PAGE武安安全生產(chǎn)述職制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任，規(guī)范安全生產(chǎn)述職工作，提高公司安全生產(chǎn)水平，保障員工生命財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各崗位及所有員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保述職工作合法合規(guī)。2.實事求是原則：述職內(nèi)容應(yīng)真實、準確、客觀，如實反映安全生產(chǎn)工作情況。3.全面覆蓋原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)工作的各個方面，包括安全管理、安全投入、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理等。4.注重實效原則：通過述職發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、提出改進措施，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。二、述職主體及職責（一）公司主要負責人公司主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，對公司安全生產(chǎn)工作全面負責。主要負責人應(yīng)定期向公司董事會或股東會述職，內(nèi)容包括公司安全生產(chǎn)工作總體情況、安全生產(chǎn)目標完成情況、安全生產(chǎn)措施落實情況及存在的問題和改進措施等。（二）各部門負責人各部門負責人是本部門安全生產(chǎn)直接責任人，負責本部門安全生產(chǎn)工作的組織實施和管理。應(yīng)定期向公司主要負責人述職，內(nèi)容包括本部門安全生產(chǎn)工作開展情況、安全生產(chǎn)目標完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、員工安全教育培訓(xùn)情況、安全檢查及隱患排查治理情況等。（三）車間主任車間主任是車間安全生產(chǎn)第一責任人，負責車間安全生產(chǎn)工作的具體組織和實施。應(yīng)定期向部門負責人述職，內(nèi)容包括車間安全生產(chǎn)工作情況、安全生產(chǎn)目標完成情況、設(shè)備設(shè)施運行情況、員工操作規(guī)范執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況等。（四）班組長班組長是班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人，負責班組安全生產(chǎn)工作的日常管理。應(yīng)定期向車間主任述職，內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)工作開展情況、員工安全操作情況、設(shè)備設(shè)施維護情況、安全隱患排查治理情況等。（五）員工員工應(yīng)按照公司安全管理制度要求，認真履行安全生產(chǎn)職責，并定期向班組長匯報本人安全生產(chǎn)工作情況，包括遵守安全規(guī)章制度情況、安全操作情況、發(fā)現(xiàn)的安全問題及建議等。三、述職內(nèi)容（一）安全管理工作1.安全管理制度建設(shè)與執(zhí)行情況：是否建立健全各項安全管理制度，制度的執(zhí)行是否嚴格有效，有無違反制度的行為及處理情況。2.安全管理機構(gòu)及人員配備情況：安全管理機構(gòu)是否健全，人員配備是否滿足工作需要，安全管理人員的職責履行情況。3.安全生產(chǎn)責任制落實情況：各級人員安全生產(chǎn)責任制是否明確，是否簽訂安全生產(chǎn)責任書，責任落實情況如何，有無因責任不落實導(dǎo)致的安全事故。（二）安全投入情況1.安全費用提取與使用情況：是否按照國家規(guī)定足額提取安全費用，安全費用的使用是否合理合規(guī)，是否專款專用，有無截留、挪用安全費用的情況。2.安全設(shè)施建設(shè)與維護情況：安全設(shè)施設(shè)備的建設(shè)是否符合標準要求，是否及時進行維護保養(yǎng)，確保其正常運行，安全設(shè)施設(shè)備的更新改造情況。3.勞動防護用品配備與使用情況：是否為員工配備符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，員工是否正確佩戴和使用勞動防護用品。（三）安全教育培訓(xùn)情況1.新員工入職安全教育培訓(xùn)情況：新員工是否接受三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是否全面，培訓(xùn)時間是否達到規(guī)定要求，培訓(xùn)效果是否良好，有無未經(jīng)培訓(xùn)上崗的情況。2.在崗員工定期安全教育培訓(xùn)情況：在崗員工是否定期接受安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)形式是否多樣，培訓(xùn)內(nèi)容是否符合實際工作需要，員工對安全知識和技能的掌握情況。3.特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)與持證情況：特殊工種作業(yè)人員是否按照規(guī)定參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，是否取得相應(yīng)的資格證書，證書是否有效，有無無證上崗的情況。（四）安全檢查與隱患排查治理情況1.安全檢查計劃與執(zhí)行情況：是否制定安全檢查計劃，檢查計劃是否涵蓋公司所有區(qū)域和環(huán)節(jié)，檢查人員是否按照計劃進行檢查，檢查記錄是否完整。2.隱患排查治理情況：是否建立隱患排查治理臺賬，對排查出的安全隱患是否及時進行分析評估，制定切實可行的治理措施，明確治理責任人和治理期限，隱患治理是否到位，是否實現(xiàn)閉環(huán)管理。3.重大安全隱患治理情況：對于重大安全隱患，是否按照規(guī)定及時向上級主管部門報告，是否制定專項治理方案，治理過程中是否采取有效的安全防范措施，重大安全隱患是否得到徹底治理。（五）應(yīng)急管理工作1.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂情況：是否制定完善的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案是否涵蓋公司可能發(fā)生的各類事故，應(yīng)急預(yù)案是否定期進行修訂，以適應(yīng)公司發(fā)展和實際情況變化。2.應(yīng)急救援隊伍建設(shè)情況：是否建立應(yīng)急救援隊伍，應(yīng)急救援隊伍的人員配備、培訓(xùn)演練情況如何，應(yīng)急救援隊伍是否具備相應(yīng)的應(yīng)急處置能力。3.應(yīng)急物資儲備情況：是否儲備充足的應(yīng)急物資，應(yīng)急物資的種類、數(shù)量是否符合要求，應(yīng)急物資是否定期進行檢查、維護和更新，確保其處于良好狀態(tài)。4.應(yīng)急演練情況：是否定期組織應(yīng)急演練，演練的內(nèi)容是否包括火災(zāi)、地震、泄漏等各類事故場景，演練的頻次是否符合規(guī)定要求，演練效果是否良好，通過演練是否發(fā)現(xiàn)并解決了存在的問題。（六）安全生產(chǎn)目標完成情況1.年度安全生產(chǎn)目標設(shè)定情況：是否制定明確的年度安全生產(chǎn)目標，安全生產(chǎn)目標是否符合公司實際情況和國家相關(guān)要求，目標是否分解到各部門、各崗位。2.安全生產(chǎn)目標完成情況：對照年度安全生產(chǎn)目標，分析實際完成情況，包括事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟損失等指標的完成情況，與目標值相比有無差距，差距產(chǎn)生的原因及采取的改進措施。（七）其他安全生產(chǎn)工作1.職業(yè)健康管理情況：是否開展職業(yè)健康管理工作，對作業(yè)場所的職業(yè)危害因素進行檢測、評價，是否為員工提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境，是否組織員工進行職業(yè)健康體檢，職業(yè)健康管理措施的落實情況。2.安全文化建設(shè)情況：是否開展安全文化建設(shè)活動，營造良好的安全文化氛圍，員工的安全意識和安全素質(zhì)是否得到提高，安全文化建設(shè)取得的成效。3.安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗與做法：在安全生產(chǎn)工作中是否有創(chuàng)新的經(jīng)驗和做法，是否對公司安全生產(chǎn)工作起到積極推動作用，是否值得在全公司范圍內(nèi)推廣。四、述職周期（一）公司主要負責人每年向公司董事會或股東會進行一次全面述職。（二）各部門負責人每季度向公司主要負責人述職一次，遇重大安全生產(chǎn)問題或事故應(yīng)及時匯報。（三）車間主任每月向部門負責人述職一次，遇突發(fā)安全生產(chǎn)情況應(yīng)立即匯報。（四）班組長每周向車間主任述職一次，并填寫安全生產(chǎn)工作周報表。（五）員工每天向班組長匯報本人安全生產(chǎn)工作情況。五、述職方式（一）書面述職各級述職人員應(yīng)按照規(guī)定的格式和內(nèi)容要求，撰寫書面述職報告，提交給上級領(lǐng)導(dǎo)或管理部門。書面述職報告應(yīng)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)準確、分析客觀、措施可行。（二）口頭述職在必要時，可進行口頭述職，述職人員應(yīng)在規(guī)定的會議或場合，向領(lǐng)導(dǎo)或同事匯報安全生產(chǎn)工作情況，接受詢問和評議?？陬^述職應(yīng)語言簡潔、條理清晰、重點突出。六、述職評價與考核（一）評價主體公司主要負責人負責對各部門負責人的述職進行評價；部門負責人負責對車間主任的述職進行評價；車間主任負責對班組長的述職進行評價；班組長負責對員工的述職進行評價。同時，公司安全管理部門可對各級述職情況進行抽查和綜合評價。（二）評價內(nèi)容1.述職內(nèi)容的完整性：是否涵蓋本制度規(guī)定的各項述職內(nèi)容，有無遺漏重要事項。2.工作情況的真實性：述職內(nèi)容是否真實反映安全生產(chǎn)工作實際情況，有無虛報、瞞報等行為。3.問題分析的準確性：對安全生產(chǎn)工作中存在的問題分析是否準確、深入，是否抓住問題的關(guān)鍵。4.改進措施的可行性：提出的改進措施是否具有針對性和可操作性，是否能夠有效解決存在的問題。5.目標完成情況：安全生產(chǎn)目標的完成情況是否良好，與設(shè)定目標相比有無差距及改進情況。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.將述職評價結(jié)果納入公司績效考核體系，與各級人員的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。對述職評價優(yōu)秀的人員給予表彰和獎勵；對述職評價不合格的人員進行批評教育，責令限期整改，整改仍不合格的，按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。2.根據(jù)述職評價結(jié)果，總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，針對存在的共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定改進措施，完善安全生產(chǎn)管理制度和工作流程，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平。七、監(jiān)督與檢查（一）公司安全管理部門負責對各級人