PAGE生產(chǎn)間6s管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范生產(chǎn)間的工作秩序，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)間的管理。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）整理的實施要點1.全面檢查生產(chǎn)間，包括設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。2.區(qū)分必需品和非必需品。必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常生產(chǎn)的物品；非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如一年才使用一次的設(shè)備等；另一種是對目前生產(chǎn)已無任何作用的物品，如報廢的模具、過期的文件等。3.清理非必需品。對于非必需品，應(yīng)根據(jù)其使用頻率和價值進(jìn)行處理。如已過期的原材料、不再使用的設(shè)備等，應(yīng)及時清理出生產(chǎn)間，可采取報廢、變賣、捐贈等方式。4.建立物品使用清單。明確生產(chǎn)間內(nèi)各類必需品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用位置等信息，以便于管理和查找。（二）整理的注意事項1.整理過程中要注意區(qū)分物品的使用狀態(tài)，避免誤判。2.對于暫時無法確定是否為必需品的物品，可設(shè)立專門的存放區(qū)域，進(jìn)行標(biāo)識，待進(jìn)一步確認(rèn)后再做處理。3.整理工作應(yīng)定期進(jìn)行，一般每月或每季度進(jìn)行一次全面整理，確保生產(chǎn)間始終保持整潔有序。三、整頓（一）整頓的實施要點1.確定物品的放置場所。根據(jù)物品的使用頻率和功能，合理規(guī)劃生產(chǎn)間內(nèi)各類物品的放置位置。例如，常用的工具應(yīng)放置在操作人員附近，便于取用；原材料應(yīng)按照類別和批次分區(qū)存放。2.規(guī)定物品的放置方法。物品應(yīng)按照規(guī)定的方式擺放，如工具應(yīng)整齊地放在工具架上，原材料應(yīng)碼放整齊并標(biāo)識清楚。對于有特殊要求的物品，如易燃易爆物品，應(yīng)按照相關(guān)安全規(guī)定存放。3.進(jìn)行標(biāo)識。在物品放置位置設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人等信息。標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易于識別，確保操作人員能夠快速找到所需物品。4.建立物品定位圖。繪制生產(chǎn)間物品定位圖，標(biāo)明各類物品的具體位置，張貼在生產(chǎn)間顯眼的地方，方便員工查看和記憶。（二）整頓的注意事項1.物品的放置應(yīng)便于取用和放回，遵循最短路徑原則，減少操作人員尋找物品的時間。2.標(biāo)識應(yīng)牢固、清晰，如有損壞或褪色應(yīng)及時更換。3.定期檢查物品的放置情況，確保其始終符合整頓的要求。如發(fā)現(xiàn)物品擺放混亂或標(biāo)識不清，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。四、清掃（一）清掃的實施要點1.劃分清掃區(qū)域。將生產(chǎn)間劃分為若干個清掃區(qū)域，明確每個區(qū)域的清掃責(zé)任人。清掃區(qū)域應(yīng)包括設(shè)備、地面、墻面、天花板、貨架等所有生產(chǎn)設(shè)施。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)。明確各清掃區(qū)域的清掃內(nèi)容、清掃周期、清掃方法等標(biāo)準(zhǔn)。例如，設(shè)備的清掃應(yīng)包括外觀擦拭、內(nèi)部清潔、潤滑保養(yǎng)等；地面的清掃應(yīng)做到無雜物、無油污、無積水。清掃標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、可操作，便于員工執(zhí)行。3.實施清掃工作。員工按照清掃標(biāo)準(zhǔn)定期對負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行清掃。清掃過程中要注意使用合適的工具和清潔劑，避免對設(shè)備和環(huán)境造成損壞。對于一些難以清掃的部位，如設(shè)備內(nèi)部的死角、高處的灰塵等，應(yīng)采取特殊的清掃方法或借助工具進(jìn)行清理。4.檢查清掃效果。清掃完成后，由上級或?qū)ｉT的檢查人員對清掃區(qū)域進(jìn)行檢查，確保清掃質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對于不符合要求的區(qū)域，應(yīng)及時通知責(zé)任人進(jìn)行重新清掃。（二）清掃的注意事項1.清掃過程中要注意安全，避免因使用工具不當(dāng)或接觸危險物品而發(fā)生事故。2.對于清掃過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障或安全隱患，應(yīng)及時報告并進(jìn)行處理。3.鼓勵員工積極參與清掃工作，培養(yǎng)員工愛護(hù)環(huán)境的意識?？赏ㄟ^設(shè)立清掃獎勵制度等方式，提高員工的清掃積極性。五、清潔（一）清潔的實施要點1.維持整理、整頓、清掃的成果。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果是清潔的核心。制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期等內(nèi)容，定期對生產(chǎn)間進(jìn)行檢查。檢查表應(yīng)涵蓋整理、整頓、清掃的各個方面，如物品是否擺放整齊、標(biāo)識是否清晰、設(shè)備是否清潔無故障等。2.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）。針對生產(chǎn)間內(nèi)的各類設(shè)備、工具、工作流程等，制定詳細(xì)的清潔SOP，明確清潔的步驟、方法、頻率、責(zé)任人等信息。清潔SOP應(yīng)具有可操作性和指導(dǎo)性，確保員工能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清潔工作。3.開展清潔活動。定期組織清潔活動，如大掃除、設(shè)備深度清潔等，對生產(chǎn)間進(jìn)行全面的清潔和維護(hù)。清潔活動可以結(jié)合實際情況，選擇在節(jié)假日或生產(chǎn)間隙進(jìn)行，確保不影響正常生產(chǎn)。4.持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)清潔檢查結(jié)果和實際工作情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對清潔制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。例如，發(fā)現(xiàn)某個區(qū)域的清潔難度較大，可以調(diào)整清掃方法或增加清掃頻率；對于一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，制定更加嚴(yán)格的清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查措施。（二）清潔的注意事項1.清潔工作要做到持之以恒，不能“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”。2.加強(qiáng)對員工的清潔培訓(xùn)，使其熟悉清潔標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，提高清潔工作的質(zhì)量和效率。3.建立清潔工作記錄檔案，記錄每次清潔檢查的結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等，以便于分析和總結(jié)。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的實施要點1.制定員工行為規(guī)范。明確員工在生產(chǎn)間內(nèi)的行為準(zhǔn)則，包括遵守工作紀(jì)律、愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、保持環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌等方面的要求。行為規(guī)范應(yīng)簡潔明了、易于理解，具有可操作性。2.開展培訓(xùn)教育。通過組織培訓(xùn)、會議、宣傳等方式，向員工宣傳6S管理理念和要求，使員工了解6S管理的重要性和具體內(nèi)容。培訓(xùn)教育應(yīng)注重實用性和針對性，結(jié)合實際案例進(jìn)行講解，讓員工能夠深刻理解并接受。3.加強(qiáng)監(jiān)督考核。建立員工6S素養(yǎng)監(jiān)督考核機(jī)制，定期對員工的行為表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評估。考核內(nèi)容包括員工是否遵守行為規(guī)范、是否積極參與6S活動等方面。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對于違反規(guī)定的員工進(jìn)行批評教育和相應(yīng)的處罰。4.樹立榜樣。在員工中樹立6S管理的榜樣，宣傳榜樣的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗，引導(dǎo)其他員工向榜樣學(xué)習(xí)。榜樣可以是個人，也可以是團(tuán)隊，通過榜樣的示范作用，帶動全體員工提高素養(yǎng)。（二）素養(yǎng)的注意事項1.員工行為規(guī)范應(yīng)符合公司文化和價值觀，得到員工的認(rèn)同和支持。2.監(jiān)督考核要公平、公正、公開，確?？己私Y(jié)果真實可靠，能夠激勵員工積極參與6S管理。3.持續(xù)關(guān)注員工素養(yǎng)的提升，不斷完善培訓(xùn)教育和監(jiān)督考核機(jī)制，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。七、安全（一）安全的實施要點1.進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。對生產(chǎn)間員工進(jìn)行全面的安全教育培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。培訓(xùn)應(yīng)定期進(jìn)行，確保員工熟悉安全知識和技能。新員工入職時，必須進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.識別安全隱患。定期對生產(chǎn)間進(jìn)行安全檢查，識別潛在的安全隱患，如設(shè)備故障、電氣安全、消防安全、化學(xué)品安全等方面的問題。安全檢查應(yīng)做到全面、細(xì)致，不留死角。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時記錄并采取措施進(jìn)行整改。3.制定安全管理制度。建立健全生產(chǎn)間安全管理制度，明確安全責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查流程、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。安全管理制度應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保安全生產(chǎn)有章可循。4.配備安全設(shè)施設(shè)備。在生產(chǎn)間配備必要的安全設(shè)施設(shè)備，如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、防護(hù)用品等，并確保其完好有效。定期對安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時更換損壞或過期的設(shè)備。5.開展應(yīng)急演練。定期組織生產(chǎn)間員工進(jìn)行應(yīng)急演練，如火災(zāi)逃生演練、化學(xué)品泄漏應(yīng)急演練等，提高員工的應(yīng)急處理能力。應(yīng)急演練應(yīng)制定詳細(xì)的演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟、參與人員等信息，確保演練效果。（二）安全的注意事項1.安全教育培訓(xùn)要注重實效，讓員工真正掌握安全知識和技能，避免走過場。2.