PAGE工廠生產(chǎn)調(diào)度工作制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范工廠生產(chǎn)調(diào)度工作，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序、順暢進(jìn)行，滿足客戶(hù)需求，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工廠整體生產(chǎn)目標(biāo)。2.適用范圍本制度適用于工廠內(nèi)所有涉及生產(chǎn)調(diào)度的部門(mén)、崗位及相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)。3.基本原則計(jì)劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)依據(jù)年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃有序推進(jìn)。協(xié)調(diào)性原則：協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、部門(mén)之間的工作，保證物料供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)行、人員配置等方面緊密配合，避免出現(xiàn)脫節(jié)或沖突。及時(shí)性原則：及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題迅速做出反應(yīng)，采取有效措施加以解決，確保生產(chǎn)不間斷?？茖W(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，合理安排資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效益。二、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)與權(quán)限1.生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，根據(jù)訂單需求、庫(kù)存情況等合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)之間的工作，解決生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題，保障生產(chǎn)流程的順暢運(yùn)行。監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)與銷(xiāo)售部門(mén)溝通，了解訂單變化情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，確保生產(chǎn)與市場(chǎng)需求相匹配。組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，傳達(dá)生產(chǎn)指令，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，部署下一階段生產(chǎn)工作。2.生產(chǎn)調(diào)度人員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，按照規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)確下達(dá)和執(zhí)行。實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，如設(shè)備故障、物料短缺、人員變動(dòng)等，確保生產(chǎn)連續(xù)性。與各生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)保持密切溝通，傳達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令，收集反饋信息，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各類(lèi)問(wèn)題。負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄、整理和匯報(bào)工作，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量等情況，為生產(chǎn)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，督促各車(chē)間、部門(mén)遵守生產(chǎn)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。3.生產(chǎn)調(diào)度權(quán)限在生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃范圍內(nèi)，有權(quán)指揮各生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)的生產(chǎn)活動(dòng)，調(diào)配生產(chǎn)資源，包括人員、設(shè)備、物料等。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量的問(wèn)題，有權(quán)責(zé)令相關(guān)部門(mén)和人員立即整改，并跟蹤整改結(jié)果。有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但需及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并說(shuō)明調(diào)整原因。對(duì)于違反生產(chǎn)調(diào)度制度、影響生產(chǎn)秩序的行為，有權(quán)提出批評(píng)、警告直至建議相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處罰。三、生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃制定1.計(jì)劃依據(jù)銷(xiāo)售訂單：根據(jù)客戶(hù)訂單的數(shù)量、交貨期等要求，確定生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度。庫(kù)存情況：結(jié)合原材料、半成品、成品的庫(kù)存數(shù)量，合理安排生產(chǎn)，避免庫(kù)存積壓或缺貨。生產(chǎn)能力：考慮各生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備的生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力相匹配，避免過(guò)度生產(chǎn)或生產(chǎn)不足。設(shè)備維護(hù)計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期和計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，避免因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。2.計(jì)劃內(nèi)容生產(chǎn)任務(wù)安排：明確各車(chē)間、部門(mén)在不同時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)，包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、規(guī)格等。生產(chǎn)進(jìn)度安排：制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間表，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間和節(jié)點(diǎn)控制要求。物料需求計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)算所需原材料、零部件的種類(lèi)、數(shù)量和供應(yīng)時(shí)間，確保物料及時(shí)供應(yīng)。人員配置計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力，合理安排各崗位的人員數(shù)量和工作時(shí)間，確保人力資源的有效利用。3.計(jì)劃制定流程銷(xiāo)售部門(mén)每月末將次月訂單信息匯總提交給生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)。生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)結(jié)合庫(kù)存情況、生產(chǎn)能力等因素，初步制定次月生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃草案。組織相關(guān)部門(mén)（如生產(chǎn)車(chē)間、采購(gòu)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)等）對(duì)計(jì)劃草案進(jìn)行討論和評(píng)審，根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。將最終確定的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。四、生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行與監(jiān)控1.生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度人員根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)以書(shū)面或電子形式下達(dá)給各生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)，并明確生產(chǎn)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等關(guān)鍵信息。組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，向相關(guān)人員傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和要求，確保各部門(mén)準(zhǔn)確理解并接受任務(wù)。2.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查、生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等方式，實(shí)時(shí)掌握各車(chē)間、部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度。每天定時(shí)收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、人員出勤情況等，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的偏差和問(wèn)題。3.異常情況處理當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后、質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備故障、物料短缺等異常情況時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理。對(duì)于一般性問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，督促其采取有效措施解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)盡快恢復(fù)正常。對(duì)于重大問(wèn)題，如嚴(yán)重設(shè)備故障、關(guān)鍵物料供應(yīng)中斷等，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)題研究，制定解決方案，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。4.生產(chǎn)調(diào)度調(diào)整根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，如訂單變更、生產(chǎn)進(jìn)度偏差、設(shè)備故障等，生產(chǎn)調(diào)度人員有權(quán)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮對(duì)后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的影響，確保調(diào)整后的計(jì)劃合理可行。調(diào)整后的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃需及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員，并做好記錄和存檔工作。五、物料管理與調(diào)度1.物料需求計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，結(jié)合產(chǎn)品BOM（物料清單），制定詳細(xì)的物料需求計(jì)劃，明確所需原材料、零部件的種類(lèi)、數(shù)量、規(guī)格和供應(yīng)時(shí)間。將物料需求計(jì)劃及時(shí)傳遞給采購(gòu)部門(mén)，確保采購(gòu)部門(mén)提前做好采購(gòu)準(zhǔn)備工作。2.物料采購(gòu)調(diào)度采購(gòu)部門(mén)根據(jù)物料需求計(jì)劃，按照采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)操作，確保物料按時(shí)、按量、按質(zhì)供應(yīng)到廠。建立供應(yīng)商評(píng)估和管理機(jī)制，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商保持密切合作，確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。對(duì)于緊急采購(gòu)需求，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)采取特殊措施，優(yōu)先安排采購(gòu)，確保生產(chǎn)不受影響。3.物料庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)物料的入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放等管理工作，確保物料存儲(chǔ)安全、數(shù)量準(zhǔn)確、發(fā)放及時(shí)。建立物料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)制度，定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃和物料需求情況，合理控制物料庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨。4.物料配送調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和物料需求情況，合理安排物料配送時(shí)間和路線，確保物料及時(shí)、準(zhǔn)確地配送到生產(chǎn)車(chē)間。協(xié)調(diào)運(yùn)輸部門(mén)或內(nèi)部物流團(tuán)隊(duì)，保障物料配送的順暢進(jìn)行，避免因物料配送不及時(shí)影響生產(chǎn)。六、設(shè)備管理與調(diào)度1.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、使用年限等因素，制定年度、月度設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任人。將設(shè)備維護(hù)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃相結(jié)合，合理安排設(shè)備維護(hù)時(shí)間，避免因設(shè)備維護(hù)影響生產(chǎn)進(jìn)度。2.設(shè)備故障處理建立設(shè)備故障預(yù)警機(jī)制，通過(guò)設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、巡檢等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在故障隱患。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，設(shè)備維修人員應(yīng)迅速響應(yīng)，及時(shí)進(jìn)行搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。對(duì)于因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，采取臨時(shí)替代措施，減少對(duì)生產(chǎn)的影響。3.設(shè)備調(diào)度與協(xié)調(diào)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備生產(chǎn)能力，合理調(diào)度設(shè)備資源，確保設(shè)備得到充分利用。協(xié)調(diào)不同車(chē)間、部門(mén)之間的設(shè)備使用需求，避免設(shè)備閑置或過(guò)度使用。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備或瓶頸設(shè)備，優(yōu)先保障其生產(chǎn)任務(wù)，確保整體生產(chǎn)流程的順暢。七、人員管理與調(diào)度1.人力資源規(guī)劃人力資源部門(mén)根據(jù)工廠生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)任務(wù)和發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃，明確各崗位的人員需求數(shù)量、素質(zhì)要求和招聘計(jì)劃。與生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)密切配合，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃合理安排人員招聘、培訓(xùn)和調(diào)配工作，確保人力資源與生產(chǎn)需求相匹配。2.人員排班與考勤生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和人員需求情況，制定合理的人員排班計(jì)劃，明確各崗位人員的工作時(shí)間、班次和輪休安排。加強(qiáng)人員考勤管理，確保員工按時(shí)出勤，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，及時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)，避免因人員變動(dòng)影響生產(chǎn)。3.人員培訓(xùn)與調(diào)配人力資源部門(mén)組織開(kāi)展各類(lèi)員工培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工技能水平和綜合素質(zhì)，滿足生產(chǎn)發(fā)展需求。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)變化和人員技能狀況，生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)有權(quán)對(duì)人員進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，確保各崗位人員具備相應(yīng)的工作能力。4.勞動(dòng)紀(jì)律管理加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，制定明確的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，要求員工嚴(yán)格遵守。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序。八、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議1.會(huì)議組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議由生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)定期組織召開(kāi)，原則上每周召開(kāi)一次，如有特殊情況可臨時(shí)召開(kāi)。會(huì)議由生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，各生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。2.會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于生產(chǎn)的指示和要求。匯報(bào)上周生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析存在的問(wèn)題和原因。討論本周生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題。部署下一階段生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和要求。3.會(huì)議記錄與紀(jì)要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議討論內(nèi)容、決議事項(xiàng)和責(zé)任人等信息。會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，發(fā)送給各參會(huì)部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行情況。九、生產(chǎn)調(diào)度考核與獎(jiǎng)懲1.考核指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)完成率：考核各車(chē)間、部門(mén)是否按時(shí)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)進(jìn)度偏差率：考核生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的符合程度。產(chǎn)品質(zhì)量合格率：考核產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。設(shè)備故障率：考核設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。物料損耗率：考核物料使用的合理性和節(jié)約程度。勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況：考核員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況。2.考核方式生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)定期對(duì)各車(chē)間、部門(mén)的生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行考核，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?？己?/p>