PAGE林武安全生產六項制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產管理，保障員工生命安全和身體健康，促進公司可持續(xù)發(fā)展，依據國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本公司實際情況，特制定本安全生產六項制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保生產經營活動在安全的前提下進行。2.預防為主原則：強化安全風險防控，采取有效的預防措施，防止事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：運用多種手段，綜合施策，全面加強安全生產管理。二、安全生產責任制（一）公司各級管理人員安全生產職責1.公司主要負責人全面負責公司安全生產工作，是安全生產第一責任人。組織制定并實施公司安全生產方針、目標和計劃。定期召開安全生產會議，研究解決安全生產重大問題。確保安全生產投入的有效實施。2.分管安全生產負責人協(xié)助主要負責人抓好公司安全生產工作，具體負責安全生產日常管理。組織制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織安全檢查和隱患排查治理，及時消除事故隱患。組織安全生產教育培訓，提高員工安全意識和技能。3.其他分管負責人在各自分管工作范圍內，對安全生產工作負責。督促所分管部門、車間落實安全生產責任制，及時解決安全生產問題。參與安全生產檢查和事故應急救援工作。4.部門負責人負責本部門安全生產工作，落實安全生產責任制。組織本部門員工學習安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。定期組織本部門安全檢查，及時消除安全隱患。對本部門員工進行安全教育培訓，提高員工安全素質。5.車間主任負責車間安全生產工作，是車間安全生產第一責任人。組織實施車間安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。每日進行車間安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。組織車間員工開展安全教育培訓和應急演練。6.班組長負責班組安全生產工作，落實班組安全生產責任制。組織班組員工學習安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。班前、班中、班后對班組進行安全檢查，及時消除安全隱患。對新員工進行崗位安全教育培訓，確保其熟悉工作環(huán)境和安全要求。（二）員工安全生產職責1.遵守國家安全生產法律法規(guī)和公司安全生產規(guī)章制度。2.接受安全生產教育培訓，掌握必要的安全知識和技能。3.正確佩戴和使用勞動防護用品。4.發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素，及時報告。5.積極參加公司組織的安全活動，參與事故應急救援工作。三、安全管理制度（一）安全生產會議制度1.公司每月召開一次安全生產會議，由主要負責人主持，各部門負責人、安全管理人員參加。2.會議內容包括總結上月安全生產工作，分析安全生產形勢，部署本月安全生產工作任務，研究解決安全生產重大問題。3.車間每周召開一次安全生產會議，由車間主任主持，班組長及員工代表參加。會議主要傳達公司安全生產會議精神，總結本周車間安全生產工作，安排下周安全生產工作。4.班組每天班前、班后召開安全會議，由班組長主持。班前會主要強調當天工作的安全注意事項，班后會總結當天工作的安全情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。（二）安全檢查制度1.公司定期組織全面的安全檢查，每月不少于一次。分管安全生產負責人帶隊，各部門負責人、安全管理人員參加。2.車間每周進行一次安全檢查，由車間主任組織，班組長及安全員參加。3.班組每天進行班前、班中、班后安全檢查，由班組長負責。4.安全檢查內容包括安全生產責任制落實情況、安全規(guī)章制度執(zhí)行情況、設備設施運行狀況、作業(yè)環(huán)境安全狀況、員工勞動防護用品佩戴情況等。5.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改完成后要進行復查，確保隱患得到徹底消除。（三）安全教育培訓制度1.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，即公司級、部門級、班組級安全教育培訓。培訓時間不得少于規(guī)定學時。2.公司每年組織一次全員安全生產教育培訓，培訓內容包括國家安全生產法律法規(guī)、公司安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.車間每月組織一次員工安全教育培訓，培訓內容結合車間實際情況，重點講解本車間的安全操作規(guī)程、事故防范措施等。4.班組每周組織一次安全學習活動，學習安全生產知識和技能，分析本班組存在的安全問題及解決方法。5.對特殊工種作業(yè)人員，必須按照國家規(guī)定進行專門的安全技術培訓，經考試合格取得相應資格證書后，方可上崗作業(yè)。（四）事故應急預案管理制度1.公司制定完善的事故應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。2.事故應急預案應根據國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司實際情況定期修訂，確保其科學性、實用性和可操作性。3.公司每年組織一次事故應急演練，演練內容包括火災、爆炸、泄漏等事故的應急處置。車間和班組應根據實際情況，適時組織針對性的應急演練。4.事故發(fā)生后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。（五）安全投入保障制度1.公司按照國家規(guī)定提取安全生產費用，并專款專用。安全生產費用主要用于安全設施建設、安全設備購置、安全教育培訓、應急救援器材配備、事故隱患治理等方面。2.建立安全生產費用臺賬，詳細記錄安全生產費用的提取、使用情況。3.定期對安全生產費用的使用效果進行評估，根據評估結果調整安全生產費用的投入方向和金額，確保安全生產投入的有效性。（六）安全獎懲制度1.對在安全生產工作中表現(xiàn)突出的部門、車間、班組和個人，給予表彰和獎勵。獎勵形式包括榮譽稱號、獎金等。2.對違反安全生產規(guī)章制度的行為，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處罰。3.發(fā)生生產安全事故的部門、車間、班組和個人，按照事故責任大小，給予相應的處罰。構成犯罪的，依法追究刑事責任。四、安全操作規(guī)程（一）各生產車間安全操作規(guī)程1.[車間名稱1]安全操作規(guī)程設備啟動前，檢查設備各部位是否正常，防護裝置是否齊全有效。嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作參數(shù)。設備運行過程中，密切觀察設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機處理。定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備處于良好運行狀態(tài)。工作結束后，關閉設備電源，清理工作現(xiàn)場。2.[車間名稱2]安全操作規(guī)程作業(yè)前，穿戴好相應的勞動防護用品。檢查作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，確保安全通道暢通，無障礙物。按照工藝流程進行操作，嚴禁違規(guī)操作。在使用危險化學品時，嚴格遵守危險化學品管理制度，正確儲存、使用和處置危險化學品。作業(yè)過程中，注意觀察周圍環(huán)境變化，防止發(fā)生意外事故。作業(yè)結束后，清理作業(yè)現(xiàn)場，將工具、設備擺放整齊。（二）特殊工種作業(yè)安全操作規(guī)程1.電工安全操作規(guī)程必須持證上崗，嚴禁無證操作。作業(yè)前，檢查工具、儀表、防護用品是否完好有效。嚴格遵守停電、驗電、掛接地線等操作規(guī)程，確保作業(yè)安全。電氣設備檢修時，必須切斷電源，并在開關處懸掛“有人工作，禁止合閘”的警示標志。嚴禁帶電作業(yè)，如需帶電作業(yè)，必須采取可靠的安全措施，并經相關負責人批準。工作結束后，清理工作現(xiàn)場，檢查設備是否正常。2.焊工安全操作規(guī)程持證上崗，嚴格遵守焊接工藝操作規(guī)程。作業(yè)前，檢查焊接設備、工具是否完好，防護用品是否齊全。焊接現(xiàn)場應保持通風良好，防止有害氣體積聚。焊接時，注意防火、防爆，周圍不得有易燃、易爆物品。更換焊條時，必須戴絕緣手套，防止觸電。工作結束后，清理焊接現(xiàn)場，關閉焊接設備電源。五、安全事故應急救援（一）應急救援組織機構及職責1.成立公司應急救援指揮中心，由公司主要負責人擔任總指揮，分管安全生產負責人擔任副總指揮。2.應急救援指揮中心下設搶險救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、事故調查組等應急救援工作小組。3.應急救援指揮中心職責：負責全面指揮公司應急救援工作；制定應急救援預案；組織應急救援演練；協(xié)調各應急救援工作小組開展工作；及時向上級主管部門報告事故情況等。4.各應急救援工作小組職責：搶險救援組：負責事故現(xiàn)場的搶險救援工作，搶救受傷人員，控制事故擴大。醫(yī)療救護組：負責對受傷人員進行現(xiàn)場急救和轉運至醫(yī)院治療。后勤保障組：負責提供應急救援所需的物資、設備和生活保障。治安保衛(wèi)組：負責事故現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，維護現(xiàn)場秩序，防止事故現(xiàn)場受到破壞。事故調查組：負責對事故原因、經過、損失等進行調查分析，提出處理意見和防范措施。（二）應急救援物資與設備1.公司配備必要的應急救援物資和設備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、擔架、防護用品等。2.建立應急救援物資和設備臺賬，定期對應急救援物資和設備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其處于良好備用狀態(tài)。3.根據應急救援工作需要，及時補充和更新應急救援物資和設備。（三）應急救援演練1.公司每年組織一次綜合應急演練，演練內容包