PAGE生產(chǎn)車間安全例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間的安全管理，及時(shí)消除安全隱患，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和身體健康，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本安全例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間內(nèi)所有員工及相關(guān)管理人員。（三）基本原則安全例會(huì)應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持科學(xué)性、嚴(yán)肅性、及時(shí)性和有效性的原則，定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議周期1.安全例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和季度例會(huì)。2.周例會(huì)每周召開(kāi)一次，于每周[具體時(shí)間]舉行；月例會(huì)每月召開(kāi)一次，于每月[具體時(shí)間]舉行；季度例會(huì)每季度召開(kāi)一次，于每季度末月[具體時(shí)間]舉行。如有特殊情況，可根據(jù)實(shí)際需要臨時(shí)召開(kāi)。（二）參會(huì)人員1.周例會(huì)參會(huì)人員包括車間主任、各班組組長(zhǎng)、安全員及相關(guān)技術(shù)人員。2.月例會(huì)參會(huì)人員包括車間全體管理人員、各班組組長(zhǎng)、安全員及部分員工代表。3.季度例會(huì)參會(huì)人員包括公司主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、車間全體管理人員、各班組組長(zhǎng)、安全員及全體員工。（三）會(huì)議主持與記錄1.周例會(huì)由車間主任主持，月例會(huì)由車間分管安全的副主任主持，季度例會(huì)由公司主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持。2.每次會(huì)議均應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、決議事項(xiàng)等。會(huì)議記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。三、會(huì)議內(nèi)容（一）上周安全工作匯報(bào)1.各班組組長(zhǎng)匯報(bào)上周本班組的安全生產(chǎn)情況，包括安全事故（如有）、安全隱患排查及整改情況、員工安全教育培訓(xùn)情況等。2.安全員匯報(bào)上周車間整體安全工作情況，重點(diǎn)匯報(bào)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果，以及安全管理制度的執(zhí)行情況。（二）安全問(wèn)題分析與討論1.針對(duì)上周安全工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織參會(huì)人員進(jìn)行深入分析和討論，查找問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施和建議。2.對(duì)近期發(fā)生的安全事故（如有）進(jìn)行案例分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，防止類似事故再次發(fā)生。（三）安全工作部署1.根據(jù)本周生產(chǎn)任務(wù)和安全工作實(shí)際情況，對(duì)本周安全工作進(jìn)行詳細(xì)部署，明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)。2.下達(dá)安全隱患排查治理任務(wù)，要求各班組對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施等進(jìn)行全面排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。3.安排員工安全教育培訓(xùn)工作，根據(jù)員工崗位特點(diǎn)和實(shí)際需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能。（四）安全制度學(xué)習(xí)與傳達(dá)1.組織參會(huì)人員學(xué)習(xí)國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司安全管理制度，確保員工了解并遵守相關(guān)規(guī)定。2.傳達(dá)上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件精神和指示要求，結(jié)合車間實(shí)際情況，研究貫徹落實(shí)措施。（五）安全工作交流與經(jīng)驗(yàn)分享1.鼓勵(lì)參會(huì)人員分享安全工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，互相學(xué)習(xí)借鑒，共同提高車間安全管理水平。2.對(duì)在安全工作中表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立安全工作先進(jìn)典型，激發(fā)員工的安全工作積極性。四、會(huì)議決議與執(zhí)行（一）會(huì)議決議1.每次安全例會(huì)應(yīng)形成會(huì)議決議，明確各項(xiàng)工作任務(wù)的責(zé)任人、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.會(huì)議決議應(yīng)經(jīng)參會(huì)人員充分討論后形成，并由主持人簽字確認(rèn)。（二）決議執(zhí)行1.各責(zé)任人應(yīng)按照會(huì)議決議的要求，認(rèn)真組織實(shí)施各項(xiàng)工作任務(wù)，確保按時(shí)、高質(zhì)量完成。2.車間主任負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（三）監(jiān)督與考核1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)車間安全例會(huì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.將安全例會(huì)決議的執(zhí)行情況納入車間及員工的績(jī)效考核體系，對(duì)執(zhí)行不力的責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的考核扣分。五、安全隱患排查與治理（一）排查范圍1.生產(chǎn)車間內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施，包括生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備、消防設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等。2.作業(yè)環(huán)境，如車間地面、通道、照明、通風(fēng)、溫度、濕度等。3.安全設(shè)施，如安全警示標(biāo)志、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)等。4.員工的操作行為，如是否遵守操作規(guī)程、是否正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品等。（二）排查方法1.定期排查：每周由各班組組長(zhǎng)組織本班組員工進(jìn)行一次全面的安全隱患排查，每月由車間主任組織一次全車間的安全隱患排查。2.專項(xiàng)排查：根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和季節(jié)變化，適時(shí)組織專項(xiàng)安全隱患排查，如節(jié)假日前后、高溫季節(jié)、雨季等。3.隨機(jī)排查：安全員及車間管理人員應(yīng)不定期對(duì)車間進(jìn)行隨機(jī)安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全問(wèn)題。（三）隱患治理1.對(duì)排查出的安全隱患，應(yīng)立即進(jìn)行分類登記，建立安全隱患臺(tái)賬，詳細(xì)記錄隱患的名稱、位置、類型、嚴(yán)重程度、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、整改責(zé)任人等信息。2.根據(jù)安全隱患的嚴(yán)重程度，制定相應(yīng)的整改措施，明確整改期限和整改責(zé)任人。整改措施應(yīng)具有針對(duì)性、可操作性和有效性，確保安全隱患得到徹底消除。3.對(duì)于一般安全隱患，由班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織整改；對(duì)于重大安全隱患，由車間主任組織制定專項(xiàng)整改方案，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。整改過(guò)程中應(yīng)采取有效的安全防范措施，確保整改工作安全進(jìn)行。4.安全隱患整改完成后，由整改責(zé)任人進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)車間主任組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可銷號(hào)，并將相關(guān)資料歸檔保存。六、安全教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)車間員工的崗位特點(diǎn)和實(shí)際需求，制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)對(duì)象等。2.年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司安全管理部門備案，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司安全管理制度。2.生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)。3.安全事故案例分析及應(yīng)急處置知識(shí)。4.勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用方法。5.消防安全知識(shí)及應(yīng)急逃生技能。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由車間主任、安全員或技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，定期組織員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際需要，選派員工參加上級(jí)部門組織的安全培訓(xùn)或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行專題講座。3.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由班組長(zhǎng)或技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行操作技能和安全知識(shí)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。4.多媒體培訓(xùn)：利用視頻、圖片、動(dòng)畫(huà)等多媒體手段，對(duì)員工進(jìn)行生動(dòng)形象的安全教育培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)考核1.每次培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織員工進(jìn)行考核，考核方式可采用筆試、實(shí)操等多種形式。2.考核成績(jī)應(yīng)記錄在員工個(gè)人培訓(xùn)檔案中，作為員工績(jī)效考核和晉升的重要依據(jù)。對(duì)考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.根據(jù)車間的生產(chǎn)特點(diǎn)和可能發(fā)生的事故類型，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容，并定期進(jìn)行修訂和完善。（二）應(yīng)急演練1.制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等事故的應(yīng)急處置。2.應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急演練效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（三）應(yīng)急物資管理1.配備必要的應(yīng)急救援物資和