產(chǎn)工作，組織制定并實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案。各部門負責人負責本部門的安全生產(chǎn)管理工作，組織員工學習安全知識，落實安全措施，排查安全隱患，及時報告并處理安全事故。班組長負責本班組的安全生產(chǎn)工作，帶領員工遵守安全規(guī)定，正確使用勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保班組安全生產(chǎn)。員工必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，接受安全教育培訓，掌握必要的安全知識和技能，正確佩戴和使用勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。2.安全教育培訓制定年度安全教育培訓計劃，定期組織員工進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準、操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新員工入職必須進行三級安全教育培訓，即廠級、車間級和班組級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對從事特種作業(yè)的人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的安全技術培訓并考核合格，取得相應資格證書后，方可上崗作業(yè)。定期組織安全演練，如火災事故應急演練、瓦斯爆炸事故應急演練等，提高員工的應急處置能力和自我保護能力。3.安全檢查與隱患排查治理建立定期安全檢查制度，廠級每月至少進行一次全面安全檢查，車間級每周至少進行一次安全檢查，班組級每天進行班前、班中、班后安全檢查。安全檢查應包括設備設施、作業(yè)環(huán)境、安全防護裝置、員工操作行為等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改落實情況，確保隱患得到及時消除。建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進行詳細記錄，做到有據(jù)可查。對重大安全隱患，應實行掛牌督辦，確保整改到位。4.安全設施與勞動防護用品管理按照國家有關規(guī)定和行業(yè)標準，配備必要的安全設施，如通風設備、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設備、消防器材等，并確保其正常運行。為員工提供符合國家標準的勞動防護用品，如安全帽、防塵口罩、工作服、膠靴等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。定期對安全設施和勞動防護用品進行檢查、維護、保養(yǎng)和更新，確保其性能良好，符合安全要求。5.危險作業(yè)管理對動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、電氣作業(yè)等危險作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行審批制度，辦理危險作業(yè)許可證，經(jīng)批準后方可作業(yè)。作業(yè)前，必須對作業(yè)環(huán)境進行風險評估，制定安全防范措施，安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)護，確保作業(yè)安全。作業(yè)過程中，必須嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。作業(yè)結(jié)束后，必須對作業(yè)現(xiàn)場進行清理，確認無安全隱患后方可離開。三、生產(chǎn)質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標與計劃制定明確的質(zhì)量目標，如產(chǎn)品合格率、水分、灰分、硫分等指標，并將質(zhì)量目標分解到各部門、車間、班組，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)質(zhì)量目標和市場需求，制定年度、季度和月度質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制措施和質(zhì)量改進措施，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定受控。2.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系標準要求，規(guī)范質(zhì)量管理流程，確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標準化和科學化。加強質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運行中的問題，采取有效措施進行改進，不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性和持續(xù)改進能力。3.原材料質(zhì)量管理加強對原材料供應商的管理，建立合格供應商名錄，定期對供應商進行評價和考核，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定可靠。對采購的原材料進行嚴格檢驗，按照相關標準和規(guī)范進行驗收，確保原材料質(zhì)量符合要求。對不合格原材料，應及時退貨或采取其他有效措施進行處理。4.生產(chǎn)過程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和控制，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定運行，產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。加強對生產(chǎn)設備的維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行，減少設備故障對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。定期對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動原因，采取有效措施進行調(diào)整和改進，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。5.產(chǎn)品檢驗與放行建立完善的產(chǎn)品檢驗制度，對產(chǎn)品進行全過程檢驗，包括原材料檢驗、過程檢驗和成品檢驗。檢驗項目、檢驗方法和檢驗標準應符合相關標準和規(guī)范要求。加強對檢驗人員的培訓和管理，提高檢驗人員的業(yè)務水平和責任心，確保檢驗結(jié)果準確可靠。只有經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品才能放行，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品不得出廠。對檢驗不合格的產(chǎn)品，應及時進行返工、返修或報廢處理，并做好記錄。6.質(zhì)量改進鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動，對提出合理化建議并取得顯著成效的員工給予獎勵。定期召開質(zhì)量分析會，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行分析討論，制定質(zhì)量改進措施，并跟蹤改進效果，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。積極開展質(zhì)量管理小組活動（QC小組活動），圍繞質(zhì)量問題開展技術攻關和質(zhì)量改進，提高質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。四、生產(chǎn)設備管理1.設備管理制度建立健全設備管理制度，明確設備管理職責，規(guī)范設備采購、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、保養(yǎng)、維修、改造、報廢等全過程管理流程。設立設備管理部門，配備專業(yè)的設備管理人員，負責設備的日常管理工作。各車間、班組應指定專人負責設備的使用和維護保養(yǎng)工作。.2.設備采購與驗收根據(jù)生產(chǎn)需要和技術發(fā)展，制定設備采購計劃，優(yōu)先選用先進、可靠、節(jié)能、環(huán)保的設備。對采購的設備，應按照合同要求進行驗收，檢查設備的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量、技術資料等是否齊全、完好，確保設備符合要求。驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。3.設備安裝與調(diào)試設備到貨后，應及時組織安裝調(diào)試工作，確保設備安裝牢固、運行平穩(wěn)、性能良好。安裝調(diào)試過程中，應做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與供應商溝通解決，確保設備按時投入使用。4.設備使用與維護保養(yǎng)制定設備操作規(guī)程，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違章作業(yè)。建立設備維護保養(yǎng)制度，定期對設備進行維護保養(yǎng)，包括日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由操作人員負責，一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負責。加強對設備運行狀況的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，采取有效措施進行處理，確保設備正常運行。5.設備維修與改造建立設備維修管理制度，對設備故障及時進行維修，確保設備盡快恢復正常運行。維修工作應嚴格按照維修程序進行，做好維修記錄。定期對設備進行預防性維修，根據(jù)設備運行狀況和使用壽命，制定合理的維修計劃，延長設備使用壽命。積極開展設備改造工作，采用新技術、新工藝、新設備對現(xiàn)有設備進行改造，提高設備性能和生產(chǎn)效率。6.設備報廢管理對已達到報廢條件的設備，應及時進行報廢處理。報廢設備的鑒定和審批應按照相關規(guī)定進行，確保報廢處理合法合規(guī)。報廢設備的處理方式包括出售、拆解、捐贈等，處理過程中應做好記錄，確保資產(chǎn)安全。五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.現(xiàn)場環(huán)境管理保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，通道暢通無阻。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清掃、整理，清除雜物和垃圾，確?，F(xiàn)場環(huán)境良好。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的綠化和美化工作，合理規(guī)劃綠化區(qū)域，種植花草樹木，營造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。對生產(chǎn)現(xiàn)場的廢水、廢氣、廢渣等污染物進行有效治理，確保達標排放，保護環(huán)境。2.物料管理建立物料管理制度，加強對原煤、精煤、浮選藥劑、絮凝劑等物料的采購、儲存、運輸、使用等全過程管理。物料應分類存放，標識清晰，做到賬物相符。對易燃易爆、有毒有害等危險物料，應嚴格按照相關規(guī)定進行儲存和管理，確保安全。加強對物料消耗的統(tǒng)計和分析，合理控制物料消耗，降低生產(chǎn)成本。3.工具與器具管理建立工具與器具管理制度，對生產(chǎn)過程中使用的各種工具、器具進行登記、編號、發(fā)放、回收等管理。工具與器具應定置擺放，專人專用，定期進行維護保養(yǎng)，確保其完好可用。對損壞或丟失的工具與器具，應及時進行維修或補充。4.定置管理對生產(chǎn)現(xiàn)場的設備、設施、物料、工具等進行定置管理，繪制定置圖，明確各物品的存放位置，確保生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然。員工應嚴格按照定置圖擺放物品，不得隨意更改物品存放位置，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化和標準化。5.文明生產(chǎn)加強員工文明生產(chǎn)教育，提高員工文明素質(zhì)，倡導文明生產(chǎn)行為。員工應遵守職業(yè)道德，愛護設備設施，尊重他人勞動成果，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。鼓勵員工積極參與文明生產(chǎn)活動，對表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵，營造文明生產(chǎn)的良好氛圍。六、生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理1.生產(chǎn)計劃制定根據(jù)市場需求、企業(yè)生產(chǎn)能力和庫存情況，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)進度等指標。生產(chǎn)計劃制定過程中，應充分考慮原材料供應、設備運行狀況、人員配備等因素，確保生產(chǎn)計劃的合理性和可行性。2.生產(chǎn)任務下達將生產(chǎn)計劃分解到各車間、班組，明確各車間、班組的生產(chǎn)任務和生產(chǎn)進度要求。生產(chǎn)任務下達后，各車間、班組應組織員工認真落實生產(chǎn)任務，確保按時完成生產(chǎn)計劃。3.生產(chǎn)調(diào)度管理建立生產(chǎn)調(diào)度制度，設立生產(chǎn)調(diào)度室，配備專業(yè)的調(diào)度人員，負責生產(chǎn)過程的調(diào)度指揮工作。調(diào)度人員應密切關注生產(chǎn)現(xiàn)場情況，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)順利進行。對影響生產(chǎn)進度的重大問題，應及時向上級領導匯報，并采取有效措施進行處理。加強對生產(chǎn)進度的跟蹤和監(jiān)控，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，通報生產(chǎn)進度情況，分析存在的問題，制定改進措施，確保生產(chǎn)計劃按時完成。4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通加強各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，建立良好的工作協(xié)作機制。生產(chǎn)部門與采購部門應密切配合，確保原材料及時供應；生產(chǎn)部門與銷售部門應及時溝通市場需求信息，合理安排生產(chǎn)計劃。定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的跨部門問題，加強部門之間的信息共享和工作協(xié)同，提高生產(chǎn)效率。七、員工管理1.員工招聘與培訓根據(jù)生產(chǎn)需要，制定員工招聘計劃，招聘具備相應專業(yè)知識和技能的員工。招聘過程應嚴格按照相關規(guī)定進行，確保招聘人員質(zhì)量。加強員工培訓工作，提高員工業(yè)務素質(zhì)和操作技能。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識、質(zhì)量管理知識、設備操作技能、工藝流程等方面。鼓勵員工參加各類培訓和學習活動，對取得相關職業(yè)資格證書或技能等級證書的員工給予獎勵。2.員工考勤與考核建立員工考勤制度，嚴格考勤管理。員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。對違反考勤制度的員工，應按照相關規(guī)定進行處理。定期對員工進行考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績（產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等）、工作態(tài)度、勞動紀律等方面。考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、處罰的依據(jù)。3.員工薪酬與福利制定合理的薪酬制度，根據(jù)員工的工作崗位、工作業(yè)績、工作能力等因素確定薪酬水平，確保薪酬具有競爭力。完善