PAGE生產(chǎn)耗材領(lǐng)用制度一、總則1.目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)耗材的領(lǐng)用流程，加強對生產(chǎn)耗材的管理，確保生產(chǎn)活動的正常進行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)耗材領(lǐng)用的部門和人員。3.基本原則按需領(lǐng)用原則：各部門應(yīng)根據(jù)實際生產(chǎn)需求，合理領(lǐng)用生產(chǎn)耗材，避免浪費。定額管理原則：對部分常用生產(chǎn)耗材設(shè)定合理的領(lǐng)用定額，嚴格控制領(lǐng)用數(shù)量。審批流程原則：明確生產(chǎn)耗材領(lǐng)用的審批環(huán)節(jié)，確保領(lǐng)用行為的合規(guī)性。責任追溯原則：對生產(chǎn)耗材的領(lǐng)用、使用和消耗情況進行記錄，以便追溯責任。二、生產(chǎn)耗材的分類及定義1.原材料類指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種基礎(chǔ)材料，如金屬原材料、塑料顆粒、木材等。2.輔助材料類協(xié)助產(chǎn)品生產(chǎn)過程順利進行的材料，如潤滑油、冷卻液、焊接劑等。3.包裝材料類用于產(chǎn)品包裝的材料，如紙箱、包裝袋、標簽等。4.工具及易耗品類生產(chǎn)過程中使用的工具以及容易消耗的物品，如刀具、量具、砂紙、手套等。三、生產(chǎn)耗材的庫存管理1.庫存設(shè)置設(shè)立專門的生產(chǎn)耗材倉庫，由倉庫管理人員負責日常管理。根據(jù)生產(chǎn)耗材的類別、規(guī)格、型號等進行分類存放，并設(shè)置明顯的標識牌。2.庫存盤點倉庫管理人員應(yīng)定期對生產(chǎn)耗材進行盤點，確保賬實相符。每月末進行一次全面盤點，填寫庫存盤點表，對盤盈、盤虧情況進行詳細記錄，并及時上報相關(guān)部門。3.庫存預(yù)警根據(jù)生產(chǎn)耗材的歷史領(lǐng)用數(shù)據(jù)和生產(chǎn)計劃，設(shè)定庫存預(yù)警線。當庫存數(shù)量低于預(yù)警線時，倉庫管理人員應(yīng)及時通知采購部門進行補貨。四、生產(chǎn)耗材的領(lǐng)用流程1.領(lǐng)用申請各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際需求，填寫《生產(chǎn)耗材領(lǐng)用申請表》，詳細注明領(lǐng)用耗材的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途等信息。申請表由部門負責人簽字審核后，提交至倉庫管理部門。2.審批環(huán)節(jié)倉庫管理人員收到《生產(chǎn)耗材領(lǐng)用申請表》后，對申請內(nèi)容進行初步審核。對于領(lǐng)用數(shù)量在定額范圍內(nèi)的申請，倉庫管理人員直接批準；對于超出定額的申請，需提交至生產(chǎn)部門經(jīng)理進行審批。生產(chǎn)部門經(jīng)理根據(jù)實際生產(chǎn)情況進行審批，如確屬必要，予以批準；如認為申請不合理，應(yīng)注明原因并退回申請表。3.領(lǐng)用發(fā)放經(jīng)審批通過的《生產(chǎn)耗材領(lǐng)用申請表》交至倉庫管理人員，倉庫管理人員按照申請表上的內(nèi)容發(fā)放生產(chǎn)耗材。發(fā)放時，倉庫管理人員應(yīng)與領(lǐng)用人員共同核對耗材的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息，并在申請表上簽字確認。領(lǐng)用人員應(yīng)妥善保管領(lǐng)用的生產(chǎn)耗材，如有丟失、損壞等情況，應(yīng)及時報告?zhèn)}庫管理人員。五、生產(chǎn)耗材的定額管理1.定額制定生產(chǎn)部門會同技術(shù)部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、歷史消耗數(shù)據(jù)等因素，制定各類生產(chǎn)耗材的領(lǐng)用定額標準。領(lǐng)用定額標準應(yīng)定期進行評估和調(diào)整，以適應(yīng)生產(chǎn)工藝改進、產(chǎn)品質(zhì)量提升等變化。2.定額執(zhí)行各部門應(yīng)嚴格按照制定的領(lǐng)用定額標準進行生產(chǎn)耗材的領(lǐng)用申請。倉庫管理人員在發(fā)放生產(chǎn)耗材時，應(yīng)嚴格控制在定額范圍內(nèi)，如遇特殊情況需超出定額領(lǐng)用，必須經(jīng)過規(guī)定的審批流程。六、生產(chǎn)耗材的使用監(jiān)督1.現(xiàn)場監(jiān)督生產(chǎn)部門管理人員應(yīng)加強對生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)耗材使用情況的監(jiān)督，確保領(lǐng)用的耗材得到合理使用，避免浪費。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，檢查生產(chǎn)設(shè)備上的耗材使用是否正常，是否存在違規(guī)操作導(dǎo)致耗材浪費的情況。2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析倉庫管理人員應(yīng)每月對生產(chǎn)耗材的領(lǐng)用情況進行統(tǒng)計，生成領(lǐng)用報表，報送至生產(chǎn)部門和財務(wù)部門。生產(chǎn)部門和財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)領(lǐng)用報表數(shù)據(jù)，進行分析對比，找出耗材使用過程中存在的問題，并及時采取措施加以改進。七、生產(chǎn)耗材的成本控制1.采購成本控制采購部門應(yīng)通過招標、詢價、談判等方式，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保生產(chǎn)耗材的采購價格合理。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取更有利的采購條款，如批量折扣、延長付款期等。2.使用成本控制各部門應(yīng)加強對生產(chǎn)耗材使用過程的管理，提高耗材的利用率，減少浪費。鼓勵員工提出節(jié)約生產(chǎn)耗材的合理化建議，對采用有效節(jié)約措施的部門和個人給予獎勵。八、生產(chǎn)耗材的報廢處理1.報廢鑒定對于無法繼續(xù)使用或已損壞的生產(chǎn)耗材，由使用部門填寫《生產(chǎn)耗材報廢申請表》，詳細說明報廢原因、報廢耗材的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。生產(chǎn)部門會同質(zhì)量部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員對報廢申請進行鑒定，確認是否符合報廢條件。2.報廢審批經(jīng)鑒定符合報廢條件的申請，提交至公司主管領(lǐng)導(dǎo)進行審批。主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可進行報廢處理。3.報廢處理方式對于可回收利用的報廢生產(chǎn)耗材，由倉庫管理人員統(tǒng)一回收，交至指定的回收單位進行處理。對于不可回收利用的報廢生產(chǎn)耗材，應(yīng)按照環(huán)保要求進行妥善處理，避免對環(huán)境造成污染。九、違規(guī)處理1.違規(guī)行為界定未經(jīng)審批擅自領(lǐng)用生產(chǎn)耗材。虛報生產(chǎn)耗材領(lǐng)用數(shù)量。浪費生產(chǎn)耗材，造成嚴重損失。未按規(guī)定對生產(chǎn)耗材進行妥善保管，導(dǎo)致丟失、損壞。2.處理措施對于首次發(fā)生違規(guī)行為的員工，給予警告處分，并責令其限期整改。對于多次發(fā)生違規(guī)行為或違規(guī)情節(jié)嚴重的員工，視情節(jié)輕重給予罰款、降職、辭退等處罰，并追究相關(guān)責任。十、附則1.